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domingo, 13 de abril de 2014

LIDERAZGO SOCIAL


Lo artístico de la vida, lo anecdótico, las lecciones que día a día nos imparte la experiencia cotidiana, conforman y enriquecen nuestro desarrollo personal. ¡Que mejor espejo, que otro ser humano, para conocernos, con la intencionalidad de querer ser mejor persona!

Todos los espejos, cumplen la misma función, pero no son de la misma calidad. Cuando nos encontramos ante un ser humano, con unos principios y unos valores, que han sido su misión, en su trayectoria vital; percibimos y sentimos, unas emociones y sentimientos, muy especiales.

En esta época, de estridente soledad, de egoísmos enfermizos, de insatisfacción vital; necesitamos referentes cercanos, de comportamientos solidarios y entrega social. Necesitamos aprender a darnos a los demás, para mejorar la calidad de vida colectiva; sabiendo que ante las injusticias no existen murallas infranqueables.

Los que hemos vivido, en el barrio almeriense de Pescadería, conocemos la gran labor social, que ha desarrollado Jose García, conocido por todos, con el cariñoso nombre de “Pepillo, El Barbero”.

Un verdadero líder social, comprometido desde su juventud con los Ideales y valores democráticos; entregado a ayudar a los demás, en base a unos principios de Justicia Social.

Cada persona tiene su historia, con sus circunstancias (que tanto nos condicionan), en el devenir de nuestras vivencias personales; pero siempre ha habido, a lo largo de la historia de la humanidad, unos pocos seres humanos, que se han atrevido a luchar, para cambiar los condicionantes externos y así, mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los demás.

Todos somos líderes de nuestra existencia, pero debemos valorar a aquellas personas, que con valentía, enfrentándose a los poderes fácticos, han desarrollado en sí unas cualidades y unas actitudes, de auténticos y verdaderos líderes sociales.

Tengo la gran suerte de conocer a Jose García, un líder social, reconocido por la prestigiosa universidad, del aprecio y del cariño, que tantos almerienses sentimos hacia su persona. 

¡Cuantos ejecutivos y directores de empresas, quieren ser líderes! Las escuelas de negocios, hacen su agosto, ofertando conocimientos estándar de un “liderazgo de salón”.

Aprendamos de aquellas personas, que ejemplifican, en lo cotidiano de la vida, los grandes valores de un liderazgo democrático, afiliativo y empático. Seamos valientes llevando a la practica lo aprendido, en beneficio nuestro y de la sociedad a la que pertenecemos.

Muchas gracias, Jose García, por tu extraordinaria aportación al barrio de La Chanca, en particular, y al capital humano almeriense, en general.










                                                    SOCIAL LEADERSHIP                                                              



The art of life, the anecdotal, the lessons taught us everyday everyday experience , form and enrich our personal development. What better mirror, another human being , to know with the intention of wanting to be a better person !

All mirrors have the same function , but they are not of the same quality . When we find a man with principles and values ​​, which have been his mission, his life story ; perceive and feel , about emotions and feelings, very special .

At this time , strident loneliness, sickly selfishness, dissatisfaction with life ; need references nearby , solidarity and social behaviors delivery. We need to learn to give to others, to improve the quality of community life ; knowing that there are no injustices against insurmountable walls .

Those who have lived in the neighborhood Almeria Seafood , know the great social work , which has developed Jose Garcia, known to all, the affectionate name of " Pepillo , The Barber " .

A true community leader , committed in his youth with the ideals and democratic values; delivered to help others , based on principles of social justice.

Everyone has their story , their circumstances ( both condition us ) , in the course of our personal experiences ; but there has always been , throughout the history of humanity , a few human beings , who have dared to fight, to change the external conditions and thus improve the conditions of life and work of others .

We are all leaders of our existence , but we must value those people who bravely face the powers that have developed in other qualities and attitudes , authentic and true social leaders.

I have the good fortune to meet Jose Garcia, a social leader, recognized by the prestigious university , appreciation and affection that so many feel toward him Almeria .

Many executives and companies want to be leaders ! Business schools , make a killing , offering standard knowledge of a " living leadership ."

Learn from those who exemplify in daily life , large values ​​of a democratic , affiliative and empathetic leadership. We be brave taking practice what they have learned , to our benefit and society to which we belong .

Thank you very much , Jose Garcia , for your outstanding contribution to neighborhood fishmonger, in particular human capital and Almeria , in general.

jueves, 10 de abril de 2014

TRANSFORMACIÓN

A ti que te encuentras sólo, tenso, desorientado, preocupado, en una época de cambios continuos, te sugiero que te adaptes a la nueva realidad económica, social y empresarial. Empresario, directivo, trabajador, no te preocupes del mañana, pues sabemos que todo será cambio, transformación continua.

Lo único que hay que hacer es permanecer abiertos y descubrir la realidad presente en nuestra sociedad, en la empresa, en el puesto de trabajo y adaptarnos con una nueva actitud mental y con una nueva conducta en nuestra organización.

Formémonos, asistamos a seminarios, cursos  master, pero ante todo prestemos atención a lo que pensamos, sentimos y experimentamos con respecto a nuestra empresa, y preguntémonos:

¿Cómo puedo cambiar para mejorar como empresario, directivo y trabajador?

¿Qué debo hacer para optimizar mis recursos personales y profesionales?

¿Debo evolucionar hacia una cultura empresarial basada en la sinceridad, la transparencia, la integridad, la empatía y las relaciones humanas?

Sé que tienes miedo, mucho miedo, el que todos tenemos al fracaso y al rechazo, pero sé que tiene los recursos suficientes para superar ese obstáculo y avanzar paso a paso hacia la meta que te has propuesto “la transformación personal y profesional” en la era del cambio y de la innovación.

Te animo a que des el primer paso, y no temas perder el control de tu empresa o de tu puesto de directivo por cambiar hacia un liderazgo afiliativo, democrático, empático, basado en las relaciones personales. No hay otro camino para mejorar la rentabilidad de tu empresa que transformarte en empresario, directivo y trabajador que pienses y sientas y unas lo económico y lo humano.

Mañana cuando te levantes mírate al espejo y piensa ¡he cambiado! Serás más eficiente, más productivo y te sentirás seguro de ti y de tu empresa. ¡Transfórmate!







To you that you are alone, tense, confused , worried, in an era of constant change , I suggest you adapt to the new economic , social and business reality . Entrepreneur, manager , worker, not worry about tomorrow , for we know that everything will change , continuous transformation .

All you have to do is stay open and discover the reality present in our society , in business, in the workplace and adapt a new mindset and a new behavior in our organization.

Formémonos , we attend seminars, master classes , but first of all pay attention to what we think, feel and experience regarding our company , and ask :

How I can change for the better as an entrepreneur , manager and worker?

What should I do to optimize my personal and professional resources ?

Should I evolve into a corporate culture based on honesty , transparency , integrity , empathy and human relationships ?

I know you're afraid, very afraid , we all have to failure and rejection, but I know that you have sufficient resources to overcome this obstacle and move step by step toward the goal that you have proposed " personal and professional transformation " on era of change and innovation.

I encourage you to take the first step , and I do not fear losing control of your company or your management station to change to a democratic, empathetic, based on personal relationships affiliative leadership. There is no other way to improve the profitability of your company that transform an entrepreneur , manager and worker you think and feel and some economic and human.

Tomorrow when you wake up look in the mirror and thinkI've changed ! You will be more efficient, more productive and feel confident you and your company. Transform !

VENDER MÁS Y MEJOR

Corren tiempos difíciles, de mucha competencia, muchas son las ofertas y muchos los precios. Parece ser, según los expertos, que hay que ofrecer calidad a precios competitivos.

Las empresas se crean y nacen para ganar dinero, nadie lo duda, y todos arriman el hombro sabiendo que el beneficio de su empresa es la mejor garantía de supervivencia.

La venta, del servicio o del producto, es la que garantiza la buena o mala marcha de la organización. ¡Qué importante es que nos compren! Y qué complejo es conseguir compradores.

Últimamente, no hay quien encuentre comerciales y prueba de ello son la cantidad de anuncios que aparecen todos los días en los diarios provinciales y nacionales. ¿Cuál es la causa? Podemos preguntarnos. Para mí, sinceramente, no se ha valorado suficientemente por parte de las empresas, la gran labor de estos profesionales; tanto se han fijado en los resultados a corto plazo, y en la facilidad de encontrar sustitutos rápidamente (en otros tiempos), que son muchos los que han acabado en la “zona del zángano” (Desmotivados, desconcertados, distraídos). Así, muchos comerciales y vendedores, han vendido mucha desilusión y apatía; han transmitido, como nadie puede hacer mejor, el escaso atractivo de una actividad poco considerada por la sociedad.

Para exigir un rendimiento aceptable, a cualquier trabajador, hay que facilitarle las herramientas necesarias para el buen desempeño de su tarea. En el caso que nos ocupa, los comerciales, por la gran importancia de su labor, necesitan sentirse acompañados, valorados, miembros importantes en la empresa.

Para desarrollar bien su actividad, deben hallarse, el mayor tiempo posible, en la “zona de flujo”, un estado en el que toda la atención se centra en lo que se está realizando, sintiéndose confiados, relajados, concentrados. Si queremos optimizar el rendimiento del comercial, la empresa tiene que ayudarles a que trabajen y vendan en la “zona de Flujo”.

El corto plazo, la excesiva presión para alcanzar los objetivos, ha dado lugar, lamentablemente, a que muchos comerciales trabajen y vendan en la “zona de pánico”, sintiéndose ansiosos, incapaces de concentrarse en lo que están haciendo. Es muy extraño encontrase a un comercial que no esté liado; “estar liado” no es rentable.

Además de ser poco productivo trabajar en la zona de pánico, son muchos los que pasan con facilidad a la “zona del zángano” como consecuencia de una flagrante fatiga, después de haber invertido una gran cantidad de energía de una forma negativa o improductiva.

Para conseguir el objetivo “vender más y mejor”, las empresas deben cambiar su actitud con respecto a estos grandes e importantes profesionales, que al fin y al cabo, son la imagen corporativa de la empresa, en todos aquellos lugares a los que visitan; deben crear un entorno positivo y motivador para su equipo de ventas, haciéndoles sentirse parte integrante de un valioso equipo comercial, manteniendo relaciones de confianza y amistad con su personal de ventas.










                                               SELL MORE AND BETTER



Times are hard , very competitive , there are many offers and many prices . Apparently , according to experts, there is to offer quality products at competitive prices.

Businesses are created and born to make money, no one doubts , and all pitch in knowing that the benefit of your business is the best guarantee of survival.

The sale , service or product, which ensures good or bad running of the organization . What is important is that we buy ! What resort is getting buyers.

Lately, no one can find commercial and the proof is the number of ads that appear daily in the provincial and national newspapers. What is the cause? We can ask . For me, honestly, has not been sufficiently valued by companies , the great work of these professionals ; both have been fixed in the short- term , and the ease of finding replacements quickly ( in the past ), which many people have ended up in the " drone zone " ( Unmotivated , confused , distracted ) . Thus, many commercial and sellers have sold much disillusionment and apathy ; have passed , since no one can do better, the unattractiveness of an activity considered by some society.

To enforce acceptable performance , any worker , you must provide the tools necessary for the proper performance of his task. In the present case , the trade , the importance of their work, accompanied need to feel valued , important members in the company.

To develop good activity , should be , as long as possible , in the " flow zone " , a state in which all attention is focused on what is being done , feeling confident, relaxed, focused. If we want to optimize the performance of business , the company has to help them to work and sell in the " flow zone " .

The short term , excessive pressure to achieve the objectives , has resulted , unfortunately, many commercial work and sell the " panic zone " , feeling anxious, unable to concentrate on what they are doing . Very strange encontrase a trade that is not bundled ; "Being busy " is not profitable.

Besides being unproductive work in the panic , many people pass easily to the " drone zone " as a result of a flagrant fatigue, after having invested a lot of energy in a negative or unproductive way .


To achieve the goal " to sell more and better" , companies must change their attitude towards these great and important professionals, that after all , are the corporate image of the company, in all those places you visit ; should create a positive and motivating environment for your sales team , making them feel part of a valuable sales team , maintaining relationships of trust and friendship with your sales staff .

sábado, 5 de abril de 2014

CUENTOS CHINOS

                                                                 CUENTOS CHINOS


Desde hace unos años, se han puesto de moda todo tipo de publicaciones sobre temas de gestión empresarial, de liderazgo, de triunfadores instantáneos. Se venden como rosquillas, y parece ser que los que los leen, se transforman de una manera casi milagrosa.

La mayoría de los escritores, de estas obras de entretenimiento, son profesores de escuelas privadas de negocios, y algún que otro profesor universitario; total, teóricos del liderazgo.

Y yo me pregunto ¿Para qué sirve, un líder? Para mí, cualquier ser humano es un líder de su existencia, de su vida, auténtica y única. Pero ya saben ustedes, que los “cuentos chinos”, de estos libros de entretenimiento de salón, están dedicados a una elite de directivos y profesionales, nacidos para triunfar.

La verdad, es que son graciosas, las historias que nos cuentan estos creativos mercantilistas. Son historias infantiloides, para triunfadores del dinero fácil.

Lo más sorprendente, y preocupante, desde mi punto de vista, es la influencia que tienen estas obras de “ficción decorativa”, en las mentes de muchos señores/as directivos. Creen a pies juntillas los planteamientos y criterios, de gestión empresarial, que nos cuentan estas historias fantásticas y alegóricas.

Son tantos los líderes que nos rodean, como historias, sencillas, pero enormemente enriquecedoras y ejemplares, en la acción cotidiana de muchos seres humanos: compromiso, autenticidad, coherencia, honradez, integridad.

Lideres por derecho, comprometidos con la realidad del día a día; íntegros y ejemplares en sus acciones con los que les rodean: familiares, compañeros de trabajo; coherentes con sus palabras y sus actos, en la mejora de las relaciones humanas; auténticos en su acercamiento transparente a otros seres humanos, necesitados de comprensión y apoyo; honrados en todas las gestiones desinteresadas, con el egoísmo saludable, de quien es más feliz ayudando a los demás.

Esta sociedad, de cartón piedra, neurótica y enferma de egoísmos prepotentes, necesita urgentemente, ser más natural y promotora de un liderazgo colectivo, participativo y cercano a todos los que tanto aportamos a la sociedad. ¿Acaso un trabajador de la limpieza, no es líder en el buen desempeño de su actividad?

Lo gracioso, es que estos “cuentos chinos” son poco creíbles para la inmensa mayoría de los mortales, curritos de a pié, verdaderos líderes que asumen una vida sencilla y comprometida en la cotidianeidad de las acciones simples, pero efectivas y tangibles.

Deberíamos preguntarnos ¿Están bien lideradas las empresas actuales? No paran de salir noticias sobre escándalos de corrupción, de líderes de grandes corporaciones.






                                                                 CHINESE TALES


In recent years , it has become fashionable all kinds of publications on business management , leadership , instant winners. They sell like hotcakes , and it seems that those who read , become an almost miraculous way.

Most writers of these works of entertainment, are professors of private business schools, and some other university professor ; Overall, leadership theorists .

And I wonder What is a leader? For me, any human being is a leader of his existence , his life , authentic and unique . But you know, that the " tall tales " of these books entertainment games, are dedicated to an elite of managers and professionals , born to succeed.

The truth is that they are funny , the stories they tell us these mercantilist creative. They are childlike stories, to winners of easy money.

The most surprising , and disturbing , in my view, is the influence of these works of " fiction decorative " in the minds of many lords / as managers. Blindly believe the approaches and criteria , business management , they tell us these fantastic and allegorical stories.

So many leaders around us, as stories, simple but immensely enriching and exemplary action in everyday many humans : engagement, authenticity , consistency , honesty, integrity.

Leaders by law committed to the reality of everyday life ; integrity and exemplary in their actions with those around them : family , co-workers ; consistent with their words and actions in the improvement of human relations ; authentic in their transparent to other human beings in need of understanding and support approach ; Candid honest in all negotiations with healthy egoism, who is happiest helping others.

This society , stone , neurotic and sick of arrogant selfishness cardboard, need urgently to be more natural and developer of a collective , participatory leadership and close to all who contribute so much to society. Does a cleaning worker is not leading the good performance of its activity ?

The funny thing is that these " tall tales " are not credible to the vast majority of mortals, curritos on foot, true leaders who take life easy and engaged in everyday activities simple , but effective and tangible .

We should ask ourselves today's businesses are well led ? They keep out news about corruption scandals, leaders of large corporations.

domingo, 19 de enero de 2014

Y TÚ ¿DE QUIÉN ERES?


Al analizar los distintos métodos de selección de personal y al profundizar en las diversas maneras de afrontar una entrevista de trabajo, uno se pregunta: ¿Quién selecciona al seleccionador?

Llama mucho la atención, que en muchas empresas, de todos los tamaños y de todo tipo de actividad, siempre aparecen apellidos de parentesco corporativo. Hermanos, hijos, primos, amigos, toda una familia. La gran familia, unida, comprometida con sus lazos emocionales, y sus intereses personales.

Según estudios sobre la supervivencia de la segunda generación, de las empresas familiares, un porcentaje muy elevado de las mismas desaparecen. Una de las causas es la falta de una planificación y posterior seguimiento en la sucesión, y yo añadiría: la incompetencia de los familiares que creen heredar un título nobiliario, y no una gran responsabilidad gerencial y empresarial.

Mucho se equivocan quienes, con un sentimiento paternalista, quieren hacer de la empresa una familia comprometida. La empresa es una organización cuyo fin es la obtención de un beneficio, teniendo como principio esencial la responsabilidad social. Lo que sí deben crear, son equipos de trabajo comprometidos con la visión y la misión de la empresa.

La competitividad que empezamos a sufrir, no conoce, ni quiere conocer de dónde vienes, ni de quién eres hijo, hermano, etc. A la competitividad, que desde mi punto de vista, exige mucha profesionalidad, le interesa mucho el ROSTRO y el COMPORTAMIENTO CORPORATIVO.

Determinadas relaciones, pueden aportar muchos beneficios a la empresa, a través de determinadas informaciones privilegiadas, de buen trato institucional, etc. Puede ser muy rentable colocar al hermano, al hijo, etc., la red, asegurará el statu quo, del que disfrutan.

El seleccionador, es sutil, sonríe, le interesa y quiere preguntarte: y tú ¿de quién eres? Lógicamente sabe que eres un simple titulado universitario, un trabajador más de la clase media, "sin nombre". En ocasiones, el seleccionador, comete un grave error, y teniendo en cuenta la apariencia externa, y sin haberse informado correctamente, no presta atención a quien va a ser su sustituto; la red, en ocasiones, les juega una mala pasada a quienes creían asegurada su "acomodada" vida laboral.


Aquellas empresas, que nacen, crecen y se desarrollan, en la cultura de "LA FAMILIA CORPORATIVA", empiezan a sufrir, la incompetencia de aquellos miembros de la organización, que entre ellos se llaman hermanos.

La gestión estratégica de los Recursos Humanos sólo quiere saber: ¿Quién eres?, y ¿a dónde vas? No le interesa tus apellidos, ni el nombre de tu ciudad.










                                        AND WHOSE ARE YOU?


By analyzing the different methods of recruitment and deepen the various ways to deal with a job interview, one wonders : Who selects the coach ?

It is striking that in many companies , of all sizes and all types of activity, corporate names always appear kinship. Siblings, children, cousins, friends , a whole family . The great family, united , committed to their emotional ties, and personal interests .

Studies on the survival of the second generation of the family business , a very high percentage of them disappear. One reason is the lack of planning and follow-up in succession, and I would add : the incompetence of the family who believe inherit a title , not a great management and corporate responsibility .

Much people are wrong , with a paternalistic feeling, want to make the company a committed family. The company is an organization whose purpose is to obtain a benefit , with the basic principle of social responsibility. What we must create , work teams are committed to the vision and mission of the company.

The competitiveness that started to suffer, do not know , or want to know where you come from or who you are son, brother, etc. . A competitiveness, from my point of view , requires a lot of professionalism, is very interested in FACE and CORPORATE BEHAVIOR .

Certain relationships can bring many benefits to the company, through specific inside information , good institutional treatment, etc. . Can be very profitable place the brother, son, etc. . , Network, ensure the status quo , that they enjoy.

The coach is subtle , smiles , is interested and wants to ask, and of whom you are? Logically you know that a simple university entitled , another worker from the middle class , " unnamed " . Sometimes the coach makes a mistake , and taking into account the external appearance , and without being properly informed , not paying attention to who will be his replacement , the network sometimes plays tricks on them who believed secured their " wealthy " working life.


Those companies , which are born , grow and develop in a culture of " CORPORATE FAMILY " , begin to suffer the incompetence of those members of the organization, which between them are called brothers.


Strategic Management of Human Resources just want to know : Who are you and where are you going ? Not interested in your last name, or the name of your city.




















miércoles, 13 de noviembre de 2013

LA ESTÉTICA DE LA ÉTICA



LA ESTÉTICA DE LA ÉTICA

Puestos a desmaquilla, a hacer un poco más transparente lo que tan inteligentemente camuflan los expertos en marketing; empeñados en vendernos una imagen corporativa de empresas cumplidoras con la responsabilidad social que asumen, hagamos de esteticién.

Dicen, que la misión por excelencia de toda empresa, es dar un servicio a la sociedad, tal que mejore la calidad de vida en general. Las sociedades modernas, afortunadamente, han avanzado y profundizado mucho, en exigir a todas las empresas de todo tipo y dimensión, un comportamiento coherente con los valores sociales y democráticos.

Los ciudadanos, que somos todos, nonos conformamos con adquirir un determinado producto, cuya calidad-precio sea muy beneficioso para nuestro bolsillo, nos interesa saber su nacimiento, conocer su historia personal, lo que últimamente escuchamos como “productos con trazabilidad”.

El fin nos justifica los medios; por mucho que quieran optimizar el rendimiento organizacional, lo cual es loable; las empresas no deben utilizar artimañas, y de todo tipo de estrategias incoherentes con una imagen maquillada de: saludables, comprometidas, solidarias…

Desde mi punto de vista, como consultor, es contraproducente y muy perjudicial, a medio y largo plazo, para la imagen de una empresa y del sector empresarial al que pertenece, pretender vender gato por liebre, querer dar una imagen idealizada que no tiene nada que ver con la realidad.

Los mercados no quieren virtualidad, quieren transparencia, la cual lógicamente necesita una GERENCIA CON ÉTICA demostrable.

Maquillar es fácil, lo difícil, y para ello hay herramientas estratégicas y profesionales que sabemos utilizarlas, es embellecer con naturalidad y con intencionalidad, la realidad tangible.

La ética no es abstracta como a muchos les gustaría; la ética es acción diaria, es comportamiento coherente con principios democráticos y sociales. La ética en una organización está en el equipo directivo, en la gerencia, y en los trabajadores que la integran.







                                                      THE BEAUTY OF ETHICS


Posts to remove make-up , to do a little more transparent so cleverly camouflaged what marketing experts , determined to sell us a corporate image compliant companies to assume social responsibility , let the beautician .

They say that the ultimate mission of any company is providing a service to society that improves the quality of life in general. Modern societies , fortunately , have advanced and deepened much, requiring all enterprises of all types and size , a behavior consistent with social and democratic values ​​.

The citizens, who are all, settle nonos purchase a particular product, the money is very good for our pockets , we need to know your birth, knowing his personal history , which lately heard as " products with traceability " .

The end justifies the means us , however much they want to optimize organizational performance , which is laudable , companies should not use tricks , and all kinds of strategies inconsistent with makeup image of : healthy, engaged , supportive ...

From my point of view , as a consultant, is counterproductive and very damaging , medium and long term for the image of a company and the business sector to which it belongs , trying to sell the wool , wanting to give an idealized image that has nothing to do with reality.

Markets do not want to virtuality , want transparency , which obviously needs a demonstrable MANAGEMENT WITH ETHICS .

Makeup is easy, the hard , and this requires strategic tools we use professionals , is embellished with natural and intentionality , tangible reality .

Ethics is not abstract as many would like , ethics is daily action is behavior consistent with social democratic principles . Ethics in an organization is in the management team , in management, and workers within it.




martes, 22 de octubre de 2013

LOS TRIUNFADORES



LOS TRIUNFADORES

También se les conoce como “vividores”, porque tienen arte, mucho arte en la picaresca del buen vivir. Hay que reconocerles su mérito, ya que son una minoría privilegiada, respecto a la gran masa de los ciudadanos. Se saben hasta la última coma del “Lazarillo de Tormes”; y lo llevan a la práctica como si del mismo personaje se tratara.
 La vida son dos días, es el planteamiento vital de un trinfaor. Hay que vivirla a tope. Y es, en ese vivir a costa de los demás, donde rentabilizan su triunfo. Superan al “Lazarillo”; están muy actualizados en el siglo XXI, y son capaces de representar a diez o quince personajes en un mismo tiempo.
Los “trinfaores” asumen el papel de: “cuentacuentos”, “expertos en humo”, “acomodaos”, “trepas”, etc. Y lo escenifican a la perfección, de tal manera que ustedes difícilmente podrán distinguirlos. Quizás puedan detectar a uno de ellos, porque en estos tiempos de grave crisis, se les empieza a desmaquillar.
Pertenecen a distintos colectivos y sectores; pero lo que les une de manera fraternal es su idolatría a la vida buena, su lema es “TO PA MI”, y yo añadiría: “Y PA TU COMPADRE”. Los “trinfaores”, viven muy bien, y hay que reconocerles que generan actividad a su alrededor, tienen sus grupitos de seguidores, y aspirantes a “triunfitos”.
¡Qué poquitos son, y cuanto daño están causando al buen funcionamiento de la economía, y de la sociedad democrática! No crean ustedes que sólo están en las alturas de las instituciones, de todo tipo, también están posicionados en niveles jerárquicos medios; estos últimos tienen un trabajo extra de aparceros del “triunfaor señorico”.
Es muy necesario crear el colectivo de “LUCHAORES”, que pongan en valor con valentía y transparencia, comportamientos ejemplarizantes de miles de ciudadanos, que se preocupan por sus circunstancias personales y laborales; y también ayudan a los demás, aportando beneficios colectivos a la sociedad.
Desde mi punto de vista, uno de los graves problemas que nos sume en un estancamiento económico y social, es el enorme poder que tienen estos “TRIUNFAORES”, que en muchos casos, utilizan dinero público para costearse sus caprichos, de ambiciones desmesuradas.









                                                                 THE WINNERS


Also known as " freeloaders " , because they have art , lots of art in the picaresque of good living . We have to recognize merit, as they are a privileged minority , compared to the great mass of citizens. They are known to the last comma of " Lazarillo de Tormes " and take him to practice as if the same person is involved.

Life is two days , is a vital approach trinfaor . You have to live it up . And , in that live off others, which recouped its triumph. Outweigh the " Lazarillo " , are very updated in the XXI century , and are able to represent ten or fifteen characters in the same time.

The " trinfaores " assume the role of " Storyteller" , "experts in smoke " , " acomodaos " , " climb " , etc. . And staged to perfection, so that you can hardly tell them apart. Maybe they can detect one of them , because in these times of crisis , they start cleansing .

Belong to different groups and sectors , but what unites them is their idolatry fraternal good life , their motto is "TO PA MI " , and I would add : " And PA TU COMPADRE " . The " trinfaores " live very well , and we must recognize that generate activity around have their little groups of followers, and would-be " pop stars " .
What inch are , and how much damage they are causing to the smooth functioning of the economy and democratic society ! Do not think they are only in the highest institutions of all types are also positioned in media hierarchies , the latter have an extra working sharecroppers " triunfaor señorico " .

It is very necessary to create the group of " LUCHAORES " which give value with courage and transparency , exemplary behavior of thousands of citizens who care about their personal circumstances and labor and also help others by providing collective benefits to society .

From my point of view , one of the serious problems that we plunged into economic and social stagnation , is the enormous power of these " TRIUNFAORES " which in many cases , using public money to finance his quirks , excessive ambitions .