tag:blogger.com,1999:blog-45328566369093551662024-03-13T06:35:01.732-07:00RELACIONES INTERPERSONALES EN LA EMPRESA - INTERPERSONAL RELATIONS IN BUSINESSmanueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.comBlogger74125tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-75937797707606999532017-07-07T00:44:00.003-07:002017-07-07T01:19:07.890-07:00RENDIMIENTO<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Una palabra de nuestro rico y amplio
lenguaje español que cuando la pronunciamos pone en marcha los mecanismos de
autodefensa de algunos profesionales de todo tipo de sectores (públicos y
privados).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">A mí, estimado lector, escucharla me despierta
los cinco sentidos, me motiva, me genera ilusión por la meta a alcanzar, me
hace sentir satisfecho por el trabajo bien hecho, por la misión cumplida.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Lógicamente, como experto en
asesoramiento estratégico de recursos humanos y organización, focalizo mi
análisis, diagnóstico, e intervención estratégica, en el rendimiento: profesional, laboral, y
organizacional, para mejorar e incrementar la productividad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Nos dicen, desde algunas
instituciones públicas, que debemos ser más competitivos, que debemos apostar
por las innovaciones tecnológicas, por la economía del conocimiento, por las
investigaciones de todo tipo. Muy bonito, bien expuesto, teóricamente
desarrollado y en algunas ocasiones copiado), pero yo pregunto: ¿estamos
concienciados con el rendimiento que dado uno debe aportar en el ejercicio de
sus responsabilidades laborales?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Me sorprende, cuando algún profesor
de Universidad, imparte sus charlas (como una actividad más) sobre cuestiones
que profesionales liberales llevamos años fomentando, desde la valentía de la
vocación profesional (con todos los riesgos que conlleva para un profesional
independiente) conceptos innovadores en el ámbito de las ciencias sociales y de
la organización científica del trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Al margen de si un funcionario de la
docencia está autorizado para realizar tres o cuatro actividades (seis mil eurístas),
lo que a los ciudadanos nos interesa es que el salario que percibe como docente
se lo gane cada mes. Queremos conocer cuál es su RENDIMIENTO como docente. Si
está impartiendo eficientemente las clases a sus alumnos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Le preguntaríamos: ¿en qué actividad
a las que se dedica es usted rentable para el Estado Español? También le
preguntaríamos: ¿si usted además del sueldo de profesor, organiza cursos,
charlas, y además colabora con una consultora (posiblemente de su propiedad),
qué trabajo le damos a esa juventud tan preparada, si usted lo ocupa todo:
público y privado?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Admiro a aquellos funcionarios, de
todas las administraciones e instituciones públicas, que cada día practican el
servicio público, que se ganan con creces sus sueldos por su excelente trabajo.
Conozco a funcionarios que con su trabajo construyen país, que son ejemplo de
integridad y profesionalidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Quienes desde lo público, se montan
sus chiringuitos, están empobreciendo la calidad del servicio público, además
de ocupar puestos de trabajo que podrían ocupar jóvenes bien preparados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Considero muy necesaria, la
modernización de los recursos humanos en
las administraciones públicas
para mejorar el rendimiento profesional (mejorando la calidad de vida laboral),
y así incrementar el rendimiento del servicio público a la ciudadanía.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: center 212.6pt left 306.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">España necesita incrementar su
competitividad fortaleciendo su tejido productivo y reorganizando sus
administraciones públicas.<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-5v1zKTDN168/WV9DjxMU1OI/AAAAAAAACFM/XsoL6vntHDUwFiu59OWGB-0-zz-D1JcOwCLcBGAs/s1600/IMAGEN%2BRENDIMIENTO.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="600" height="160" src="https://3.bp.blogspot.com/-5v1zKTDN168/WV9DjxMU1OI/AAAAAAAACFM/XsoL6vntHDUwFiu59OWGB-0-zz-D1JcOwCLcBGAs/s320/IMAGEN%2BRENDIMIENTO.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /><br /></span>
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span><span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"> PERFORMANCE </span>
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-size: 18.6667px;">A word of our rich and broad Spanish language that when we pronounce it initiates the mechanisms of self-defense of some professionals of all type of sectors (public and private).</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;"><br /></span>
<span style="font-size: 18.6667px;">To me, dear reader, listening to it awakens my five senses, motivates me, generates an illusion for the goal to be achieved, makes me feel satisfied by the work done well, by the mission accomplished.</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;"><br /></span>
<span style="font-size: 18.6667px;">Logically, as an expert in strategic human resource and organizational counseling, I focus my analysis, diagnosis, and strategic intervention on performance: professional, work, and organizational, to improve and increase productivity.</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;"><br /></span>
<span style="font-size: 18.6667px;">They tell us, from some public institutions, that we must be more competitive, that we must bet on technological innovations, the economy of knowledge, research of all kinds. Very nice, well exposed, theoretically developed and sometimes copied), but I ask: are we aware of the performance that one should contribute in the exercise of their work responsibilities?</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;"><br /></span>
<span style="font-size: 18.6667px;">It surprises me, when a university professor gives his lectures (as an activity more) on issues that liberal professionals have for years promoted, from the courage of the professional vocation (with all the risks entailed to an independent professional) innovative concepts in the The social sciences and the scientific organization of work.</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;"><br /></span>
<span style="font-size: 18.6667px;">Regardless of whether a teaching official is authorized to perform three or four activities (six thousand euros), what we are interested in citizens is that the salary they receive as a teacher earns it every month. We want to know what your PERFORMANCE as a teacher. If you are efficiently teaching classes to your students.</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;">We would ask: what activity do you dedicate to being profitable for the Spanish State? We would also ask: if you, in addition to the salary of a teacher, organize courses, talks, and also collaborate with a consultant (possibly of your property), what work we give to such prepared youth, if you take care of everything: public and private ?</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;"><br /></span>
<span style="font-size: 18.6667px;">I admire those officials, of all public administrations and institutions, who practice public service every day, who earn more than their salaries for their excellent work. I know officials who build a country with their work, who are an example of integrity and professionalism.</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;"><br /></span>
<span style="font-size: 18.6667px;">Those who, from the public, put up their bars, are impoverishing the quality of the public service, besides occupying jobs that could occupy well-prepared young people.</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;">I consider it very necessary to modernize human resources in public administrations to improve professional performance (improving the quality of working life), and thus increase the performance of public service to citizens.</span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;"><span style="line-height: 107%;"></span></span><br />
<span style="font-size: 18.6667px;">Spain needs to increase its competitiveness by strengthening its productive fabric and reorganizing its public administrations.</span><br />
<div>
<br /></div>
</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-33447614089928782902017-02-20T04:17:00.005-08:002017-02-20T04:33:41.773-08:00LA MESA DE LA EXCELENCIA<br />
<br />
<b>LA MESA DE LA EXCELENCIA</b><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Aún no existe, estimado
lector, pero compartirá usted conmigo, que sería una mesa distinta a las
creadas en estos últimos años en nuestro país. Son muchas las mesas con
objetivos diversos; algunas consiguieron alguna reivindicación, otras continúan
reivindicando lo mismo, pasados los años.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Me inspiro en la mesa
que me construyo mi padre (buen ebanista) para que estudiara con comodidad. Un
gran tablero rectangular, apoyado sobre dos taburetes. Práctica, fácil de desmontar y trasladar a donde
quisiera. En ella dedique muchas horas de estudio para obtener mi título de
Graduado Social.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">De color madera, muy
sencilla, pero a la vez fue muy útil, y sirvió para alcanzar el objetivo de
obtener un buen rendimiento intelectual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">No se necesitan grandes
instalaciones físicas, ni mobiliario de lujo para crear una eficiente y
rentable mesa. Ahora bien, lo más importante de la mesa, será, además de las
sillas, las personas que se sentarán alrededor de la misma.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Mi propuesta, como
ciudadano y profesional que aún cree en España, y en la mejora de la calidad de
vida de todos los españoles, es que en este espacio de reflexión y propuestas
de mejora de la sociedad en su conjunto no participen políticos, ni
representantes de las diversas administraciones e instituciones públicas.
Considero muy importante que cada silla la ocupen personas que han demostrado
calidad humana y profesional. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Esta mesa puede tener
más de cuatro patas, pero es necesaria para estar bien asentada que como mínimo
la conformen: un profesional del ámbito de la enseñanza, de los cuerpos de
seguridad del Estado, de la sanidad, del tejido productivo: un empresario,
profesional independiente, y trabajador.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Afortunadamente, hay
muchas personas de bien, que cada día contribuyen con su trabajo, y buen hacer,
en la mejora de la provincia. No son muy conocidas pero representan la
EXCELENCIA: Profesional, empresarial, y laboral. Ciudadanos merecedores de un
gran reconocimiento, y que deberíamos escuchar sus propuestas de cómo mejorar
el rendimiento colectivo de una provincia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Sabemos, y en algunos
casos conocemos, a excelentes jueces y fiscales, que desde el silencio en la
concentración del trabajo bien hecho, están construyendo Democracia a través de
la excelente aplicación de la Justicia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Policías, Guardias
Civiles y militares, que sin ningún protagonismo, y con mucho sacrificio humano
y profesional velan por la seguridad de todos los ciudadanos. Maestros
comprometidos con la enseñanza de sus alumnos, profesionales de la sanidad que se
esfuerzan en practicar una medicina de calidad. Empresarios poco conocidos que
son auténticos motores de la economía productiva; y trabajadores que construyen
empresa con su excelente aportación laboral.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Visualizo la mesa de la
EXCELENCIA, constituida por personas creíbles con el aval de su trayectoria
vital y profesional. Sinceramente, querido lector, considero tan necesaria y
urgente la creación de una mesa de las características que propongo, que con
sólo visualizarla siento una gran alegría al comprobar el excelente capital
humano con el que contamos en nuestra provincia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">El único objetivo de
esta mesa, será la concienciación y puesta en valor de la gran importancia del
concepto de la EXCELENCIA, en todo el tejido productivo español, y en todas las
administraciones e instituciones públicas. La esencia de dicha mesa será el
CONOCIMIENTO práctico, dejando a un lado cualquier pretensión de
institucionalizarlo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">Se, estimado lector,
que usted entiende mi propuesta de regeneración colectiva, que tanto necesitamos
para salir del estancamiento generalizado en el que nos encontramos, y estoy
convencido que quiere aportar su grano de arena en la mejora de nuestro país.
No seamos apáticos y actuemos cada uno en el lugar que estamos para construir,
entre todos, un futuro próspero y de calidad para todos los españoles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 106%;">La mesa de la
EXCELENCIA debemos crearla cada día con el trabajo bien hecho, y la
intencionalidad de construir una España del siglo XXI.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-AqhyjMERtow/WKriGirT6PI/AAAAAAAACDk/kWtrdj4P6BwoO3649ao4oYxAejWOmQmmgCLcB/s1600/IMAGEN%2BEXCELENCIA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="131" src="https://3.bp.blogspot.com/-AqhyjMERtow/WKriGirT6PI/AAAAAAAACDk/kWtrdj4P6BwoO3649ao4oYxAejWOmQmmgCLcB/s320/IMAGEN%2BEXCELENCIA.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br /></div>
<br />
<br />
THE TABLE OF EXCELLENCE<br />
<br />
<br />
It does not yet exist, dear reader, but you will share with me, which would be a table different from those created in recent years in our country. There are many tables with different objectives; Some got some claim, others continue to claim the same, over the years.<br />
I was inspired by the table that my father built me (a good cabinetmaker) to study comfortably. A large rectangular board, resting on two stools. Practical, easy to disassemble and move wherever you want. In it dedicate many hours of study to obtain my title of Social Grad.<br />
Wood-colored, very simple, but at the same time very useful, and served to achieve the goal of obtaining a good intellectual performance.<br />
There is no need for large physical facilities or luxury furniture to create an efficient and profitable table. Now, the most important of the table, will be, in addition to the chairs, the people who will sit around it.<br />
My proposal, as a citizen and professional who still believes in Spain, and in improving the quality of life of all Spaniards, is that in this space for reflection and proposals for the improvement of society as a whole do not involve politicians, nor representatives Of the various administrations and public institutions. I consider it very important that each chair is occupied by people who have demonstrated human and professional quality.<br />
This table can have more than four legs, but it is necessary to be well established that at least conform it: a professional in the field of education, state security bodies, health, the productive fabric: an entrepreneur, professional Independent, and hardworking.<br />
Fortunately, there are many good people, who every day contribute their work, and good to do, in improving the province. They are not very well known but represent the EXCELLENCE: Professional, business, and work. Citizens deserving of great recognition, and that we should listen to their proposals on how to improve the collective performance of a province.<br />
We know, and in some cases we know, excellent judges and prosecutors, who from the silence in the concentration of well-done work, are building Democracy through the excellent application of Justice.<br />
Police, Civil and Military Guards, who without any role, and with much human sacrifice and professional watch for the safety of all citizens. Teachers committed to teaching their students, health professionals who strive to practice quality medicine. Little-known entrepreneurs who are authentic engines of the productive economy; And workers who build companies with their excellent labor input.<br />
I visualize the table of EXCELLENCE, constituted by credible people with the endorsement of their vital and professional trajectory. Sincerely, dear reader, I consider it so necessary and urgent to create a table of the characteristics that I propose, that by visualizing it I feel a great joy when checking the excellent human capital with which we have in our province.<br />
The only objective of this table will be to raise awareness and value the great importance of the concept of EXCELLENCE, in all the Spanish productive fabric, and in all public administrations and institutions. The essence of this table will be practical KNOWLEDGE, leaving aside any pretension to institutionalize it.<br />
It is, dear reader, that you understand my proposal of collective regeneration, that we need so much to get out of the general stagnation in which we find ourselves, and I am convinced that he wants to contribute his grain of sand in the improvement of our country. Let us not be apathetic and act each one in the place that we are to build, among all, a prosperous and quality future for all the Spaniards.<br />
The table of EXCELLENCE we must create every day with the work well done, and the intentionality of building a Spain of the XXI century.manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-34435243696038830642016-12-07T11:39:00.003-08:002016-12-12T03:16:40.258-08:00CONSTRUYENDO IMPRODUCTIVIDAD<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Diversos estudios sobre la productividad en los países
europeos, continúan posicionando a España entre los menos productivos. Alemania
lidera las primeras posiciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Se pueden analizar los diversos factores que influyen en nuestra
baja productividad desde el ángulo de la INTRAHISTORIA del “improductivo”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Este personaje tóxico, muy perjudicial para el tejido productivo, y
para toda la sociedad, tiene su historia de evolución y escalada profesional,
empresarial, y política. Una pobre historia que tanto lo ha enriquecido a costa
del empobrecimiento de todo un territorio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">¿Tiene nombre el improductivo? Lamentablemente, son muchos,
los que conforman este club de élite (poco intelectual), pero de buenos
negociantes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">La gravedad, desde mi punto de vista, es que pasados ocho
años de crisis, y con unos datos socioeconómicos escalofriantes en el conjunto
de nuestro país, y especialmente en territorios como Andalucía; continúan
predicando la bonanza económica determinados “IMPRODUCTIVOS” del ámbito de la
economía, de la Universidad, de asociaciones empresariales; parapetados bajo el
apoyo del club de élite.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Afortunadamente, muchos españoles de bien, auténticos
patriotas del bien común; que aman a su país, y tienen verdadera pasión y vocación
profesional, están trabajando intensamente para investigar y en su momento
detener a tanto “negociante de salón”, que no cree en España; cuya única misión
es el enriquecimiento a costa del gran esfuerzo del conjunto de la ciudadanía.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Valoro mucho el gran esfuerzo de jueces, fiscales, y cuerpos
de seguridad. ¡Qué gran labor de saneamiento democrático están realizando!
Debemos reconocer, todos los españoles de bien, el gran sacrificio, y la
valentía de estos ciudadanos PRODUCTIVOS para España.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">A estos personajes del “teatrillo improductivo” les repele la
palabra RENDIMIENTO. Una cosa es el incremento de su beneficio personal, y otra
muy distinta es la mejora de su rendimiento: profesional, empresarial, laboral,
o político.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Así, por ejemplo, el rendimiento de un directivo (de una
empresa o asociación empresarial) es el fortalecimiento de la sostenibilidad y el
crecimiento productivo empresarial. ¿A qué se han dedicado, estos últimos años,
determinados gerentes y presidentes? ¿Han incrementado la productividad de sus
empresas en las organizaciones que dirigen?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Y aquellos políticos que han colocado a toda la familia en
puestos relevantes en distintas administraciones e instituciones públicas. ¿Qué
rendimiento político han aportado? Y lo más importante: ¿han mejorado la
calidad de vida de los ciudadanos?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">España es un gran país con mucha potencialidad. Se trata de
desmaquillar, y en su caso denunciar, esas tramas que conforman el ENTRAMADO
IMPRODUCTIVO. No nos falta creatividad, inteligencia, valentía de emprendimiento,
y valores democráticos para posicionar a nuestra tierra en el lugar que se
merece.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">¡Construyamos productividad!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<br />
BUILDING IMPRODUCTIVITY <br />
<br />
<br />
Several studies on productivity in European countries continue to position Spain among the least productive. Germany leads the way.<br />
<br />
The various factors that influence our low productivity can be analyzed from the angle of the INTRAHISTORY of the "unproductive".<br />
<br />
This toxic character, very damaging to the productive fabric, and for the whole society, has its history of evolution and professional, business, and political escalation. A poor history that has enriched it so much at the expense of the impoverishment of a whole territory.<br />
<br />
Does the unproductive have a name? Unfortunately, there are many, which make up this elite club (not intellectual), but good dealers.<br />
<br />
The gravity, in my point of view, is that after eight years of crisis, and with socio-economic data chilling throughout our country, and especially in territories such as Andalusia; Continue to preach the economic boom determined "IMPRODUCTIVE" of the field of economics, the University, business associations; Guarded under the support of the elite club.<br />
<br />
Fortunately, many good Spaniards, true patriots of the common good; Who love their country, and have a true passion and professional vocation, are working intensely to investigate and at the same time stop both "salon dealer", who does not believe in Spain; Whose only mission is enrichment at the expense of the great effort of the whole of the citizens.<br />
<br />
I greatly appreciate the great efforts of judges, prosecutors, and security forces. What a great work of democratic sanitation they are doing! We must recognize, all good Spaniards, the great sacrifice, and the courage of these PRODUCTIVE citizens for Spain.<br />
<br />
To these characters of the "unproductive theater" repels the word PERFORMANCE. One thing is the increase of your personal benefit, and quite another is the improvement of your performance: professional, business, labor, or political.<br />
<br />
For example, the performance of a manager (of a company or business association) is the strengthening of sustainability and productive business growth. What have managers and presidents been doing in recent years? Have they increased the productivity of their companies in the organizations they run?<br />
<br />
And those politicians who have placed the whole family in relevant positions in different administrations and public institutions. What political performance have they brought? And most importantly: have the quality of life of the citizens improved?<br />
<br />
Spain is a great country with great potential. It is a question of removing, and in the case denouncing, those plots that make up the IMPRODUCTIVE ENTRY. We lack creativity, intelligence, entrepreneurial courage, and democratic values to position our land in the place it deserves.<br />
Let's build productivity!<br />
<div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-n8fxup5gCUk/WE6HDTVQ8kI/AAAAAAAACCY/QfLtibVteG4KQpceAofoZs6d_1ZHNFhyACLcB/s1600/IMAGEN%2BIMPRODUCTIVIDAD.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://3.bp.blogspot.com/-n8fxup5gCUk/WE6HDTVQ8kI/AAAAAAAACCY/QfLtibVteG4KQpceAofoZs6d_1ZHNFhyACLcB/s320/IMAGEN%2BIMPRODUCTIVIDAD.jpg" width="320" /></a></div>
<br /></div>
</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-90314546378937331262016-10-20T23:45:00.001-07:002016-10-21T00:09:33.693-07:00 SI SE PUEDE<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Claro que se puede. La
cuestión es: si se quiere. Cualquier organización puede mejorar si se lo
propone. Todo es cuestión de implantar una cultura organizacional de mejora
continua. Caminar hacia la excelencia: organizativa y profesional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Lo que sorprende, es
que aún domine en el ambiente una idiosincrasia de que así son las cosas: como
si existiera una ley sobre la apatía y la falta de proactividad en el ámbito de
las organizaciones, y de todo un territorio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Han pasado demasiados
años sin que hayamos superado una crisis que ha debilitado nuestro tejido
productivo y empobrecido a una gran mayoría de la ciudadanía. En pocos años se
han diagnosticado nuestras grandes carencias democráticas, empresariales y
económicas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">No es casualidad que
nos encontremos en la grave situación socio-política-económica; durante los
últimos veinte años hemos mirado para otro lado y nos hemos creído que
avanzábamos correctamente en todos los aspectos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Observo, analizo, y
hago un diagnóstico, con la mirada y el pensamiento, de un español que intenta
poner un grano de arena en la mejora de España: de su tejido productivo y
social. Con la experiencia y el conocimiento de un experto en estrategia
organizacional, en mejorar el rendimiento de las organizaciones a través de la
mejora de las actitudes de las personas que las conforman.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Durante años he escrito
centenares de artículos sobre management, recursos humanos, y de sociedad en
general. He tratado sobre algunos de los personajes que considero más tóxicos
para el buen funcionamiento de un territorio, de una organización de todo tipo.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Que le puedo decir,
apreciado lector, del gran daño que han causado en los años del “todo vale” de
los TRIUNFAORES: personajes sin escrúpulos que hundieron empresas, y engañaron
a diestro y siniestro, con el beneplácito de la admiración colectiva.
Llamábamos triunfador a un golfo, dejando los valores y comportamientos de cómo
llegó a la cima, a un lado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Tengo simpatía por los
CUENTACUENTOS. ¡Cuántas motos vendieron! En las organizaciones políticas
alcanzaron grandes cuotas de poder. Es lo que ahora llaman algunos politólogos:
elaborar el relato. A muchos empresarios dejaron en la ruina total con el
cuento de: compra por cinco que venderás por cincuenta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">La fauna de perfiles y
personales tóxicos, causantes, desde mi punto de vista, de gran parte del
empobrecimiento colectivo en el que nos encontramos, es amplia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Quiero añadir a la
lista de <b>empobrecedores colectivos,</b>
a un personaje que seguro usted ha conocido alguno. El “ENDIOSADO”, ha causado
grandes pérdidas a todo tipo de organizaciones. Es un perfil para tesis
doctoral. Un personaje: mitad humano, y mitad celestial. Intocable.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">No caminan, levitan.
Conocedores de todo lo conocido y por conocer: auténticos gurús de las tramas
del entramado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">Afortunadamente, y por
el bien de todos: de excelentes empresarios, políticos, y ciudadanía en
general; estamos desmaquillando a estos personajillos que han vivido del
engaño, las apariencias, y la golfería.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;">No necesitamos
reinventarnos; los españoles de bien, debemos comprometernos en fortalecer
nuestra Democracia, con comportamientos y valores constructivos del bien común;
reorganizar nuestro tejido productivo para posicionarlo donde le corresponde
internacionalmente; y pongamos en valor el MÉRITO y la VALÍA, para que crear
auténticos espacios de innovación.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<br />
<br />
YES YOU CAN <br />
<br />
<br />
Of course it can. The question is: if you want. Any organization can improve if he tries. Everything is a matter of implementing an organizational culture of continuous improvement. Walking towards excellence: Organizational and professional.<br />
What is surprising, is that still dominates the atmosphere an idiosyncrasy that the way things are: as if there is a law on the apathy and lack of proactivity in the field of organizations, and available everywhere.<br />
Too many years have passed without us having overcome a crisis that has weakened our productive fabric and impoverished a large majority of citizens. In a few years they have diagnosed our great democratic, business and economic deprivation.<br />
It is no coincidence that we are in the serious socio-political-economic situation; over the last twenty years we have looked the other way and we have believed that we proceeded correctly in all respects.<br />
I observe, analyze, and make a diagnosis, eyes and thought of a Spanish trying to put a grain of sand in improving Spain: their productive and social fabric. With the experience and knowledge of an expert in organizational strategy, improving the performance of organizations through improving the attitudes of the people who comprise it.<br />
For years I have written hundreds of articles on management, human resources, and society in general. I tried on some of the characters that I consider most toxic to the proper functioning of a territory, an organization of all kinds.<br />
That I can tell you, valued reader, the great damage they have caused in the years of "anything goes" of TRIUNFAORES: unscrupulous characters who sank companies, and cheated right and left, with the approval of the collective admiration. Achiever called a gulf, leaving the values and behaviors of how he got to the top, to the side.<br />
I have sympathy for the storytellers. How many bikes sold! In political organizations they reached large share of power. It is what some political scientists call now: to develop the story. Many entrepreneurs left in total ruin with the story: purchase sell her for fifty five.<br />
Wildlife personal profiles and toxic, causing, in my view, much of the collective impoverishment in which we find ourselves, is wide.<br />
I want to add to the list of groups impoverishing, a character that you've known some insurance. The "deified" has caused great losses to all types of organizations. It is a profile for doctoral thesis. A character: half human and half heavenly. Untouchable.<br />
They do not walk, levitate. Cognizant of everything known and unknown: genuine gurus truss frames.<br />
Fortunately, for the sake of all excellent businessmen, politicians, and citizens in general; We are desmaquillando these little characters who have lived deceit, appearances, and ragamuffins.<br />
No need to reinvent ourselves; Spanish well, we must commit ourselves to strengthen our democracy, constructive behaviors and values of the common good; reorganize our production to position it where it belongs internationally; and put in value the merit and worth, to create authentic spaces for innovation.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-kIuwY2h3U-s/WAm_H3P0HQI/AAAAAAAACBc/lw4tCdSOM8QgblxRmZ57uWVVxIXVFlpgwCLcB/s1600/IMAGEN%2BMEJORA%2BORGANIZACIONAL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="177" src="https://4.bp.blogspot.com/-kIuwY2h3U-s/WAm_H3P0HQI/AAAAAAAACBc/lw4tCdSOM8QgblxRmZ57uWVVxIXVFlpgwCLcB/s320/IMAGEN%2BMEJORA%2BORGANIZACIONAL.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br /></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-74775410238911192802016-01-20T00:44:00.004-08:002016-01-20T01:02:45.191-08:00 AHORA AHORA<br />
<br />
<br />
No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy, dice el refrán.<br />
Y yo lo suscribo. Ahora es el mejor momento para actuar, para planificar, para gestionar, para afrontar todo tipo de problemas que se nos presentan en todos los ámbitos.<br />
<br />
Sin embargo, observamos que dejamos para mañana, para otra ocasión, cuestiones que no siendo urgentes, sí son importantes.<br />
Demoramos en el tiempo, decisiones que llegado el momento, son difíciles de resolver.<br />
<br />
Ahora bien, es muy importante reconocer que tenemos un problema, que hay que resolver hoy; puede ser leve, moderado o grave, pero hay que afrontarlo AHORA.<br />
<br />
Normalmente no le prestamos atención, ni le damos importancia a los conflictos leves. Pensamos que se resolverán con el paso del tiempo, que se irán diluyendo en el olvido. El tiempo lo cura todo, (nos decimos). Lo cierto es que con el paso del tiempo empeoran muchas cuestiones, que en su momento no se les prestó la atención necesaria. La prevención, gestión y solución de conflictos, en todos los ámbitos, es muy rentable. Más rentable cuanto antes se acepte la realidad del conflicto y se aborde con el interés y el entusiasmo que requiere. ¿Quién no ha tenido la experiencia de ver como crece un conflicto interpersonal?<br />
<br />
En el ámbito laboral surgen muchas discrepancias, recelos, roces; unos verbales, en el contexto de una conversación entre compañeros de trabajo; otros corporales, en la comunicación no verbal.<br />
<br />
El hecho de trabajar en una gran empresa, de ostentar un cargo directivo, de vivir un buen momento económico en la actividad que desarrollamos, no significa que siempre va a ser así. Aquellos pequeños detalles, con los compañeros, con los jefes, con los clientes, que no afrontamos, tarde o temprano, saldrán y nos costará mucho adaptarnos a esa nueva realidad. as creencias nos limitan y nos acomodan en las circunstancias actuales. Todo está bien y así seguirá, (Pensamos). Anticipémonos cambiando nuestra mentalidad, de la pasividad hacia la proactividad, y afrontemos las adversidades diarias y cotidianas.<br />
<br />
No tenemos derecho a quejarnos de aquellos problemas que, todos sabemos, por mucho que queramos disimularlo, surgieron hace meses, años, y no quisimos resolver.<br />
<br />
La vida, queramos o no queramos, es un continuo resolver y afrontar situaciones; unas leves (fáciles) y otras graves (difíciles) de solucionar. Actuemos AHORA, previniendo el empeoramiento y aumento del conflicto, para así evitar un posible enquistamiento del mismo.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-ATkQb82bhA0/Vp9NLDB8xiI/AAAAAAAAB_Y/e03BhWErkMs/s1600/IMAGEN%2BSOLUCI%25C3%2593N%2BCONFLICTOS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-ATkQb82bhA0/Vp9NLDB8xiI/AAAAAAAAB_Y/e03BhWErkMs/s1600/IMAGEN%2BSOLUCI%25C3%2593N%2BCONFLICTOS.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
NOW<br />
<br />
<br />
Do not leave for tomorrow what you can do today, the saying goes.<br />
And I subscribe. Now is the best time to act, to plan, to manage, to face all kinds of problems we face in all areas.<br />
<br />
However, we note that tomorrow we leave for another time, not being urgent issues, if they are important.<br />
It took us time, time decisions are difficult to resolve.<br />
<br />
Now it is very important to recognize that we have a problem, to be solved today; It can be mild, moderate or severe, but we must face it NOW.<br />
<br />
Normally we do not pay attention or we give importance to the minor conflicts. We think that will be resolved over time, which will be diluted into oblivion. Time heals everything (we say). The truth is that with the passage of time worsen many issues, which at the time were not given the necessary attention. Prevention, management and resolution of conflicts, in all areas, is very profitable. More profitable as soon as possible the reality of conflict is accepted and addressed with interest and enthusiasm required. Who has not had the experience of seeing it grow interpersonal conflict?<br />
<br />
At work many discrepancies, suspicion, friction arise; a verbal, in the context of a conversation between coworkers; other body, in nonverbal communication.<br />
<br />
The fact of working in a large company, to hold a management position, to live a good economic times in the activity we develop, does not mean it will always be so. Those small details, with peers, with bosses, customers, no face, sooner or later, and will cost us a lot to adapt to this new reality. as beliefs limit us and accommodated in the current circumstances. All is well and will continue, (thought). Changing our mentality's not wait, passivity towards proactivity, and us face daily, everyday adversities.<br />
<br />
We have no right to complain of problems that we all know, however much we want to hide it, emerged for months, years, and did not want to solve.<br />
<br />
Life, like it or not want, is a continuous solving and coping; a mild (easy) and other (difficult) serious fix. Act now, preventing deterioration and escalation of conflict, thus avoiding a possible entrenchment of<br />
same.manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-83952882663729741372015-05-13T01:40:00.004-07:002015-05-13T01:48:55.229-07:00 LOS ASESORESEl asesor, es un profesional muy demandado en las sociedades modernas. Los hay de imagen, de finanzas, jurídicos, de gestión empresarial... Cada uno aporta unos conocimientos específicos, muy especializados en una materia determinada.<br />
<br />
Desde mi punto de vista, hay dos tipos de asesoramiento: el normal y el estratégico. La diferencia entre ambos, es que el estratégico va más allá de lo tangible, de lo perceptible en la inmediatez de lo que acontece.<br />
<br />
Todos podemos hacer un asesoramiento normal en el ámbito de las organizaciones; pero desde el pragmatismo cotidiano, y la percepción de la organización informal debemos asesorar estratégicamente uniendo conocimientos socio-económicos y socio-laborales.<br />
<br />
Para mí, el asesoramiento normal, no es diferenciador. El futuro, como muy bien sabemos, son los productos y servicios de calidad. Deberíamos avanzar hacia la excelencia profesional, para poder asesorar y transmitir a los clientes: CALIDAD PROFESIONAL.<br />
<br />
¡Qué rentable es estar bien asesorado! La relación asesor-cliente, es una relación especial donde la confianza mutua es el nexo que une ambas partes. Un buen asesor es, desde mi punto de vista, todo profesional que con vocación de servicio, se entrega, en cuerpo y alma, para mejorar y mantener el rendimiento (cuantitativo y cualitativo) del cliente. Un excelente profesional asesora ESTRATÉGICAMENTE, sabiendo que las batallas que pueda perder su cliente, en la inmediatez de las circunstancias, no obstaculizarán ganar la gran batalla.<br />
<br />
El asesoramiento estratégico, es transparente, íntegro, subido en el tren del futuro por llegar; nace de la intuición y de la creatividad natural del auténtico ASESOR.<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-aG5cDaUcm3Y/VVMP7TZc-0I/AAAAAAAAB2U/vcHsScjcl80/s1600/IMAGEN%2BASESORES.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-aG5cDaUcm3Y/VVMP7TZc-0I/AAAAAAAAB2U/vcHsScjcl80/s1600/IMAGEN%2BASESORES.jpeg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
ADVISORS<br />
<br />
<br />
The adviser, is a professional high demand in modern societies. They come in picture, finance, legal, business management ... Each brings a very specific expertise in a particular subject.<br />
<br />
From my point of view, there are two types of advice: normal and strategic. The difference is that the strategic goes beyond the tangible, perceptible than in the immediacy of what is happening.<br />
<br />
Everyone can make a normal advice in the field of organizations; but from the everyday pragmatism, and the perception of the informal organization must advise strategically linking socio-economic and socio-work skills.<br />
<br />
For me, the normal advice is not differentiator. The future, as you well know, are the quality products and services. We should move towards professional excellence, to advise and give customers: professional quality.<br />
<br />
How profitable is being well advised! The advisor-client relationship is a special relationship where mutual trust is the glue that binds both parties. A good consultant is, in my view, all professional service oriented, delivered in body and soul, to improve and maintain the (quantitative and qualitative) client performance. Excellent professional advice strategically battles knowing that you can lose your customer, in the immediacy of the circumstances, not hinder win the great battle.<br />
<br />
Strategic advice, is transparent, full, standing on the train of the future to come; born of intuition and natural creativity of authentic ADVISER.manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-5352674899937663162015-03-26T04:57:00.002-07:002015-03-26T05:07:27.425-07:00 TRABAJAR CON ALEGRÍA<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"> TRABAJAR CON ALEGRÍA</span><br />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">El trabajo está perdiendo su sentido para muchas personas.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">Un hecho lamentable, ya que el trabajo es un medio muy efectivo para aprender a hallar una satisfacción profunda en la vida en general. El trabajo puede ser una fuente de crecimiento, así como una oportunidad para aprender más acerca de nosotros mismos y para desarrollar relaciones sanas y positivas. El trabajo nos conduce a explotar todo nuestro potencial, a abrirnos al abanico infinito de experiencias.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">Como seres humanos, buscamos por naturaleza estar satisfechos y sentirnos realizados. El trabajo ofrece la oportunidad de obtener esta satisfacción porque nos permite desarrollar las cualidades que caracterizan nuestra naturaleza.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">He leído con mucho interés el libro titulado “Buenos días, pereza”, de la economista y psicoanalista Corinne Maier, y aunque acepto que la desmotivación existe en muchas empresas y que mucha de la responsabilidad es de las mismas, lo que nunca sugeriría ni aconsejaría a ningún trabajador como “estrategia para sobrevivir en el trabajo” es que sea individualista e ineficaz y que rinda lo mínimo posible en su empresa.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">Todo lo contrario es lo que defiendo y fomento como profesional del ámbito organizacional y de las relaciones humanas en la empresa.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">Seamos eficaces y ante todo proactivos ante cualquier situación que consideremos injusta y perjudicial para nuestros intereses laborales.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">Fomentar la apatía, es fortalecer, desde mi punt</span><span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">o de vista, a aquellas empresas que no caminan hacia la excelencia empresarial, donde lo especulativo supera a la gestión de calidad.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">He comenzado el artículo, hablando de lo importante que es para cualquier ser humano el acto de trabajar, por ello no debemos resignarnos, ni desmoralizarnos ante situaciones que entre todos podemos mejorar. La apatía abunda en las empresas y también el mantener el statu quo, hay que romper esa inercia que tanto daño hace a muchos trabajadores y a las empresas, seamos proactivos y demostremos, trabajando bien, que nuestra intencionalidad es mejorar nuestro rendimiento profesional y con ello el rendimiento empresarial. Ante el trabajo bien hecho todos nos quitamos el sombrero y reconocemos el sacrificio que hay tras él.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">Es cierto que muchas personas, a los pocos años de iniciar su aventura laboral y observar que en distintas empresas no se les ha valorado su trabajo y que además han prescindido de sus servicios, decidieron subirse al carro de los acomodados y tener una actitud pasiva.</span><br />
<br style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;" />
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;">Si cada uno en nuestro puesto de trabajo, proponemos y sugerimos ideas y acciones para mejorar, nuestro entorno laboral algo mejorará, cosa que no ocurrirá con la critica conformista de que las empresas explotan. He conocido a muchos trabajadores que criticaban a su empresa y cuando crearon la suya criticaban a los sindicatos y al gobierno, seamos proactivos y propongamos mejoras para que todos rindamos y construyamos una sociedad próspera y comprometida.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-699IXlFquk8/VRP2bwAcyHI/AAAAAAAABz8/qweoGlB84NI/s1600/FELICIDAD.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-699IXlFquk8/VRP2bwAcyHI/AAAAAAAABz8/qweoGlB84NI/s1600/FELICIDAD.jpg" /></a></div>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"> WORKING WITH JOY</span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">The work is losing its meaning for many people.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">An unfortunate, since work is a very effective way of learning to find deep satisfaction in life in general. Work can be a source of growth as well as an opportunity to learn more about ourselves and to develop healthy and positive relationships. The work leads us to exploit our potential, to be open to the infinite range of experiences.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">As human beings, we look naturally be satisfied and feel fulfilled. The work provides the opportunity to obtain this satisfaction that enables us to develop the qualities that characterize our nature.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">I read with great interest the book "Good morning, sloth," the economist and psychoanalyst Corinne Maier, and although I agree that the motivation exists in many companies and that much of the responsibility is on them, which would never suggest or advise any worker as "survival strategy at work" is to be individualistic and ineffective and perform as little as possible in your company.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Quite the opposite is what I stand for and promotion as a professional organizational environment and human relations in the company.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Let's be proactive and foremost effective in any situation we consider unfair and detrimental to our business interests.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Foster apathy, strengthen, from my perspective, those companies that do not walk towards business excellence, where speculative exceeds the quality management.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">I started the article talking about how important it is for any human being the act of working, so we must not resign or demoralize us in situations that we can all improve. Apathy abounds in companies and also maintain the status quo, we must break the inertia that is so damaging to many workers and businesses, we are proactive and show, working well, our intention is to improve our professional performance and thereby business performance. Before the job done all hats off and recognize the sacrifice behind it.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">It is true that many people, a few years of starting their working adventure and observe that different companies have not been valued their job and they have also dispensed with his services, decided to jump on the bandwagon of the well and have a passive attitude.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">If everyone in our workplace, we propose and suggest ideas and actions to improve our work environment improve something, which does not happen with the conformist critical that companies exploit. I've met many workers who criticized your company and when they created their own criticized the unions and the government, be proactive and propose improvements for all to surrender and build a prosperous society concerned.</span></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-34116175411704944092015-02-12T04:15:00.002-08:002017-06-06T09:50:02.850-07:00EXCELENCIA LABORAL<br />
<br />
La EXCELENCIA LABORAL, es un concepto innovador y necesario para afrontar la crisis actual. Es la misión de empresarios, equipos directivos, y trabajadores, que quieran mantener la competitividad, y la subsistencia de sus empresas en la vorágine de los mercados internacionales.<br />
<br />
Se equivocan, - y mucho – quienes sólo creen en la excelencia empresarial; quienes insistentemente hablan de I+D+I, de las innovaciones tecnológicas; y rechazan totalmente, ni quieren escuchar la frase: excelencia laboral.<br />
<br />
Los profesionales que llevamos años difundiendo conceptos de desarrollo organizacional; que creemos en las empresas, y en sus trabajadores; que apostamos por las empresas SOCIALMENTE RESPONSABLES con la sociedad en general, con sus trabajadores, y con sus clientes; nos sentimos muy satisfechos por la labor realizada en beneficio de la sociedad en la que nos ha tocado vivir. Una labor ardua, silenciosa, de vivencias intensas de soledad profesional.<br />
<br />
Quiero compartir con usted, apreciado lector, mi alegría por haber servido, en mi parcela de trabajo, a la sociedad. Felicidad de compartir conocimiento e ideas sobre desarrollo organizacional, management, y recursos humanos. Mi blog, titulado “Relaciones interpersonales en la empresa” (www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com), ha superado las 200.000 visitas.Los contenidos que aparecen en este blog, han sido visitados por profesionales de más de veinte países. Los países que más lo visitan son: Estados Unidos (con gran diferencia respecto a los demás), Francia, Alemania, Reino Unido, México, Colombia, y España que suele aparecer entre los siete primeros. Continuo caminando hacia la excelencia profesional; por ello dirijo mi blog pensando en el lema de este espacio internacional: La Excelencia Laboral es el camino hacia la Innovación Organizacional. Es una gran satisfacción como consultor almeriense, que profesionales de países punteros, valoren mi enfoque como consultor estratégico organizacional; reflejándolo en sus comentarios.<br />
<br />
Para superar las circunstancias adversas en las organizaciones, son necesarias acciones positivas en tiempos de cambio, y para ello necesitamos mejorar nuestras infraestructuras mentales: llenas de prejuicios y complejos corporativos y laborales.<br />
<br />
Necesitamos, para mantener y generar empleo; fomentar nuevas iniciativas e ideas emprendedoras: empresariales y profesionales; desmaquillando a unos cuantos expertos en el buen vivir, que sin escrúpulos, perjudican a las organizaciones que dirigen y asesoran. Que presumen de innovaciones tecnológicas, y de excelencia empresarial, en organizaciones poco competitivas, con una cultura corporativa de deformación laboral.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-DObQTrh7JTs/VPa9GSEA7WI/AAAAAAAABlE/umaBjqFkuu8/s1600/excelencia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://4.bp.blogspot.com/-DObQTrh7JTs/VPa9GSEA7WI/AAAAAAAABlE/umaBjqFkuu8/s1600/excelencia.jpg" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<br />
<br />
LABOR EXCELLENCE<br />
<br />
<br />
The LABOR EXCELLENCE is an innovative and necessary to address the current crisis concept. It is the mission of entrepreneurs, management teams and employees who want to stay competitive and keep their companies in the maelstrom of international markets.<br />
<br />
They are wrong - and much - who only believe in business excellence; who persistently speak of I + D + I, of technological innovations; and reject completely, or want to hear the phrase work excellence.<br />
<br />
The professionals who have spent years spreading concepts of organizational development; we believe in companies, and their employees; we bet by companies SOCIALLY RESPONSIBLE society in general with their workers and their clients; we are very pleased with the work done on behalf of the society in which we live. A tough, silent, intense loneliness professional work experiences.<br />
<br />
I want to share with you, dear reader, my joy for having served in my field of work, to society. Happiness to share knowledge and ideas on organizational development, management, and human resources. My blog titled "Interpersonal Relations in Business" (www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com), has exceeded 200,000 visitas.Los content appearing on this blog, have been visited by professionals from over twenty countries. The countries most visited are: United States (by far compared to the other), France, Germany, United Kingdom, Mexico, Colombia and Spain that usually appears in the top seven. Continued walking towards professional excellence; so I address my blog thinking about the theme of this international space: Labor Excellence is the path to the Organizational Innovation. It is a great satisfaction as Almeria consultant professionals from leading countries, value my approach as an organizational strategy consultant; reflecting it in your comments.<br />
<br />
To overcome the adverse circumstances in organizations, positive actions are needed in times of change, and we need to improve our mental infrastructures: prejudiced and corporate and industrial complexes.<br />
<br />
We need to maintain and create jobs; encourage new initiatives and entrepreneurial ideas: business and professional; desmaquillando a few experts in the good life, that unscrupulous hurt the organizations they lead and advise. Who claim to technological innovations and business excellence, uncompetitive organizations with a corporate culture of labor deformation.<br />
<br />
<br />manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-36304353228125717552014-10-16T05:16:00.002-07:002015-03-04T00:21:55.853-08:00SONRISAS CORPORATIVASNo me extraña que perdamos competitividad con respecto a otros países europeos.<br />
Dejando a un lado las cuestiones macroeconómicas, y parándonos a observar y analizar, la cotidianeidad del mundo laboral; las sutilezas que influyen enormemente en la rentabilidad de las organizaciones; topamos con demasiadas caras serias, enfadadas, cabreadas.<br />
<br />
Es necesario invertir mucha más energía para mantener una cara seria, que relajar las tensiones musculares faciales. ¡Cuanta rentabilidad aporta una simple sonrisa!<br />
<br />
Debemos distinguir la máscara “sonrisita”, de la auténtica alegría de trabajar que aflora en nuestro rostro, y de manera especial, en nuestros ojos. Cuando una persona trabaja con entusiasmo, sabiendo lo que aporta con su trabajo y sintiéndose valorada en el buen desempeño de sus funciones, es feliz, y esa felicidad irradia desde dentro hacia fuera.<br />
<br />
Desde hace años, muchas empresas, sabedoras, del beneficio que aporta la sonrisa; invierten en crear ambientes saludables, alegres y enriquecedores para todos.<br />
<br />
¿Por qué, en algunos establecimientos, nos sentimos cómodos, tranquilos, sin prisas, confiados en las manos que nos atienden? Una simple sonrisa, genera una excelente empatía, que nos acerca a consumidores y servidores.<br />
<br />
El asesoramiento estratégico, orientado a incrementar el beneficio de las empresas, aumentando y manteniendo la calidad de vida laboral; profundiza intencionadamente en cada uno de los rostros que aparecen en la escena organizacional. La imagen corporativa, de cualquier empresa, del sector que sea, puede beneficiarse o perjudicarse muchísimo, por un rostro triste, serio, desmotivado.<br />
<br />
Con los datos que tenemos, parece que va en aumento, el número de rostros pálidos, en detrimento de la cuenta de resultados de muchas empresas, y lamentablemente de la pérdida de calidad de vida laboral. Chirrían demasiados dientes, en el actual panorama laboral de nuestro país.<br />
<br />
A mí, me interesa mucho conocer a “Los rostros pálidos”, a todos los miembros de la organización, que no se sienten comprometidos con la misión de la empresa, ni se identifican con la visión de los directivos. El acercamiento empático, sincero, transparente, hacia un rostro pálido, genera, desde mi punto de vista, una cultura corporativa orientada a la consecución de objetivos.<br />
<br />
Cuantos más “rostros pálidos”, transformen sus percepciones con respecto a la empresa y crezca en ellos la automotivación, la tribu de los “rostros alegres”, aumentará, y los departamentos de contabilidad cuantificarán sus beneficios.<br />
<br />
Las malas caras, no sólo venden menos, también generan conflictividad y recelos dentro de la empresa. Invirtamos, en generar sonrisas corporativas que, como un virus, infecten toda la organización y transmitan al conjunto de la sociedad una excelente imagen corporativa.<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-ePBJvSZudeI/VPbAmL2KEzI/AAAAAAAABlQ/NUXrrw9ORiI/s1600/sonrisas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-ePBJvSZudeI/VPbAmL2KEzI/AAAAAAAABlQ/NUXrrw9ORiI/s1600/sonrisas.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<br />
CORPORATE SMILES<br />
<br />
<br />
No wonder we lose competitiveness relative to other European countries.<br />
Leaving aside the macroeconomic issues and stopping us to observe and analyze the everyday world of work; the subtleties that greatly influence the profitability of organizations; stumbled upon too many serious faces, angry, pissed.<br />
<br />
You need to invest much more energy to keep a straight face, that relax facial muscle tension.How much profit provides a simple smile!<br />
<br />
We must distinguish the mask "smile", the true joy of working surfaces in our face, and especially in our eyes. When a person works with enthusiasm, knowing what he brings to his work and feeling valued in the proper discharge of its functions, is happy, and that happiness radiates from the inside out.<br />
<br />
For years, many companies who know more of the benefits it brings a smile; invest in creating healthy, happy and enriching environment for all.<br />
<br />
Why, in some establishments, we feel comfortable, relaxed, unhurried, confident hands serving us? A simple smile, generates excellent empathy, which brings us closer to consumers and servers.<br />
<br />
The strategic advice aimed at increasing the benefit of businesses, increasing and maintaining the quality of working life; intentionally delves into each of the faces in the organizational stage. The corporate image of any company, the sector, can greatly benefited and harmed, by a sad, serious, unmotivated face.<br />
<br />
With the data we have, it seems that is increasing, the number of white faces at the expense of the bottom line of many companies, and unfortunately the loss of quality of working life. Creak too many teeth in the current employment landscape of our country.<br />
<br />
To me, interests me a lot to meet "The pale faces," all members of the organization, who are not committed to the mission of the company, or identify with the vision of managers. Empathic, honest, transparent approach towards a pale face, generates, from my point of view, a corporate culture focused on achieving objectives.<br />
<br />
The more "white faces" transform their perceptions of the company and grow in them the motivation, the tribe of the "happy faces" increase and accounting departments quantified benefits.<br />
<br />
The bad sides, not just sell less, also generate conflict and distrust within the company. Invest in corporate generate smiles, like a virus, infecting the entire organization and transmitted to society at an excellent corporate image.</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-80378410090420596332014-09-25T11:07:00.004-07:002015-03-04T00:26:25.172-08:00 MEDIANDO QUE ES GERUNDIO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
Ahora que están de moda los cursos de habilidades directivas, es un buen momento, para que las empresas pongan en marcha sistemas de gestión de los conflictos interpersonales e interdepartamentales.<br />
<br />
Los directivos, necesitan formación y habilidades como: Gestión del Tiempo, Liderazgo, Presentaciones en Publico, Interacción Personal y Comunicación, etc.<br />
<br />
Pero ante todo, debido a la complejidad de la gestión empresarial actual, necesitan apoyo y asesoramiento de otros profesionales, que junto con el departamento de Recursos Humanos, prevengan, gestionen y solucionen los conflictos en la empresa.<br />
<br />
He observado, que existe desconocimiento y confusión con los términos Mediación, Arbitraje y Conciliación; son términos distintos aunque los tres buscan la solución de situaciones conflictuales. Así mientras en los procesos de Arbitraje y Conciliación, la redacción de un acuerdo es fundamental, en Mediación, lo que importa es la reconciliación, es decir, la recuperación de las capacidades normales de establecer y desarrollar buenas relaciones. Un mediador carece de poder de decisión autorizado.<br />
<br />
La mediación es un proceso de comunicación entre partes en conflicto con la ayuda de un mediador imparcial, que procurará que las personas implicadas en una disputa puedan llegar, por ellos mismos, a establecer un acuerdo que permita reaparecer la buena relación y dar por acabado el conflicto. Existen distintas clases de mediación que profundizan en problemas de ámbitos como: El Familiar, Escolar, Intercultural, Vecinal y Empresarial.<br />
<br />
Las organizaciones prosperas tienen conflictos; pero si estos no se reconocen o se gestionan pueden volverse destructivos.<br />
<br />
Las empresas necesitan sistemas de comunicación abiertos y “Agentes Externos” a las mismas, que permitan a cualquier trabajador comunicar rápidamente los problemas. El “Agente Externo”, es un profesional especializado en Gestión de la Diversidad, en Prevención de situaciones conflictivas y en gestionar las mismas; un gran recurso para los directivos y jefes de personal, que se ven desbordados por la complejidad actual en las relaciones interpersonales.<br />
<br />
<br />
Les animo a que utilicen esta gran herramienta estratégica que tantos beneficios aporta a la empresa, a los directivos y a los trabajadores; este recurso que genera ventaja competitiva en empresas que caminan hacia la excelencia empresarial.<br />
<br />
Seamos innovadores en la cultura corporativa de nuestras empresas invirtiendo esfuerzo y recursos en formación y en gestión de los conflictos, las mejoras se notaran y obtendremos resultados<br />
óptimos.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-cogr5Zcv194/VPbBqwOhaJI/AAAAAAAABlk/dSY4LIqKuh8/s1600/mediacion.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-cogr5Zcv194/VPbBqwOhaJI/AAAAAAAABlk/dSY4LIqKuh8/s1600/mediacion.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
MEDIATING IS GERUND<br />
<br />
Now they are fashionable management skills courses, it is a good time for companies to put in place management systems interpersonal and interdepartmental conflicts.<br />
<br />
Managers need training and skills such as Time Management, Leadership, Public Presentations, Personal Interaction and Communication, etc.<br />
<br />
But above all, due to the complexity of modern business management, need support and advice from other professionals, who together with the Human Resources Department, prevent, manage and resolve conflicts in the company.<br />
<br />
I have observed that there is ignorance and confusion with the terms Mediation, Arbitration and Conciliation; are different terms although the three seek the solution of conflicting situations. So while in the process of Arbitration and Conciliation drafting an agreement is essential, Mediation, what matters is the reconciliation, ie the recovery of normal abilities to establish and develop good relationships. A mediator has no power of decision authorized.<br />
<br />
Mediation is a process of communication between parties in conflict with the help of an impartial mediator, to ensure that those involved in a dispute can reach, by themselves, to establish an agreement to return the good relationship and assume finished conflict. There are different kinds of mediation that explore issues such areas as: The Family, School, Intercultural, Neighborhood and Company.<br />
<br />
The prosperous organizations in conflict; but if these are not recognized or managed can become destructive.<br />
<br />
Companies need open communication systems and "External Agents" to them, to allow any employee to quickly communicate problems. The "Outside Agent" is a specialized Diversity Management, Prevention of conflict situations and manage them professional; a great resource for managers and personnel managers who are overwhelmed by the current complexity in relationships.<br />
<br />
<br />
I encourage you to use this great strategic tool that brings substantial benefits to the company, managers and workers; This resource that generates competitive advantage in enterprises walking towards business excellence.<br />
<br />
Let us be innovative in the corporate culture of our companies investing effort and resources in training and conflict management, improvements are noticed and get results<br />
optimal.<br />
<div>
<br /></div>
<br />
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<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"></span></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-88457441160663431662014-04-10T12:43:00.001-07:002015-03-04T00:31:55.819-08:00TRANSFORMACIÓNA ti que te encuentras sólo, tenso, desorientado, preocupado, en una época de cambios continuos, te sugiero que te adaptes a la nueva realidad económica, social y empresarial. Empresario, directivo, trabajador, no te preocupes del mañana, pues sabemos que todo será cambio, transformación continua.<br />
<br />
Lo único que hay que hacer es permanecer abiertos y descubrir la realidad presente en nuestra sociedad, en la empresa, en el puesto de trabajo y adaptarnos con una nueva actitud mental y con una nueva conducta en nuestra organización.<br />
<br />
Formémonos, asistamos a seminarios, cursos master, pero ante todo prestemos atención a lo que pensamos, sentimos y experimentamos con respecto a nuestra empresa, y preguntémonos:<br />
<br />
¿Cómo puedo cambiar para mejorar como empresario, directivo y trabajador?<br />
<br />
¿Qué debo hacer para optimizar mis recursos personales y profesionales?<br />
<br />
¿Debo evolucionar hacia una cultura empresarial basada en la sinceridad, la transparencia, la integridad, la empatía y las relaciones humanas?<br />
<br />
Sé que tienes miedo, mucho miedo, el que todos tenemos al fracaso y al rechazo, pero sé que tiene los recursos suficientes para superar ese obstáculo y avanzar paso a paso hacia la meta que te has propuesto “la transformación personal y profesional” en la era del cambio y de la innovación.<br />
<br />
Te animo a que des el primer paso, y no temas perder el control de tu empresa o de tu puesto de directivo por cambiar hacia un liderazgo afiliativo, democrático, empático, basado en las relaciones personales. No hay otro camino para mejorar la rentabilidad de tu empresa que transformarte en empresario, directivo y trabajador que pienses y sientas y unas lo económico y lo humano.<br />
<br />
Mañana cuando te levantes mírate al espejo y piensa ¡he cambiado! Serás más eficiente, más productivo y te sentirás seguro de ti y de tu empresa. ¡Transfórmate!<br />
<div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-vqOWhBowu3g/VPbC9EnWe9I/AAAAAAAABl4/1RaTKVWn2gw/s1600/transformacion.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-vqOWhBowu3g/VPbC9EnWe9I/AAAAAAAABl4/1RaTKVWn2gw/s1600/transformacion.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
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</div>
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</div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
To you that you are alone, tense, confused , worried, in an era of constant change , I suggest you adapt to the new economic , social and business reality . Entrepreneur, manager , worker, not worry about tomorrow , for we know that everything will change , continuous transformation .<br />
<br />
All you have to do is stay open and discover the reality present in our society , in business, in the workplace and adapt a new mindset and a new behavior in our organization.<br />
<br />
Formémonos , we attend seminars, master classes , but first of all pay attention to what we think, feel and experience regarding our company , and ask :<br />
<br />
How I can change for the better as an entrepreneur , manager and worker?<br />
<br />
What should I do to optimize my personal and professional resources ?<br />
<br />
Should I evolve into a corporate culture based on honesty , transparency , integrity , empathy and human relationships ?<br />
<br />
I know you're afraid, very afraid , we all have to failure and rejection, but I know that you have sufficient resources to overcome this obstacle and move step by step toward the goal that you have proposed " personal and professional transformation " on era of change and innovation.<br />
<br />
I encourage you to take the first step , and I do not fear losing control of your company or your management station to change to a democratic, empathetic, based on personal relationships affiliative leadership. There is no other way to improve the profitability of your company that transform an entrepreneur , manager and worker you think and feel and some economic and human.<br />
<br />
Tomorrow when you wake up look in the mirror and thinkI've changed ! You will be more efficient, more productive and feel confident you and your company. Transform !</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-55891031319893767342014-04-10T03:04:00.003-07:002015-03-04T00:35:57.267-08:00VENDER MÁS Y MEJOR<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">Corren tiempos difíciles, de mucha competencia, muchas son las ofertas y muchos los precios. Parece ser, según los expertos, que hay que ofrecer calidad a precios competitivos.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">Las empresas se crean y nacen para ganar dinero, nadie lo duda, y todos arriman el hombro sabiendo que el beneficio de su empresa es la mejor garantía de supervivencia.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">La venta, del servicio o del producto, es la que garantiza la buena o mala marcha de la organización. ¡Qué importante es que nos compren! Y qué complejo es conseguir compradores.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">Últimamente, no hay quien encuentre comerciales y prueba de ello son la cantidad de anuncios que aparecen todos los días en los diarios provinciales y nacionales. ¿Cuál es la causa? Podemos preguntarnos. Para mí, sinceramente, no se ha valorado suficientemente por parte de las empresas, la gran labor de estos profesionales; tanto se han fijado en los resultados a corto plazo, y en la facilidad de encontrar sustitutos rápidamente (en otros tiempos), que son muchos los que han acabado en la “zona del zángano” (Desmotivados, desconcertados, distraídos). Así, muchos comerciales y vendedores, han vendido mucha desilusión y apatía; han transmitido, como nadie puede hacer mejor, el escaso atractivo de una actividad poco considerada por la sociedad.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">Para exigir un rendimiento aceptable, a cualquier trabajador, hay que facilitarle las herramientas necesarias para el buen desempeño de su tarea. En el caso que nos ocupa, los comerciales, por la gran importancia de su labor, necesitan sentirse acompañados, valorados, miembros importantes en la empresa.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">Para desarrollar bien su actividad, deben hallarse, el mayor tiempo posible, en la “zona de flujo”, un estado en el que toda la atención se centra en lo que se está realizando, sintiéndose confiados, relajados, concentrados. Si queremos optimizar el rendimiento del comercial, la empresa tiene que ayudarles a que trabajen y vendan en la “zona de Flujo”.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">El corto plazo, la excesiva presión para alcanzar los objetivos, ha dado lugar, lamentablemente, a que muchos comerciales trabajen y vendan en la “zona de pánico”, sintiéndose ansiosos, incapaces de concentrarse en lo que están haciendo. Es muy extraño encontrase a un comercial que no esté liado; “estar liado” no es rentable.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">Además de ser poco productivo trabajar en la zona de pánico, son muchos los que pasan con facilidad a la “zona del zángano” como consecuencia de una flagrante fatiga, después de haber invertido una gran cantidad de energía de una forma negativa o improductiva.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;">Para conseguir el objetivo “vender más y mejor”, las empresas deben cambiar su actitud con respecto a estos grandes e importantes profesionales, que al fin y al cabo, son la imagen corporativa de la empresa, en todos aquellos lugares a los que visitan; deben crear un entorno positivo y motivador para su equipo de ventas, haciéndoles sentirse parte integrante de un valioso equipo comercial, manteniendo relaciones de confianza y amistad con su personal de ventas.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-nLdcwG-d3oo/VPbD6MrHjWI/AAAAAAAABmA/xOsbiyDrSms/s1600/cliente.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-nLdcwG-d3oo/VPbD6MrHjWI/AAAAAAAABmA/xOsbiyDrSms/s1600/cliente.jpg" /></a></div>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"> SELL MORE AND BETTER</span><br />
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Times are hard , very competitive , there are many offers and many prices . Apparently , according to experts, there is to offer quality products at competitive prices.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Businesses are created and born to make money, no one doubts , and all pitch in knowing that the benefit of your business is the best guarantee of survival.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">The sale , service or product, which ensures good or bad running of the organization . What is important is that we buy ! What resort is getting buyers.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Lately, no one can find commercial and the proof is the number of ads that appear daily in the provincial and national newspapers. What is the cause? We can ask . For me, honestly, has not been sufficiently valued by companies , the great work of these professionals ; both have been fixed in the short- term , and the ease of finding replacements quickly ( in the past ), which many people have ended up in the " drone zone " ( Unmotivated , confused , distracted ) . Thus, many commercial and sellers have sold much disillusionment and apathy ; have passed , since no one can do better, the unattractiveness of an activity considered by some society.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">To enforce acceptable performance , any worker , you must provide the tools necessary for the proper performance of his task. In the present case , the trade , the importance of their work, accompanied need to feel valued , important members in the company.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">To develop good activity , should be , as long as possible , in the " flow zone " , a state in which all attention is focused on what is being done , feeling confident, relaxed, focused. If we want to optimize the performance of business , the company has to help them to work and sell in the " flow zone " .</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">The short term , excessive pressure to achieve the objectives , has resulted , unfortunately, many commercial work and sell the " panic zone " , feeling anxious, unable to concentrate on what they are doing . Very strange encontrase a trade that is not bundled ; "Being busy " is not profitable.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Besides being unproductive work in the panic , many people pass easily to the " drone zone " as a result of a flagrant fatigue, after having invested a lot of energy in a negative or unproductive way .</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: justify;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">To achieve the goal " to sell more and better" , companies must change their attitude towards these great and important professionals, that after all , are the corporate image of the company, in all those places you visit ; should create a positive and motivating environment for your sales team , making them feel part of a valuable sales team , maintaining relationships of trust and friendship with your sales staff .</span></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-30975240631364542212014-04-05T05:25:00.002-07:002015-03-16T04:39:17.164-07:00 CUENTOS FANTÁSTICOS CUENTOS FANTÁSTICOS<br />
<br />
<br />
Desde hace unos años, se han puesto de moda todo tipo de publicaciones sobre temas de gestión empresarial, de liderazgo, de triunfadores instantáneos. Se venden como rosquillas, y parece ser que los que los leen, se transforman de una manera casi milagrosa.<br />
<br />
La mayoría de los escritores, de estas obras de entretenimiento, son profesores de escuelas privadas de negocios, y algún que otro profesor universitario; total, teóricos del liderazgo.<br />
<br />
Y yo me pregunto ¿Para qué sirve, un líder? Para mí, cualquier ser humano es un líder de su existencia, de su vida, auténtica y única. Pero ya saben ustedes, que los “cuentos fantásticos”, de estos libros de entretenimiento de salón, están dedicados a una elite de directivos y profesionales, nacidos para triunfar.<br />
<br />
La verdad, es que son graciosas, las historias que nos cuentan estos creativos mercantilistas. Son historias infantiloides, para triunfadores del dinero fácil.<br />
<br />
Lo más sorprendente, y preocupante, desde mi punto de vista, es la influencia que tienen estas obras de “ficción decorativa”, en las mentes de muchos señores/as directivos. Creen a pies juntillas los planteamientos y criterios, de gestión empresarial, que nos cuentan estas historias fantásticas y alegóricas.<br />
<br />
Son tantos los líderes que nos rodean, como historias, sencillas, pero enormemente enriquecedoras y ejemplares, en la acción cotidiana de muchos seres humanos: compromiso, autenticidad, coherencia, honradez, integridad.<br />
<br />
Lideres por derecho, comprometidos con la realidad del día a día; íntegros y ejemplares en sus acciones con los que les rodean: familiares, compañeros de trabajo; coherentes con sus palabras y sus actos, en la mejora de las relaciones humanas; auténticos en su acercamiento transparente a otros seres humanos, necesitados de comprensión y apoyo; honrados en todas las gestiones desinteresadas, con el egoísmo saludable, de quien es más feliz ayudando a los demás.<br />
<br />
Esta sociedad, de cartón piedra, neurótica y enferma de egoísmos prepotentes, necesita urgentemente, ser más natural y promotora de un liderazgo colectivo, participativo y cercano a todos los que tanto aportamos a la sociedad. ¿Acaso un trabajador de la limpieza, no es líder en el buen desempeño de su actividad?<br />
<br />
Lo gracioso, es que estos “cuentos chinos” son poco creíbles para la inmensa mayoría de los mortales, curritos de a pié, verdaderos líderes que asumen una vida sencilla y comprometida en la cotidianeidad de las acciones simples, pero efectivas y tangibles.<br />
<br />
Deberíamos preguntarnos ¿Están bien lideradas las empresas actuales? No paran de salir noticias sobre escándalos de corrupción, de líderes de grandes corporaciones.<br />
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-oFSRXKfdEek/VPbEdhvbFHI/AAAAAAAABmI/L6dmb74UtmI/s1600/liderazgo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-oFSRXKfdEek/VPbEdhvbFHI/AAAAAAAABmI/L6dmb74UtmI/s1600/liderazgo.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
CHINESE TALES<br />
<br />
<br />
In recent years , it has become fashionable all kinds of publications on business management , leadership , instant winners. They sell like hotcakes , and it seems that those who read , become an almost miraculous way.<br />
<br />
Most writers of these works of entertainment, are professors of private business schools, and some other university professor ; Overall, leadership theorists .<br />
<br />
And I wonder What is a leader? For me, any human being is a leader of his existence , his life , authentic and unique . But you know, that the " tall tales " of these books entertainment games, are dedicated to an elite of managers and professionals , born to succeed.<br />
<br />
The truth is that they are funny , the stories they tell us these mercantilist creative. They are childlike stories, to winners of easy money.<br />
<br />
The most surprising , and disturbing , in my view, is the influence of these works of " fiction decorative " in the minds of many lords / as managers. Blindly believe the approaches and criteria , business management , they tell us these fantastic and allegorical stories.<br />
<br />
So many leaders around us, as stories, simple but immensely enriching and exemplary action in everyday many humans : engagement, authenticity , consistency , honesty, integrity.<br />
<br />
Leaders by law committed to the reality of everyday life ; integrity and exemplary in their actions with those around them : family , co-workers ; consistent with their words and actions in the improvement of human relations ; authentic in their transparent to other human beings in need of understanding and support approach ; Candid honest in all negotiations with healthy egoism, who is happiest helping others.<br />
<br />
This society , stone , neurotic and sick of arrogant selfishness cardboard, need urgently to be more natural and developer of a collective , participatory leadership and close to all who contribute so much to society. Does a cleaning worker is not leading the good performance of its activity ?<br />
<br />
The funny thing is that these " tall tales " are not credible to the vast majority of mortals, curritos on foot, true leaders who take life easy and engaged in everyday activities simple , but effective and tangible .<br />
<br />
We should ask ourselves today's businesses are well led ? They keep out news about corruption scandals, leaders of large corporations.</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-44335839400136317952014-01-19T03:39:00.001-08:002015-03-04T00:41:44.313-08:00Y TÚ ¿DE QUIÉN ERES?<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span class="apple-style-span"><span style="font-family: Verdana;">Al analizar los distintos métodos de
selección de personal y al profundizar en las diversas maneras de afrontar una
entrevista de trabajo, uno se pregunta: ¿Quién selecciona al seleccionador?</span></span><span style="font-family: Verdana;"><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Llama mucho la atención, que en muchas empresas,
de todos los tamaños y de todo tipo de actividad, siempre aparecen apellidos de
parentesco corporativo. Hermanos, hijos, primos, amigos, toda una familia. La
gran familia, unida, comprometida con sus lazos emocionales, y sus intereses
personales.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana;"><br />
<span class="apple-style-span">Según estudios sobre la supervivencia de la
segunda generación, de las empresas familiares, un porcentaje muy elevado de
las mismas desaparecen. Una de las causas es la falta de una planificación y
posterior seguimiento en la sucesión, y yo añadiría: la incompetencia de los
familiares que creen heredar un título nobiliario, y no una gran
responsabilidad gerencial y empresarial.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana;"><br />
<span class="apple-style-span">Mucho se equivocan quienes, con un sentimiento
paternalista, quieren hacer de la empresa una familia comprometida. La empresa
es una organización cuyo fin es la obtención de un beneficio, teniendo como
principio esencial la responsabilidad social. Lo que sí deben crear, son
equipos de trabajo comprometidos con la visión y la misión de la empresa.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana;"><br />
<span class="apple-style-span">La competitividad que empezamos a sufrir, no
conoce, ni quiere conocer de dónde vienes, ni de quién eres hijo, hermano, etc.
A la competitividad, que desde mi punto de vista, exige mucha profesionalidad, le
interesa mucho el ROSTRO y el COMPORTAMIENTO CORPORATIVO.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana;"><br />
<span class="apple-style-span">Determinadas relaciones, pueden aportar muchos
beneficios a la empresa, a través de determinadas informaciones privilegiadas,
de buen trato institucional, etc. Puede ser muy rentable colocar al hermano, al
hijo, etc., la red, asegurará el statu quo, del que disfrutan.</span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">El seleccionador, es sutil, sonríe, le interesa y
quiere preguntarte: y tú ¿de quién eres? Lógicamente sabe que eres un simple
titulado universitario, un trabajador más de la clase media, "sin
nombre". En ocasiones, el seleccionador, comete un grave error, y teniendo
en cuenta la apariencia externa, y sin haberse informado correctamente, no
presta atención a quien va a ser su sustituto; la red, en ocasiones, les juega
una mala pasada a quienes creían asegurada su "acomodada" vida
laboral. </span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana;"><br />
<span class="apple-style-span">Aquellas empresas, que nacen, crecen y se
desarrollan, en la cultura de "LA FAMILIA CORPORATIVA", empiezan a
sufrir, la incompetencia de aquellos miembros de la organización, que entre
ellos se llaman hermanos.</span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">La gestión estratégica de los Recursos Humanos
sólo quiere saber: ¿Quién eres?, y ¿a dónde vas? No le interesa tus apellidos,
ni el nombre de tu ciudad.</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-PCBiwCLWnkg/VPbFQacT0AI/AAAAAAAABmU/iz45jK5KpdE/s1600/seleccion.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-PCBiwCLWnkg/VPbFQacT0AI/AAAAAAAABmU/iz45jK5KpdE/s1600/seleccion.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /><br /><br /><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span><span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"> AND WHOSE ARE YOU?</span></span><span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;">By analyzing the different methods of recruitment and deepen the various ways to deal with a job interview, one wonders : Who selects the coach ?</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;">It is striking that in many companies , of all sizes and all types of activity, corporate names always appear kinship. Siblings, children, cousins, friends , a whole family . The great family, united , committed to their emotional ties, and personal interests .</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;">Studies on the survival of the second generation of the family business , a very high percentage of them disappear. One reason is the lack of planning and follow-up in succession, and I would add : the incompetence of the family who believe inherit a title , not a great management and corporate responsibility .</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;">Much people are wrong , with a paternalistic feeling, want to make the company a committed family. The company is an organization whose purpose is to obtain a benefit , with the basic principle of social responsibility. What we must create , work teams are committed to the vision and mission of the company.</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;">The competitiveness that started to suffer, do not know , or want to know where you come from or who you are son, brother, etc. . A competitiveness, from my point of view , requires a lot of professionalism, is very interested in FACE and CORPORATE BEHAVIOR .</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;">Certain relationships can bring many benefits to the company, through specific inside information , good institutional treatment, etc. . Can be very profitable place the brother, son, etc. . , Network, ensure the status quo , that they enjoy.</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;">The coach is subtle , smiles , is interested and wants to ask, and of whom you are? Logically you know that a simple university entitled , another worker from the middle class , " unnamed " . Sometimes the coach makes a mistake , and taking into account the external appearance , and without being properly informed , not paying attention to who will be his replacement , the network sometimes plays tricks on them who believed secured their " wealthy " working life.</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;">Those companies , which are born , grow and develop in a culture of " CORPORATE FAMILY " , begin to suffer the incompetence of those members of the organization, which between them are called brothers.</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"></span></span><br />
<span style="font-family: Verdana;">Strategic Management of Human Resources just want to know : Who are you and where are you going ? Not interested in your last name, or the name of your city.</span><br />
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><span class="apple-style-span"></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Verdana;"><o:p></o:p></span></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-32854236427821673772013-11-13T09:28:00.001-08:002015-03-04T00:43:47.316-08:00 LA ESTÉTICA DE LA ÉTICA<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: 18.0pt;">LA ESTÉTICA DE LA ÉTICA<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Puestos
a desmaquilla, a hacer un poco más transparente lo que tan inteligentemente
camuflan los expertos en marketing; empeñados en vendernos una imagen
corporativa de empresas cumplidoras con la responsabilidad social que asumen,
hagamos de esteticién.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Dicen,
que la misión por excelencia de toda empresa, es dar un servicio a la sociedad,
tal que mejore la calidad de vida en general. Las sociedades modernas,
afortunadamente, han avanzado y profundizado mucho, en exigir a todas las
empresas de todo tipo y dimensión, un comportamiento coherente con los valores
sociales y democráticos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Los
ciudadanos, que somos todos, no nos conformamos con adquirir un determinado
producto, cuya calidad-precio sea muy beneficioso para nuestro bolsillo, nos
interesa saber su nacimiento, conocer su historia personal, lo que últimamente
escuchamos como “productos con trazabilidad”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">El
fin nos justifica los medios; por mucho que quieran optimizar el rendimiento
organizacional, lo cual es loable; las empresas no deben utilizar artimañas, y
de todo tipo de estrategias incoherentes con una imagen maquillada de:
saludables, comprometidas, solidarias…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Desde
mi punto de vista, como consultor, es contraproducente y muy perjudicial, a
medio y largo plazo, para la imagen de una empresa y del sector empresarial al
que pertenece, pretender vender gato por liebre, querer dar una imagen
idealizada que no tiene nada que ver con la realidad. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Los
mercados no quieren virtualidad, quieren transparencia, la cual lógicamente
necesita una GERENCIA CON ÉTICA demostrable.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Maquillar
es fácil, lo difícil, y para ello hay herramientas estratégicas y profesionales
que sabemos utilizarlas, es embellecer con naturalidad y con intencionalidad,
la realidad tangible.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">La
ética no es abstracta como a muchos les gustaría; la ética es acción diaria, es
comportamiento coherente con principios democráticos y sociales. La ética en
una organización está en el equipo directivo, en la gerencia, y en los
trabajadores que la integran.<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-sVRmgM-pfC8/VPbFvdYXBaI/AAAAAAAABmc/uMzVzA5Uqk8/s1600/etica.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-sVRmgM-pfC8/VPbFvdYXBaI/AAAAAAAABmc/uMzVzA5Uqk8/s1600/etica.jpg" /></a></div>
<span style="font-size: 14.0pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.0pt;"><br /><br /><br /><br /><br /></span>
<span style="font-size: 14.0pt;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-size: 14.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
THE BEAUTY OF ETHICS<br />
<br />
<br />
Posts to remove make-up , to do a little more transparent so cleverly camouflaged what marketing experts , determined to sell us a corporate image compliant companies to assume social responsibility , let the beautician .<br />
<br />
They say that the ultimate mission of any company is providing a service to society that improves the quality of life in general. Modern societies , fortunately , have advanced and deepened much, requiring all enterprises of all types and size , a behavior consistent with social and democratic values .<br />
<br />
The citizens, who are all, settle nonos purchase a particular product, the money is very good for our pockets , we need to know your birth, knowing his personal history , which lately heard as " products with traceability " .<br />
<br />
The end justifies the means us , however much they want to optimize organizational performance , which is laudable , companies should not use tricks , and all kinds of strategies inconsistent with makeup image of : healthy, engaged , supportive ...<br />
<br />
From my point of view , as a consultant, is counterproductive and very damaging , medium and long term for the image of a company and the business sector to which it belongs , trying to sell the wool , wanting to give an idealized image that has nothing to do with reality.<br />
<br />
Markets do not want to virtuality , want transparency , which obviously needs a demonstrable MANAGEMENT WITH ETHICS .<br />
<br />
Makeup is easy, the hard , and this requires strategic tools we use professionals , is embellished with natural and intentionality , tangible reality .<br />
<br />
Ethics is not abstract as many would like , ethics is daily action is behavior consistent with social democratic principles . Ethics in an organization is in the management team , in management, and workers within it.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-59237330678204089692013-10-22T08:54:00.005-07:002016-03-09T03:28:14.511-08:00 LOS TRIUNFADORES<br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: 18.0pt;">LOS TRIUNFADORES<o:p></o:p></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; mso-line-height-alt: 11.9pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "verdana"; font-size: 14.0pt;">También se les conoce como “vividores”,
porque tienen arte, mucho arte en la picaresca del buen vivir. Hay que
reconocerles su mérito, ya que son una minoría privilegiada, respecto a la gran
mayoría de los ciudadanos. Se saben hasta la última coma del “Lazarillo de
Tormes”; y lo llevan a la práctica como si del mismo personaje se tratara.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; mso-line-height-alt: 11.9pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "verdana"; font-size: 14.0pt;"> </span><span style="color: #333333; font-family: "verdana"; font-size: 14pt;">La vida son dos días, es el planteamiento
vital de un triunfaor. Hay que vivirla a tope. Y es, en ese vivir a costa de los
demás, donde rentabilizan su triunfo. Superan al “Lazarillo”; están muy
actualizados en el siglo XXI, y son capaces de representar a diez o quince
personajes en un mismo tiempo.</span></div>
<div style="margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; mso-line-height-alt: 11.9pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "verdana"; font-size: 14.0pt;">Los “triunfaores” asumen el papel de:
“cuentacuentos”, “expertos en humo”, “acomodaos”, “trepas”, etc. Y lo escenifican
a la perfección, de tal manera que ustedes difícilmente podrán distinguirlos.
Quizás pueda, estimado lector, detectar a uno de ellos, porque en estos tiempos de crisis,
se les empieza a desmaquillar.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; mso-line-height-alt: 11.9pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "verdana"; font-size: 14.0pt;">Pertenecen a distintos colectivos y
sectores; pero lo que les une de manera fraternal es su idolatría a la vida
buena, su lema es “TO PA MI”, y yo añadiría: “Y PA TU COMPADRE”. Los
“trinfaores”, viven muy bien, y hay que reconocerles que generan actividad a su
alrededor, tienen sus grupitos de seguidores, y aspirantes a “triunfitos”.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; mso-line-height-alt: 11.9pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "verdana"; font-size: 14.0pt;">¡Qué poquitos son, y cuanto daño están
causando al buen funcionamiento de la economía, y de la sociedad democrática!
No crean ustedes que sólo están en las alturas de las instituciones, de todo
tipo, también están posicionados en niveles jerárquicos medios; estos últimos
tienen un trabajo extra de aparceros del “triunfaor señorico”.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; mso-line-height-alt: 11.9pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "verdana"; font-size: 14.0pt;">Es muy necesario crear el colectivo de
“LUCHAORES”, que ponga en valor, con valentía y transparencia, comportamientos
ejemplarizantes de miles de ciudadanos, que se preocupan por sus circunstancias
personales y laborales; y también ayudan a los demás, aportando beneficios
colectivos a la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; mso-line-height-alt: 11.9pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "verdana"; font-size: 14.0pt;">Desde mi punto de vista, uno de los graves
problemas que nos sume en un estancamiento económico y social, es el enorme
poder que tienen estos “TRIUNFAORES”, que en muchos casos, utilizan dinero
público para costearse sus caprichos, de ambiciones desmesuradas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.9pt; text-align: justify;">
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-8JF-niSF_Bw/VPbGLKE9I0I/AAAAAAAABmk/AkrUYzPgQp4/s1600/triunfaores.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-8JF-niSF_Bw/VPbGLKE9I0I/AAAAAAAABmk/AkrUYzPgQp4/s1600/triunfaores.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
THE WINNERS<br />
<br />
<br />
Also known as " freeloaders " , because they have art , lots of art in the picaresque of good living . We have to recognize merit, as they are a privileged minority , compared to the great mass of citizens. They are known to the last comma of " Lazarillo de Tormes " and take him to practice as if the same person is involved.<br />
<br />
Life is two days , is a vital approach trinfaor . You have to live it up . And , in that live off others, which recouped its triumph. Outweigh the " Lazarillo " , are very updated in the XXI century , and are able to represent ten or fifteen characters in the same time.<br />
<br />
The " trinfaores " assume the role of " Storyteller" , "experts in smoke " , " acomodaos " , " climb " , etc. . And staged to perfection, so that you can hardly tell them apart. Maybe they can detect one of them , because in these times of crisis , they start cleansing .<br />
<br />
Belong to different groups and sectors , but what unites them is their idolatry fraternal good life , their motto is "TO PA MI " , and I would add : " And PA TU COMPADRE " . The " trinfaores " live very well , and we must recognize that generate activity around have their little groups of followers, and would-be " pop stars " .<br />
What inch are , and how much damage they are causing to the smooth functioning of the economy and democratic society ! Do not think they are only in the highest institutions of all types are also positioned in media hierarchies , the latter have an extra working sharecroppers " triunfaor señorico " .<br />
<br />
It is very necessary to create the group of " LUCHAORES " which give value with courage and transparency , exemplary behavior of thousands of citizens who care about their personal circumstances and labor and also help others by providing collective benefits to society .<br />
<br />
From my point of view , one of the serious problems that we plunged into economic and social stagnation , is the enormous power of these " TRIUNFAORES " which in many cases , using public money to finance his quirks , excessive ambitions .<br />
<br />
<br />
<br />
<br /></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-89922516056176156862013-10-09T12:37:00.002-07:002015-03-04T00:48:57.413-08:00 EL INCONSCIENTE COMPETITIVO<br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span class="apple-style-span"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">No es lo mismo ser
competitivo, que parecerlo. Nos dicen los sociólogos que vivimos en la sociedad
de la apariencia, donde no importa lo que uno es, sino lo que “aparenta ser”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br />
<span class="apple-style-span">Como estrategia inicial, aparentar, es rentable;
el problema surge cuando hay que demostrar la calidad de los productos, la
excelencia de los servicios, la realidad tangible y palpable.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br />
<span class="apple-style-span">A muchos directivos, les gustaría permanecer en
una burbuja acogedora, donde la vida pasa sin sobresaltos; donde la continuidad
de la gestión empresarial, es el referente para la estrategia gerencial; donde
la “cultura de la acomodación”, impregne hasta el ultimo rincón del
INCONSCIENTE CORPORATIVO.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br />
<span class="apple-style-span">El inconsciente colectivo de un país, de una
región, de una provincia, traspasa todo tipo de estructuras organizativas. Un
país con una cultura excesivamente burocrática, poco emprendedora, y tendente a
la pasividad creativa, impregna, lamentablemente la cultura corporativa de
cualquier tipo de organización.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br />
<span class="apple-style-span">Para ser competitivas y poder afrontar sin
prejuicios, ni temores, los cambios que se avecinan a todos los niveles:
económicos, de los mercados, sociales; las empresas deben estar dirigidas por
excelentes equipos directivos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br />
<span class="apple-style-span">Un estilo de dirección gerencial, cuya misión es
la excelencia, en todos los sectores de la organización, utiliza como
herramientas estratégicas: la coherencia y la transparencia; generando una
cultura de compromiso laboral.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br />
<span class="apple-style-span">Nada mejor, para comprometer a todos los miembros
de la empresa, como el ejemplo diario del equipo directivo; predicar con el
ejemplo genera una auténtica CREDIBILIDAD, a los planteamientos de visión y
misión gerencial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">
<span class="apple-style-span">La organización informal de las empresas, es una
enorme fuente de información objetiva sobre el INCONSCIENTE COMPETITIVO. Como
bien sabemos, la cultura de cada empresa es única, un mundo de relaciones
interpersonales, que cohabitan un espacio corporativo al que solemos llamar
“vida laboral”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br />
<span class="apple-style-span">Las nuevas técnicas y métodos para mejorar la
organización del trabajo, y con ello, la productividad y el rendimiento de las
empresas, profundizan en el sutil entramado de las relaciones humanas en la
empresa. La dirección de la empresa, con el apoyo del departamento de personal,
debe crear continuamente unas relaciones humanas saludables; con
intencionalidad y un egoísmo (saludable) de generar compromiso sincero con los
objetivos de la organización.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br />
<span class="apple-style-span">Es preocupante, que en algunas empresas, habite un
conformismo gerencial, generador de una cultura y un inconsciente corporativo
acomodado.</span></span><span style="font-size: 14.0pt;"><o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-YeKpn4gk4ZM/VPbG6k2mLnI/AAAAAAAABms/l_ociciWNJY/s1600/competitivo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-YeKpn4gk4ZM/VPbG6k2mLnI/AAAAAAAABms/l_ociciWNJY/s1600/competitivo.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /><br /><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"> THE UNCONSCIOUS COMPETITIVE</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">Not the same be competitive , which seem so. Sociologists tell us that we live in the society of appearance, where no matter what you are , but what " seems" .</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">As an initial strategy , subterfuge , is profitable , the problem arises when you have to prove the product quality , service excellence , tangible and palpable reality .</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">Many managers, would like to stay in a cozy bubble , where life goes smoothly , where the continuity of management , is the benchmark for strategy management , where the "culture of accommodation " , soak up the last corner of the CORPORATE UNCONSCIOUS .</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">The collective unconscious of a country, a region, a province , crosses all kinds of organizational structures . A country with a culture overly bureaucratic , some enterprising , and aimed at creative passivity permeates unfortunately the corporate culture of any organization .</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">To be competitive and able to cope without prejudice, or fear , the upcoming changes at all levels : economic, market , social , companies should be run by excellent management teams.</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">A management style management, whose mission is excellence in all sectors of the organization, used as strategic tools : consistency and transparency , generating a culture of employee engagement .</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">Nothing better to engage all members of the company , as the daily example of the management team , lead by example generates an authentic CREDIBILITY approaches to vision and mission management .</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">The informal organization of companies, is a huge source of objective information on the UNCONSCIOUS COMPETITIVE . As we know, the culture of each company is unique , a world of relationships, cohabiting corporate space that we call " working life " .</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">New techniques and methods for improving the organization of work, and thus , productivity and business performance , delve into the subtle web of human relations in the company. The address of the company, with the support of the personnel department must continually create healthy human relationships , with intentionality and selfishness ( healthy ) to generate sincere commitment to the objectives of the organization.</span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-size: 19px;"><span class="apple-style-span" style="font-family: Georgia;"></span></span><br />
<span style="font-family: Georgia;"><span style="font-size: 19px;">It is worrying that in some companies, inhabit a managerial conformism , generating a culture and corporate unconscious accommodated </span></span></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-35623680409524720082013-02-06T09:38:00.003-08:002015-03-04T00:52:15.229-08:00INFRAESTRUCTURA MENTAL<br />
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Nada mejor que una mente
bien amueblada para dirigir una empresa. Una mente generadora de pensamientos
constructivos, deseosos de verse plasmados en realidades productivas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Un directivo que quiera avanzar
hacia el concepto de excelencia profesional, no debería, desde mi punto de
vista, amueblar su vivienda profesional, sólo con cifras a corto plazo; ni
dejarse atrapar por la inmediatez de lo urgente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Aquellas empresas que
están dirigidas por excelentes profesionales, no sólo evolucionan bien sino que
benefician al conjunto de la sociedad. Estos profesionales, inquietos y
preocupados por la empresa que dirigen, no dejan vacío el compartimento social.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">No es necesario tener una
mente prodigiosa para ser un excelente profesional; igual que no se requiere
una vivienda de lujo para ser feliz. Cualquier profesional puede sentirse
desarrollado y aportar un cien por cien de su rendimiento. La intencionalidad
de querer mejorar, es para mí, un requisito esencial para llegar a ser un buen
profesional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Una mente sana y
equilibrada sabe lo importante que son los sentimientos para incrementar la
competitividad. La inteligencia emocional, tan de moda últimamente, en el
ámbito empresarial, no es otra cosa que gestionar inteligentemente las
distintas emociones que sentimos los seres humanos; y sobre todo aprender a
gestionar las emociones negativas: miedo, odio, rencor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Muchas empresas, que
poseen grandes infraestructuras, desaparecerán ante la inevitable
competitividad, ya que no valoran suficientemente las INFRAESTRUCTURAS MENTALES
de quienes las componen, para afrontar las exigencias de los mercados. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">¡Imagínense lo importante
que es amueblar emocionalmente los distintos departamentos de una empresa!
Cuantas más mentes estén impregnadas de una cultura empresarial cuyo principio
sea la excelencia organizacional, más sólida será la infraestructura
organizativa; y de mayor resistencia estará dotada la empresa para hacer frente
con éxito a los inevitables y peligrosos movimientos sísmicos que producen los
mercados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Siendo, todo lo
anteriormente expuesto, en este breve y sencillo artículo, de sentido común,
¿por qué nos empecinamos en seguir amueblando lujosamente los despachos de
aquellos directivos que no quieren mejorar la infraestructura mental de la
empresa? Posiblemente, al igual que ocurre con los decorados cinematográficos,
seamos más felices y nos sintamos más seguros autosugestionándonos con imágenes
de ficción.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Lamentablemente se
infravaloran a muchas mentes creativas que tantos beneficios pueden generar si
se les tuviera en consideración sus propuestas edificadoras, eficaces y
rentables para todos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-MHbySFIh7fU/VPbHuhmjCkI/AAAAAAAABm0/2cSMvxTtrog/s1600/infraestructuras.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-MHbySFIh7fU/VPbHuhmjCkI/AAAAAAAABm0/2cSMvxTtrog/s1600/infraestructuras.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br />
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br />
MENTAL INFRASTRUCTURE<br />
<br />
<br />
<br />
Nothing better than a well furnished mind to run a company. A mind generating constructive thoughts, eager to be reflected in production situations.<br />
<br />
A manager who wants to move towards the concept of professional excellence, should not, in my view, his professional home furnishing, only short-term figures, or get sucked into the immediacy of the urgent.<br />
<br />
Those companies that are run by excellent professionals, not only do well but benefit the whole society. These professionals, anxious and worried about the company they lead, leave no social compartment empty.<br />
<br />
No need to have a prodigious mind to be an excellent professional, not like a luxury home requires to be happy. Any professional can feel developed and provide a one hundred percent of their performance. The intent of wanting to improve, is to me, an essential requirement to become a good professional.<br />
<br />
A healthy and balanced mind knows how important feelings are to increase competitiveness. Emotional intelligence, so fashionable lately, in business, there is nothing that intelligently manage the different emotions that humans feel, and above all learn to manage negative emotions: fear, anger, resentment.<br />
<br />
Many companies with large infrastructures, disappear before the inevitable competition, since no infrastructure underappreciated MENTAL who compose them, to meet the market requirements.<br />
<br />
Imagine how important it is emotionally furnish the various departments of a company! The more minds are steeped in a culture whose principle business is organizational excellence, the stronger the organizational infrastructure, and increased strength the company will be equipped to deal successfully with the inevitable and dangerous earthquakes that produce markets.<br />
<br />
Since all the above, in this short and simple article, common sense, why we continue furnishing luxuriously empecinamos in shipments managers who do not want to improve the mental infrastructure of the company? Possibly, as is the case with film sets, let us feel happier and safer autosugestionándonos with fictional images.<br />
<br />
Unfortunately many are undervalued creative minds can generate many benefits if they take into consideration their proposals vaulting, effective and profitable for everyone.<br />
<div>
<br /></div>
</div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com18tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-7773866423921441472013-01-28T11:10:00.002-08:002015-03-04T00:57:58.616-08:00ESCENAS HUMANAS EN LA EMPRESA<br />
Texto de JAVIER VILLALVA (Experto en Comunicación Interna de Empresas) sobre el libro: "ESCENAS HUMANAS EN LA EMPRESA"<br />
<br />
<br />
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Días atrás, hará un par de semanas, o tres, tal y como habíamos quedado, fui alertado por Manuel López Jerez, quien tuvo la amabilidad de darme a conocer la noticia de la autoedición de su segundo libro (Escenas humanas en la empresa), gesto que le agradecí y por el que me sumergí en esta nueva lectura.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Hay algo en el “explicaor almeriense” que suscita toda mi simpatía. Con toda probabilidad sea la intencionalidad con la que me parece que salpica sus manifestaciones y que bien pudiera resumirse en una pregunta que él mismo formula: ¿Quién sirve al servidor?</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
En esta entrega nos ofrece 39 reflexiones cuajadas de denuncia, como si nos invitara a un ‘recital protesta’ instándonos a acometer -“ahora” y sin pérdida de tiempo- la necesaria ‘transición’ transformadora de la empresa española.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Con un estilo propio, cargado de sencillez y de naturalidad, hace desfilar figurines como “los acomodados, los expertos en humo, los triunfadores de salón, los expertos en algo, los rostros pálidos, los lobos esteparios…, los listos” y figurantes como el ‘liao’, el invisible estratega, el profesional ‘corcho’, el directivo analítico o el bueno, el feo y el malo…</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
La crítica empresarial del “explicaor almeriense” me parece que pretende ejercer de revulsivo; la prueba es que la trasciende ofreciendo modelos, pautas y propuestas, con la misma naturalidad de quien cargado de sentido común señala con el dedo el camino del entendimiento, de la comunicación, del acercamiento y del servicio.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Modelos cercanos, desprovistos de anglicismos y aspavientos, que tienen en común un sencillo principio “Divide y perderás; une y vencerás”.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Manuel es un observador del entorno, de las empresas, un gran ‘escucha’ que analiza y asimila, teniendo el acierto de fijarse en “los clientes internos” y en los numerosos héroes cotidianos. Mención especial le merecen José Salmerón, patrón del Mar de Alborán, y Gerundio Fernández, en mi jerga, un auténtico M3, cuyo nombre de pila ha sido tomado por la gente para identificar los productos de su arte; las Gerundinas.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Felicito al autor por la publicación de su segundo libro y, principalmente, por sus contribuciones que me parecen meritorias en dos ámbitos: identificación de 'disfunciones' empresariales e indicaciones iniciales para ponerse en camino de subsanarlas.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br />
<br />
ESTE LIBRO SE PUEDE ADQUIRIR, EN FORMATO PDF, EN EL PORTAL INTERNACIONAL WWW.LULU.COM</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-2K0B3wTAz6Y/VPbJEYfVvZI/AAAAAAAABnA/PDR705rw06I/s1600/etica.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-2K0B3wTAz6Y/VPbJEYfVvZI/AAAAAAAABnA/PDR705rw06I/s1600/etica.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Text VILLALVA JAVIER (Expert International Business Communication) about the book: "HUMAN SCENES IN BUSINESS"</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Days ago, made a couple of weeks, or three, as we had been, I was alerted by Manuel Lopez Jerez, who was kind enough to give me the news of desktop publishing of his second book (human scenes in the company), gesture and thanked him for which I immersed myself in this new reading.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
There's something about the "explicaor Almeria" aroused my sympathy. In all likelihood is the intent with which it seems to me that splashes its manifestations and that could well be summed up in a question that the same formula: Who serves the server?</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
In this installment we offers 39 reflections curds complaint, as if we invite a 'recital protest' urging us to undertake - "now" and without delay, the necessary 'transition' transforming the Spanish company.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
With a unique style, full of simplicity and naturalness, figurines paraded as "the wealthy, experts in smoke, the winners of living, experts in something, their faces pale, steppe wolves ... the ready" and extras like the 'liao', the invisible strategist, professional 'cork', the manager analytical or the good, the bad and the ugly ...</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Criticism of business "explicaor Almeria" I think it intends to exercise a lever, the proof is that it transcends offering models, guidelines and proposals, as naturally loaded with common sense who points the finger the way of understanding the communication, outreach and service.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Nearby Models, devoid of Anglicisms and fuss, they share a simple principle "Divide and lose; joins and conquer."</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Manuel is an observer of the environment, businesses, large 'listening' that analyzes and assimilates, having the good sense to look at "internal customers" and the many everyday heroes. Special mention deserve him Jose Salmeron, patron of the Alboran Sea, and Gerund Fernandez, in my jargon, a real M3, whose name has been taken by people to identify the products of his art, the Gerundinas.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
I congratulate the author for the publication of his second book and, primarily, for their contributions that seem worthy in two areas: identification of 'dysfunctions' business and initial indications set out to address them.<br />
<br />
<br />
<br />
THIS book is available in PDF format on the porch INTERNATIONAL WWW.LULU.COM<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-81ZhmxjePMA/UQbQEg45z5I/AAAAAAAAAyg/rVFLWsk-e3k/s1600/PORTADA+LIBRO+ESCENAS+HUMANAS+EN+LA+EMPRESA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-81ZhmxjePMA/UQbQEg45z5I/AAAAAAAAAyg/rVFLWsk-e3k/s1600/PORTADA+LIBRO+ESCENAS+HUMANAS+EN+LA+EMPRESA.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br /></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com205tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-34744634822174354322013-01-25T09:07:00.000-08:002015-03-04T01:11:17.966-08:00 LA NOUVELLE CUISINE<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 249.2pt; text-align: justify;">
<span class="apple-style-span"><span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Aprendamos de un Chef de la “nouvelle cuisine”, que pasa de
cocinero a ser un artista; crea un plato, una presentación, una combinación de
ingredientes, hace su aporte creativo a la gastronomía.</span></span><span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><br />
<br />
<span class="apple-style-span">El cocinero domina las técnicas; el Chef
aporta creatividad, por eso es cambiante y constantemente está evolucionando.</span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Y es que ante la situación de desempleo y crisis
en la que estamos inmersos tenemos que pensar de forma diferente; y desde mi
punto de vista, actuar de manera creativa y eficiente.</span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Hay que partir de la realidad sobre el</span><span class="apple-converted-space"> </span><strong><span style="font-family: Arial;">mercado
laboral</span></strong><span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span">como “en situación catastrófica" y que esta
situación no se revertirá con las recetas de siempre".<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 249.2pt; text-align: justify;">
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><br />
<span class="apple-style-span">Necesitamos cambiar nuestra forma de pensar; y yo
añadiría, nuestra manera de cocinar. Sin olvidar las recetas tradicionales,
debemos fomentar, de manera urgente, propuestas creativas e innovadoras
en el ámbito socio-laboral.</span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Si no somos capaces, de cambiar las
infraestructuras mentales respecto a las propuestas innovadoras de muchos
profesionales, empresarios, trabajadores, difícilmente crearemos nuevos
escenarios que ayuden a GENERAR</span><span class="apple-converted-space"><b> </b></span><strong><span style="font-family: Arial;">EMPLEO</span></strong><span class="apple-style-span">.</span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Llevamos años degustando los mismos menús,
saboreando las mismas recetas; hemos condicionado nuestro paladar a unos
sabores, que el tiempo y las circunstancias socio-económicas están amargando.</span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Ahora debemos adaptarnos a nuevos sabores, con
ingredientes diversos, aderezados por manos expertas, cuya misión sea aportar
nuevas ideas: pragmáticas y rentables; para que todos brindemos con
satisfacción y entusiasmo, el buen sabor de boca que deja la nouvelle cuisine.</span></span><span style="font-size: 14.0pt;"><o:p></o:p></span><br />
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-27ioAddShJU/VPbMMdPAmvI/AAAAAAAABno/qIyGkW88FuM/s1600/empleo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-27ioAddShJU/VPbMMdPAmvI/AAAAAAAABno/qIyGkW88FuM/s1600/empleo.jpg" /></a></div>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"> LA NOUVELLE CUISINE</span></span><br />
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><span class="apple-style-span"><br /></span></span>
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;"></span><br />
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;">Learn from a chef of the "nouvelle cuisine", which happens to be an artist cook, make a dish, a presentation, a combination of ingredients, makes his creative contribution to gastronomy.</span><br />
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;"><br /></span>
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;">The cook master the techniques, the Chef brings creativity, so it is constantly changing and evolving.</span><br />
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;"><br /></span>
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;">And is that with the unemployment situation and crisis in which we are involved we have to think differently, and from my point of view, act creatively and efficiently.</span><br />
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;"><br /></span>
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;">We must start from the reality on the labor market as "Catastrophic" and that this situation will not be reversed with traditional recipes. "</span><br />
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;"><br /></span>
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;">We need to change our thinking, and I would add, our way of cooking. Not forgetting the traditional recipes, we must encourage, urgently, creative and innovative proposals in the field of social work.</span><br />
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;"><br /></span>
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;">If we can, to change the mental infrastructure regarding innovative proposals of many professionals, entrepreneurs, workers, hardly create new scenarios that help to create jobs.</span><br />
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;"><br /></span>
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;">We have been enjoying the same menus, tasting the same recipes, have conditioned our taste some flavors, that time and socio-economic circumstances are embittering.</span><br />
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;"><br /></span>
<span class="apple-style-span" style="color: #464749; font-family: Arial; font-size: 19px;">Now we must adapt to new flavors, with different ingredients, seasoned by experts, whose mission is to bring new ideas: pragmatic and profitable, so that everyone toast with satisfaction and enthusiasm, good taste that leaves the nouvelle cuisine.</span></div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-59506547711766684382012-12-11T10:38:00.001-08:002015-03-04T01:13:22.109-08:00 ¡SOLUCIONES!<br />
<div class="MsoBodyText">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt;">Me preocupa
mucho escuchar a<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>profesionales del
ámbito del asesoramiento en gestión empresarial la frase – AQUÍ NO-,
refiriéndose a que los empresarios, no quieren servicios de calidad en la
parcela de los Recursos Humanos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;">Siempre he tenido muy claro
que los empresarios necesitan y quieren <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">SOLUCIONES:
</b>prácticas, eficaces y si es posible económicas, a los diversos problemas
que en el día a día del buen gobierno de su empresa, se les presenta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;">Yo pregunto: ¿quién tiene la
obligación de ofrecer a su cliente todo tipo de herramientas de gestión
empresarial que solucionen problemas y mejoren el rendimiento organizacional?
El empresario sabe y conoce muy bien la actividad a la que se dedica, pero
lógicamente no es un experto en las diversas materias que deben aplicarse para
garantizar la sostenibilidad de su empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;">¿Han escuchado ustedes la
frase - “en España no hay empresarios”? No comparto, en absoluto esta opinión,
pues el dinamismo empresarial de nuestra país ha demostrado que:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-AQUÍ SÍ- existe un espíritu emprendedor. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;">Teorizar sobre emprender, ser emprendedor, hacerse emprendedor, es muy
fácil; lo difícil es arriesgar el poco o mucho patrimonio de<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>quien con mucha valentía se atreve a la gran
aventura de iniciar una actividad empresarial. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El profesional con vocación, que tiene muy
asumido la ÉTICA en la prestación de sus servicios, no escatima oportunidades
para cumplir con su deber de velar por la mejora del servicio que presta a sus
clientes. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La cultura de la excelencia empresarial, debe
partir de la iniciativa del profesional que bajo la premisa “<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">servicio de calidad</b>”, ofrece
herramientas estratégicas de gestión empresarial a sus clientes, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">SOLUCIONANDO</b> problemas y previniendo
situaciones conflictivas, que tanto perjudican el RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><br /></span>
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><br /></span>
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><br /></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-OA_f0WQ9HdU/VPbMrXTKzBI/AAAAAAAABnw/wlrcveRstBU/s1600/soluciones.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-OA_f0WQ9HdU/VPbMrXTKzBI/AAAAAAAABnw/wlrcveRstBU/s1600/soluciones.jpg" height="100" width="320" /></a></div>
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><br /></span>
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><br /></span>
<span lang="ES-MX" style="font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
SOLUTIONS!<br />
<br />
<br />
<br />
I am very concerned to hear of counseling professionals in business management the phrase - Not here, meaning that employers do not want quality services in the Human Resources plot.<br />
<br />
I've always been very clear that employers need and want solutions: practical, effective and economical if possible, to the various problems in the day to day governance of the company, are presented.<br />
<br />
I wonder who has the obligation to offer to your customer all kinds of business management tools that solve problems and improve organizational performance? The employer knows and knows well the activity that is engaged, but obviously not an expert in the various fields to be applied to ensure the sustainability of their business.<br />
<br />
Have you heard the phrase - "no business in Spain"? I do not share this view at all, as the entrepreneurial dynamism of our country has demonstrated that:-here If-there is entrepreneurship.<br />
<br />
Theorizing about undertaking, being an entrepreneur, become an entrepreneur, it's easy, the hard part is risking little or much heritage who courageously dare the great adventure of starting a business.<br />
<br />
The professional vocation, which is well understood ethics in the provision of their services, spares no opportunity to comply with its duty to ensure the improvement of the service it provides to its customers.<br />
<br />
The culture of business excellence, must start from the professional initiative under the slogan "quality service", provides strategic business management tools to its customers, solving problems and preventing conflict situations that harm both organizational performance.<br />
<div>
<br /></div>
</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com10tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-91308048399589417312012-11-29T10:13:00.000-08:002015-03-04T01:02:08.150-08:00TERAPIA AGRÍCOLA ESTRATÉGICA<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Existen
técnicas y métodos, que con un enfoque estratégico, pueden ayudar a mejorar el
rendimiento organizacional de empresas y de sectores empresariales;
fortaleciendo sus puntos fuertes y disminuyendo los débiles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">El
sector hortofrutícola almeriense, principal motor de la economía de nuestra
provincia, necesita urgentemente, desde mi punto de vista profesional, poner en
marcha una TERAPIA ESTRATÉGICA; una terapia que ayude a los responsables de la
gestión de muchas empresas agrícolas de comercialización, a que cambien de
actitudes y de enfoque profesional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Lógicamente
esta terapia no sólo es individual, también debe realizarse en grupo, porque en
el sector hortofrutícola participan diversos actores. La terapia estratégica en
grupo requiere el acompañamiento de un consultor externo, neutral e imparcial,
especializado en consultoría estratégica de gestión de personas y de
organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Los
agricultores almerienses son los actores principales de esta excelente obra a
la que llamo “EL CORAZÓN DEL CAMPO”. Un corazón activo, dinámico, afectivo, que
está necesitado de una regulación de sus pulsaciones, excesivamente aceleradas
por los mercados de distribución de los productos hortofrutícolas. El corazón
del campo requiere una intervención seria y profunda de los responsables de la
comercialización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Los
distintos actores del sector hortofrutícola y especialmente la interprofesional
HORTYFRUTA deben aunar esfuerzos en la UNIÓN del campo, desarrollar estrategias
de mejora de la IMAGEN<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de nuestras
hortalizas; ya que somos muy conscientes de la necesidad urgente de reorganizar
y reinventar el CAMPO ALMERIENSE.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">El
corazón del campo tiene la oportunidad de mejorar su salud, comiendo las
excelentes hortalizas que produce, pero debe comerlas en compañía de
profesionales de calidad, que cuando degustan un tomate de Almería, sean
conscientes del gran beneficio que aportan a miles de ciudadanos, y no del
beneficio de unos cuantos expertos en el buen vivir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-79TKOBtaI2o/VPbKC2ClKkI/AAAAAAAABnM/vm87yX-eUkU/s1600/union.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-79TKOBtaI2o/VPbKC2ClKkI/AAAAAAAABnM/vm87yX-eUkU/s1600/union.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<br />
AGRICULTURAL STRATEGIC THERAPY<br />
<br />
<br />
<br />
There are techniques and methods, with a strategic approach that can help improve organizational performance of companies and business sectors, reinforcing their strengths and reducing weaknesses.<br />
<br />
Almeria horticulture, the main engine of the economy of our province, urgently needed, from my professional point of view, implementing a strategic therapy, a therapy that helps managers of many agricultural marketing to change their attitudes and professional approach.<br />
<br />
Logically this therapy is not only individual must also be done in groups, because in horticulture various actors involved. Strategic therapy group requires the accompaniment of an external consultant, neutral and impartial, strategic consultancy specializing in people management and organization.<br />
<br />
Almeria Farmers are the main actors of this excellent book which I call "the heart of Campo". A heart active, dynamic, emotional, which is needed for regulation of their beats, overly accelerated distribution markets of horticultural products. The heart of the field requires a serious and deep involvement of those responsible for marketing.<br />
<br />
Different actors of horticulture and especially the inter HORTYFRUTA must join forces at the junction of the field, develop strategies to improve the image of our vegetables, as we are well aware of the urgent need to reorganize and reinvent ALMERIENSE FIELD.<br />
<br />
The heart of the country have the opportunity to improve their health, eating vegetables that produces excellent, but you should eat in the company of professional quality, taste a tomato when Almeria, are aware of the great benefit they bring to thousands of citizens, and not the benefit of a few experts in the good life.<br />
<div>
<br /></div>
</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com13tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-79850699503711098092012-10-24T09:05:00.002-07:002015-03-04T01:05:04.308-08:00COACHING CORTIJERO<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">¿Quiere
usted encontrar un empleo, mejorar su empresa, asegurar su futuro y el de su
familia? Aprenda y practique el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">COACHING
CORTIJERO</b> la herramienta más eficaz para garantizar el éxito de su
emprendimiento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Aprenderá
usted a relacionarse con los estilos: compadres, cuenta cuentos, vende humos,
acomodaos, triunfaores, mandaos, miméticos; y lo más importante, será un
integrante más del colectivo LISTOS SIN FRONTERAS.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">La
grave crisis que estamos viviendo la mayoría de ciudadanos de esta provincia,
no la conocen, ni la viven en sus carnes los <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">expertos en el buen vivir</b>. Y es que el lema ¡A vivir que son dos
días! Lo practican a la perfección. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Como
son muy pocos los que integran el colectivo “del buen vivir”, seguro que usted
conocerá a más de uno/a. Obsérveles y así aprenderá algunas técnicas que
utilizan para el buen vivir del día a día. El escenario en el que han aprendido
es el de un buen cortijo caciquil.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-size: 14.0pt;">En Almería necesitamos avanzar hacia una cultura organizacional
de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">EXCELENCIA LABORAL</b>. Si queremos
superar esta grave crisis, fortaleciendo a los principales sectores
productivos, y lógicamente asegurando la continuidad de muchas empresas,
tenemos que caminar hacia <st1:personname productid="la EXCELENCIA" w:st="on">la
EXCELENCIA</st1:personname>: empresarial y laboral. El “Coaching Cortijero"
sólo mejora el rendimiento de unos cuantos "listos" en perjuicio del
conjunto de la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-size: 14.0pt;">Es lamentable y triste, que siendo pionero en COACHING
EMPRESARIAL en mi tierra, unos cuantos cortijeros me cerraran todas las puertas
y ventanas, y además intentaran como se suele decir "matarme de
hambre". Internet nos abre las puertas al mundo, y nos enseña que la
"<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Cultura Cortijera</b>" no es
la que tienen los países y regiones más avanzadas y prósperas. Si no cambiamos,
podemos encontrarnos en nuestra provincia con cuatro cortijos, con sus
correspondientes "señoritos" y sus aparceros "del buen
vivir", y un entramado socio-económico y socio-laboral muy empobrecido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-size: 14.0pt;">El título oficial de "Coaching Cortijero" se puede
obtener en Almería; pero no plantee usted mejorar la calidad de vida laboral de
los trabajadores y de profesionales para incrementar el rendimiento
organizacional. Los cortijeros construyen el tejado y le venden la casa. Hay
quienes pretenden mejorar el rendimiento de un alumno sin mejorar previamente
la calidad de vida laboral del profesor. El <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">COACHING LABORAL</b> pretende apoyar a los trabajadores de todos los
sectores de actividad y de todas las categorías profesionales, generando una <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">cultura de compromiso y colaboración</b> en
los centros de trabajo.<o:p></o:p></span></div>
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<a href="http://4.bp.blogspot.com/-P3-zj1DsOps/VPbKuFFP4eI/AAAAAAAABnU/KZ6LpHsGlXU/s1600/cortijero.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-P3-zj1DsOps/VPbKuFFP4eI/AAAAAAAABnU/KZ6LpHsGlXU/s1600/cortijero.jpg" /></a></div>
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COACHING CORTIJERO<br />
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Do you want to find a job, improve your business, secure your future and your family? Learn and practice CORTIJERO COACHING the most effective tool to ensure the success of their venture.<br />
<br />
You will learn how to relate to the styles: compadres, storytelling, sold smoke, acomodaos, triunfaores, mandaos, mimetics, and most importantly, is another member of the collective READY WITHOUT BORDERS.<br />
<br />
The crisis we are experiencing the majority of citizens of this province, do not know, nor live in the flesh experts live well. And is that the motto to live than two days! It is played to perfection.<br />
<br />
As there are very few that make up the collective "the good life", you probably know more than one / a. Obsérveles and so learn some techniques used for the good life everyday. The scenario that is to have learned a good farmhouse cacique.<br />
<br />
In Almería need to move towards an organizational culture of work excellence. If we want to overcome this crisis, strengthening the main productive sectors, and of course ensuring continuity of many companies, we have to walk towards excellence: business and labor. The "Coaching Cortijero" improves performance only a few "ready" to the detriment of the whole society.<br />
<br />
It is unfortunate and sad that pioneering BUSINESS COACHING in my land, I cortijeros few close all doors and windows, and also try as they say "starve me." Internet opens the doors to the world, and teaches us that the "Culture Cortijera" is not that the countries and regions most advanced and prosperous. If we do not change, we may find in our province with four cottages, with their "gentlemen" and sharecroppers "the good life", and a socio-economic framework and social and work very impoverished.<br />
<br />
The official title of "Coaching Cortijero" is available in Almeria, but not raise you improve the quality of life of workers and professionals to increase organizational performance. The cortijeros build the roof and sell the house. There are those who seek to improve the performance of a student without prior improve the quality of working life of the teacher. LABOR coaching aims to help workers in all sectors and of all professional categories, creating a culture of engagement and collaboration in the workplace.</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com16tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-39162298371645382862012-10-11T09:58:00.003-07:002017-04-09T01:05:25.268-07:00CURTURA CORPORATIVA<br />
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Puestos a innovar, y
siguiendo los cánones “copiar es más rentable”, creo que acabo de crear la
escritura rústica. “Opa yo viaze un corrá”, felicito a su autor, un verdadero
antropólogo, conocedor de la esencia de muchos males, en todos los ámbitos de
nuestra sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">“Pa qué leer, ezo no cirve
pa ná” La literatura rústica, parece ser que tiene mucho futuro en estos
tiempos, lo rústico está de moda. Un simple albañil ( un artista en potencia),
ha sabido llegar a miles de ciudadanos, que quisiéramos hacer un corral.
Construir un gran aprisco donde convivieran, una temporada, señores doctos de
las diversas materias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">¡Dale con el ronroneo! Que
si cultura por allí, que si cultura por allá, y muchos nos preguntamos: ¿De qué
CULTURA, nos hablan? Ya conocemos la cultura “de la especulación”, basada en
ganar mucho dinero, especulando a trocho y mocho. También empezamos a escuchar
la “cultura preventiva” por su inexistencia. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Un buen amigo, Francisco
Zamora, director de la revista “El Graduado” del Colegio de Graduados Sociales
de Madrid, me aconsejó un día la lectura de un pequeño libro, que contiene un
gran mensaje. Dicho libro es “Juan Salvador Gaviota” de Richard Bach. Es un
extraordinario relato, de lectura fácil, que recomiendo a todos, pero
especialmente a los señores doctos, los que nos imparten charlas, conferencias,
cargadas de conocimientos estandarizados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Las gaviotas que vuelan
alto, que albergan conocimiento en sus alas, deberían ser valientes y con un
lenguaje transparente, esparcir, desde las alturas de la dirección de la
empresa que dirigen, <st1:personname productid="la CULTURA CORPORATIVA" w:st="on">la
CULTURA CORPORATIVA</st1:personname> de la excelencia empresarial.
Lamentablemente, la cultura no se compra, se adquiere poco a poco. Los equipos
directivos, desde mi punto de vista, deben dejar de “RONRONEAR”, y poner en
marcha todo tipo de medidas tangibles, entendibles por todos los trabajadores,
incluidos los miembros de su equipo, que generen ACCIÓN TRANSFORMADORA.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">¿Para qué queremos
profesionales con grandes aptitudes, si carecen de una actitud proactiva?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Una actitud comprometida con la mejora del
rendimiento organizacional, optimizando el capital humano. Predicar con el
ejemplo, generando compromiso en los equipos de trabajo; que perciben, como
cualquier gaviota común, la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
Caer “en picado” transmitiendo a todos los miembros de la empresa, la seguridad
del profesional que da el cien por cien de su calidad profesional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 12.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Somos muchos, los que nos
identificamos con la escritura rústica, que aún con faltas de ortografía, tiene
<st1:personname productid="la INTENCIONALIDAD" w:st="on">la INTENCIONALIDAD</st1:personname>,
de transmitir conocimiento pragmático, que redunde en un cambio de actitudes de
aquellos que se pasan jornadas laborales con el “ronroneo” de que lo que nos
falta es CULTURA DE.... <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoTitle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div align="right" class="MsoTitle" style="text-align: right;">
<br /></div>
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<br /></div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-8a5pj4IqHrM/VPbLSyJxqEI/AAAAAAAABnc/8Puwzw18C9o/s1600/cultura.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://3.bp.blogspot.com/-8a5pj4IqHrM/VPbLSyJxqEI/AAAAAAAABnc/8Puwzw18C9o/s1600/cultura.jpg" /></a></div>
<br /></div>
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<br /></div>
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</div>
<div class="MsoNormal">
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<br />
<br />
CORPORATE CULTURE<br />
<br />
<br />
Posts to innovate, and the canons "copy is more profitable," I think I just created rustic writing. "I viaze Opa one run," I congratulate the author, a true anthropologist, knowing the essence of many evils, in all areas of our society.<br />
<br />
"Pa what to read, ezo pa cirve not nothin 'paperback literature, it appears that has a great future in these times, simplicity is fashionable. A simple mason (a potential artist), has been able to reach thousands of citizens who would like to make a pen. Build a large sheepfold where coexist, a season, gentlemen scholars of different subjects.<br />
Dale to the purr! That if there culture, if culture there, and many wonder: What culture, we speak? We already know the culture "speculation" based on a lot of money, and stubby little piece speculating. We also began to listen to the "culture of prevention" for his absence.<br />
<br />
A good friend, Francisco Zamora, director of the magazine "The Graduate" Graduate College of Social Madrid, advised me one day reading a small book, which contains a great message. The book is "Jonathan Livingston Seagull" by Richard Bach. It is an extraordinary story, easy to read, I recommend to all, but especially the learned gentlemen, that we give talks, lectures, full of standardized knowledge.<br />
<br />
Gulls flying high, home knowledge on their wings, should be brave and transparent language, spreading, from the heights of the direction of the target company, the corporate culture of business excellence. Unfortunately, culture is not bought, it gradually acquires. The management teams, from my point of view, should stop "Purr", and implement all measures tangible, understandable by all workers, including members of his team, which generate transformative action.<br />
<br />
Why do we want professionals with great abilities, if they lack a proactive? An attitude committed to improving organizational performance, optimizing human capital. Leading by example, creating engagement in work teams perceived as any common gull, consistency between what is said and what is done. Fall "sharply" transmitted to all members of the company, professional security gives one hundred percent of their professional quality.<br />
We are many, which we identify with writing paperback still misspelled, has intentionality, to convey pragmatic knowledge, which results in a change in the attitudes of those who spend days working with the "purr" that it we lack is CULTURE ....</div>
manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-4532856636909355166.post-34394372524209772112012-09-10T03:22:00.002-07:002015-03-04T01:16:03.402-08:00INTERPERSONAL RELATIONS IN BUSINESS<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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</div>
THE ORGANIZATIONAL TEATRILLO<br />
<br />
<br />
Very serious is the company-says "the godfather" -. What you send-answer "on errands" -. "The storyteller" notes everything your friend is exhibiting at the meeting (high level), to the looming crisis.<br />
<br />
Many questions arise, and "The explicaor", took the floor and goes to the board of directors: Mr. President, considering grounds for "the godfather", and given the severity of chronic disease facing our company, I expose what I think is very urgent and necessary to deal with the problem effectively diagnosed, which as you know very well, was diagnosed last year as a result of the diagnosis was made three years ago.<br />
<br />
"The storyteller" is nervous, and as you know it is still five years away from retirement, he feels trapped (between comedy and suspense), but it is very clever, and imagine a story to tell so that when you reach retirement (official), it appears that during the years of work contributed much to his company, working hard and taking risks.<br />
<br />
"The godfather" is very clear-with-everything is fixed tickets, which you send-answer "on errands" -. Continuing his extraordinary exhibition "compadre" clean break!, Period, before the virus spreads.<br />
"The explicaor" need to talk, wants to present its views on the diagnosis, diagnosed (in their opinion) should be immediately diagnosed, and if they diagnosed the same diagnostician, much better.<br />
<br />
That is the question - says "the godfather" - who will diagnose the problem?<br />
<br />
"The mandao" feel wanting to participate in the conversation, for the first time want to be proactive and bring a bit to resolve the crisis in the company where he works. "The mandao" says: if there is going to go, if you have to cut it short (the chase), if you have to .....<br />
<br />
At compadre, the head begins to ache, lonely, insecure, very concerned about the organizational disease severity. NOW? "GHOST"? He asks himself. Both diagnose what went diagnosed to learn that a company that died years ago! What you say buddy! - Says "the storyteller", that can not be, there is nothing more to see us alive and healthy, "triunfaores". Get Real! -Says "the godfather" very concerned, being aware that the problem has no solution.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
FIRST SCENE: "THE GODFATHER"<br />
<br />
<br />
<br />
Nothing worse to create, develop and maintain a culture of excellence, such as having a group of buddies in the company.<br />
<br />
The friend, is very helpful and committed to the interests of their social network, friends, and loyal eles fi, willing to do whatever it takes to defend its honor code and personal interests.<br />
<br />
Do not even think about having a bad gesture, an inappropriate word in front of a class member COMPADRES WITHOUT BORDERS, are a pineapple. They have really taken and experienced, a strategy at work. Their motto is "without working together", and apply it with success, do not give a stick to water, although many pats on the back.<br />
<br />
To be detected, there are many techniques, one of which is the dynamic inquiry. The hands and arms of these characters, they take a certain flaw in the movement to greet another on your network. Her smile is not natural, forced facial gesture, intended to represent a bucolic scene in an atmosphere of intense professional frustration. To ensure they are in front of one of them, try to keep a serious conversation about issues of importance to the proper functioning of the company, to improve work organization, etc.. Verify that react in two ways: quickly flee, objecting any excuse or change the topic of conversation to sports themes, funny anecdotes heat of a straw ....<br />
<br />
Fortunately being studied for the social sciences, and specifically by the sociology and psychology of work, the dynamics and functioning of the informal organization within companies. Although we recognize that need the advice of a social anthropologist, to understand the origins of this guild compulsive liabilities in the workplace.<br />
<br />
- Compadre! Why did we live without work stress without burnout, so efficient and profitable that is not complicate your life, that's what other. - The sad, when you hear talk of this nature is the pain and suffering burnout many professionals and workers, committed to their obligations<br />
labor, their responsibilities and being proactive about their work and some "passive compulsive".<br />
<br />
We can increase business performance and enhance our job satisfaction, if together we increase the collective COMMITTED WITHOUT BORDERS, and decrease the number of compadres at all levels of the company. The council alministración company, should pay close attention to the style of leadership and management of managers, avoiding the creation of a corporate culture of cronyism, which harms both the smooth running of the company, with a corresponding loss of competitiveness.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
SECOND SCENE: "THE MANDAO"<br />
<br />
<br />
Do not confuse it with the messenger, go tell the runs, the turncoat, the storytelling, the smartass, etc. Many characters in the scene everyday working world.<br />
<br />
I say workplace, because unfortunately, to the detriment of all, we divide our lives into two: personal and work.<br />
<br />
I defend the thesis that even if you search and find a balance between personal and professional, should be more consistent and accept our responsibilities, both business and personal.<br />
<br />
This division of "our two lives," gives rise to many contradictory characters. Thus, claiming to be the owner of your family and your home can be the errands of his superior, the storytelling "in the company" may be the playboy of his personal history, the turncoat in labor, can be a enemy and personally unfair, the messenger in the company, can be demanding and personally incompetent, the run go tell on the company can be a loner personally.<br />
<br />
Concern is the huge amount of "mandaos" that exist in the field of business. If we place ourselves mentally in the essence of "errands" quickly see that it is a character who lacks any kind of authority and obviously does not want any kind of job responsibilities.<br />
<br />
"I am a mandao" with this expression, the character disclaims any initiative that might be of benefit to all coworkers and the functioning and performance of the organization in which you work.<br />
<br />
Nothing to issue more "errands" and the word "proactive", it seems as if allergic to this expression. "In my house I'm the boss, but here I am a mandao period." And the mind of this character so common, just think, in the word "shirking".<br />
<br />
"The mandao" enormously damaging to other co-workers, as their job duties transferred to the other, creating an overload workers committed to their profession and the company in which they work, which over time can suffer physical wear and psychological stress.<br />
<br />
The worst thing for organizations is to have his management team in a group of mandaos. As I mentioned in other articles, the Directors of the Company is responsible for creating a transparent business culture that generates commitment and collaboration among all members thereof. Imagine how many managers, directors, personnel managers, coordinators, etc., are considered, feel, and call themselves a mandaos.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
THIRD SCENE: "THE EXPLICAOR"<br />
<br />
<br />
There was a time in which the film was dumb. Ignacio Ortega tells us in his book "Social History of cinema in Almería", that there was a trade that was to explain the images that the cinematographer projected on a white canvas. The anecdotal is that in Almeria, it was not necessary that professional service, music and film enlivened the session helped the understanding of the images.<br />
<br />
The book takes us Ignacio Ortega, with its narrative of good chronicler, our past (1896-1936). There are many that can project images in an attempt to feel the experiences of our ancestors. How much have the Almeria imagination! Only music history understood that images plasmaban.<br />
<br />
I am very interested to analyze the work being done by EXPLICAOR. We can move our imagination to a cinema hall at the time. Images are projected and mobility begin a story that captivates us. As there are five senses that we have, we delve into the fabric of the history we have pictures, listening to the voice of explicaor. He knows very well how it starts and how the story ends. You know, as if it were a relative, each of the characters projected cinematographer. In addition, so many times he has had to explain the same story, that at any given time, you feel a character in the play.<br />
<br />
The business world is full of images. We try to improve internal communication, motivating employees, engaging teams with the mission of the company, projecting some pictures, black and white, slowed, that tell a story not credible, not excited anyone.<br />
<br />
How interesting it would be to hire a explicaor! A professional from outside the company, to explain, with clear, natural voice, the fabric of the characters acting in working life. Possibly inconsistent understand better many situations where the message of the management team is not accompanied by compromised behavior. It would also be of great help to those responsible for the management of the company's explanations, neutral and impartial.<br />
<br />
A good explicaor should possess special characteristics. There is a film director, or theater, not an actor, not a sound technician, is a vocational observer of social history that the company plans on fictitious images.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
The cinema just get going and EXPLICAOR tells a story: One day, an entrepreneur, with hope and perseverance, was able to realize the project envisioned since childhood. The company grew and grew, became so great that no one knew who he worked for. Discouragement seized almost all staff, no one understood the meaning of his work, in that great company. One day, a descendant of one entrepreneur read in a newspaper: the demise of the company "unexplained".<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
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</div>
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<a href="http://2.bp.blogspot.com/-la-hFXFkRkw/VPbNTeLMJcI/AAAAAAAABn8/VDBO00eNNmE/s1600/relaciones.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-la-hFXFkRkw/VPbNTeLMJcI/AAAAAAAABn8/VDBO00eNNmE/s1600/relaciones.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<h3 class="post-title entry-title" itemprop="name" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 18px; margin: 0px; position: relative;">
</h3>
<div>
<br /></div>
<div class="post-header" style="background-color: white; color: #999999; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.6; margin: 0px 0px 1.5em;">
<div class="post-header-line-1">
</div>
</div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-6176437127303975613" itemprop="description articleBody" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; position: relative; width: 548px;">
<br />
<br />
<br />
<br />
EL TEATRILLO ORGANIZATIVO <br />
<br />
<br />
<div align="justify">
Muy grave está la empresa, -comenta "el compadre"-. Lo que usted mande –contesta "el mandao"-. "El cuenta cuentos" toma nota de todo lo que su compadre está exponiendo en la reunión (de alto nivel), ante la grave crisis que se avecina.<br />
<br />
Surgen muchas dudas, y "El explicaor", toma la palabra y se dirige al consejo de administración: Sr. Presidente, considerando todo lo expuesto por "el compadre", y ante la gravedad de la crónica enfermedad que atraviesa nuestra empresa, debo exponer lo que considero muy urgente y necesario para afrontar de una manera eficaz el problema diagnosticado, que como muy bien usted sabe, fue diagnosticado el año pasado, como consecuencia del diagnostico que se realizó hace tres años.<br />
<br />
"El cuenta cuentos" está nervioso, y como sabe que le queda aún cinco años para la jubilación, se siente atrapado (entre la comedia y el suspense); pero es muy listo, algún cuento debe imaginar y contarlo de tal manera que cuando le llegue la jubilación (oficial), parezca que durante los años de vida laboral aportó mucho a su empresa, trabajando duramente y arriesgando.<br />
<br />
"El compadre" lo tiene muy claro –con billetes todo se arregla-, lo que usted mande –contesta "el mandao"-. Continua su extraordinaria exposición "el compadre": ¡cortar por lo sano!, y punto; antes de que el virus se extienda .<br />
<br />
"El explicaor", necesita hablar, quiere exponer su opinión sobre el diagnostico, diagnosticado que (según su criterio) debe ser inmediatamente diagnosticado; y si lo diagnostica el mismo diagnosticador, mucho mejor.<br />
<br />
Esa es la cuestión – comenta "el compadre"-, ¿quién va a diagnosticar los problemas?<br />
"El mandao" se siente con ganas de participar en la conversación, por primera vez quiere ser proactivo y aportar un grano de arena para resolver la crisis de la empresa en la que trabaja. "El mandao" comenta: si hay que ir se va, si hay que cortar se corta (por lo sano), si hay que.....<br />
<br />
Al compadre, empieza a dolerle la cabeza, se siente solo, inseguro, muy inquieto ante la gravedad de la enfermedad organizacional. ¿EMPRESA "FANTASMA"? –Se pregunta a sí mismo-. ¡Tanto diagnosticar lo diagnosticado para enterarnos que dirigimos una empresa que hace años murió! ¡Qué dices compadre! – comenta "el cuenta cuentos", eso no puede ser, no hay nada más que vernos, vivos y sanos, "triunfaores". ¡Déjate de cuentos! –comenta "el compadre" muy preocupado, al ser consciente de que el problema no tiene solución.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
ESCENA PRIMERA: "EL COMPADRE"<br />
<br />
<br />
Nada peor para crear, desarrollar y mantener, una cultura de excelencia empresarial, como contar con un grupo de compadres en la empresa.<br />
<br />
El compadre, es muy servicial, comprometido con los intereses de su RED SOCIAL, sus amigos, fi eles y leales, dispuestos a lo que haga falta para defender su código de honor y sus intereses personales.<br />
<br />
No se les ocurra tener un mal gesto, una palabra inadecuada, delante de un miembro del colectivo COMPADRES SIN FRONTERAS, son una piña. Tienen muy asumida y experimentada, una estrategia en el ámbito laboral. Su lema es "unidos sin trabajar", y lo aplican con éxito rotundo, no dan un palo al agua, aunque sí muchas palmaditas a la espalda.<br />
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Para detectarlos, existen muchas técnicas, una de ellas es la indagación dinámica. Las manos y brazos de estos personajes, cogen un cierto vicio en el movimiento al saludar a otro de su red. Su sonrisa, no es natural, fuerzan el gesto facial; intentan representar una escena bucólica en un ambiente de intensa frustración profesional.<br />
Para cerciorarse que están delante de uno de ellos, intenten mantener una conversación seria sobre asuntos de importancia para el buen funcionamiento de la empresa, para la mejora de la organización del trabajo, etc. Comprobaran que reaccionan de dos maneras: huyen rápidamente, objetando cualquier excusa, o bien cambian la temática de la conversación hacia temas deportivos, de anécdotas graciosas al calor de una cañita....<br />
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Afortunadamente está muy estudiada por las ciencias sociales, y concretamente por la sociología y la psicología del trabajo, la dinámica y funcionamiento de la organización informal en el seno de las empresas. Aunque debemos reconocer, que necesitaríamos el asesoramiento de un antropólogo social, para entender los orígenes de este gremio de pasivos compulsivos en el ámbito laboral.<br />
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-¡Compadre! Que bien vivimos sin estrés laboral, sin síndrome del quemado, con lo eficaz y rentable que es no complicarse la vida, para eso están otros.- Lo más triste, cuando uno escucha conversaciones de esta índole, es el sufrimiento y desgaste laboral que sufren muchos profesionales y trabajadores, que comprometidos con sus obligaciones<br />
laborales, asumen sus responsabilidades y siendo proactivos realizan su trabajo y el de algún "pasivo compulsivo".<br />
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Podemos aumentar el rendimiento empresarial y mejorar nuestra satisfación laboral, si entre todos incrementamos el colectivo de COMPROMETIDOS SIN FRONTERAS, y disminuimos el número de compadres en todos los niveles de la empresa. El consejo de alministración de la empresa, debe prestar mucha atención al estilo de liderazgo y de gestión de los directivos, evitando la creación de una cultura corporativa del COMPADREO , que tanto daña al buen funcionamiento de la empresa, con la correspondiente pérdida de competitividad.<br />
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ESCENA SEGUNDA: "EL MANDAO"<br />
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No lo confundamos con el recadero, el corre ve y dile, el chaquetero, el cuenta cuentos, el listillo, etc. Son muchos los personajes que aparecen en la escena cotidiana del mundo laboral.<br />
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Y digo mundo laboral, porque lamentablemente, para perjuicio de todos, dividimos nuestra vida en dos: la personal y la laboral.<br />
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Defiendo la tesis, que aunque haya que buscar y encontrar un equilibrio entre lo personal y lo profesional; deberíamos ser más consecuentes y aceptar nuestras responsabilidades, tanto laborales como personales.<br />
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Esta división de "nuestras dos vidas", da lugar a la aparición de muchos personajes contradictorios. Así, el que dice ser el dueño de su familia y de su casa, puede ser el mandao de su superior; el cuenta cuentos "en la empresa" puede ser el vividor de su historial personal; el chaquetero en lo laboral, puede ser un enemigo y desleal en lo personal; el recadero en la empresa, puede ser el exigente e incompetente en lo personal; el corre ve y dile en la empresa, puede ser un solitario en lo personal.<br />
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Es preocupante la enorme cantidad de "mandaos" que hay en el ámbito de las empresas. Si nos situamos mentalmente en la esencia del "mandao", observamos rápidamente que es un personaje que carece de cualquier tipo de autoridad y lógicamente no quiere ningún tipo de responsabilidades laborales.<br />
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"Yo soy un mandao", con esta expresión, el personaje se exime de cualquier tipo iniciativa que pueda redundar en beneficio de todos: sus compañeros de trabajo y el buen funcionamiento y rendimiento de la organización en la que trabaja.<br />
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No hay nada que tema más "el mandao" como la palabra "proactivo", parece como si fuese alérgico a esta expresión. "En mi casa mando yo, pero aquí soy un mandao y punto". Y es que la mente de este personaje tan común, solo piensa, en la palabra "escaqueo".<br />
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"El mandao", perjudica enormemente a otros compañeros de trabajo, ya que sus obligaciones laborales las traslada a los demás, creando una sobrecarga a trabajadores comprometidos con su profesión y con la empresa en la que trabajan, que con el paso del tiempo pueden sufrir un desgaste físico y psicológico por estrés laboral.<br />
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Lo más grave para las organizaciones, es tener en su equipo de dirección a un grupo de mandaos. Como he comentado en otros artículos, la Dirección de la Empresa es la responsable de crear una cultura empresarial transparente que genere compromiso y colaboración entre todos los miembros que la componen. Se imaginan cuantos gerentes, directores, jefes de personal, coordinadores, etc; se consideran, se sienten, y se autoproclaman unos mandaos.<br />
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ESCENA TERCERA: "EL EXPLICAOR"<br />
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Hubo una época, en la que el cine era mudo. Nos narra Ignacio Ortega en su libro "Crónica social del cine en Almería", que existió un oficio que consistía en explicar las imágenes que el cinematógrafo proyectaba sobre un lienzo blanco. Lo anecdótico es que en Almería, no fue necesario el servicio de dicho profesional, la música amenizaba la sesión cinematográfica y ayudaba al entendimiento de las imágenes.<br />
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El libro de Ignacio Ortega nos acerca, con su narrativa de buen cronista, a nuestro pasado (1896-1936). Muchas son las imágenes que podemos proyectar, en un intento de sentir las vivencias de nuestros antepasados. ¡Cuanta imaginación tenemos los almerienses! Sólo con música entendíamos la historia que las imágenes plasmaban.<br />
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Me interesa mucho analizar el trabajo que realizaba el EXPLICAOR. Podemos trasladarnos con nuestra imaginación a un pabellón cinematográfico de la época. Las imágenes se proyectan y con su movilidad inician una historia, que nos atrapa. Como son cinco los sentidos que tenemos, profundizamos en el entramado de la historia que nos cuentan las imágenes, escuchando la voz del explicaor. Él sabe, muy bien como empieza y como acaba la historia. Conoce, como si de un pariente se tratase, a cada uno de los personajes que el cinematógrafo proyecta. Además, son tantas las ocasiones que ha tenido que explicar la misma historia, que en un momento determinado, se siente un personaje más de la obra.<br />
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El mundo de la empresa está lleno de imágenes. Intentamos mejorar la comunicación interna, motivar a los empleados, comprometer a los equipos de trabajo con la misión de la empresa, proyectando unas imágenes, en blanco y negro, ralentizadas; que cuentan una historia poco creíble, que no entusiasma a nadie.<br />
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¡Qué interesante sería contratar a un explicaor! Un profesional ajeno a la empresa, que explicara, con voz clara y natural, el entramado de los personajes que actúan en la vida laboral. Posiblemente entenderíamos mejor muchas situaciones incoherentes, donde el mensaje del equipo directivo no va acompañado de un comportamiento comprometido. También sería de gran ayuda para los responsables de la dirección de la empresa las explicaciones, neutrales e imparciales.<br />
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Un buen explicaor, debe reunir unas características especiales. No es un director de cine, ni de teatro, no es un actor, no es un técnico de sonido; es un observador vocacional de la historia social que la empresa proyecta en imágenes ficticias.<br />
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El cinematógrafo acaba de ponerse en marcha y el EXPLICAOR nos cuenta una historia: un día, un emprendedor, con ilusión y perseverancia, consiguió hacer realidad el proyecto que desde niño visualizaba. La empresa creció y creció, se hizo tan grande que nadie sabía para quién trabajaba. El desánimo se apoderó de casi toda la plantilla; nadie comprendía el sentido de su trabajo, en aquella gran empresa. Un día, un descendiente, de aquel emprendedor leía en un periódico: la desaparición de la empresa "tiene explicación".</div>
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manueljerez66http://www.blogger.com/profile/06300680532573405815noreply@blogger.com8