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lunes, 23 de agosto de 2010

ABRIR VENTANAS


Conversaba con un director de recursos humanos de una organización, sobre la mejora del rendimiento organizacional, de cómo generar una cultura de empresa cuyo norte fuese la excelencia empresarial.

Con cuanta facilidad y creo que "inconscientemente", cerraba puertas y ventanas, a lo largo de la conversación. A cada propuesta de mejora, respondía con un "pero".

Me gusta abrir ventanas, que entre la luz en los despachos. ¡No hay nada más saludable para la buena gestión de las empresas!

Se jactaba de viajar mucho, de mirar por las ventanas de los aviones, de conocer otros países. Admiraba los sistemas innovadores de gestión empresarial de países como: Alemania, Holanda, Japón, etc. Me comentaba, muy orgulloso de sus experiencias viajeras, que en estos países la creatividad empresarial es un concepto asumido.

Las ventanas de los aviones, desde mi humilde punto de vista, nos hace perder la perspectiva de nuestra realidad. A cada pensamiento conformista, abramos una ventana a la iniciativa propia, a la responsabilidad personal y profesional que todos debemos ejercer.

¡Abramos ventanas a la innovación organizacional, a la utilización de todo tipo de herramientas que nos ayuden a mejorar nuestra eficacia profesional.

¿Cómo puede ser, que con tanta luz, con tanta claridad, en esta provincia de Almería, se cierren tantas ventanas y puertas a aquellos que creemos y apostamos por la innovación en la organización del trabajo, para ser más competitivos y eficientes en los mercados internacionales?

Es lamentable que profesionales jóvenes, que viajan y hablan varios idiomas, tengan una actitud apática y de precaución ante cualquier posibilidad de cambio estratégico, aunque sea para mejor. Se conforman con ser buenos profesionales y no les interesa ser excelentes. Ralentizan su evolución profesional, cerrando muchas ventanas, perjudicando enormemente la generación de ventaja competitiva.

-Ahora no es el momento- me decía este director de recursos humanos. Y yo le insistía, que ahora es cuando hay que utilizar todas las herramientas, que se ha demostrado funcionan en empresas excelentes. A cada ventana que me cerraba yo abría otra con mejores vistas, para intentar transformar su actitud miedosa.

¡Cuánto nos gusta abrir una ventana para deleitarnos y ver innovaciones tecnológicas! Y qué pronto la cerramos ante cualquier innovación de las ciencias del trabajo. La sociedad del conocimiento requiere de mentes abiertas que sepan valorar y se atrevan a poner en marcha mecanismos para la optimización de la gestión de personas en la empresa.











                                                            OPEN WINDOW


Talking to a human resources director of an organization on improving organizational performance, how to build a company culture which was north business excellence.

How easily and I think "unconsciously", closed doors and windows throughout the conversation. Each proposed improvements, responded with a "but".

I like open windows let light in offices. There is nothing more healthy for good corporate governance!

He boasted to travel a lot, to look through the windows of the aircraft, to meet other countries. He admired the innovative business management systems in countries like Germany, Holland, Japan, etc.. He told me, very proud of their travel experiences, that in these countries the entrepreneurial creativity is a concept taken.

The aircraft windows, in my humble opinion, makes us lose sight of our reality. Each conformist thought, let's open a window on its own initiative, personal responsibility and we all need to exercise professional.

We open windows to organizational innovation, the use of all kinds of tools to help us improve our professional effectiveness.

How is it, that with so much light, so clearly, in the province of Almeria, to close as many windows and doors to those who believe and are committed to innovation in work organization, to be more competitive and efficient markets international?

It is unfortunate that young professionals who travel and speak several languages, have an apathetic attitude and caution against any possible strategic change, even for the better. They are content with being good people and do not care to be excellent. Slow your progression, closing many windows, greatly harming the generation of competitive advantage.

'Now is not the time-I told the director of human resources. And I insisted that now is the time to use all the tools that has demonstrated excellent work in companies. Every window I opened I closed another with better views, to try to transform your fearful attitude.

How we like to open a window to delight and see technological innovations! And how soon before we close any innovation of science work. The knowledge society requires open minds who value and dare to put in place mechanisms to optimize the management of people in the company.