Y TÚ ¿DE QUIÉN ERES?

Al analizar los distintos métodos de selección de personal y al profundizar en las diversas maneras de afrontar una entrevista de trabajo, uno se pregunta: ¿Quién selecciona al seleccionador?

Llama mucho la atención, que en muchas empresas, de todos los tamaños y de todo tipo de actividad, siempre aparecen apellidos de parentesco corporativo. Hermanos, hijos, primos, amigos, toda una familia. La gran familia, unida, comprometida con sus lazos emocionales, y sus intereses personales.

Según estudios sobre la supervivencia de la segunda generación, de las empresas familiares, un porcentaje muy elevado de las mismas desaparecen. Una de las causas es la falta de una planificación y posterior seguimiento en la sucesión, y yo añadiría: la incompetencia de los familiares que creen heredar un título nobiliario, y no una gran responsabilidad gerencial y empresarial.

Mucho se equivocan quienes, con un sentimiento paternalista, quieren hacer de la empresa una familia comprometida. La empresa es una organización cuyo fin es la obtención de un beneficio, teniendo como principio esencial la responsabilidad social. Lo que sí deben crear, son equipos de trabajo comprometidos con la visión y la misión de la empresa.

La competitividad que empezamos a sufrir, no conoce, ni quiere conocer de dónde vienes, ni de quién eres hijo, hermano, etc. A la competitividad, que desde mi punto de vista, exige mucha profesionalidad, le interesa mucho el ROSTRO y el COMPORTAMIENTO CORPORATIVO.

Determinadas relaciones, pueden aportar muchos beneficios a la empresa, a través de determinadas informaciones privilegiadas, de buen trato institucional, etc. Puede ser muy rentable colocar al hermano, al hijo, etc., la red, asegurará el statu quo, del que disfrutan.

El seleccionador, es sutil, sonríe, le interesa y quiere preguntarte: y tú ¿de quién eres? Lógicamente sabe que eres un simple titulado universitario, un trabajador más de la clase media, "sin nombre". En ocasiones, el seleccionador, comete un grave error, y teniendo en cuenta la apariencia externa, y sin haberse informado correctamente, no presta atención a quien va a ser su sustituto; la red, en ocasiones, les juega una mala pasada a quienes creían asegurada su "acomodada" vida laboral.

Aquellas empresas, que nacen, crecen y se desarrollan, en la cultura de "LA FAMILIA CORPORATIVA", empiezan a sufrir, la incompetencia de aquellos miembros de la organización, que entre ellos se llaman hermanos.

La gestión estratégica de los Recursos Humanos sólo quiere saber: ¿Quién eres?, y ¿a dónde vas? No le interesa tus apellidos, ni el nombre de tu ciudad.

                                        AND WHOSE ARE YOU?


By analyzing the different methods of recruitment and deepen the various ways to deal with a job interview, one wonders : Who selects the coach ?

It is striking that in many companies , of all sizes and all types of activity, corporate names always appear kinship. Siblings, children, cousins, friends , a whole family . The great family, united , committed to their emotional ties, and personal interests .

Studies on the survival of the second generation of the family business , a very high percentage of them disappear. One reason is the lack of planning and follow-up in succession, and I would add : the incompetence of the family who believe inherit a title , not a great management and corporate responsibility .

Much people are wrong , with a paternalistic feeling, want to make the company a committed family. The company is an organization whose purpose is to obtain a benefit , with the basic principle of social responsibility. What we must create , work teams are committed to the vision and mission of the company.

The competitiveness that started to suffer, do not know , or want to know where you come from or who you are son, brother, etc. . A competitiveness, from my point of view , requires a lot of professionalism, is very interested in FACE and CORPORATE BEHAVIOR .

Certain relationships can bring many benefits to the company, through specific inside information , good institutional treatment, etc. . Can be very profitable place the brother, son, etc. . , Network, ensure the status quo , that they enjoy.

The coach is subtle , smiles , is interested and wants to ask, and of whom you are? Logically you know that a simple university entitled , another worker from the middle class , " unnamed " . Sometimes the coach makes a mistake , and taking into account the external appearance , and without being properly informed , not paying attention to who will be his replacement , the network sometimes plays tricks on them who believed secured their " wealthy " working life.


Those companies , which are born , grow and develop in a culture of " CORPORATE FAMILY " , begin to suffer the incompetence of those members of the organization, which between them are called brothers.


Strategic Management of Human Resources just want to know : Who are you and where are you going ? Not interested in your last name, or the name of your city.

LA ESTÉTICA DE LA ÉTICA

LA ESTÉTICA DE LA ÉTICA

Puestos a desmaquilla, a hacer un poco más transparente lo que tan inteligentemente camuflan los expertos en marketing; empeñados en vendernos una imagen corporativa de empresas cumplidoras con la responsabilidad social que asumen, hagamos de esteticién.

Dicen, que la misión por excelencia de toda empresa, es dar un servicio a la sociedad, tal que mejore la calidad de vida en general. Las sociedades modernas, afortunadamente, han avanzado y profundizado mucho, en exigir a todas las empresas de todo tipo y dimensión, un comportamiento coherente con los valores sociales y democráticos.

Los ciudadanos, que somos todos, no nos conformamos con adquirir un determinado producto, cuya calidad-precio sea muy beneficioso para nuestro bolsillo, nos interesa saber su nacimiento, conocer su historia personal, lo que últimamente escuchamos como “productos con trazabilidad”.

El fin nos justifica los medios; por mucho que quieran optimizar el rendimiento organizacional, lo cual es loable; las empresas no deben utilizar artimañas, y de todo tipo de estrategias incoherentes con una imagen maquillada de: saludables, comprometidas, solidarias…

Desde mi punto de vista, como consultor, es contraproducente y muy perjudicial, a medio y largo plazo, para la imagen de una empresa y del sector empresarial al que pertenece, pretender vender gato por liebre, querer dar una imagen idealizada que no tiene nada que ver con la realidad.

Los mercados no quieren virtualidad, quieren transparencia, la cual lógicamente necesita una GERENCIA CON ÉTICA demostrable.

Maquillar es fácil, lo difícil, y para ello hay herramientas estratégicas y profesionales que sabemos utilizarlas, es embellecer con naturalidad y con intencionalidad, la realidad tangible.

La ética no es abstracta como a muchos les gustaría; la ética es acción diaria, es comportamiento coherente con principios democráticos y sociales. La ética en una organización está en el equipo directivo, en la gerencia, y en los trabajadores que la integran.

                                                      THE BEAUTY OF ETHICS


Posts to remove make-up , to do a little more transparent so cleverly camouflaged what marketing experts , determined to sell us a corporate image compliant companies to assume social responsibility , let the beautician .

They say that the ultimate mission of any company is providing a service to society that improves the quality of life in general. Modern societies , fortunately , have advanced and deepened much, requiring all enterprises of all types and size , a behavior consistent with social and democratic values ​​.

The citizens, who are all, settle nonos purchase a particular product, the money is very good for our pockets , we need to know your birth, knowing his personal history , which lately heard as " products with traceability " .

The end justifies the means us , however much they want to optimize organizational performance , which is laudable , companies should not use tricks , and all kinds of strategies inconsistent with makeup image of : healthy, engaged , supportive ...

From my point of view , as a consultant, is counterproductive and very damaging , medium and long term for the image of a company and the business sector to which it belongs , trying to sell the wool , wanting to give an idealized image that has nothing to do with reality.

Markets do not want to virtuality , want transparency , which obviously needs a demonstrable MANAGEMENT WITH ETHICS .

Makeup is easy, the hard , and this requires strategic tools we use professionals , is embellished with natural and intentionality , tangible reality .

Ethics is not abstract as many would like , ethics is daily action is behavior consistent with social democratic principles . Ethics in an organization is in the management team , in management, and workers within it.

LOS TRIUNFADORES

LOS TRIUNFADORES

También se les conoce como “vividores”, porque tienen arte, mucho arte en la picaresca del buen vivir. Hay que reconocerles su mérito, ya que son una minoría privilegiada, respecto a la gran mayoría de los ciudadanos. Se saben hasta la última coma del “Lazarillo de Tormes”; y lo llevan a la práctica como si del mismo personaje se tratara.

 La vida son dos días, es el planteamiento vital de un triunfaor. Hay que vivirla a tope. Y es, en ese vivir a costa de los demás, donde rentabilizan su triunfo. Superan al “Lazarillo”; están muy actualizados en el siglo XXI, y son capaces de representar a diez o quince personajes en un mismo tiempo.

Los “triunfaores” asumen el papel de: “cuentacuentos”, “expertos en humo”, “acomodaos”, “trepas”, etc. Y lo escenifican a la perfección, de tal manera que ustedes difícilmente podrán distinguirlos. Quizás pueda, estimado lector, detectar a uno de ellos, porque en estos tiempos de crisis, se les empieza a desmaquillar.

Pertenecen a distintos colectivos y sectores; pero lo que les une de manera fraternal es su idolatría a la vida buena, su lema es “TO PA MI”, y yo añadiría: “Y PA TU COMPADRE”. Los “trinfaores”, viven muy bien, y hay que reconocerles que generan actividad a su alrededor, tienen sus grupitos de seguidores, y aspirantes a “triunfitos”.

¡Qué poquitos son, y cuanto daño están causando al buen funcionamiento de la economía, y de la sociedad democrática! No crean ustedes que sólo están en las alturas de las instituciones, de todo tipo, también están posicionados en niveles jerárquicos medios; estos últimos tienen un trabajo extra de aparceros del “triunfaor señorico”.

Es muy necesario crear el colectivo de “LUCHAORES”, que ponga en valor, con valentía y transparencia, comportamientos ejemplarizantes de miles de ciudadanos, que se preocupan por sus circunstancias personales y laborales; y también ayudan a los demás, aportando beneficios colectivos a la sociedad.

Desde mi punto de vista, uno de los graves problemas que nos sume en un estancamiento económico y social, es el enorme poder que tienen estos “TRIUNFAORES”, que en muchos casos, utilizan dinero público para costearse sus caprichos, de ambiciones desmesuradas.

                                                                 THE WINNERS


Also known as " freeloaders " , because they have art , lots of art in the picaresque of good living . We have to recognize merit, as they are a privileged minority , compared to the great mass of citizens. They are known to the last comma of " Lazarillo de Tormes " and take him to practice as if the same person is involved.

Life is two days , is a vital approach trinfaor . You have to live it up . And , in that live off others, which recouped its triumph. Outweigh the " Lazarillo " , are very updated in the XXI century , and are able to represent ten or fifteen characters in the same time.

The " trinfaores " assume the role of " Storyteller" , "experts in smoke " , " acomodaos " , " climb " , etc. . And staged to perfection, so that you can hardly tell them apart. Maybe they can detect one of them , because in these times of crisis , they start cleansing .

Belong to different groups and sectors , but what unites them is their idolatry fraternal good life , their motto is "TO PA MI " , and I would add : " And PA TU COMPADRE " . The " trinfaores " live very well , and we must recognize that generate activity around have their little groups of followers, and would-be " pop stars " .
What inch are , and how much damage they are causing to the smooth functioning of the economy and democratic society ! Do not think they are only in the highest institutions of all types are also positioned in media hierarchies , the latter have an extra working sharecroppers " triunfaor señorico " .

It is very necessary to create the group of " LUCHAORES " which give value with courage and transparency , exemplary behavior of thousands of citizens who care about their personal circumstances and labor and also help others by providing collective benefits to society .

From my point of view , one of the serious problems that we plunged into economic and social stagnation , is the enormous power of these " TRIUNFAORES " which in many cases , using public money to finance his quirks , excessive ambitions .

EL INCONSCIENTE COMPETITIVO

                                     

No es lo mismo ser competitivo, que parecerlo. Nos dicen los sociólogos que vivimos en la sociedad de la apariencia, donde no importa lo que uno es, sino lo que “aparenta ser”.

Como estrategia inicial, aparentar, es rentable; el problema surge cuando hay que demostrar la calidad de los productos, la excelencia de los servicios, la realidad tangible y palpable.

A muchos directivos, les gustaría permanecer en una burbuja acogedora, donde la vida pasa sin sobresaltos; donde la continuidad de la gestión empresarial, es el referente para la estrategia gerencial; donde la “cultura de la acomodación”, impregne hasta el ultimo rincón del INCONSCIENTE CORPORATIVO.

El inconsciente colectivo de un país, de una región, de una provincia, traspasa todo tipo de estructuras organizativas. Un país con una cultura excesivamente burocrática, poco emprendedora, y tendente a la pasividad creativa, impregna, lamentablemente la cultura corporativa de cualquier tipo de organización.

Para ser competitivas y poder afrontar sin prejuicios, ni temores, los cambios que se avecinan a todos los niveles: económicos, de los mercados, sociales; las empresas deben estar dirigidas por excelentes equipos directivos.

Un estilo de dirección gerencial, cuya misión es la excelencia, en todos los sectores de la organización, utiliza como herramientas estratégicas: la coherencia y la transparencia; generando una cultura de compromiso laboral.

Nada mejor, para comprometer a todos los miembros de la empresa, como el ejemplo diario del equipo directivo; predicar con el ejemplo genera una auténtica CREDIBILIDAD, a los planteamientos de visión y misión gerencial.

La organización informal de las empresas, es una enorme fuente de información objetiva sobre el INCONSCIENTE COMPETITIVO. Como bien sabemos, la cultura de cada empresa es única, un mundo de relaciones interpersonales, que cohabitan un espacio corporativo al que solemos llamar “vida laboral”.

Las nuevas técnicas y métodos para mejorar la organización del trabajo, y con ello, la productividad y el rendimiento de las empresas, profundizan en el sutil entramado de las relaciones humanas en la empresa. La dirección de la empresa, con el apoyo del departamento de personal, debe crear continuamente unas relaciones humanas saludables; con intencionalidad y un egoísmo (saludable) de generar compromiso sincero con los objetivos de la organización.

Es preocupante, que en algunas empresas, habite un conformismo gerencial, generador de una cultura y un inconsciente corporativo acomodado.

                           THE UNCONSCIOUS COMPETITIVE

Not the same be competitive , which seem so. Sociologists tell us that we live in the society of appearance, where no matter what you are , but what " seems" .

As an initial strategy , subterfuge , is profitable , the problem arises when you have to prove the product quality , service excellence , tangible and palpable reality .

Many managers, would like to stay in a cozy bubble , where life goes smoothly , where the continuity of management , is the benchmark for strategy management , where the "culture of accommodation " , soak up the last corner of the CORPORATE UNCONSCIOUS .

The collective unconscious of a country, a region, a province , crosses all kinds of organizational structures . A country with a culture overly bureaucratic , some enterprising , and aimed at creative passivity permeates unfortunately the corporate culture of any organization .

To be competitive and able to cope without prejudice, or fear , the upcoming changes at all levels : economic, market , social , companies should be run by excellent management teams.

A management style management, whose mission is excellence in all sectors of the organization, used as strategic tools : consistency and transparency , generating a culture of employee engagement .

Nothing better to engage all members of the company , as the daily example of the management team , lead by example generates an authentic CREDIBILITY approaches to vision and mission management .

The informal organization of companies, is a huge source of objective information on the UNCONSCIOUS COMPETITIVE . As we know, the culture of each company is unique , a world of relationships, cohabiting corporate space that we call " working life " .

New techniques and methods for improving the organization of work, and thus , productivity and business performance , delve into the subtle web of human relations in the company. The address of the company, with the support of the personnel department must continually create healthy human relationships , with intentionality and selfishness ( healthy ) to generate sincere commitment to the objectives of the organization.


It is worrying that in some companies, inhabit a managerial conformism , generating a culture and corporate unconscious accommodated 

INFRAESTRUCTURA MENTAL

Nada mejor que una mente bien amueblada para dirigir una empresa. Una mente generadora de pensamientos constructivos, deseosos de verse plasmados en realidades productivas.

Un directivo que quiera avanzar hacia el concepto de excelencia profesional, no debería, desde mi punto de vista, amueblar su vivienda profesional, sólo con cifras a corto plazo; ni dejarse atrapar por la inmediatez de lo urgente.

Aquellas empresas que están dirigidas por excelentes profesionales, no sólo evolucionan bien sino que benefician al conjunto de la sociedad. Estos profesionales, inquietos y preocupados por la empresa que dirigen, no dejan vacío el compartimento social.

No es necesario tener una mente prodigiosa para ser un excelente profesional; igual que no se requiere una vivienda de lujo para ser feliz. Cualquier profesional puede sentirse desarrollado y aportar un cien por cien de su rendimiento. La intencionalidad de querer mejorar, es para mí, un requisito esencial para llegar a ser un buen profesional.

Una mente sana y equilibrada sabe lo importante que son los sentimientos para incrementar la competitividad. La inteligencia emocional, tan de moda últimamente, en el ámbito empresarial, no es otra cosa que gestionar inteligentemente las distintas emociones que sentimos los seres humanos; y sobre todo aprender a gestionar las emociones negativas: miedo, odio, rencor.

Muchas empresas, que poseen grandes infraestructuras, desaparecerán ante la inevitable competitividad, ya que no valoran suficientemente las INFRAESTRUCTURAS MENTALES de quienes las componen, para afrontar las exigencias de los mercados.

¡Imagínense lo importante que es amueblar emocionalmente los distintos departamentos de una empresa! Cuantas más mentes estén impregnadas de una cultura empresarial cuyo principio sea la excelencia organizacional, más sólida será la infraestructura organizativa; y de mayor resistencia estará dotada la empresa para hacer frente con éxito a los inevitables y peligrosos movimientos sísmicos que producen los mercados.

Siendo, todo lo anteriormente expuesto, en este breve y sencillo artículo, de sentido común, ¿por qué nos empecinamos en seguir amueblando lujosamente los despachos de aquellos directivos que no quieren mejorar la infraestructura mental de la empresa? Posiblemente, al igual que ocurre con los decorados cinematográficos, seamos más felices y nos sintamos más seguros autosugestionándonos con imágenes de ficción.

Lamentablemente se infravaloran a muchas mentes creativas que tantos beneficios pueden generar si se les tuviera en consideración sus propuestas edificadoras, eficaces y rentables para todos.

                                    MENTAL INFRASTRUCTURE



Nothing better than a well furnished mind to run a company. A mind generating constructive thoughts, eager to be reflected in production situations.

A manager who wants to move towards the concept of professional excellence, should not, in my view, his professional home furnishing, only short-term figures, or get sucked into the immediacy of the urgent.

Those companies that are run by excellent professionals, not only do well but benefit the whole society. These professionals, anxious and worried about the company they lead, leave no social compartment empty.

No need to have a prodigious mind to be an excellent professional, not like a luxury home requires to be happy. Any professional can feel developed and provide a one hundred percent of their performance. The intent of wanting to improve, is to me, an essential requirement to become a good professional.

A healthy and balanced mind knows how important feelings are to increase competitiveness. Emotional intelligence, so fashionable lately, in business, there is nothing that intelligently manage the different emotions that humans feel, and above all learn to manage negative emotions: fear, anger, resentment.

Many companies with large infrastructures, disappear before the inevitable competition, since no infrastructure underappreciated MENTAL who compose them, to meet the market requirements.

Imagine how important it is emotionally furnish the various departments of a company! The more minds are steeped in a culture whose principle business is organizational excellence, the stronger the organizational infrastructure, and increased strength the company will be equipped to deal successfully with the inevitable and dangerous earthquakes that produce markets.

Since all the above, in this short and simple article, common sense, why we continue furnishing luxuriously empecinamos in shipments managers who do not want to improve the mental infrastructure of the company? Possibly, as is the case with film sets, let us feel happier and safer autosugestionándonos with fictional images.

Unfortunately many are undervalued creative minds can generate many benefits if they take into consideration their proposals vaulting, effective and profitable for everyone.

ESCENAS HUMANAS EN LA EMPRESA

Texto de JAVIER VILLALVA (Experto en Comunicación Interna de Empresas)  sobre el libro: "ESCENAS HUMANAS EN LA EMPRESA"

Días atrás, hará un par de semanas, o tres, tal y como habíamos quedado, fui alertado por Manuel López Jerez, quien tuvo la amabilidad de darme a conocer la noticia de la autoedición de su segundo libro (Escenas humanas en la empresa), gesto que le agradecí y por el que me sumergí en esta nueva lectura.

Hay algo en el “explicaor almeriense” que suscita toda mi simpatía. Con toda probabilidad sea la intencionalidad con la que me parece que salpica sus manifestaciones y que bien pudiera resumirse en una pregunta que él mismo formula: ¿Quién sirve al servidor?

En esta entrega nos ofrece 39 reflexiones cuajadas de denuncia, como si nos invitara a un ‘recital protesta’ instándonos a acometer -“ahora” y sin pérdida de tiempo- la necesaria ‘transición’ transformadora de la empresa española.

Con un estilo propio, cargado de sencillez y de naturalidad, hace desfilar figurines como “los acomodados, los expertos en humo, los triunfadores de salón, los expertos en algo, los rostros pálidos, los lobos esteparios…, los listos” y figurantes como el ‘liao’, el invisible estratega, el profesional ‘corcho’, el directivo analítico o el bueno, el feo y el malo…

La crítica empresarial del “explicaor almeriense” me parece que pretende ejercer de revulsivo; la prueba es que la trasciende ofreciendo modelos, pautas y propuestas, con la misma naturalidad de quien cargado de sentido común señala con el dedo el camino del entendimiento, de la comunicación, del acercamiento y del servicio.

Modelos cercanos, desprovistos de anglicismos y aspavientos, que tienen en común un sencillo principio “Divide y perderás; une y vencerás”.

Manuel es un observador del entorno, de las empresas, un gran ‘escucha’ que analiza y asimila, teniendo el acierto de fijarse en “los clientes internos” y en los numerosos héroes cotidianos. Mención especial le merecen José Salmerón, patrón del Mar de Alborán, y Gerundio Fernández, en mi jerga, un auténtico M3, cuyo nombre de pila ha sido tomado por la gente para identificar los productos de su arte; las Gerundinas.

Felicito al autor por la publicación de su segundo libro y, principalmente, por sus contribuciones que me parecen meritorias en dos ámbitos: identificación de 'disfunciones' empresariales e indicaciones iniciales para ponerse en camino de subsanarlas.

ESTE LIBRO SE PUEDE ADQUIRIR, EN FORMATO PDF, EN EL PORTAL INTERNACIONAL WWW.LULU.COM

Text VILLALVA JAVIER (Expert International Business Communication) about the book: "HUMAN SCENES IN BUSINESS"

Days ago, made a couple of weeks, or three, as we had been, I was alerted by Manuel Lopez Jerez, who was kind enough to give me the news of desktop publishing of his second book (human scenes in the company), gesture and thanked him for which I immersed myself in this new reading.

There's something about the "explicaor Almeria" aroused my sympathy. In all likelihood is the intent with which it seems to me that splashes its manifestations and that could well be summed up in a question that the same formula: Who serves the server?

In this installment we offers 39 reflections curds complaint, as if we invite a 'recital protest' urging us to undertake - "now" and without delay, the necessary 'transition' transforming the Spanish company.

With a unique style, full of simplicity and naturalness, figurines paraded as "the wealthy, experts in smoke, the winners of living, experts in something, their faces pale, steppe wolves ... the ready" and extras like the 'liao', the invisible strategist, professional 'cork', the manager analytical or the good, the bad and the ugly ...

Criticism of business "explicaor Almeria" I think it intends to exercise a lever, the proof is that it transcends offering models, guidelines and proposals, as naturally loaded with common sense who points the finger the way of understanding the communication, outreach and service.

Nearby Models, devoid of Anglicisms and fuss, they share a simple principle "Divide and lose; joins and conquer."

Manuel is an observer of the environment, businesses, large 'listening' that analyzes and assimilates, having the good sense to look at "internal customers" and the many everyday heroes. Special mention deserve him Jose Salmeron, patron of the Alboran Sea, and Gerund Fernandez, in my jargon, a real M3, whose name has been taken by people to identify the products of his art, the Gerundinas.

I congratulate the author for the publication of his second book and, primarily, for their contributions that seem worthy in two areas: identification of 'dysfunctions' business and initial indications set out to address them.



THIS book is available in PDF format on the porch INTERNATIONAL WWW.LULU.COM

LA NOUVELLE CUISINE

Aprendamos de un Chef de la “nouvelle cuisine”, que pasa de cocinero a ser un artista; crea un plato, una presentación, una combinación de ingredientes, hace su aporte creativo a la gastronomía.

El cocinero domina las técnicas; el Chef   aporta creatividad, por eso es cambiante y constantemente está evolucionando.

Y es que ante la situación de desempleo y crisis en la que estamos inmersos tenemos que pensar de forma diferente; y desde mi punto de vista, actuar de manera creativa y eficiente.

Hay que partir de la realidad sobre el mercado laboral como “en  situación catastrófica" y que esta situación no se revertirá con las recetas de siempre".

Necesitamos cambiar nuestra forma de pensar; y yo añadiría, nuestra manera de cocinar. Sin olvidar las recetas tradicionales, debemos fomentar, de manera urgente,  propuestas creativas e innovadoras en el ámbito socio-laboral.

Si no somos capaces, de cambiar las infraestructuras mentales respecto a las propuestas innovadoras  de muchos profesionales, empresarios, trabajadores,  difícilmente crearemos nuevos escenarios que ayuden a GENERAR EMPLEO.

Llevamos años degustando los mismos menús, saboreando las mismas recetas; hemos condicionado nuestro paladar a unos sabores, que el tiempo y las circunstancias socio-económicas están amargando.

Ahora debemos adaptarnos a nuevos sabores, con ingredientes diversos, aderezados por manos expertas, cuya misión sea aportar nuevas ideas: pragmáticas y rentables; para que todos brindemos con satisfacción y entusiasmo, el buen sabor de boca que deja la nouvelle cuisine.

                                    LA NOUVELLE CUISINE




Learn from a chef of the "nouvelle cuisine", which happens to be an artist cook, make a dish, a presentation, a combination of ingredients, makes his creative contribution to gastronomy.

The cook master the techniques, the Chef brings creativity, so it is constantly changing and evolving.

And is that with the unemployment situation and crisis in which we are involved we have to think differently, and from my point of view, act creatively and efficiently.

We must start from the reality on the labor market as "Catastrophic" and that this situation will not be reversed with traditional recipes. "

We need to change our thinking, and I would add, our way of cooking. Not forgetting the traditional recipes, we must encourage, urgently, creative and innovative proposals in the field of social work.

If we can, to change the mental infrastructure regarding innovative proposals of many professionals, entrepreneurs, workers, hardly create new scenarios that help to create jobs.

We have been enjoying the same menus, tasting the same recipes, have conditioned our taste some flavors, that time and socio-economic circumstances are embittering.

Now we must adapt to new flavors, with different ingredients, seasoned by experts, whose mission is to bring new ideas: pragmatic and profitable, so that everyone toast with satisfaction and enthusiasm, good taste that leaves the nouvelle cuisine.