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miércoles, 13 de mayo de 2015

LOS ASESORES

El asesor, es un profesional muy demandado en las sociedades modernas. Los hay de imagen, de finanzas, jurídicos, de gestión empresarial... Cada uno aporta unos conocimientos específicos, muy especializados en una materia determinada.

Desde mi punto de vista, hay dos tipos de asesoramiento: el normal y el estratégico. La diferencia entre ambos, es que el estratégico va más allá de lo tangible, de lo perceptible en la inmediatez de lo que acontece.

Todos podemos hacer un asesoramiento normal en el ámbito de las organizaciones; pero desde el pragmatismo cotidiano, y la percepción de la organización informal debemos asesorar estratégicamente uniendo conocimientos socio-económicos y socio-laborales.

Para mí, el asesoramiento normal, no es diferenciador. El futuro, como muy bien sabemos, son los productos y servicios de calidad. Deberíamos avanzar hacia la excelencia profesional, para poder asesorar y transmitir a los clientes: CALIDAD PROFESIONAL.

¡Qué rentable es estar bien asesorado! La relación asesor-cliente, es una relación especial donde la confianza mutua es el nexo que une ambas partes. Un buen asesor es, desde mi punto de vista, todo profesional que con vocación de servicio, se entrega, en cuerpo y alma, para mejorar y mantener el rendimiento (cuantitativo y cualitativo) del cliente. Un excelente profesional asesora ESTRATÉGICAMENTE, sabiendo que las batallas que pueda perder su cliente, en la inmediatez de las circunstancias, no obstaculizarán ganar la gran batalla.

El asesoramiento estratégico, es transparente, íntegro, subido en el tren del futuro por llegar; nace de la intuición y de la creatividad natural del auténtico ASESOR.










                                                                     ADVISORS


The adviser, is a professional high demand in modern societies. They come in picture, finance, legal, business management ... Each brings a very specific expertise in a particular subject.

From my point of view, there are two types of advice: normal and strategic. The difference is that the strategic goes beyond the tangible, perceptible than in the immediacy of what is happening.

Everyone can make a normal advice in the field of organizations; but from the everyday pragmatism, and the perception of the informal organization must advise strategically linking socio-economic and socio-work skills.

For me, the normal advice is not differentiator. The future, as you well know, are the quality products and services. We should move towards professional excellence, to advise and give customers: professional quality.

How profitable is being well advised! The advisor-client relationship is a special relationship where mutual trust is the glue that binds both parties. A good consultant is, in my view, all professional service oriented, delivered in body and soul, to improve and maintain the (quantitative and qualitative) client performance. Excellent professional advice strategically battles knowing that you can lose your customer, in the immediacy of the circumstances, not hinder win the great battle.

Strategic advice, is transparent, full, standing on the train of the future to come; born of intuition and natural creativity of authentic ADVISER.

jueves, 26 de marzo de 2015

TRABAJAR CON ALEGRÍA

                                  TRABAJAR CON ALEGRÍA



El trabajo está perdiendo su sentido para muchas personas.

Un hecho lamentable, ya que el trabajo es un medio muy efectivo para aprender a hallar una satisfacción profunda en la vida en general. El trabajo puede ser una fuente de crecimiento, así como una oportunidad para aprender más acerca de nosotros mismos y para desarrollar relaciones sanas y positivas. El trabajo nos conduce a explotar todo nuestro potencial, a abrirnos al abanico infinito de experiencias.

Como seres humanos, buscamos por naturaleza estar satisfechos y sentirnos realizados. El trabajo ofrece la oportunidad de obtener esta satisfacción porque nos permite desarrollar las cualidades que caracterizan nuestra naturaleza.

He leído con mucho interés el libro titulado “Buenos días, pereza”, de la economista y psicoanalista Corinne Maier, y aunque acepto que la desmotivación existe en muchas empresas y que mucha de la responsabilidad es de las mismas, lo que nunca sugeriría ni aconsejaría a ningún trabajador como “estrategia para sobrevivir en el trabajo” es que sea individualista e ineficaz y que rinda lo mínimo posible en su empresa.

Todo lo contrario es lo que defiendo y fomento como profesional del ámbito organizacional y de las relaciones humanas en la empresa.

Seamos eficaces y ante todo proactivos ante cualquier situación que consideremos injusta y perjudicial para nuestros intereses laborales.

Fomentar la apatía, es fortalecer, desde mi punto de vista, a aquellas empresas que no caminan hacia la excelencia empresarial, donde lo especulativo supera a la gestión de calidad.

He comenzado el artículo, hablando de lo importante que es para cualquier ser humano el acto de trabajar, por ello no debemos resignarnos, ni desmoralizarnos ante situaciones que entre todos podemos mejorar. La apatía abunda en las empresas y también el mantener el statu quo, hay que romper esa inercia que tanto daño hace a muchos trabajadores y a las empresas, seamos proactivos y demostremos, trabajando bien, que nuestra intencionalidad es mejorar nuestro rendimiento profesional y con ello el rendimiento empresarial. Ante el trabajo bien hecho todos nos quitamos el sombrero y reconocemos el sacrificio que hay tras él.

Es cierto que muchas personas, a los pocos años de iniciar su aventura laboral y observar que en distintas empresas no se les ha valorado su trabajo y que además han prescindido de sus servicios, decidieron subirse al carro de los acomodados y tener una actitud pasiva.

Si cada uno en nuestro puesto de trabajo, proponemos y sugerimos ideas y acciones para mejorar, nuestro entorno laboral algo mejorará, cosa que no ocurrirá con la critica conformista de que las empresas explotan. He conocido a muchos trabajadores que criticaban a su empresa y cuando crearon la suya criticaban a los sindicatos y al gobierno, seamos proactivos y propongamos mejoras para que todos rindamos y construyamos una sociedad próspera y comprometida.







                                                WORKING WITH JOY



The work is losing its meaning for many people.

An unfortunate, since work is a very effective way of learning to find deep satisfaction in life in general. Work can be a source of growth as well as an opportunity to learn more about ourselves and to develop healthy and positive relationships. The work leads us to exploit our potential, to be open to the infinite range of experiences.

As human beings, we look naturally be satisfied and feel fulfilled. The work provides the opportunity to obtain this satisfaction that enables us to develop the qualities that characterize our nature.

I read with great interest the book "Good morning, sloth," the economist and psychoanalyst Corinne Maier, and although I agree that the motivation exists in many companies and that much of the responsibility is on them, which would never suggest or advise any worker as "survival strategy at work" is to be individualistic and ineffective and perform as little as possible in your company.

Quite the opposite is what I stand for and promotion as a professional organizational environment and human relations in the company.

Let's be proactive and foremost effective in any situation we consider unfair and detrimental to our business interests.

Foster apathy, strengthen, from my perspective, those companies that do not walk towards business excellence, where speculative exceeds the quality management.

I started the article talking about how important it is for any human being the act of working, so we must not resign or demoralize us in situations that we can all improve. Apathy abounds in companies and also maintain the status quo, we must break the inertia that is so damaging to many workers and businesses, we are proactive and show, working well, our intention is to improve our professional performance and thereby business performance. Before the job done all hats off and recognize the sacrifice behind it.

It is true that many people, a few years of starting their working adventure and observe that different companies have not been valued their job and they have also dispensed with his services, decided to jump on the bandwagon of the well and have a passive attitude.


If everyone in our workplace, we propose and suggest ideas and actions to improve our work environment improve something, which does not happen with the conformist critical that companies exploit. I've met many workers who criticized your company and when they created their own criticized the unions and the government, be proactive and propose improvements for all to surrender and build a prosperous society concerned.

jueves, 12 de febrero de 2015

EXCELENCIA LABORAL



La EXCELENCIA LABORAL, es un concepto innovador y necesario para afrontar la crisis actual. Es la misión de empresarios, equipos directivos, y trabajadores, que quieran mantener la competitividad, y la subsistencia de sus empresas en la vorágine de los mercados internacionales.

Se equivocan, - y mucho – quienes sólo creen en la excelencia empresarial; quienes insistentemente hablan de I+D+I, de las innovaciones tecnológicas; y rechazan totalmente, ni quieren escuchar la frase: excelencia laboral.

Los profesionales que llevamos años difundiendo conceptos de desarrollo organizacional; que creemos en las empresas, y en sus trabajadores; que apostamos por las empresas SOCIALMENTE RESPONSABLES con la sociedad en general, con sus trabajadores, y con sus clientes; nos sentimos muy satisfechos por la labor realizada en beneficio de la sociedad en la que nos ha tocado vivir. Una labor ardua, silenciosa, de vivencias intensas de soledad profesional.

Quiero compartir con usted, apreciado lector, mi alegría por haber servido, en mi parcela de trabajo, a la sociedad. Felicidad de compartir conocimiento e ideas sobre desarrollo organizacional, management, y recursos humanos. Mi blog, titulado “Relaciones interpersonales en la empresa” (www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com), ha superado las 200.000 visitas.Los contenidos que aparecen en este blog, han sido visitados por profesionales de más de veinte países. Los países que más lo visitan  son: Estados Unidos (con gran diferencia respecto a los demás), Francia, Alemania, Reino Unido, México, Colombia, y España que suele aparecer entre los siete primeros. Continuo caminando hacia la excelencia profesional; por ello dirijo mi blog pensando en el lema de este espacio internacional: La Excelencia Laboral es el camino hacia la Innovación Organizacional. Es una gran satisfacción como consultor almeriense, que profesionales de países punteros, valoren mi enfoque como consultor estratégico organizacional; reflejándolo en sus comentarios.

Para superar las circunstancias adversas en las organizaciones, son necesarias acciones positivas en tiempos de cambio, y para ello necesitamos mejorar nuestras infraestructuras mentales: llenas de prejuicios y complejos corporativos y laborales.

Necesitamos, para mantener y generar empleo; fomentar nuevas iniciativas e ideas emprendedoras: empresariales y profesionales; desmaquillando a unos cuantos expertos en el buen vivir, que sin escrúpulos, perjudican a las organizaciones que dirigen y asesoran. Que presumen de innovaciones tecnológicas, y de excelencia empresarial, en organizaciones poco competitivas, con una cultura corporativa de deformación laboral.







                                                         LABOR EXCELLENCE


The LABOR EXCELLENCE is an innovative and necessary to address the current crisis concept. It is the mission of entrepreneurs, management teams and employees who want to stay competitive and keep their companies in the maelstrom of international markets.

They are wrong - and much - who only believe in business excellence; who persistently speak of I + D + I, of technological innovations; and reject completely, or want to hear the phrase work excellence.

The professionals who have spent years spreading concepts of organizational development; we believe in companies, and their employees; we bet by companies SOCIALLY RESPONSIBLE society in general with their workers and their clients; we are very pleased with the work done on behalf of the society in which we live. A tough, silent, intense loneliness professional work experiences.

I want to share with you, dear reader, my joy for having served in my field of work, to society. Happiness to share knowledge and ideas on organizational development, management, and human resources. My blog titled "Interpersonal Relations in Business" (www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com), has exceeded 200,000 visitas.Los content appearing on this blog, have been visited by professionals from over twenty countries. The countries most visited are: United States (by far compared to the other), France, Germany, United Kingdom, Mexico, Colombia and Spain that usually appears in the top seven. Continued walking towards professional excellence; so I address my blog thinking about the theme of this international space: Labor Excellence is the path to the Organizational Innovation. It is a great satisfaction as Almeria consultant professionals from leading countries, value my approach as an organizational strategy consultant; reflecting it in your comments.

To overcome the adverse circumstances in organizations, positive actions are needed in times of change, and we need to improve our mental infrastructures: prejudiced and corporate and industrial complexes.

We need to maintain and create jobs; encourage new initiatives and entrepreneurial ideas: business and professional; desmaquillando a few experts in the good life, that unscrupulous hurt the organizations they lead and advise. Who claim to technological innovations and business excellence, uncompetitive organizations with a corporate culture of labor deformation.


jueves, 16 de octubre de 2014

SONRISAS CORPORATIVAS

No me extraña que perdamos competitividad con respecto a otros países europeos.
Dejando a un lado las cuestiones macroeconómicas, y parándonos a observar y analizar, la cotidianeidad del mundo laboral; las sutilezas que influyen enormemente en la rentabilidad de las organizaciones; topamos con demasiadas caras serias, enfadadas, cabreadas.

Es necesario invertir mucha más energía para mantener una cara seria, que relajar las tensiones musculares faciales. ¡Cuanta rentabilidad aporta una simple sonrisa!

Debemos distinguir la máscara “sonrisita”, de la auténtica alegría de trabajar que aflora en nuestro rostro, y de manera especial, en nuestros ojos. Cuando una persona trabaja con entusiasmo, sabiendo lo que aporta con su trabajo y sintiéndose valorada en el buen desempeño de sus funciones, es feliz, y esa felicidad irradia desde dentro hacia fuera.

Desde hace años, muchas empresas, sabedoras, del beneficio que aporta la sonrisa; invierten en crear ambientes saludables, alegres y enriquecedores para todos.

¿Por qué, en algunos establecimientos, nos sentimos cómodos, tranquilos, sin prisas, confiados en las manos que nos atienden? Una simple sonrisa, genera una excelente empatía, que nos acerca a consumidores y servidores.

El asesoramiento estratégico, orientado a incrementar el beneficio de las empresas, aumentando y manteniendo la calidad de vida laboral; profundiza intencionadamente en cada uno de los rostros que aparecen en la escena organizacional. La imagen corporativa, de cualquier empresa, del sector que sea, puede beneficiarse o perjudicarse muchísimo, por un rostro triste, serio, desmotivado.

Con los datos que tenemos, parece que va en aumento, el número de rostros pálidos, en detrimento de la cuenta de resultados de muchas empresas, y lamentablemente de la pérdida de calidad de vida laboral. Chirrían demasiados dientes, en el actual panorama laboral de nuestro país.

A mí, me interesa mucho conocer a “Los rostros pálidos”, a todos los miembros de la organización, que no se sienten comprometidos con la misión de la empresa, ni se identifican con la visión de los directivos. El acercamiento empático, sincero, transparente, hacia un rostro pálido, genera, desde mi punto de vista, una cultura corporativa orientada a la consecución de objetivos.

Cuantos más “rostros pálidos”, transformen sus percepciones con respecto a la empresa y crezca en ellos la automotivación, la tribu de los “rostros alegres”, aumentará, y los departamentos de contabilidad cuantificarán sus beneficios.

Las malas caras, no sólo venden menos, también generan conflictividad y recelos dentro de la empresa. Invirtamos, en generar sonrisas corporativas que, como un virus, infecten toda la organización y transmitan al conjunto de la sociedad una excelente imagen corporativa.









                                                     CORPORATE SMILES


No wonder we lose competitiveness relative to other European countries.
Leaving aside the macroeconomic issues and stopping us to observe and analyze the everyday world of work; the subtleties that greatly influence the profitability of organizations; stumbled upon too many serious faces, angry, pissed.

You need to invest much more energy to keep a straight face, that relax facial muscle tension.How much profit provides a simple smile!

We must distinguish the mask "smile", the true joy of working surfaces in our face, and especially in our eyes. When a person works with enthusiasm, knowing what he brings to his work and feeling valued in the proper discharge of its functions, is happy, and that happiness radiates from the inside out.

For years, many companies who know more of the benefits it brings a smile; invest in creating healthy, happy and enriching environment for all.

Why, in some establishments, we feel comfortable, relaxed, unhurried, confident hands serving us? A simple smile, generates excellent empathy, which brings us closer to consumers and servers.

The strategic advice aimed at increasing the benefit of businesses, increasing and maintaining the quality of working life; intentionally delves into each of the faces in the organizational stage. The corporate image of any company, the sector, can greatly benefited and harmed, by a sad, serious, unmotivated face.

With the data we have, it seems that is increasing, the number of white faces at the expense of the bottom line of many companies, and unfortunately the loss of quality of working life. Creak too many teeth in the current employment landscape of our country.

To me, interests me a lot to meet "The pale faces," all members of the organization, who are not committed to the mission of the company, or identify with the vision of managers. Empathic, honest, transparent approach towards a pale face, generates, from my point of view, a corporate culture focused on achieving objectives.

The more "white faces" transform their perceptions of the company and grow in them the motivation, the tribe of the "happy faces" increase and accounting departments quantified benefits.

The bad sides, not just sell less, also generate conflict and distrust within the company. Invest in corporate generate smiles, like a virus, infecting the entire organization and transmitted to society at an excellent corporate image.

jueves, 25 de septiembre de 2014

MEDIANDO QUE ES GERUNDIO


                                                             
Ahora que están de moda los cursos de habilidades directivas, es un buen momento, para que las empresas pongan en marcha sistemas de gestión de los conflictos interpersonales e interdepartamentales.

Los directivos, necesitan formación y habilidades como: Gestión del Tiempo, Liderazgo, Presentaciones en Publico, Interacción Personal y Comunicación, etc.

Pero ante todo, debido a la complejidad de la gestión empresarial actual, necesitan apoyo y asesoramiento de otros profesionales, que junto con el departamento de Recursos Humanos, prevengan, gestionen y solucionen los conflictos en la empresa.

He observado, que existe desconocimiento y confusión con los términos Mediación, Arbitraje y Conciliación; son términos distintos aunque los tres buscan la solución de situaciones conflictuales. Así mientras en los procesos de Arbitraje y Conciliación, la redacción de un acuerdo es fundamental, en Mediación, lo que importa es la reconciliación, es decir, la recuperación de las capacidades normales de establecer y desarrollar buenas relaciones. Un mediador carece de poder de decisión autorizado.

La mediación es un proceso de comunicación entre partes en conflicto con la ayuda de un mediador imparcial, que procurará que las personas implicadas en una disputa puedan llegar, por ellos mismos, a establecer un acuerdo que permita reaparecer la buena relación y dar por acabado el conflicto. Existen distintas clases de mediación que profundizan en problemas de ámbitos como: El Familiar, Escolar, Intercultural, Vecinal y Empresarial.

Las organizaciones prosperas tienen conflictos; pero si estos no se reconocen o se gestionan pueden volverse destructivos.

Las empresas necesitan sistemas de comunicación abiertos y “Agentes Externos” a las mismas, que permitan a cualquier trabajador comunicar rápidamente los problemas. El “Agente Externo”, es un profesional especializado en Gestión de la Diversidad, en Prevención de situaciones conflictivas y en gestionar las mismas; un gran recurso para los directivos y jefes de personal, que se ven desbordados por la complejidad actual en las relaciones interpersonales.


Les animo a que utilicen esta gran herramienta estratégica que tantos beneficios aporta a la empresa, a los directivos y a los trabajadores; este recurso que genera ventaja competitiva en empresas que caminan hacia la excelencia empresarial.

Seamos innovadores en la cultura corporativa de nuestras empresas invirtiendo esfuerzo y recursos en formación y en gestión de los conflictos, las mejoras se notaran y obtendremos resultados
óptimos.







                                                     MEDIATING IS GERUND

Now they are fashionable management skills courses, it is a good time for companies to put in place management systems interpersonal and interdepartmental conflicts.

Managers need training and skills such as Time Management, Leadership, Public Presentations, Personal Interaction and Communication, etc.

But above all, due to the complexity of modern business management, need support and advice from other professionals, who together with the Human Resources Department, prevent, manage and resolve conflicts in the company.

I have observed that there is ignorance and confusion with the terms Mediation, Arbitration and Conciliation; are different terms although the three seek the solution of conflicting situations. So while in the process of Arbitration and Conciliation drafting an agreement is essential, Mediation, what matters is the reconciliation, ie the recovery of normal abilities to establish and develop good relationships. A mediator has no power of decision authorized.

Mediation is a process of communication between parties in conflict with the help of an impartial mediator, to ensure that those involved in a dispute can reach, by themselves, to establish an agreement to return the good relationship and assume finished conflict. There are different kinds of mediation that explore issues such areas as: The Family, School, Intercultural, Neighborhood and Company.

The prosperous organizations in conflict; but if these are not recognized or managed can become destructive.

Companies need open communication systems and "External Agents" to them, to allow any employee to quickly communicate problems. The "Outside Agent" is a specialized Diversity Management, Prevention of conflict situations and manage them professional; a great resource for managers and personnel managers who are overwhelmed by the current complexity in relationships.


I encourage you to use this great strategic tool that brings substantial benefits to the company, managers and workers; This resource that generates competitive advantage in enterprises walking towards business excellence.

Let us be innovative in the corporate culture of our companies investing effort and resources in training and conflict management, improvements are noticed and get results
optimal.


viernes, 25 de abril de 2014

AHORA


No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy, dice el refrán. 
Y yo lo suscribo. Ahora es el mejor momento para actuar, para planificar, para gestionar, para afrontar todo tipo de problemas que se nos presentan en todos los ámbitos.

Sin embargo, observamos que dejamos para mañana, para otra ocasión, cuestiones que no siendo urgentes, sí son importantes.
Demoramos en el tiempo, decisiones que llegado el momento, son difíciles de resolver.

Ahora bien, es muy importante reconocer que tenemos un problema, que hay que resolver hoy; puede ser leve, moderado o grave, pero hay que afrontarlo AHORA.

Normalmente no le prestamos atención, ni le damos importancia a los conflictos leves. Pensamos que se resolverán con el paso del tiempo, que se irán diluyendo en el olvido. El tiempo lo cura todo, (nos decimos). Lo cierto es que con el paso del tiempo empeoran muchas cuestiones, que en su momento no se les prestó la atención necesaria. La prevención, gestión y solución de conflictos, en todos los ámbitos, es muy rentable. Más rentable cuanto antes se acepte la realidad del conflicto y se aborde con el interés y el entusiasmo que requiere. ¿Quién no ha tenido la experiencia de ver como crece un conflicto interpersonal?

En el ámbito laboral surgen muchas discrepancias, recelos, roces; unos verbales, en el contexto de una conversación entre compañeros de trabajo; otros corporales, en la comunicación no verbal.

El hecho de trabajar en una gran empresa, de ostentar un cargo directivo, de vivir un buen momento económico en la actividad que desarrollamos, no significa que siempre va a ser así. Aquellos pequeños detalles, con los compañeros, con los jefes, con los clientes, que no afrontamos, tarde o temprano, saldrán y nos costará mucho adaptarnos a esa nueva realidad. las creencias nos limitan y nos acomodan en las circunstancias actuales. Todo está bien y así seguirá, (Pensamos). Anticipémonos cambiando nuestra mentalidad, de la pasividad hacia la proactividad, y afrontemos las adversidades diarias y cotidianas.

No tenemos derecho a quejarnos de aquellos problemas que, todos sabemos, por mucho que queramos disimularlo, surgieron hace meses, años, y no quisimos resolver.

La vida, queramos o no queramos, es un continuo resolver y afrontar situaciones; unas leves (fáciles) y otras graves (difíciles) de solucionar. Actuemos AHORA, previniendo el empeoramiento y aumento del conflicto, para así evitar un posible enquistamiento del mismo.









                                                                    NOW


Do not leave for tomorrow what you can do today , the saying goes .
And I subscribe . Now is the best time to act , to plan , to manage, to deal with all kinds of problems we face in all areas .

However, we note that for tomorrow, for another time, not being urgent issues , yes they are important.
It took us over time, making the time comes, they are difficult to resolve .

Now it is very important to recognize that we have a problem , to be solved today ; It can be mild, moderate or severe, but it must be faced NOW .

Normally we do not pay attention or we give importance to minor conflicts. We think it will be resolved over time , which will be diluted into oblivion. Time heals all, (we say) . The truth is that over time many matters worse , that once were not given the necessary attention. Prevention, management and conflict resolution in all areas, is very profitable. More profitable sooner the reality of conflict is accepted and addressed to the interest and enthusiasm required. Who has not had the experience of seeing it grow interpersonal conflict ?

At work many discrepancies , suspicion, friction arise ; a verb in the context of a conversation among coworkers ; other body in nonverbal communication .

The fact of working in a large company, hold a management position, living a good moment in the economic activity developed , does not mean it will always be so. Those small details, with peers, bosses , customers , who do not face , sooner or later , come out and cost us a lot to adapt to this new reality. beliefs limit us and we fit in the current circumstances . All is well and will continue , ( We ) . Let's get ahead changing our mentality, passivity toward proactivity , and us face adversity everyday , everyday .

We have no right to complain about the problems that we all know , however much we want to hide it, emerged for months, years , and did not want to solve.

Life , like it or not want, is a continuing resolve and coping ; a mild ( easy ) and other serious ( difficult ) to fix. Take Action NOW , preventing deterioration and increased conflict , to avoid a possible entrenchment of the same .


jueves, 10 de abril de 2014

TRANSFORMACIÓN

A ti que te encuentras sólo, tenso, desorientado, preocupado, en una época de cambios continuos, te sugiero que te adaptes a la nueva realidad económica, social y empresarial. Empresario, directivo, trabajador, no te preocupes del mañana, pues sabemos que todo será cambio, transformación continua.

Lo único que hay que hacer es permanecer abiertos y descubrir la realidad presente en nuestra sociedad, en la empresa, en el puesto de trabajo y adaptarnos con una nueva actitud mental y con una nueva conducta en nuestra organización.

Formémonos, asistamos a seminarios, cursos  master, pero ante todo prestemos atención a lo que pensamos, sentimos y experimentamos con respecto a nuestra empresa, y preguntémonos:

¿Cómo puedo cambiar para mejorar como empresario, directivo y trabajador?

¿Qué debo hacer para optimizar mis recursos personales y profesionales?

¿Debo evolucionar hacia una cultura empresarial basada en la sinceridad, la transparencia, la integridad, la empatía y las relaciones humanas?

Sé que tienes miedo, mucho miedo, el que todos tenemos al fracaso y al rechazo, pero sé que tiene los recursos suficientes para superar ese obstáculo y avanzar paso a paso hacia la meta que te has propuesto “la transformación personal y profesional” en la era del cambio y de la innovación.

Te animo a que des el primer paso, y no temas perder el control de tu empresa o de tu puesto de directivo por cambiar hacia un liderazgo afiliativo, democrático, empático, basado en las relaciones personales. No hay otro camino para mejorar la rentabilidad de tu empresa que transformarte en empresario, directivo y trabajador que pienses y sientas y unas lo económico y lo humano.

Mañana cuando te levantes mírate al espejo y piensa ¡he cambiado! Serás más eficiente, más productivo y te sentirás seguro de ti y de tu empresa. ¡Transfórmate!












To you that you are alone, tense, confused , worried, in an era of constant change , I suggest you adapt to the new economic , social and business reality . Entrepreneur, manager , worker, not worry about tomorrow , for we know that everything will change , continuous transformation .

All you have to do is stay open and discover the reality present in our society , in business, in the workplace and adapt a new mindset and a new behavior in our organization.

Formémonos , we attend seminars, master classes , but first of all pay attention to what we think, feel and experience regarding our company , and ask :

How I can change for the better as an entrepreneur , manager and worker?

What should I do to optimize my personal and professional resources ?

Should I evolve into a corporate culture based on honesty , transparency , integrity , empathy and human relationships ?

I know you're afraid, very afraid , we all have to failure and rejection, but I know that you have sufficient resources to overcome this obstacle and move step by step toward the goal that you have proposed " personal and professional transformation " on era of change and innovation.

I encourage you to take the first step , and I do not fear losing control of your company or your management station to change to a democratic, empathetic, based on personal relationships affiliative leadership. There is no other way to improve the profitability of your company that transform an entrepreneur , manager and worker you think and feel and some economic and human.

Tomorrow when you wake up look in the mirror and thinkI've changed ! You will be more efficient, more productive and feel confident you and your company. Transform !