INTERPERSONAL RELATIONS IN BUSINESS

                                             THE ORGANIZATIONAL TEATRILLO


Very serious is the company-says "the godfather" -. What you send-answer "on errands" -. "The storyteller" notes everything your friend is exhibiting at the meeting (high level), to the looming crisis.

Many questions arise, and "The explicaor", took the floor and goes to the board of directors: Mr. President, considering grounds for "the godfather", and given the severity of chronic disease facing our company, I expose what I think is very urgent and necessary to deal with the problem effectively diagnosed, which as you know very well, was diagnosed last year as a result of the diagnosis was made three years ago.

"The storyteller" is nervous, and as you know it is still five years away from retirement, he feels trapped (between comedy and suspense), but it is very clever, and imagine a story to tell so that when you reach retirement (official), it appears that during the years of work contributed much to his company, working hard and taking risks.

"The godfather" is very clear-with-everything is fixed tickets, which you send-answer "on errands" -. Continuing his extraordinary exhibition "compadre" clean break!, Period, before the virus spreads.
"The explicaor" need to talk, wants to present its views on the diagnosis, diagnosed (in their opinion) should be immediately diagnosed, and if they diagnosed the same diagnostician, much better.

That is the question - says "the godfather" - who will diagnose the problem?

"The mandao" feel wanting to participate in the conversation, for the first time want to be proactive and bring a bit to resolve the crisis in the company where he works. "The mandao" says: if there is going to go, if you have to cut it short (the chase), if you have to .....

At compadre, the head begins to ache, lonely, insecure, very concerned about the organizational disease severity. NOW? "GHOST"? He asks himself. Both diagnose what went diagnosed to learn that a company that died years ago! What you say buddy! - Says "the storyteller", that can not be, there is nothing more to see us alive and healthy, "triunfaores". Get Real! -Says "the godfather" very concerned, being aware that the problem has no solution.




                                               FIRST SCENE: "THE GODFATHER"



Nothing worse to create, develop and maintain a culture of excellence, such as having a group of buddies in the company.

The friend, is very helpful and committed to the interests of their social network, friends, and loyal eles fi, willing to do whatever it takes to defend its honor code and personal interests.

Do not even think about having a bad gesture, an inappropriate word in front of a class member COMPADRES WITHOUT BORDERS, are a pineapple. They have really taken and experienced, a strategy at work. Their motto is "without working together", and apply it with success, do not give a stick to water, although many pats on the back.

To be detected, there are many techniques, one of which is the dynamic inquiry. The hands and arms of these characters, they take a certain flaw in the movement to greet another on your network. Her smile is not natural, forced facial gesture, intended to represent a bucolic scene in an atmosphere of intense professional frustration. To ensure they are in front of one of them, try to keep a serious conversation about issues of importance to the proper functioning of the company, to improve work organization, etc.. Verify that react in two ways: quickly flee, objecting any excuse or change the topic of conversation to sports themes, funny anecdotes heat of a straw ....

Fortunately being studied for the social sciences, and specifically by the sociology and psychology of work, the dynamics and functioning of the informal organization within companies. Although we recognize that need the advice of a social anthropologist, to understand the origins of this guild compulsive liabilities in the workplace.

- Compadre! Why did we live without work stress without burnout, so efficient and profitable that is not complicate your life, that's what other. - The sad, when you hear talk of this nature is the pain and suffering burnout many professionals and workers, committed to their obligations
labor, their responsibilities and being proactive about their work and some "passive compulsive".

We can increase business performance and enhance our job satisfaction, if together we increase the collective COMMITTED WITHOUT BORDERS, and decrease the number of compadres at all levels of the company. The council alministración company, should pay close attention to the style of leadership and management of managers, avoiding the creation of a corporate culture of cronyism, which harms both the smooth running of the company, with a corresponding loss of competitiveness.





                                           SECOND SCENE:  "THE MANDAO"


Do not confuse it with the messenger, go tell the runs, the turncoat, the storytelling, the smartass, etc. Many characters in the scene everyday working world.

I say workplace, because unfortunately, to the detriment of all, we divide our lives into two: personal and work.

I defend the thesis that even if you search and find a balance between personal and professional, should be more consistent and accept our responsibilities, both business and personal.

This division of "our two lives," gives rise to many contradictory characters. Thus, claiming to be the owner of your family and your home can be the errands of his superior, the storytelling "in the company" may be the playboy of his personal history, the turncoat in labor, can be a enemy and personally unfair, the messenger in the company, can be demanding and personally incompetent, the run go tell on the company can be a loner personally.

Concern is the huge amount of "mandaos" that exist in the field of business. If we place ourselves mentally in the essence of "errands" quickly see that it is a character who lacks any kind of authority and obviously does not want any kind of job responsibilities.

"I am a mandao" with this expression, the character disclaims any initiative that might be of benefit to all coworkers and the functioning and performance of the organization in which you work.

Nothing to issue more "errands" and the word "proactive", it seems as if allergic to this expression. "In my house I'm the boss, but here I am a mandao period." And the mind of this character so common, just think, in the word "shirking".

"The mandao" enormously damaging to other co-workers, as their job duties transferred to the other, creating an overload workers committed to their profession and the company in which they work, which over time can suffer physical wear and psychological stress.

The worst thing for organizations is to have his management team in a group of mandaos. As I mentioned in other articles, the Directors of the Company is responsible for creating a transparent business culture that generates commitment and collaboration among all members thereof. Imagine how many managers, directors, personnel managers, coordinators, etc., are considered, feel, and call themselves a mandaos.





                                                THIRD SCENE:  "THE EXPLICAOR"


There was a time in which the film was dumb. Ignacio Ortega tells us in his book "Social History of cinema in Almería", that there was a trade that was to explain the images that the cinematographer projected on a white canvas. The anecdotal is that in Almeria, it was not necessary that professional service, music and film enlivened the session helped the understanding of the images.

The book takes us Ignacio Ortega, with its narrative of good chronicler, our past (1896-1936). There are many that can project images in an attempt to feel the experiences of our ancestors. How much have the Almeria imagination! Only music history understood that images plasmaban.

I am very interested to analyze the work being done by EXPLICAOR. We can move our imagination to a cinema hall at the time. Images are projected and mobility begin a story that captivates us. As there are five senses that we have, we delve into the fabric of the history we have pictures, listening to the voice of explicaor. He knows very well how it starts and how the story ends. You know, as if it were a relative, each of the characters projected cinematographer. In addition, so many times he has had to explain the same story, that at any given time, you feel a character in the play.

The business world is full of images. We try to improve internal communication, motivating employees, engaging teams with the mission of the company, projecting some pictures, black and white, slowed, that tell a story not credible, not excited anyone.

How interesting it would be to hire a explicaor! A professional from outside the company, to explain, with clear, natural voice, the fabric of the characters acting in working life. Possibly inconsistent understand better many situations where the message of the management team is not accompanied by compromised behavior. It would also be of great help to those responsible for the management of the company's explanations, neutral and impartial.

A good explicaor should possess special characteristics. There is a film director, or theater, not an actor, not a sound technician, is a vocational observer of social history that the company plans on fictitious images.

The cinema just get going and EXPLICAOR tells a story: One day, an entrepreneur, with hope and perseverance, was able to realize the project envisioned since childhood. The company grew and grew, became so great that no one knew who he worked for. Discouragement seized almost all staff, no one understood the meaning of his work, in that great company. One day, a descendant of one entrepreneur read in a newspaper: the demise of the company "unexplained".

                                 

                                     EL TEATRILLO ORGANIZATIVO                              

Muy grave está la empresa, -comenta "el compadre"-. Lo que usted mande –contesta "el mandao"-. "El cuenta cuentos" toma nota de todo lo que su compadre está exponiendo en la reunión (de alto nivel), ante la grave crisis que se avecina.

Surgen muchas dudas, y "El explicaor", toma la palabra y se dirige al consejo de administración: Sr. Presidente, considerando todo lo expuesto por "el compadre", y ante la gravedad de la crónica enfermedad que atraviesa nuestra empresa, debo exponer lo que considero muy urgente y necesario para afrontar de una manera eficaz el problema diagnosticado, que como muy bien usted sabe, fue diagnosticado el año pasado, como consecuencia del diagnostico que se realizó hace tres años.

"El cuenta cuentos" está nervioso, y como sabe que le queda aún cinco años para la jubilación, se siente atrapado (entre la comedia y el suspense); pero es muy listo, algún cuento debe imaginar y contarlo de tal manera que cuando le llegue la jubilación (oficial), parezca que durante los años de vida laboral aportó mucho a su empresa, trabajando duramente y arriesgando.

"El compadre" lo tiene muy claro –con billetes todo se arregla-, lo que usted mande –contesta "el mandao"-. Continua su extraordinaria exposición "el compadre": ¡cortar por lo sano!, y punto; antes de que el virus se extienda .

"El explicaor", necesita hablar, quiere exponer su opinión sobre el diagnostico, diagnosticado que (según su criterio) debe ser inmediatamente diagnosticado; y si lo diagnostica el mismo diagnosticador, mucho mejor.

Esa es la cuestión – comenta "el compadre"-, ¿quién va a diagnosticar los problemas?
"El mandao" se siente con ganas de participar en la conversación, por primera vez quiere ser proactivo y aportar un grano de arena para resolver la crisis de la empresa en la que trabaja. "El mandao" comenta: si hay que ir se va, si hay que cortar se corta (por lo sano), si hay que.....

Al compadre, empieza a dolerle la cabeza, se siente solo, inseguro, muy inquieto ante la gravedad de la enfermedad organizacional. ¿EMPRESA "FANTASMA"? –Se pregunta a sí mismo-. ¡Tanto diagnosticar lo diagnosticado para enterarnos que dirigimos una empresa que hace años murió! ¡Qué dices compadre! – comenta "el cuenta cuentos", eso no puede ser, no hay nada más que vernos, vivos y sanos, "triunfaores". ¡Déjate de cuentos! –comenta "el compadre" muy preocupado, al ser consciente de que el problema no tiene solución.




                                ESCENA PRIMERA: "EL COMPADRE"


Nada peor para crear, desarrollar y mantener, una cultura de excelencia empresarial, como contar con un grupo de compadres en la empresa.

El compadre, es muy servicial, comprometido con los intereses de su RED SOCIAL, sus amigos, fi eles y leales, dispuestos a lo que haga falta para defender su código de honor y sus intereses personales.

No se les ocurra tener un mal gesto, una palabra inadecuada, delante de un miembro del colectivo COMPADRES SIN FRONTERAS, son una piña. Tienen muy asumida y experimentada, una estrategia en el ámbito laboral. Su lema es "unidos sin trabajar", y lo aplican con éxito rotundo, no dan un palo al agua, aunque sí muchas palmaditas a la espalda.

Para detectarlos, existen muchas técnicas, una de ellas es la indagación dinámica. Las manos y brazos de estos personajes, cogen un cierto vicio en el movimiento al saludar a otro de su red. Su sonrisa, no es natural, fuerzan el gesto facial; intentan representar una escena bucólica en un ambiente de intensa frustración profesional.
Para cerciorarse que están delante de uno de ellos, intenten mantener una conversación seria sobre asuntos de importancia para el buen funcionamiento de la empresa, para la mejora de la organización del trabajo, etc. Comprobaran que reaccionan de dos maneras: huyen rápidamente, objetando cualquier excusa, o bien cambian la temática de la conversación hacia temas deportivos, de anécdotas graciosas al calor de una cañita....

Afortunadamente está muy estudiada por las ciencias sociales, y concretamente por la sociología y la psicología del trabajo, la dinámica y funcionamiento de la organización informal en el seno de las empresas. Aunque debemos reconocer, que necesitaríamos el asesoramiento de un antropólogo social, para entender los orígenes de este gremio de pasivos compulsivos en el ámbito laboral.

-¡Compadre! Que bien vivimos sin estrés laboral, sin síndrome del quemado, con lo eficaz y rentable que es no complicarse la vida, para eso están otros.- Lo más triste, cuando uno escucha conversaciones de esta índole, es el sufrimiento y desgaste laboral que sufren muchos profesionales y trabajadores, que comprometidos con sus obligaciones
laborales, asumen sus responsabilidades y siendo proactivos realizan su trabajo y el de algún "pasivo compulsivo".

Podemos aumentar el rendimiento empresarial y mejorar nuestra satisfación laboral, si entre todos incrementamos el colectivo de COMPROMETIDOS SIN FRONTERAS, y disminuimos el número de compadres en todos los niveles de la empresa. El consejo de alministración de la empresa, debe prestar mucha atención al estilo de liderazgo y de gestión de los directivos, evitando la creación de una cultura corporativa del COMPADREO , que tanto daña al buen funcionamiento de la empresa, con la correspondiente pérdida de competitividad.





                                    ESCENA SEGUNDA: "EL MANDAO"


No lo confundamos con el recadero, el corre ve y dile, el chaquetero, el cuenta cuentos, el listillo, etc. Son muchos los personajes que aparecen en la escena cotidiana del mundo laboral.

Y digo mundo laboral, porque lamentablemente, para perjuicio de todos, dividimos nuestra vida en dos: la personal y la laboral.

Defiendo la tesis, que aunque haya que buscar y encontrar un equilibrio entre lo personal y lo profesional; deberíamos ser más consecuentes y aceptar nuestras responsabilidades, tanto laborales como personales.

Esta división de "nuestras dos vidas", da lugar a la aparición de muchos personajes contradictorios. Así, el que dice ser el dueño de su familia y de su casa, puede ser el mandao de su superior; el cuenta cuentos "en la empresa" puede ser el vividor de su historial personal; el chaquetero en lo laboral, puede ser un enemigo y desleal en lo personal; el recadero en la empresa, puede ser el exigente e incompetente en lo personal; el corre ve y dile en la empresa, puede ser un solitario en lo personal.

Es preocupante la enorme cantidad de "mandaos" que hay en el ámbito de las empresas. Si nos situamos mentalmente en la esencia del "mandao", observamos rápidamente que es un personaje que carece de cualquier tipo de autoridad y lógicamente no quiere ningún tipo de responsabilidades laborales.

"Yo soy un mandao", con esta expresión, el personaje se exime de cualquier tipo iniciativa que pueda redundar en beneficio de todos: sus compañeros de trabajo y el buen funcionamiento y rendimiento de la organización en la que trabaja.

No hay nada que tema más "el mandao" como la palabra "proactivo", parece como si fuese alérgico a esta expresión. "En mi casa mando yo, pero aquí soy un mandao y punto". Y es que la mente de este personaje tan común, solo piensa, en la palabra "escaqueo".

"El mandao", perjudica enormemente a otros compañeros de trabajo, ya que sus obligaciones laborales las traslada a los demás, creando una sobrecarga a trabajadores comprometidos con su profesión y con la empresa en la que trabajan, que con el paso del tiempo pueden sufrir un desgaste físico y psicológico por estrés laboral.

Lo más grave para las organizaciones, es tener en su equipo de dirección a un grupo de mandaos. Como he comentado en otros artículos, la Dirección de la Empresa es la responsable de crear una cultura empresarial transparente que genere compromiso y colaboración entre todos los miembros que la componen. Se imaginan cuantos gerentes, directores, jefes de personal, coordinadores, etc; se consideran, se sienten, y se autoproclaman unos mandaos.





                                      ESCENA TERCERA: "EL EXPLICAOR"


Hubo una época, en la que el cine era mudo. Nos narra Ignacio Ortega en su libro "Crónica social del cine en Almería", que existió un oficio que consistía en explicar las imágenes que el cinematógrafo proyectaba sobre un lienzo blanco. Lo anecdótico es que en Almería, no fue necesario el servicio de dicho profesional, la música amenizaba la sesión cinematográfica y ayudaba al entendimiento de las imágenes.

El libro de Ignacio Ortega nos acerca, con su narrativa de buen cronista, a nuestro pasado (1896-1936). Muchas son las imágenes que podemos proyectar, en un intento de sentir las vivencias de nuestros antepasados. ¡Cuanta imaginación tenemos los almerienses! Sólo con música entendíamos la historia que las imágenes plasmaban.

Me interesa mucho analizar el trabajo que realizaba el EXPLICAOR. Podemos trasladarnos con nuestra imaginación a un pabellón cinematográfico de la época. Las imágenes se proyectan y con su movilidad inician una historia, que nos atrapa. Como son cinco los sentidos que tenemos, profundizamos en el entramado de la historia que nos cuentan las imágenes, escuchando la voz del explicaor. Él sabe, muy bien como empieza y como acaba la historia. Conoce, como si de un pariente se tratase, a cada uno de los personajes que el cinematógrafo proyecta. Además, son tantas las ocasiones que ha tenido que explicar la misma historia, que en un momento determinado, se siente un personaje más de la obra.

El mundo de la empresa está lleno de imágenes. Intentamos mejorar la comunicación interna, motivar a los empleados, comprometer a los equipos de trabajo con la misión de la empresa, proyectando unas imágenes, en blanco y negro, ralentizadas; que cuentan una historia poco creíble, que no entusiasma a nadie.

¡Qué interesante sería contratar a un explicaor! Un profesional ajeno a la empresa, que explicara, con voz clara y natural, el entramado de los personajes que actúan en la vida laboral. Posiblemente entenderíamos mejor muchas situaciones incoherentes, donde el mensaje del equipo directivo no va acompañado de un comportamiento comprometido. También sería de gran ayuda para los responsables de la dirección de la empresa las explicaciones, neutrales e imparciales.

Un buen explicaor, debe reunir unas características especiales. No es un director de cine, ni de teatro, no es un actor, no es un técnico de sonido; es un observador vocacional de la historia social que la empresa proyecta en imágenes ficticias.

El cinematógrafo acaba de ponerse en marcha y el EXPLICAOR nos cuenta una historia: un día, un emprendedor, con ilusión y perseverancia, consiguió hacer realidad el proyecto que desde niño visualizaba. La empresa creció y creció, se hizo tan grande que nadie sabía para quién trabajaba. El desánimo se apoderó de casi toda la plantilla; nadie comprendía el sentido de su trabajo, en aquella gran empresa. Un día, un descendiente, de aquel emprendedor leía en un periódico: la desaparición de la empresa "tiene explicación".

EL EXPLICAOR

Hubo una época, en la que el cine era mudo. Existió un oficio que consistía en explicar las imágenes que el cinematógrafo proyectaba sobre un lienzo blanco. Lo anecdótico es que en Almería, no fue necesario el servicio de dicho profesional, la música amenizaba la sesión cinematográfica y ayudaba al entendimiento de las imágenes. 

                                                                                     

 Muchas son las imágenes que podemos proyectar, en un intento de sentir las vivencias de nuestros antepasados. ¡Cuanta imaginación tenemos los almerienses! Sólo con música entendíamos la historia que las imágenes plasmaban.

Me interesa mucho analizar el trabajo que realizaba el “EXPLICAOR”. Podemos trasladarnos con nuestra imaginación a un pabellón cinematográfico de la época. Las imágenes se proyectan y con su movilidad inician una historia que nos atrapa. Como son cinco los sentidos que tenemos, profundizamos en el entramado de la historia que nos cuentan las imágenes, escuchando la voz del “explicaor”. Él sabe, muy bien como empieza y como acaba la historia. Conoce, como si de un pariente se tratase, a cada uno de los personajes que el cinematógrafo proyecta. Además, son tantas las ocasiones que ha tenido que explicar la misma historia, que en un momento determinado, se siente un personaje más de la obra.

El mundo de la empresa está lleno de imágenes. Intentamos mejorar la comunicación interna, motivar a los empleados, comprometer a los equipos de trabajo con la misión de la empresa, proyectando unas imágenes, en blanco y negro, ralentizadas; que cuentan una historia poco creíble, que no entusiasma a nadie.

¡Qué interesante sería contratar a un “explicaor”! Un profesional ajeno a la empresa, que explicara, con voz clara y natural, el entramado de los personajes que actúan en la vida laboral. Posiblemente entenderíamos mejor muchas situaciones incoherentes, donde el mensaje del equipo directivo no va acompañado de un comportamiento comprometido. También sería de gran ayuda para los responsables de la dirección de la empresa las explicaciones, neutrales e imparciales.

Un buen explicaor, debe reunir unas características especiales. No es un director de cine, ni de teatro, no es un actor, no es un técnico de sonido; es un observador vocacional de la historia social que la empresa proyecta en imágenes ficticias.

El cinematógrafo acaba de ponerse en marcha y el “EXPLICAOR” nos cuenta una historia: un día, un emprendedor, con ilusión y perseverancia, consiguió hacer realidad el proyecto que desde niño visualizaba. La empresa creció y creció, se hizo tan grande que nadie sabía para quién trabajaba. El desánimo se apoderó de casi toda la plantilla; nadie comprendía el sentido de su trabajo, en aquella gran empresa. Un día, un descendiente, de aquel emprendedor leía en un periódico: la desaparición de la empresa “tiene explicación".

                          

                                                                   THE EXPLICAOR

There was a time in which the film was dumb. There was a trade that was to explain the images that the cinematographer projected on a white canvas. The anecdotal is that in Almeria, it was not necessary that professional service, music and film enlivened the session helped the understanding of the images.
                                                                                   
 There are many that can project images in an attempt to feel the experiences of our ancestors. How much have the Almeria imagination! Only music history understood that images plasmaban.

I am very interested to analyze the job performing "EXPLICAOR". We can move our imagination to a cinema hall at the time. Images are projected and mobility begin a story that captivates us. As there are five senses that we have, we delve into the fabric of the history we have pictures, listening to the voice of the "explicaor". He knows very well how it starts and how the story ends. You know, as if it were a relative, each of the characters projected cinematographer. In addition, so many times he has had to explain the same story, that at any given time, you feel a character in the play.

The business world is full of images. We try to improve internal communication, motivating employees, engaging teams with the mission of the company, projecting some pictures, black and white, slowed, that tell a story not credible, not excited anyone.

How interesting it would be to hire a "explicaor"! A professional from outside the company, to explain, with clear, natural voice, the fabric of the characters acting in working life. Possibly inconsistent understand better many situations where the message of the management team is not accompanied by compromised behavior. It would also be of great help to those responsible for the management of the company's explanations, neutral and impartial.
A good explicaor should possess special characteristics. There is a film director, or theater, not an actor, not a sound technician, is a vocational observer of social history that the company plans on fictitious images.

The cinema just get going and "EXPLICAOR" tells a story: One day, an entrepreneur, with enthusiasm and perseverance, managed to realize the project envisioned since childhood. The company grew and grew, became so great that no one knew who he worked for. Discouragement seized almost all staff, no one understood the meaning of his work, in that great company. One day, a descendant of one entrepreneur read in a newspaper: the demise of the company "unexplained".

REORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA

Ya sabe usted que no pretendo dar lecciones sobre management y liderazgo, sobre optimización del rendimiento organizacional, sobre comunicación interna, etc. Mi intencionalidad al escribir este y otros textos es la de hacerle reflexionar sobre algunas cuestiones, conceptos, circunstancias y vivencias del día a día laboral, empresarial y profesional, que le puedan ayudar a mejorar sus planteamientos y enfoques organizativos, empresariales y laborales.

No crea que cuando hablo de estrategia me refiero al concepto que en estos últimos años han utilizado, egocéntricamente, demasiados profesionales del ámbito de la gestión y la dirección empresarial. Ni se preocupe si al acabar de leer el texto usted es consciente de que ha actuado como uno de ellos. Lo importante es re-organizarse lo antes posible; como se suele decir: “más vale tarde que nunca”; aunque en estos tiempos, el tiempo cuesta mucho y es difícil encontrarlo.

¿Se considera usted un “mimético”? He escrito algún texto sobre este colectivo de estrategas de salón, cuyo único objetivo es el beneficio propio y el de alguno de sus simpáticos ayudantes y colaboradores externos, que juntos hilan la madeja del maquillaje corporativo, y que triste y lamentablemente han situado a las empresas que dirigen en una posición de debilidad corporativa, de quiebra técnica.

Un estratega en el ámbito de las organizaciones empresariales trabaja para la colectividad de la organización que dirige, bajo parámetros de una ética profesional que garantice el beneficio en la cuenta de resultados. El Sr. Ramón Adell (Presidente de la Asociación Española de Directivos) declaró en un medio de comunicación: es necesaria una mayor formación en ética y valores.

Los miméticos no son transparentes, cambian de color, de forma y, llegado el momento, de olor. Hay que reconocerles un cierto arte del camuflaje, de la picaresca mediterránea. Construyen su discurso con las palabras “que tocan”, según su estrategia para esconder realidades negativas de una pésima gestión empresarial, de un estilo de dirección y liderazgo enfermizo, contraproducente y causante de grandes pérdidas económicas.

Usted puede preguntarse: ¿dónde está el mimético? ¿Está en mi empresa? ¿Es un compañero del equipo directivo? ¿Soy yo uno de ellos y no me identifico? En estos últimos tiempos de bonanzas económicas, de proyecciones astrales, era difícil identificarles. Todo iba bien, todo se justificaba, todo se maquillaba: que la Junta Rectora de la Cooperativa, la Junta de Accionistas de la Sociedad, conozca la realidad virtual, que escuchen lo que quieren escuchar y vean lo que quieren ver, ésta es la máxima y el principio de todo comportamiento y acción profesional de un mimético.

Sinceramente he de decirle que no me interesan los miméticos; desde el punto de vista personal parece que han triunfado, aunque en la trastienda las medallas sean de hojalata. Lo que sí me interesa mucho, desde un enfoque de mejora organizativa, profesional y empresarial, es desmaquillar a este tipo de profesionales que tanto daño causan a las empresas que gestionan y dirigen, por sus actitudes, comportamientos y decisiones perjudiciales para la salud corporativa, en su integridad.

Las empresas enfermas no sólo lo están en el aspecto económico, sino que también lo están en el humano, afectando a la salud de muchos trabajadores, generando pérdidas por absentismo, bajo rendimiento y una mala imagen corporativa.

La reorganización estratégica deben llevarla a cabo en primer lugar los profesionales del equipo directivo, para posteriormente ponerla en marcha en toda la organización, con la participación de la Junta Rectora (en el caso de una cooperativa), o de la Junta de Accionistas (en el caso de una sociedad). Es muy importante para garantizar el éxito de la estrategia corporativa que todos estén y se sientan involucrados en la re-organización de la empresa.

Ahora que sabemos lo poco rentables y peligrosos que son los miméticos, deberíamos de trabajar para detectarlos y adoptar medidas personalizadas, siempre bajo el criterio de una ética profesional y empresarial, y con las miras puestas en la colectividad, en el gran beneficio que genera una empresa estratégicamente organizada, dirigida y gestionada.

Los mercados internacionales, la competitividad, la inestabilidad financiera, están desmaquillando a muchos profesionales que han vivido (a cuerpo de rey), señores del reino del buen vivir; sin perjuicios de sus egocéntricos comportamientos gerenciales.

Volver a organizar estratégicamente las empresas es, desde mi punto de vista profesional, urgente y necesario para afrontar las circunstancias adversas en las que estamos inmersos. La estrategia comienza con uno mismo, para darse y servir a los demás. Es necesario, en momentos de tensión profesional, retomar la perspectiva de la situación. No hay que viajar a un país exótico, ni aventurarse a volar en un parapente, ni tantas aventuras que nos quieren vender; puede usted –y debe– encontrar espacios de reflexión, si es en la naturaleza mucho mejor, y reorganizar sus planteamientos gerenciales, manteniendo todo lo que ha funcionado y corrigiendo los errores que halla detectado.

Puede asegurarse el éxito de la reorganización trabajando día a día en el cambio de cultura empresarial y profesional que quiere implantar en la empresa que dirige, sin prisas pero sin pausas; poco a poco, asentando los principios del nuevo estilo de dirección que usted va a poner en marcha con su ejemplo de liderazgo colectivo, siendo un LÍDER SERVIDOR.

Aprenda usted el oficio de servir y tendrá garantizado el éxito como gestor de integración del equipo que dirige; generando una cultura de empresa basada en la colaboración, en el compromiso laboral, en la proactividad profesional, en la EXCELENCIA LABORAL.

                              

                                                  STRATEGIC REORGANIZATION


You know I do not pretend to give lessons on management and leadership on organizational performance optimization on internal communication, etc.. My intention in writing this and other texts is to make you think about some issues, concepts, circumstances and experiences of everyday labor, business and professional, who can help them improve their approaches and organizational approaches, business and labor.

Do not think that when I talk about strategy I mean the concept that in recent years have used, egocentric, too many professionals in the field of management and business management. Not to worry if you finish reading the text you are aware that it has acted as one of them. The important thing is to re-organize as soon as possible, as they say, "better late than never", but in these times, and costs much time is hard to find.
Do you consider yourself a "mimetic"? I've written some text on this group of armchair strategists, whose sole purpose is the benefit of yourself or one of your friendly assistants and external partners, which together make up the skein of spun corporate and sad and unfortunately companies have placed heading into a position of corporate weakness, technical bankruptcy.

A strategist in the field of business organizations for the collective work of that organization, under the parameters of professional ethics to ensure the profit in the income statement. Mr. Ramon Adell (President of the Spanish Association of Directors) said in a media: need more training in ethics and values.
Mimetics are not transparent, change color, shape and, eventually, to smell. We have to recognize a certain art of camouflage, of rogue Mediterranean. Built his speech with the words "playing" as their strategy to hide negative realities of a bad business management, management style and leadership unhealthy, counterproductive and causing great economic losses.

You may wonder: where is the mimetic? Is it in my company? Is it a team mate? Am I one of them and I do not identify? In recent times of economic booms, astral projection, it was difficult to identify them. Everything was fine, everything was justified, all her makeup, that the Governing Board of the Cooperative, the Shareholders of the Company, known virtual reality, to listen to what they want to hear and see what they want to see, this is the maximum and the principle of all professional behavior and a mimetic action.

Honestly I have to say I'm not interested mimetics, from the point of view seems to have succeeded, but in the back are tin medals. What interests me a lot, from the viewpoint of improving organizational, professional and business, is facial to such professionals which cause serious damage to the companies that manage and direct, by their attitudes, behaviors and decisions unhealthy corporate in its entirety.

Ill Companies are not only the economic, but also are in humans, affecting the health of many workers, generating losses for absenteeism, poor performance and poor corporate image.

The strategic reorganization should be performed first professional management team, later to implement it throughout the organization, with the involvement of the Governing Board (in the case of a cooperative), or of the shareholders' meeting (in the case of a company). It is very important to ensure the success of corporate strategy and that everyone feels involved in the re-organization of the company.

Now we know what unprofitable and dangerous are the mimetics, we should work to detect and custom measures provided under the criteria of professional ethics and business, and with an eye toward the community, in the great benefit that generates a company strategically organized, directed and managed.

International markets, competitiveness, financial instability, are desmaquillando many professionals who have lived (a king), lords of the realm of good living, without prejudice to their egocentric behavior management.

Back to strategically organize companies is, from my professional point of view, an urgent need to address the adverse circumstances in which we are immersed. The strategy begins with oneself, to give and serve others. It is necessary in professional tense moments, regain perspective on the situation. No need to travel to an exotic country, or venturing to fly in a glider, and many adventures that we want to sell, you can, and should, find opportunities for reflection, whether in nature much better, and reorganize its management approaches, keeping everything worked and correcting errors is detected.

You can ensure the success of the reorganization working everyday on changing business and professional culture that wants to implement in the company that runs without slowly but surely, little by little, settling the principles of the new management style that you will start with the example of collective leadership, being a servant leader.


Learn the art of serving you and will be guaranteed success as manager of the team led integration, creating a company culture based on collaboration in work commitment, proactivity professional at work excellence.

TIRANDO DEL HILO

Es lo que imagino para indagar y llegar a alguna de las causas que han dado lugar a la grave situación en la que se encuentra nuestro país, y especialmente nuestra provincia de Almería.

Un hilo blanco, aunque podría ser de cualquier otro color, pero en esta ocasión utilizaría uno blanco; muy fino, de los que se rompen rápidamente si se tira, un poco fuerte, de él.

Desde la perspectiva que nos da el paso del tiempo, comienzo a tirar de ese fino y frágil hilo, poco a poco, con la intencionalidad de llegar a lo que considero el mayor problema de nuestra provincia en estos quince últimos años. Aunque como todo españolito parto de una situación de inestabilidad económica, de gran incertidumbre ante el futuro; comienzo a recoger el hilo, con las dos manos, y lo dejo caer bajo mis pies.

No me preocupa que caiga sin enrollar en un tubo de cartón, es igual que caiga al suelo, mi objetivo es llegar a través de un simple hilo a una de las causas de un gran problema socioeconómico.

No crea usted, querido lector, que me siento triste conforme se va amontonando el hilo bajo mis pies, todo lo contrario, anecdóticamente me siento feliz porque inicio un viaje en el tiempo, a años pasados, donde nos creíamos “nuevos ricos, poderosos, de primera”. Un tiempo en el que no se veía límite a nada, a las grandes construcciones de todo tipo, al consumo de bienes descontrolado, a castillos en el aire, etc.

Con el hilo vienen imágenes, escenas colectivas y personales; es inevitable que el hilo me traiga imágenes de mi experiencia personal en estos años a opulencia. Ahora entiendo el comentario de un profesional de una mutua de accidentes de trabajo, cuando mirándome, con ternura, me dijo: “Que pasá de trabajar te estás dando para que se hinchen otros”. Sinceramente, la poca inocencia que afortunadamente aún conservo, no me ayudó a entender que quería decirme esta persona, con su buena intencionalidad.

Heme aquí tirando del hilo, y son otras escenas, poco éticas, las que me han ayudado a entender lo que hará unos diez años, me quiso transmitir este buen amigo. Él conocía lo que estaban tramando y que finalmente pondrían en marcha, unas personas que representan a uno de los personajillos más dañinos para la economía de cualquier sociedad moderna. Los “acomodados”, pertenecientes a todo tipo de actividad económica, y de todos los sectores, incluidos algunos empleados públicos, y de la clase política.

Un conjunto de escenas: de comportamientos tóxicos, poco rentables para la economía, de actitudes egocéntricas y poco transparentes; se acumulan al final del hilo. Son muchas, lamentablemente, y conforman lo que llamo “la idiosincrasia del buen vivir”. Trabajar, que lo hagan otros; emprender, también. “Hagamos como los japoneses que lo copian todo”, comentaba un acomodado. ¡Arriesgar! “La teta del Estado tiene buena lecha, me decía un funcionario”.

El hilo trae manchas negras, se ennegrece de tanta porquería que habita al final del pozo. Siento vergüenza ajena, como almeriense y como español, además del daño que profesionalmente me causaron “los listos de la pandilla”, de conocer a un grupo selecto de personajillos del buen vivir que tanto daño han causado a la sociedad almeriense.

Desmaquillemos, entre todos, a quienes llevan años viviendo de “Alto Standing”, gracias al trapicheo de sus operaciones mercantilistas subvencionadas con dinero público en beneficio propio y de sus amigos.

                           

                                           PULLING THE THREAD

It's what I imagine to investigate and get to some of the causes that have led to the serious situation in which our country is, and especially the province of Almeria.

A white thread, but it could be any other color, but this time use a white, very thin, they break the fast if you pull a little stronger, it.

From the perspective that gives us over time, start to pull that thin and fragile thread, little by little, with the intention of reaching what I consider the biggest problem in our province in the last fifteen years. Although like every Spaniard delivery of economic instability, high uncertainty about the future, start to pick up the thread with both hands, and dropped it at my feet.

I do not care who falls unwound in a cardboard tube, is like falling to the floor, my goal is to get through a single wire to one of the causes of a major socio-economic problem.

Do not think, dear reader, I feel sad as you go piling thread under my feet, on the contrary, I feel happy because anecdotally start a journey in time, years ago, where we thought "new rich, powerful, first ". A time limit not seen anything, to the great buildings of all types, the uncontrolled consumption of goods, to castles in the air, etc..

With the thread coming images, collective and personal scenes, it is inevitable that the thread bring me pictures from my personal experience over the years to opulence. Now I understand the comment of a mutual professional work accident, when looking at me tenderly said, "what work you are giving to others swell." Honestly, what little innocence that fortunately I still have not helped me understand that this person wanted to tell me, with your good intentions.

Here I am pulling the thread, and are other scenes, unethical, which have helped me to understand what about ten years ago, I wanted to convey this good friend. He knew what we were up and eventually would be launched, some people who represent one of the little characters more harmful to the economy of any modern society. The "off", belonging to all kinds of economic activity, and in all sectors, including some public employees and politicians.

A set of scenes: toxic behaviors, less profitable for the economy, egocentric attitudes and opaque; accumulate at the end of the thread. Many, unfortunately, and make what I call "the idiosyncrasies of living well." Work, someone else does, begin, too. "Let's do as the Japanese copied it all," said a wealthy. Risking! "The Empty State has good milk, an official told me."

The thread brings black spots, is blackened so much crap that lives at the end of the well. I feel embarrassed, as Almeria and as Spanish, in addition to the damage that caused me professionally "the gang's ready" to meet a select group of little characters of good living that much harm to society Almeria.

Desmaquillemos, among all those who have lived for years of "high standing", thanks to the skullduggery of mercantilist operations subsidized by public money to benefit themselves and their friends.

SENTIDO COMÚN

Tras la excelente y práctica exposición que había ofrecido el ponente, y ante la pregunta -¿qué os parece?- Surge la espontaneidad sincera de un alumno contestando -“todo lo expuesto por usted es de sentido común”-. Claro -contesta el ponente-, el sentido común es lo que nos falta. Intento a través de la reflexión, obtener el mayor rendimiento posible de cualquier charla o conferencia a la que asisto. Son muchas las ocasiones en las que la intervención de un espontáneo nos hace pensar, indagar en nuestros pensamientos inamovibles, profundizar en nuestras estructuras mentales estáticas.

La respuesta del ponente fue tan acertada como la pregunta del alumno. Aplicar el sentido común a nuestros actos, a los proyectos que creamos y desarrollamos; trabajar con la lógica y el sentido, que la situación requiere.

¿Existe algún método o técnica, para incrementar la motivación de todos los miembros de una empresa, y que produzca mejores resultados, de una manera sostenible en el tiempo? Que preguntar con sinceridad, interés, y deseo de ayudar ¿qué necesitas?, ¿cómo puedo ayudarte? No sólo debe preguntar el directivo a su subordinado, también el subordinado debe interesarse y preocuparse de sus colaboradores cercanos.
Nos complicamos la vida, como se suele decir, buscando grandes y sofisticadas técnicas y herramientas para mejorar y resolver determinadas circunstancias y situaciones. Todos sabemos que cuando hay demanda de un determinado producto o servicio, es un buen momento, lógicamente para ofrecerlo; y también sabemos que abunda mucho EXPERTO EN HUMO.

¡Que bien huele! Nos decimos –unos a otros-, ¡qué agradable olor! Olemos y rápidamente vemos imágenes bonitas, que nos ilusionan mucho; el vendedor de humo, es un gran experto en ofrecernos rosas, aunque sólo sirvan para colocarlas, por SENTIDO COMÚN, en un bonito jarrón en cualquier lugar del centro de trabajo.

¿Quién va a negar la belleza, el profundo y agradable olor de una rosa? Lo que sí debemos preguntarnos es: ¿Para qué he comprado tantos aromatizadores artificiales? Si lo que necesitamos es mejorar la motivación en la empresa, no es de sentido común, ofrecer cursos y charlas de triunfadores de salón. Sólo con abrir la boca y expresar de manera coherente el reconocimiento a su labor profesional y ponerse a su disposición para lo que necesite en el desempeño de sus funciones laborales; mejoramos la comunicación.

                                      COMMON SENSE


After the excellent and practical exposure had offered the rapporteur, and to the question - what do you think? - Surge sincere spontaneity of a student answering - "grounds for you is common sense" -. Sure, the rapporteur answers, common sense is what we need. Attempt through reflection, get the best possible performance from any lecture or conference I attend. There are many occasions when a spontaneous intervention makes us think, investigate our thoughts immovable, deepen our mental static structures.

The response of the speaker was as successful as the student's question. Apply common sense to our actions, to create and develop projects, working with logic and sense, as the situation requires.

Is there any method or technique to increase the motivation of all members of a company, and produce better results, in a sustainable way over time? To ask with sincerity, interest, and desire to help what do you need, how I can help? Not only should ask the manager to his subordinate, the subordinate also must be concerned and worry about his close associates.

We complicate life, as they say, looking great and sophisticated techniques and tools to improve and solve certain circumstances and situations. We all know that when there is demand for a certain product or service, it is a good time to offer it logically, and we also know that abounds much EXPERT IN SMOKE.

That smells good! -We tell each other, 'what a nice smell! We smell and quickly see pretty pictures, we delude much, the seller of smoke, is an expert in offering roses, but only serve to place, common sense, in a nice vase anywhere in the workplace.

Who will deny the beauty, the deep, sweet odor of a rose? What we must ask is: What I bought so many artificial fresheners? If what you need is to improve motivation in the company, it is common sense, offering courses and classroom lectures winners. Only open your mouth and consistently express the recognition of his professional work and be made available for whatever you need in the performance of their job functions, improved communication

RENDIMIENTO POLÍTICO

RENDIMIENTO POLÍTICO

Consideran los ciudadanos españoles que la clase política es el tercer problema que más le preocupa; detrás del desempleo y la economía.

La percepción del ciudadano respecto a la actividad política, está relacionada con el rendimiento político, que puede estar por debajo de unos niveles aceptables. El rendimiento “hora de trabajo” en España, ya sabemos que no es la media de Europa.

Los partidos tienen que afrontar las elecciones con un buen programa electoral, y seleccionando a los mejores para confeccionar una lista de personas que compitan, y así ganar el voto de los ciudadanos.

Cualquier organización, de cualquier tamaño, dedicada a la actividad que sea, puede mejorar su RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL; y esta mejora pasa por mejorar el rendimiento profesional de los equipos directivos. Son diversas las herramientas o métodos que se pueden utilizar para alcanzar el objetivo de incrementar el rendimiento personal y organizativo.

Una metodología que está dando muy buenos resultados por su adaptabilidad a cada circunstancia problemática y a todo tipo de organizaciones, es el coaching. En el tema que nos ocupa, que es cómo mejorar el rendimiento político, de quien desarrolla una labor política, tenemos que mencionar una herramienta que está obteniendo muy buenos resultados el “COACHING POLÍTICO”.

El coaching político tiene como meta mejorar el rendimiento de quien se dedica a la actividad política en sus distintas responsabilidades: cargo orgánico de partido, institucional, asesor, etc.

Para que ustedes conozcan un poco más la rentabilidad de esta excelente metodología, que nace en Estados Unidos, y que se aplica en Europa desde hace unos años, con muy buenos resultados; deben saber que el coaching funciona si quien lo aplica es un profesional con las actitudes de un coach: empatía, autenticidad, honradez, compromiso, creatividad, visión de futuro, etc.
Hablar de coaching es hablar de comunicación, de estilos de liderazgo, de cambio transformacional, de cultura de compromiso.

Quienes se dedican a la política, y los que aspiran a conseguirlo deben aprender “EL OFICIO DE SERVIR”, donde la EMPATÍA y la SOLIDARIDAD son los ejes principales de cualquier acción política. Ponerse en la piel de los demás para entender su situación problemática y con una actitud solidaria y comprometida, intentar ayudar y aportar soluciones al problema del ciudadano.

El segundo problema de los ciudadanos españoles, afortunadamente, tiene solución, todo es cuestión de querer mejorar el rendimiento político, para así incrementar el RENDIMIENTO SOCIAL de la ciudadanía.

                                              RETURN POLICY

Spanish citizens believe that the political class is the third issue that most worries; behind unemployment and the economy.

The perception of citizens regarding political activity, is related to political performance, which may be below acceptable levels. The performance "work time" in Spain, we know that's not the half of Europe.

The parties have to deal with a good election manifesto, and selecting the best to make a list of people who compete, and win the vote of the citizens.

Any organization, of any size, dedicated to the activity, can improve organizational performance, and this enhancement is to improve professional performance management teams. There are various tools or methods that can be used to achieve the goal of increasing personal and organizational performance.

A methodology that is proving successful for its adaptability to every circumstance problematic as all types of organizations, is coaching. On the topic at hand, which is how to improve political performance, who develops a political work, we have to mention a tool that is getting very good results "POLITICAL COACHING".

The political coaching aims to improve the performance of those who are dedicated to politics in its various responsibilities: organic office party, institutional advisor, etc..

So that you know a little more of this excellent profitability methodology, born in America, and that applies in Europe for several years, with good results, should know that coaching works if it is applied is a professional attitudes of a coach: empathy, authenticity, honesty, commitment, creativity, vision, etc.

Speaking of coaching is about communication, leadership styles, transformational change, culture of commitment.

Those engaged in politics, and those who aspire to achieve should learn "the task of serving", where empathy and solidarity are the main axes of any political action. Step into the shoes of others to understand their situation with an attitude problem and solidarity and commitment, try to help and provide solutions to the problem of citizen.

The second problem of Spanish citizens, fortunately, has a solution, everything is a matter of political will improve performance, to increase the social return of citizenship.

DONDE MANDA MARINERO, MANDA PATRÓN

No pretendo contradecir el refranero, pero sí quiero profundizar en la esencia de mandar, en destacar a quien de verdad manda. Mandar, como bien sabemos, mandamos todos, en distintos momentos, en distintas circunstancias; somos propensos a ordenar, dirigir, exigir.

¿Puede un simple marinero, mandar en alguien o en algo? Podemos asegurar que sí. Un marinero puede y debe mandar sobre sí mismo; sobre sus responsabilidades, sus valores y compromisos laborales. Luego si cada marinero manda sobre sus actos en el ámbito de sus funciones profesionales ¿ En quién manda el patrón? La respuesta es muy sencilla, el patrón manda en sí mismo.

Una vez, ha conseguido conocerse y aprender el verdadero sentido y esencia del “ordeno y mando”, puede el patrón navegar en alta mar, con la confianza y la seguridad de contar con una tripulación comprometida con el objetivo de la empresa.

Cualquier observación, sugerencia, asesoramiento, por parte de uno de los marineros que componen el equipo, es tan importante, que más de un naufragio han evitado. ¿Escucha el patrón, la opinión de un simple marinero?, ¿Puede navegar en solitario el patrón, con dos ojos, dos oídos y un cerebro limitado? No vamos a discutir que el timón lo dirige el patrón, pero en alta mar, cuando aparece la marejada, surgen muchos problemas que pueden suponer, en la soledad del patrón, que el barco navegue a la deriva.

Si en un barco, cada miembro de la tripulación, manda en su parcela de responsabilidades, con la libertad de poder comunicar al patrón cualquier sugerencia, proponer cambios para mejorar el buen desempeño de su trabajo, tengan ustedes la certeza de que en esa embarcación hay un buen patrón que manda de verdad.

Un estilo de liderazgo basado en la integridad, la coherencia, los valores democráticos, garantiza el éxito de un equipo de trabajo comprometido con los objetivos de la empresa.

El rendimiento del patrón será mayor cuanto más implicados estén los marineros en la buena navegación del barco en el que todos mandan. No pretendamos mejorar el rendimiento organizacional, si no mejoramos el rendimiento individual de cada miembro de la tripulación.

Conversaba un día con el patrón de la embarcación pesquera Mar de Alborán, sobre qué estilo de dirección utilizaba, y no dudó un ápice en asegurar que él delegaba en cada miembro de la tripulación, confiando totalmente en el buen hacer de cada uno de ellos, sabiendo que en los momentos de dificultad, el equipo es el que responde. José Salmerón me dijo “no hay embarcación grande para la mar”, y yo digo “no hay empresa grande en el mar”. Lo que sí existe, son grandes equipos de trabajo que garantizan dar el cien por cien en los momentos de marejada.

                                 WHERE TO SEND SAILOR, SEND PATTERN

I do not intend to contradict the saying, but I want to delve into the essence of command, in highlighting who really rules. Mandar, as we know, we sent all at different times, in different circumstances, we are inclined to order, direct, require ...

Can a simple sailor, send in someone or something? We can ensure itself. A sailor can and should rule over himself, over his responsibilities, values ​​and work commitments. Then if every sailor sends over their actions in the field of their professional duties Who do you send the pattern? The answer is simple, the pattern itself sends.

Once, he got to know and learn the true meaning and essence of the "command and control", the pattern can sail the high seas, with the confidence and security of having a crew committed to the goal of the company.

Any comments, suggestions, advice, by one of the sailors who make up the team, is so important that more than one wreck have been avoided. Do you hear the pattern, the opinion of a common sailor?, Can sail solo pattern, with two eyes, two ears and a brain limited? We will not discuss the rudder directs the pattern, but at sea, when the tide appears, there are many problems that can be expected, in the solitude of the pattern, the boat go adrift.

If a ship, each crew member, send in your plot of responsibilities, with the freedom to communicate to the employer any suggestions, propose changes to improve the performance of your good work, you have the certainty that in that boat there a good pattern that really sends.

A style of leadership based on integrity, consistency, democratic values, ensuring the success of a team committed to company goals.

The performance of the pattern will be greater the more involved they are in the right sailors sailing boat where all the shots. Not pretend to improve organizational performance, if we do not improve the individual performance of each crew member.

Talking one day with the pattern of the Alboran Sea fishing boat on what management style used, and did not hesitate one bit to ensure that he delegated to each member of the crew, relying entirely on the good work of each, knowing that in times of difficulty, the team is constituted. Jose Salmeron said "no big boat to the sea", and I say "no large company in the sea." Instead, there are large teams that guarantee one hundred percent give in times of storm surge.