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jueves, 25 de septiembre de 2014

MEDIANDO QUE ES GERUNDIO


                       
                                               


Ahora que están de moda los cursos de habilidades directivas, es un buen momento, para que las empresas pongan en marcha sistemas de gestión de los conflictos interpersonales e interdepartamentales.

Los directivos, necesitan formación y habilidades como: Gestión del Tiempo, Liderazgo, Presentaciones en Publico, Interacción Personal y Comunicación, etc.

Pero ante todo, debido a la complejidad de la gestión empresarial actual, necesitan apoyo y asesoramiento de otros profesionales, que junto con el departamento de Recursos Humanos, prevengan, gestionen y solucionen los conflictos en la empresa.

He observado, que existe desconocimiento y confusión con los términos Mediación, Arbitraje y Conciliación; son términos distintos aunque los tres buscan la solución de situaciones conflictuales. Así mientras en los procesos de Arbitraje y Conciliación, la redacción de un acuerdo es fundamental, en Mediación, lo que importa es la reconciliación, es decir, la recuperación de las capacidades normales de establecer y desarrollar buenas relaciones. Un mediador carece de poder de decisión autorizado.

La mediación es un proceso de comunicación entre partes en conflicto con la ayuda de un mediador imparcial, que procurará que las personas implicadas en una disputa puedan llegar, por ellos mismos, a establecer un acuerdo que permita reaparecer la buena relación y dar por acabado el conflicto. Existen distintas clases de mediación que profundizan en problemas de ámbitos como: El Familiar, Escolar, Intercultural, Vecinal y Empresarial.

Las organizaciones prosperas tienen conflictos; pero si estos no se reconocen o se gestionan pueden volverse destructivos.

Las empresas necesitan sistemas de comunicación abiertos y “Agentes Externos” a las mismas, que permitan a cualquier trabajador comunicar rápidamente los problemas. El “Agente Externo”, es un profesional especializado en Gestión de la Diversidad, en Prevención de situaciones conflictivas y en gestionar las mismas; un gran recurso para los directivos y jefes de personal, que se ven desbordados por la complejidad actual en las relaciones interpersonales.


Les animo a que utilicen esta gran herramienta estratégica que tantos beneficios aporta a la empresa, a los directivos y a los trabajadores; este recurso que genera ventaja competitiva en empresas que caminan hacia la excelencia empresarial.

Seamos innovadores en la cultura corporativa de nuestras empresas invirtiendo esfuerzo y recursos en formación y en gestión de los conflictos, las mejoras se notaran y obtendremos resultados
óptimos.


viernes, 25 de abril de 2014

AHORA


No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy, dice el refrán. 
Y yo lo suscribo. Ahora es el mejor momento para actuar, para planificar, para gestionar, para afrontar todo tipo de problemas que se nos presentan en todos los ámbitos.

Sin embargo, observamos que dejamos para mañana, para otra ocasión, cuestiones que no siendo urgentes, sí son importantes.
Demoramos en el tiempo, decisiones que llegado el momento, son difíciles de resolver.

Ahora bien, es muy importante reconocer que tenemos un problema, que hay que resolver hoy; puede ser leve, moderado o grave, pero hay que afrontarlo AHORA.

Normalmente no le prestamos atención, ni le damos importancia a los conflictos leves. Pensamos que se resolverán con el paso del tiempo, que se irán diluyendo en el olvido. El tiempo lo cura todo, (nos decimos). Lo cierto es que con el paso del tiempo empeoran muchas cuestiones, que en su momento no se les prestó la atención necesaria. La prevención, gestión y solución de conflictos, en todos los ámbitos, es muy rentable. Más rentable cuanto antes se acepte la realidad del conflicto y se aborde con el interés y el entusiasmo que requiere. ¿Quién no ha tenido la experiencia de ver como crece un conflicto interpersonal?

En el ámbito laboral surgen muchas discrepancias, recelos, roces; unos verbales, en el contexto de una conversación entre compañeros de trabajo; otros corporales, en la comunicación no verbal.

El hecho de trabajar en una gran empresa, de ostentar un cargo directivo, de vivir un buen momento económico en la actividad que desarrollamos, no significa que siempre va a ser así. Aquellos pequeños detalles, con los compañeros, con los jefes, con los clientes, que no afrontamos, tarde o temprano, saldrán y nos costará mucho adaptarnos a esa nueva realidad. las creencias nos limitan y nos acomodan en las circunstancias actuales. Todo está bien y así seguirá, (Pensamos). Anticipémonos cambiando nuestra mentalidad, de la pasividad hacia la proactividad, y afrontemos las adversidades diarias y cotidianas.

No tenemos derecho a quejarnos de aquellos problemas que, todos sabemos, por mucho que queramos disimularlo, surgieron hace meses, años, y no quisimos resolver.

La vida, queramos o no queramos, es un continuo resolver y afrontar situaciones; unas leves (fáciles) y otras graves (difíciles) de solucionar. Actuemos AHORA, previniendo el empeoramiento y aumento del conflicto, para así evitar un posible enquistamiento del mismo.








                                                                    NOW


Do not leave for tomorrow what you can do today , the saying goes .
And I subscribe . Now is the best time to act , to plan , to manage, to deal with all kinds of problems we face in all areas .

However, we note that for tomorrow, for another time, not being urgent issues , yes they are important.
It took us over time, making the time comes, they are difficult to resolve .

Now it is very important to recognize that we have a problem , to be solved today ; It can be mild, moderate or severe, but it must be faced NOW .

Normally we do not pay attention or we give importance to minor conflicts. We think it will be resolved over time , which will be diluted into oblivion. Time heals all, (we say) . The truth is that over time many matters worse , that once were not given the necessary attention. Prevention, management and conflict resolution in all areas, is very profitable. More profitable sooner the reality of conflict is accepted and addressed to the interest and enthusiasm required. Who has not had the experience of seeing it grow interpersonal conflict ?

At work many discrepancies , suspicion, friction arise ; a verb in the context of a conversation among coworkers ; other body in nonverbal communication .

The fact of working in a large company, hold a management position, living a good moment in the economic activity developed , does not mean it will always be so. Those small details, with peers, bosses , customers , who do not face , sooner or later , come out and cost us a lot to adapt to this new reality. beliefs limit us and we fit in the current circumstances . All is well and will continue , ( We ) . Let's get ahead changing our mentality, passivity toward proactivity , and us face adversity everyday , everyday .

We have no right to complain about the problems that we all know , however much we want to hide it, emerged for months, years , and did not want to solve.

Life , like it or not want, is a continuing resolve and coping ; a mild ( easy ) and other serious ( difficult ) to fix. Take Action NOW , preventing deterioration and increased conflict , to avoid a possible entrenchment of the same .


jueves, 10 de abril de 2014

TRANSFORMACIÓN

A ti que te encuentras sólo, tenso, desorientado, preocupado, en una época de cambios continuos, te sugiero que te adaptes a la nueva realidad económica, social y empresarial. Empresario, directivo, trabajador, no te preocupes del mañana, pues sabemos que todo será cambio, transformación continua.

Lo único que hay que hacer es permanecer abiertos y descubrir la realidad presente en nuestra sociedad, en la empresa, en el puesto de trabajo y adaptarnos con una nueva actitud mental y con una nueva conducta en nuestra organización.

Formémonos, asistamos a seminarios, cursos  master, pero ante todo prestemos atención a lo que pensamos, sentimos y experimentamos con respecto a nuestra empresa, y preguntémonos:

¿Cómo puedo cambiar para mejorar como empresario, directivo y trabajador?

¿Qué debo hacer para optimizar mis recursos personales y profesionales?

¿Debo evolucionar hacia una cultura empresarial basada en la sinceridad, la transparencia, la integridad, la empatía y las relaciones humanas?

Sé que tienes miedo, mucho miedo, el que todos tenemos al fracaso y al rechazo, pero sé que tiene los recursos suficientes para superar ese obstáculo y avanzar paso a paso hacia la meta que te has propuesto “la transformación personal y profesional” en la era del cambio y de la innovación.

Te animo a que des el primer paso, y no temas perder el control de tu empresa o de tu puesto de directivo por cambiar hacia un liderazgo afiliativo, democrático, empático, basado en las relaciones personales. No hay otro camino para mejorar la rentabilidad de tu empresa que transformarte en empresario, directivo y trabajador que pienses y sientas y unas lo económico y lo humano.

Mañana cuando te levantes mírate al espejo y piensa ¡he cambiado! Serás más eficiente, más productivo y te sentirás seguro de ti y de tu empresa. ¡Transfórmate!







To you that you are alone, tense, confused , worried, in an era of constant change , I suggest you adapt to the new economic , social and business reality . Entrepreneur, manager , worker, not worry about tomorrow , for we know that everything will change , continuous transformation .

All you have to do is stay open and discover the reality present in our society , in business, in the workplace and adapt a new mindset and a new behavior in our organization.

Formémonos , we attend seminars, master classes , but first of all pay attention to what we think, feel and experience regarding our company , and ask :

How I can change for the better as an entrepreneur , manager and worker?

What should I do to optimize my personal and professional resources ?

Should I evolve into a corporate culture based on honesty , transparency , integrity , empathy and human relationships ?

I know you're afraid, very afraid , we all have to failure and rejection, but I know that you have sufficient resources to overcome this obstacle and move step by step toward the goal that you have proposed " personal and professional transformation " on era of change and innovation.

I encourage you to take the first step , and I do not fear losing control of your company or your management station to change to a democratic, empathetic, based on personal relationships affiliative leadership. There is no other way to improve the profitability of your company that transform an entrepreneur , manager and worker you think and feel and some economic and human.

Tomorrow when you wake up look in the mirror and thinkI've changed ! You will be more efficient, more productive and feel confident you and your company. Transform !

VENDER MÁS Y MEJOR

Corren tiempos difíciles, de mucha competencia, muchas son las ofertas y muchos los precios. Parece ser, según los expertos, que hay que ofrecer calidad a precios competitivos.

Las empresas se crean y nacen para ganar dinero, nadie lo duda, y todos arriman el hombro sabiendo que el beneficio de su empresa es la mejor garantía de supervivencia.

La venta, del servicio o del producto, es la que garantiza la buena o mala marcha de la organización. ¡Qué importante es que nos compren! Y qué complejo es conseguir compradores.

Últimamente, no hay quien encuentre comerciales y prueba de ello son la cantidad de anuncios que aparecen todos los días en los diarios provinciales y nacionales. ¿Cuál es la causa? Podemos preguntarnos. Para mí, sinceramente, no se ha valorado suficientemente por parte de las empresas, la gran labor de estos profesionales; tanto se han fijado en los resultados a corto plazo, y en la facilidad de encontrar sustitutos rápidamente (en otros tiempos), que son muchos los que han acabado en la “zona del zángano” (Desmotivados, desconcertados, distraídos). Así, muchos comerciales y vendedores, han vendido mucha desilusión y apatía; han transmitido, como nadie puede hacer mejor, el escaso atractivo de una actividad poco considerada por la sociedad.

Para exigir un rendimiento aceptable, a cualquier trabajador, hay que facilitarle las herramientas necesarias para el buen desempeño de su tarea. En el caso que nos ocupa, los comerciales, por la gran importancia de su labor, necesitan sentirse acompañados, valorados, miembros importantes en la empresa.

Para desarrollar bien su actividad, deben hallarse, el mayor tiempo posible, en la “zona de flujo”, un estado en el que toda la atención se centra en lo que se está realizando, sintiéndose confiados, relajados, concentrados. Si queremos optimizar el rendimiento del comercial, la empresa tiene que ayudarles a que trabajen y vendan en la “zona de Flujo”.

El corto plazo, la excesiva presión para alcanzar los objetivos, ha dado lugar, lamentablemente, a que muchos comerciales trabajen y vendan en la “zona de pánico”, sintiéndose ansiosos, incapaces de concentrarse en lo que están haciendo. Es muy extraño encontrase a un comercial que no esté liado; “estar liado” no es rentable.

Además de ser poco productivo trabajar en la zona de pánico, son muchos los que pasan con facilidad a la “zona del zángano” como consecuencia de una flagrante fatiga, después de haber invertido una gran cantidad de energía de una forma negativa o improductiva.

Para conseguir el objetivo “vender más y mejor”, las empresas deben cambiar su actitud con respecto a estos grandes e importantes profesionales, que al fin y al cabo, son la imagen corporativa de la empresa, en todos aquellos lugares a los que visitan; deben crear un entorno positivo y motivador para su equipo de ventas, haciéndoles sentirse parte integrante de un valioso equipo comercial, manteniendo relaciones de confianza y amistad con su personal de ventas.










                                               SELL MORE AND BETTER



Times are hard , very competitive , there are many offers and many prices . Apparently , according to experts, there is to offer quality products at competitive prices.

Businesses are created and born to make money, no one doubts , and all pitch in knowing that the benefit of your business is the best guarantee of survival.

The sale , service or product, which ensures good or bad running of the organization . What is important is that we buy ! What resort is getting buyers.

Lately, no one can find commercial and the proof is the number of ads that appear daily in the provincial and national newspapers. What is the cause? We can ask . For me, honestly, has not been sufficiently valued by companies , the great work of these professionals ; both have been fixed in the short- term , and the ease of finding replacements quickly ( in the past ), which many people have ended up in the " drone zone " ( Unmotivated , confused , distracted ) . Thus, many commercial and sellers have sold much disillusionment and apathy ; have passed , since no one can do better, the unattractiveness of an activity considered by some society.

To enforce acceptable performance , any worker , you must provide the tools necessary for the proper performance of his task. In the present case , the trade , the importance of their work, accompanied need to feel valued , important members in the company.

To develop good activity , should be , as long as possible , in the " flow zone " , a state in which all attention is focused on what is being done , feeling confident, relaxed, focused. If we want to optimize the performance of business , the company has to help them to work and sell in the " flow zone " .

The short term , excessive pressure to achieve the objectives , has resulted , unfortunately, many commercial work and sell the " panic zone " , feeling anxious, unable to concentrate on what they are doing . Very strange encontrase a trade that is not bundled ; "Being busy " is not profitable.

Besides being unproductive work in the panic , many people pass easily to the " drone zone " as a result of a flagrant fatigue, after having invested a lot of energy in a negative or unproductive way .


To achieve the goal " to sell more and better" , companies must change their attitude towards these great and important professionals, that after all , are the corporate image of the company, in all those places you visit ; should create a positive and motivating environment for your sales team , making them feel part of a valuable sales team , maintaining relationships of trust and friendship with your sales staff .

sábado, 5 de abril de 2014

CUENTOS CHINOS

                                                                 CUENTOS CHINOS


Desde hace unos años, se han puesto de moda todo tipo de publicaciones sobre temas de gestión empresarial, de liderazgo, de triunfadores instantáneos. Se venden como rosquillas, y parece ser que los que los leen, se transforman de una manera casi milagrosa.

La mayoría de los escritores, de estas obras de entretenimiento, son profesores de escuelas privadas de negocios, y algún que otro profesor universitario; total, teóricos del liderazgo.

Y yo me pregunto ¿Para qué sirve, un líder? Para mí, cualquier ser humano es un líder de su existencia, de su vida, auténtica y única. Pero ya saben ustedes, que los “cuentos chinos”, de estos libros de entretenimiento de salón, están dedicados a una elite de directivos y profesionales, nacidos para triunfar.

La verdad, es que son graciosas, las historias que nos cuentan estos creativos mercantilistas. Son historias infantiloides, para triunfadores del dinero fácil.

Lo más sorprendente, y preocupante, desde mi punto de vista, es la influencia que tienen estas obras de “ficción decorativa”, en las mentes de muchos señores/as directivos. Creen a pies juntillas los planteamientos y criterios, de gestión empresarial, que nos cuentan estas historias fantásticas y alegóricas.

Son tantos los líderes que nos rodean, como historias, sencillas, pero enormemente enriquecedoras y ejemplares, en la acción cotidiana de muchos seres humanos: compromiso, autenticidad, coherencia, honradez, integridad.

Lideres por derecho, comprometidos con la realidad del día a día; íntegros y ejemplares en sus acciones con los que les rodean: familiares, compañeros de trabajo; coherentes con sus palabras y sus actos, en la mejora de las relaciones humanas; auténticos en su acercamiento transparente a otros seres humanos, necesitados de comprensión y apoyo; honrados en todas las gestiones desinteresadas, con el egoísmo saludable, de quien es más feliz ayudando a los demás.

Esta sociedad, de cartón piedra, neurótica y enferma de egoísmos prepotentes, necesita urgentemente, ser más natural y promotora de un liderazgo colectivo, participativo y cercano a todos los que tanto aportamos a la sociedad. ¿Acaso un trabajador de la limpieza, no es líder en el buen desempeño de su actividad?

Lo gracioso, es que estos “cuentos chinos” son poco creíbles para la inmensa mayoría de los mortales, curritos de a pié, verdaderos líderes que asumen una vida sencilla y comprometida en la cotidianeidad de las acciones simples, pero efectivas y tangibles.

Deberíamos preguntarnos ¿Están bien lideradas las empresas actuales? No paran de salir noticias sobre escándalos de corrupción, de líderes de grandes corporaciones.






                                                                 CHINESE TALES


In recent years , it has become fashionable all kinds of publications on business management , leadership , instant winners. They sell like hotcakes , and it seems that those who read , become an almost miraculous way.

Most writers of these works of entertainment, are professors of private business schools, and some other university professor ; Overall, leadership theorists .

And I wonder What is a leader? For me, any human being is a leader of his existence , his life , authentic and unique . But you know, that the " tall tales " of these books entertainment games, are dedicated to an elite of managers and professionals , born to succeed.

The truth is that they are funny , the stories they tell us these mercantilist creative. They are childlike stories, to winners of easy money.

The most surprising , and disturbing , in my view, is the influence of these works of " fiction decorative " in the minds of many lords / as managers. Blindly believe the approaches and criteria , business management , they tell us these fantastic and allegorical stories.

So many leaders around us, as stories, simple but immensely enriching and exemplary action in everyday many humans : engagement, authenticity , consistency , honesty, integrity.

Leaders by law committed to the reality of everyday life ; integrity and exemplary in their actions with those around them : family , co-workers ; consistent with their words and actions in the improvement of human relations ; authentic in their transparent to other human beings in need of understanding and support approach ; Candid honest in all negotiations with healthy egoism, who is happiest helping others.

This society , stone , neurotic and sick of arrogant selfishness cardboard, need urgently to be more natural and developer of a collective , participatory leadership and close to all who contribute so much to society. Does a cleaning worker is not leading the good performance of its activity ?

The funny thing is that these " tall tales " are not credible to the vast majority of mortals, curritos on foot, true leaders who take life easy and engaged in everyday activities simple , but effective and tangible .

We should ask ourselves today's businesses are well led ? They keep out news about corruption scandals, leaders of large corporations.

domingo, 19 de enero de 2014

Y TÚ ¿DE QUIÉN ERES?


Al analizar los distintos métodos de selección de personal y al profundizar en las diversas maneras de afrontar una entrevista de trabajo, uno se pregunta: ¿Quién selecciona al seleccionador?

Llama mucho la atención, que en muchas empresas, de todos los tamaños y de todo tipo de actividad, siempre aparecen apellidos de parentesco corporativo. Hermanos, hijos, primos, amigos, toda una familia. La gran familia, unida, comprometida con sus lazos emocionales, y sus intereses personales.

Según estudios sobre la supervivencia de la segunda generación, de las empresas familiares, un porcentaje muy elevado de las mismas desaparecen. Una de las causas es la falta de una planificación y posterior seguimiento en la sucesión, y yo añadiría: la incompetencia de los familiares que creen heredar un título nobiliario, y no una gran responsabilidad gerencial y empresarial.

Mucho se equivocan quienes, con un sentimiento paternalista, quieren hacer de la empresa una familia comprometida. La empresa es una organización cuyo fin es la obtención de un beneficio, teniendo como principio esencial la responsabilidad social. Lo que sí deben crear, son equipos de trabajo comprometidos con la visión y la misión de la empresa.

La competitividad que empezamos a sufrir, no conoce, ni quiere conocer de dónde vienes, ni de quién eres hijo, hermano, etc. A la competitividad, que desde mi punto de vista, exige mucha profesionalidad, le interesa mucho el ROSTRO y el COMPORTAMIENTO CORPORATIVO.

Determinadas relaciones, pueden aportar muchos beneficios a la empresa, a través de determinadas informaciones privilegiadas, de buen trato institucional, etc. Puede ser muy rentable colocar al hermano, al hijo, etc., la red, asegurará el statu quo, del que disfrutan.

El seleccionador, es sutil, sonríe, le interesa y quiere preguntarte: y tú ¿de quién eres? Lógicamente sabe que eres un simple titulado universitario, un trabajador más de la clase media, "sin nombre". En ocasiones, el seleccionador, comete un grave error, y teniendo en cuenta la apariencia externa, y sin haberse informado correctamente, no presta atención a quien va a ser su sustituto; la red, en ocasiones, les juega una mala pasada a quienes creían asegurada su "acomodada" vida laboral.


Aquellas empresas, que nacen, crecen y se desarrollan, en la cultura de "LA FAMILIA CORPORATIVA", empiezan a sufrir, la incompetencia de aquellos miembros de la organización, que entre ellos se llaman hermanos.

La gestión estratégica de los Recursos Humanos sólo quiere saber: ¿Quién eres?, y ¿a dónde vas? No le interesa tus apellidos, ni el nombre de tu ciudad.










                                        AND WHOSE ARE YOU?


By analyzing the different methods of recruitment and deepen the various ways to deal with a job interview, one wonders : Who selects the coach ?

It is striking that in many companies , of all sizes and all types of activity, corporate names always appear kinship. Siblings, children, cousins, friends , a whole family . The great family, united , committed to their emotional ties, and personal interests .

Studies on the survival of the second generation of the family business , a very high percentage of them disappear. One reason is the lack of planning and follow-up in succession, and I would add : the incompetence of the family who believe inherit a title , not a great management and corporate responsibility .

Much people are wrong , with a paternalistic feeling, want to make the company a committed family. The company is an organization whose purpose is to obtain a benefit , with the basic principle of social responsibility. What we must create , work teams are committed to the vision and mission of the company.

The competitiveness that started to suffer, do not know , or want to know where you come from or who you are son, brother, etc. . A competitiveness, from my point of view , requires a lot of professionalism, is very interested in FACE and CORPORATE BEHAVIOR .

Certain relationships can bring many benefits to the company, through specific inside information , good institutional treatment, etc. . Can be very profitable place the brother, son, etc. . , Network, ensure the status quo , that they enjoy.

The coach is subtle , smiles , is interested and wants to ask, and of whom you are? Logically you know that a simple university entitled , another worker from the middle class , " unnamed " . Sometimes the coach makes a mistake , and taking into account the external appearance , and without being properly informed , not paying attention to who will be his replacement , the network sometimes plays tricks on them who believed secured their " wealthy " working life.


Those companies , which are born , grow and develop in a culture of " CORPORATE FAMILY " , begin to suffer the incompetence of those members of the organization, which between them are called brothers.


Strategic Management of Human Resources just want to know : Who are you and where are you going ? Not interested in your last name, or the name of your city.




















miércoles, 13 de noviembre de 2013

LA ESTÉTICA DE LA ÉTICA



LA ESTÉTICA DE LA ÉTICA

Puestos a desmaquilla, a hacer un poco más transparente lo que tan inteligentemente camuflan los expertos en marketing; empeñados en vendernos una imagen corporativa de empresas cumplidoras con la responsabilidad social que asumen, hagamos de esteticién.

Dicen, que la misión por excelencia de toda empresa, es dar un servicio a la sociedad, tal que mejore la calidad de vida en general. Las sociedades modernas, afortunadamente, han avanzado y profundizado mucho, en exigir a todas las empresas de todo tipo y dimensión, un comportamiento coherente con los valores sociales y democráticos.

Los ciudadanos, que somos todos, no nos conformamos con adquirir un determinado producto, cuya calidad-precio sea muy beneficioso para nuestro bolsillo, nos interesa saber su nacimiento, conocer su historia personal, lo que últimamente escuchamos como “productos con trazabilidad”.

El fin nos justifica los medios; por mucho que quieran optimizar el rendimiento organizacional, lo cual es loable; las empresas no deben utilizar artimañas, y de todo tipo de estrategias incoherentes con una imagen maquillada de: saludables, comprometidas, solidarias…

Desde mi punto de vista, como consultor, es contraproducente y muy perjudicial, a medio y largo plazo, para la imagen de una empresa y del sector empresarial al que pertenece, pretender vender gato por liebre, querer dar una imagen idealizada que no tiene nada que ver con la realidad.

Los mercados no quieren virtualidad, quieren transparencia, la cual lógicamente necesita una GERENCIA CON ÉTICA demostrable.

Maquillar es fácil, lo difícil, y para ello hay herramientas estratégicas y profesionales que sabemos utilizarlas, es embellecer con naturalidad y con intencionalidad, la realidad tangible.

La ética no es abstracta como a muchos les gustaría; la ética es acción diaria, es comportamiento coherente con principios democráticos y sociales. La ética en una organización está en el equipo directivo, en la gerencia, y en los trabajadores que la integran.







                                                      THE BEAUTY OF ETHICS


Posts to remove make-up , to do a little more transparent so cleverly camouflaged what marketing experts , determined to sell us a corporate image compliant companies to assume social responsibility , let the beautician .

They say that the ultimate mission of any company is providing a service to society that improves the quality of life in general. Modern societies , fortunately , have advanced and deepened much, requiring all enterprises of all types and size , a behavior consistent with social and democratic values ​​.

The citizens, who are all, settle nonos purchase a particular product, the money is very good for our pockets , we need to know your birth, knowing his personal history , which lately heard as " products with traceability " .

The end justifies the means us , however much they want to optimize organizational performance , which is laudable , companies should not use tricks , and all kinds of strategies inconsistent with makeup image of : healthy, engaged , supportive ...

From my point of view , as a consultant, is counterproductive and very damaging , medium and long term for the image of a company and the business sector to which it belongs , trying to sell the wool , wanting to give an idealized image that has nothing to do with reality.

Markets do not want to virtuality , want transparency , which obviously needs a demonstrable MANAGEMENT WITH ETHICS .

Makeup is easy, the hard , and this requires strategic tools we use professionals , is embellished with natural and intentionality , tangible reality .

Ethics is not abstract as many would like , ethics is daily action is behavior consistent with social democratic principles . Ethics in an organization is in the management team , in management, and workers within it.