RENDIMIENTO POLÍTICO

RENDIMIENTO POLÍTICO

Consideran los ciudadanos españoles que la clase política es el tercer problema que más le preocupa; detrás del desempleo y la economía.

La percepción del ciudadano respecto a la actividad política, está relacionada con el rendimiento político, que puede estar por debajo de unos niveles aceptables. El rendimiento “hora de trabajo” en España, ya sabemos que no es la media de Europa.

Los partidos tienen que afrontar las elecciones con un buen programa electoral, y seleccionando a los mejores para confeccionar una lista de personas que compitan, y así ganar el voto de los ciudadanos.

Cualquier organización, de cualquier tamaño, dedicada a la actividad que sea, puede mejorar su RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL; y esta mejora pasa por mejorar el rendimiento profesional de los equipos directivos. Son diversas las herramientas o métodos que se pueden utilizar para alcanzar el objetivo de incrementar el rendimiento personal y organizativo.

Una metodología que está dando muy buenos resultados por su adaptabilidad a cada circunstancia problemática y a todo tipo de organizaciones, es el coaching. En el tema que nos ocupa, que es cómo mejorar el rendimiento político, de quien desarrolla una labor política, tenemos que mencionar una herramienta que está obteniendo muy buenos resultados el “COACHING POLÍTICO”.

El coaching político tiene como meta mejorar el rendimiento de quien se dedica a la actividad política en sus distintas responsabilidades: cargo orgánico de partido, institucional, asesor, etc.

Para que ustedes conozcan un poco más la rentabilidad de esta excelente metodología, que nace en Estados Unidos, y que se aplica en Europa desde hace unos años, con muy buenos resultados; deben saber que el coaching funciona si quien lo aplica es un profesional con las actitudes de un coach: empatía, autenticidad, honradez, compromiso, creatividad, visión de futuro, etc.
Hablar de coaching es hablar de comunicación, de estilos de liderazgo, de cambio transformacional, de cultura de compromiso.

Quienes se dedican a la política, y los que aspiran a conseguirlo deben aprender “EL OFICIO DE SERVIR”, donde la EMPATÍA y la SOLIDARIDAD son los ejes principales de cualquier acción política. Ponerse en la piel de los demás para entender su situación problemática y con una actitud solidaria y comprometida, intentar ayudar y aportar soluciones al problema del ciudadano.

El segundo problema de los ciudadanos españoles, afortunadamente, tiene solución, todo es cuestión de querer mejorar el rendimiento político, para así incrementar el RENDIMIENTO SOCIAL de la ciudadanía.

                                              RETURN POLICY

Spanish citizens believe that the political class is the third issue that most worries; behind unemployment and the economy.

The perception of citizens regarding political activity, is related to political performance, which may be below acceptable levels. The performance "work time" in Spain, we know that's not the half of Europe.

The parties have to deal with a good election manifesto, and selecting the best to make a list of people who compete, and win the vote of the citizens.

Any organization, of any size, dedicated to the activity, can improve organizational performance, and this enhancement is to improve professional performance management teams. There are various tools or methods that can be used to achieve the goal of increasing personal and organizational performance.

A methodology that is proving successful for its adaptability to every circumstance problematic as all types of organizations, is coaching. On the topic at hand, which is how to improve political performance, who develops a political work, we have to mention a tool that is getting very good results "POLITICAL COACHING".

The political coaching aims to improve the performance of those who are dedicated to politics in its various responsibilities: organic office party, institutional advisor, etc..

So that you know a little more of this excellent profitability methodology, born in America, and that applies in Europe for several years, with good results, should know that coaching works if it is applied is a professional attitudes of a coach: empathy, authenticity, honesty, commitment, creativity, vision, etc.

Speaking of coaching is about communication, leadership styles, transformational change, culture of commitment.

Those engaged in politics, and those who aspire to achieve should learn "the task of serving", where empathy and solidarity are the main axes of any political action. Step into the shoes of others to understand their situation with an attitude problem and solidarity and commitment, try to help and provide solutions to the problem of citizen.

The second problem of Spanish citizens, fortunately, has a solution, everything is a matter of political will improve performance, to increase the social return of citizenship.

DONDE MANDA MARINERO, MANDA PATRÓN

No pretendo contradecir el refranero, pero sí quiero profundizar en la esencia de mandar, en destacar a quien de verdad manda. Mandar, como bien sabemos, mandamos todos, en distintos momentos, en distintas circunstancias; somos propensos a ordenar, dirigir, exigir.

¿Puede un simple marinero, mandar en alguien o en algo? Podemos asegurar que sí. Un marinero puede y debe mandar sobre sí mismo; sobre sus responsabilidades, sus valores y compromisos laborales. Luego si cada marinero manda sobre sus actos en el ámbito de sus funciones profesionales ¿ En quién manda el patrón? La respuesta es muy sencilla, el patrón manda en sí mismo.

Una vez, ha conseguido conocerse y aprender el verdadero sentido y esencia del “ordeno y mando”, puede el patrón navegar en alta mar, con la confianza y la seguridad de contar con una tripulación comprometida con el objetivo de la empresa.

Cualquier observación, sugerencia, asesoramiento, por parte de uno de los marineros que componen el equipo, es tan importante, que más de un naufragio han evitado. ¿Escucha el patrón, la opinión de un simple marinero?, ¿Puede navegar en solitario el patrón, con dos ojos, dos oídos y un cerebro limitado? No vamos a discutir que el timón lo dirige el patrón, pero en alta mar, cuando aparece la marejada, surgen muchos problemas que pueden suponer, en la soledad del patrón, que el barco navegue a la deriva.

Si en un barco, cada miembro de la tripulación, manda en su parcela de responsabilidades, con la libertad de poder comunicar al patrón cualquier sugerencia, proponer cambios para mejorar el buen desempeño de su trabajo, tengan ustedes la certeza de que en esa embarcación hay un buen patrón que manda de verdad.

Un estilo de liderazgo basado en la integridad, la coherencia, los valores democráticos, garantiza el éxito de un equipo de trabajo comprometido con los objetivos de la empresa.

El rendimiento del patrón será mayor cuanto más implicados estén los marineros en la buena navegación del barco en el que todos mandan. No pretendamos mejorar el rendimiento organizacional, si no mejoramos el rendimiento individual de cada miembro de la tripulación.

Conversaba un día con el patrón de la embarcación pesquera Mar de Alborán, sobre qué estilo de dirección utilizaba, y no dudó un ápice en asegurar que él delegaba en cada miembro de la tripulación, confiando totalmente en el buen hacer de cada uno de ellos, sabiendo que en los momentos de dificultad, el equipo es el que responde. José Salmerón me dijo “no hay embarcación grande para la mar”, y yo digo “no hay empresa grande en el mar”. Lo que sí existe, son grandes equipos de trabajo que garantizan dar el cien por cien en los momentos de marejada.

                                 WHERE TO SEND SAILOR, SEND PATTERN

I do not intend to contradict the saying, but I want to delve into the essence of command, in highlighting who really rules. Mandar, as we know, we sent all at different times, in different circumstances, we are inclined to order, direct, require ...

Can a simple sailor, send in someone or something? We can ensure itself. A sailor can and should rule over himself, over his responsibilities, values ​​and work commitments. Then if every sailor sends over their actions in the field of their professional duties Who do you send the pattern? The answer is simple, the pattern itself sends.

Once, he got to know and learn the true meaning and essence of the "command and control", the pattern can sail the high seas, with the confidence and security of having a crew committed to the goal of the company.

Any comments, suggestions, advice, by one of the sailors who make up the team, is so important that more than one wreck have been avoided. Do you hear the pattern, the opinion of a common sailor?, Can sail solo pattern, with two eyes, two ears and a brain limited? We will not discuss the rudder directs the pattern, but at sea, when the tide appears, there are many problems that can be expected, in the solitude of the pattern, the boat go adrift.

If a ship, each crew member, send in your plot of responsibilities, with the freedom to communicate to the employer any suggestions, propose changes to improve the performance of your good work, you have the certainty that in that boat there a good pattern that really sends.

A style of leadership based on integrity, consistency, democratic values, ensuring the success of a team committed to company goals.

The performance of the pattern will be greater the more involved they are in the right sailors sailing boat where all the shots. Not pretend to improve organizational performance, if we do not improve the individual performance of each crew member.

Talking one day with the pattern of the Alboran Sea fishing boat on what management style used, and did not hesitate one bit to ensure that he delegated to each member of the crew, relying entirely on the good work of each, knowing that in times of difficulty, the team is constituted. Jose Salmeron said "no big boat to the sea", and I say "no large company in the sea." Instead, there are large teams that guarantee one hundred percent give in times of storm surge.

PERIODISTAS

En mayo del 2006, se presentó en Madrid (sede del Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España), mi libro "Lenguaje transparente. Relaciones interpersonales en la empresa). En dicho acto, intervino un vocal de la Asociación de la Prensa de Madrid, ya que su presidente no pudo asistir. El motivo de que interviniera en la presentación de mi libro era que estaba dedicado a los "PERIODÍSTAS", ya que desde hace muchos años siempre me han comprendido y apoyado, entendiendo mi enfoque profesional y mi intencionalidad de aportar valor en la mejora de la gestión de los recursos humanos.

Estamos en el 2015 y la situación profesional de muchos periodistas, se ha deteriorado; por ello está vigente mi dedicatoria a estos profesionales que tanto admiro:

Los profesionales de la información, merecen el reconocimiento de toda la sociedad, como grandes generadores de transformación social en las adormecidas democracias.

Ya saben ustedes, como se siente uno, cuando con toda la buena intención y la esperanza de ser atendido y escuchado, en cualquier organismo (público o privado) o institución (empresarial o profesional), ni siquiera ha sido citado para exponer sus pretensiones.

¿Qué sería de nosotros? Los peones de la sociedad, los carentes de poder, sin la existencia de los defensores de la realidad, de los informadores de tantas injusticias, de escándalos empresariales y políticos, de fraudes en todo tipo de instituciones.

Siempre que me he acercado a cualquier periodista, de cualquier medio de comunicación, me he sentido comprendido y apoyado.

Son grandes catalizadores sociales, sabedores de los acontecimientos presentes, y grandes lectores de la realidad futura.

Todos sabemos que nos debemos a las empresas para las que trabajamos y a las que les prestamos nuestros servicios, y ello da lugar, en muchas ocasiones a sufrir determinadas presiones propias de la actividad que ejercemos. Ahora bien, estos profesionales, con una inteligencia y una percepción de lo que acontece, saben transmitir todo tipo de acontecimientos y de propuestas innovadoras, con el sentimiento del deber cumplido.

Son, para mí, un gran ejemplo de lo que es el concepto profesionalidad, pasan desapercibidos estando presentes en todos los rincones más insospechados.

Vocacionales natos, capaces de involucrarse en redes mafiosas para hacer trabajos de investigación, de viajar a lugares lejanos, donde la conflictividad bélica es extremadamente peligrosa. Su vocación, y lo han demostrado a lo largo de la historia, es el servicio a la sociedad, teniéndola informada y apoyando las reivindicaciones de tantos seres humanos carentes de poder, indefensos ante las maquinarias institucionales y los círculos de poder.

No están bien pagados para la gran contribución que aportan a la sociedad. Los considero a cada uno de ellos “directivos” de una gran empresa llamada DEMOCRACIA y progreso social.

                                 JOURNALISTS

In May 2006, was presented in Madrid (headquarters of the General Council of Associations of Social Graduates of Spain), my book "Transparent Language. Relationships in the company). During this event, involved a member of the Press Association Madrid, as their president could not attend. The reason to intervene in the presentation of my book was that it was dedicated to the "journalists" because for many years I have always understood and supported my professional approach and understanding my intention to add value in improving the management of human resources.

We are in 2015 and the employment status of many journalists, has deteriorated significantly, hence is in effect my dedication to these professionals that I admire:

The information professionals, deserve recognition of society, such as large generators of social transformation in the dormant democracies.

You know, how it feels when with all the good intentions and hope to be attended and heard in any organization (public or private) or institution (business or professional), has not even been summoned to present their claims.

What would become of us? Pawns of society, the powerless, without the existence of the defenders of reality, of informers many injustices, political and business scandals of fraud in all types of institutions.

Whenever I have approached any journalist, any means of communication, I felt understood and supported.

They are great social catalysts, aware of current events, and great readers of the future reality.

We all know what we owe to the companies we work for and we serve them, and this results in many cases to suffer certain pressures of the exercise activity. Now these professionals, with an intelligence and perception of what is happening, can transmit all kinds of events and innovative proposals, with the feeling of accomplishment.

They are, for me, a great example of what the concept professionalism unnoticed being present in all the most unexpected places.

Vocational born, able to engage in criminal networks for research, travel to distant places where military conflict is extremely dangerous. His vocation, and they have shown throughout history, is service to society, keeping it informed and supporting the claims of so many human beings powerless, defenseless against the institutional machinery and power circles.

They are well paid for the great contribution they make to society. I consider each of these "managers" of a great company called democracy and social progress.

EMPLEANDO INNOVACIÓN

                                            EMPLEANDO INNOVACIÓN         

 ¿Innovan los empleados? Las empresas punteras lo tienen muy claro, y por ello invierten recursos y esfuerzos en promover una cultura de empresa, en la que la participación activa de todos los empleados sea una realidad.

Empezamos a tener claro que innovar, no es patrimonio de unos cuantos científicos e investigadores académicos; afortunadamente un fracasado escolar como fue Henry ford, puede innovar en cualquier actividad.

Relacionamos la innovación con las tecnologías, y olvidamos el componente creativo, necesario para el nacimiento de cualquier idea. Por ello, los equipos directivos, que tienen muy asumida la cultura de la excelencia en la empresa, a través de un estilo de liderazgo democrático, afiliativo y empático, crean un buen clima laboral con la intencionalidad de provocar la participación y el compromiso de todos los empleados.

Los empleados que pueden comunicar, abiertamente, a los equipos directivos sus opiniones respecto al funcionamiento de la empresa: manejo y utilización de herramientas y máquinas, organización del trabajo, etc., aportan muy buenas ideas, que nacen de la experiencia laboral y de la inteligencia natural.

La cultura de la “titulitis”, está muy arraigada en la sociedad, en general, y en los equipos directivos de las empresas. El título, tiene importancia, no cabe duda, pero no es garantía de un conocimiento competitivo y rentable. ¿Qué rentabilidad genera un profesor, con muchos conocimientos teóricos, si no es capaz de transmitirlos a sus alumnos eficazmente? Recuerdo a un profesor de matemáticas, con aire de investigador, que presumía de suspender a casi todos los alumnos. Poco rendimiento aportaba este profesional de la enseñanza, en la empresa en la que trabajaba (instituto de bachillerato); ni su título, ni su plaza de funcionario, era garantía de un rendimiento óptimo.

Empezamos a preocuparnos ante la pérdida de rentabilidad en nuestras empresas, y creemos que la innovación puede ayudarnos a superar tal situación. Si profundizamos en la intrahistoria de muchas empresas, públicas y privadas, y de todos los sectores productivos, nos percatamos que lo que realmente no funciona son los MÉTODOS DE TRABAJO Y DE APRENDIZAJE.

El éxito de la herramienta estratégica de gestión empresarial, llamada COACHING, es la METODOLOGÍA que utiliza. No estamos acostumbramos, y lo más grave, rechazamos, los métodos ambiguos. Partimos de la creencia de que todo hay que medirlo, paso a paso, con un enfoque científico puro, donde no cabe la intuición y mucho menos la emoción. Olvidamos que no sólo tenemos una inteligencia matemática, también tenemos una inteligencia emocional.

Desde mi punto de vista, estamos demasiado encorsetados en un concepto de APRENDIZAJE estandarizado, y en un sistema de organización del trabajo acartonado.

                                                      USING INNOVATION


 Innovate? Employees? The leading companies are very clear, and therefore invest resources and efforts in promoting a corporate culture in which the active participation of all employees is a reality.

We began to be clear that innovate, does not belong to a few scientists and academic researchers, fortunately a school failed as was Henry Ford, you can innovate in any activity.

We relate innovation with technology, and forget the creative component, necessary for the birth of any idea. Therefore, management teams, who have assumed the very culture of excellence in the business, through a democratic leadership style, affiliative and empathetic, create a good working environment with the intention of causing the participation and commitment of all employees.

Employees can communicate openly with management teams their views on the operation of the business: management and use of tools and equipment, work organization, etc.., Provide very good ideas, born of experience and the natural intelligence.

The culture of "titulitis" is deeply rooted in society in general and the management teams of companies. The title is important, no doubt, but not a guarantee of a competitive and profitable knowledge. What a teacher generates profitability, with many theoretical, if not able to transmit to their students effectively? I remember a math teacher, researcher with air, which boasted suspend almost all students. Shortly performance brought this teaching professional at the company where she worked (High School), or its title, or its official Square, was ensuring optimal performance.

We begin to care for the loss of profitability in our businesses, and we believe that innovation can help us overcome this situation. If we delve into the inside story of many companies, public and private, and all industries, we realized that it really does not work are the methods of working and learning.

The success of strategic business management tool, called COACHING, is the methodology used. We're not used to it and more importantly, reject, ambiguous methods. We start from the belief that everything has to be measured, step by step, with a pure scientific approach where intuition can not be much less excitement. We forget that not only have a mathematical intelligence, we also have emotional intelligence.

From my point of view, we are too closeted in a standardized learning concept, and a system of work organization stiff.

ASALTO AL CEREBRO

No teman ustedes, no vamos a asaltar el “statu quo” de nadie, tan solo vamos a intentar despertar el entusiasmo en algunos adormecidos cerebros. El exceso de racionalismo, acartona los pensamientos creativos que pueden surgir en el seno de una organización.

El miedo se apodera de nosotros ante la posibilidad de dejar brotar libremente todo tipo de “IDEAS” de nuestra gran fábrica de ilusiones. Nuestro cuerpo pierde elasticidad, y agarrotado hasta la médula, anula la posibilidad de un pensamiento creativo.

No estamos acostumbrados a preguntarnos libremente sobre cualquier asunto, con el fin de encontrar posibles soluciones a los problemas y situaciones que se nos plantean. La cultura de “la acomodación”, que lamentablemente está asentada en muchas empresas (en todos los niveles jerárquicos de las mismas), impide que puedan aflorar nuevas visiones que redunden en una mejor organización del trabajo, y con ello en una optimización de la empresa.

Esa gran máquina, que es nuestro cerebro, está formada por dos hemisferios. Por lo visto el hemisferio izquierdo es analítico y el hemisferio derecho intuitivo. Nos empeñamos en crear estructuras rígidas, dogmáticas, en las empresas. Los departamentos de Recursos Humanos, quieren controlar a todo el personal, como si de máquinas se tratara.

Para ser competitivos, nos dicen los gurús empresariales, hay que ser flexibles, adaptables a los cambios continuos, a la ambigüedad emergente. Y yo me pregunto ¿Qué es ser flexible? ¿Aporta flexibilidad el pensamiento analítico? Las empresas competitivas, con visión de futuro, están formadas por equipos directivos que asaltan con asiduidad sus cerebritos y además atacan con naturalidad y buena intención los cerebritos de todos los miembros de la organización.

Ideas, muchas ideas, es lo que necesitamos, en estos tiempos de apertura de mercados, de competencia feroz, de globalización económica. Dejemos a un lado, los prejuicios y los complejos directivos, y superando el síndrome del “directivo analítico” abramos ventanas a todo tipo de propuestas, de ideas creativas, que puedan aumentar el entusiasmo organizacional, incrementando la competitividad corporativa.

Como bien sabemos, el inicio de grandes empresas fue una idea; también observamos que lo que sirvió en un determinado momento, no aporta flexibilidad en la actualidad. El liderazgo democrático, genera una cultura organizacional basada en la colaboración, en la comunicación fluida y transparente que posibilita la afloración de muchas propuestas constructivas en beneficio de todos.

Por mucho que nos empecinemos en mantener estructuras rígidas en las empresas, están siendo los propios mercados (Dinámicos, cambiantes y muy flexibles), los que están poniendo en su sitio, a muchas empresas que en su día fueron competitivas.

                                                         ASSAULT ON BRAIN

Do not be afraid you are not going to storm the "status quo" of anyone, let alone attempt to arouse enthusiasm in some dormant brain. Excessive rationalism acartona creative thoughts that may arise within an organization.

Fear grips us with the possibility to leave freely sprout all sorts of "ideas" of our big factory of illusions. Our body loses elasticity, and stiff to the core, eliminating the possibility of creative thinking.

We're not used to wonder freely on any subject, in order to find possible solutions to the problems and situations we face. The culture of "accommodation", which unfortunately is based in many companies (in all levels of the same), prevents new insights may emerge that lead to a better organization of work, and thus an optimization company .

That big machine that is our brain consists of two hemispheres. Apparently the left hemisphere is analytical and intuitive right hemisphere. We strive to create structures rigid, dogmatic, in companies. Human Resources departments, want to control the entire staff, as if they were machines.

A competitive business gurus tell us, we must be flexible, adaptable to continuous change, ambiguity emerging. And I wonder what is to be flexible? Does it provide flexibility analytical thinking? Competitive firms, visionary, consist of teams that assiduously assaulted his boffins and also attack with ease and good intention the boffins of all members of the organization.

Ideas, many ideas, is what we need in these times of opening markets, fierce competition, economic globalization. Leave aside the prejudices and complex managers, and overcoming the syndrome of "analytic management" windows open up to all kinds of proposals, creative ideas, which may increase the organizational enthusiasm, increasing corporate competitiveness.

As we know, the beginning of big business was an idea that what we observe also served at one time, it provides no flexibility today. The democratic leadership, creates an organizational culture based on collaboration, open communication and transparent enabling the surfacing of many constructive proposals for the benefit of all.

As much as we empecinemos to maintain rigid structures in companies, markets themselves are being (dynamic, changing and very flexible), those who are putting in place, many companies that once were competitive.

LOS ACOMODADOS

Me gusta leer libros de antropología y me llama mucho la atención, la descripción de las distintas tribus existentes en la actualidad.

Dentro de las tribus urbanas, de las que somos miembros de alguna de ellas, vamos a analizar y sacar a la luz, a una de las que más perjudican a nuestra sociedad.

Es, desde mi punto de vista, la más peligrosa para nuestra economía; debilita nuestra competitividad , disminuyendo la cultura emprendedora.

Debe preocuparnos, el gran número de acomodados que existe en nuestra provincia; y la larga lista de candidatos que no paran de apuntarse a ella.

¿Podremos competir con éxito en el futuro, con esta lacra social? ¿Quiénes son los responsables de generar la cultura de la pasividad?

Ultimamente escuchamos con mucha frecuencia la palabra “EMPRENDEDORES”. La tribu de los emprendedores, quiere afrontar el futuro con entusiasmo, creatividad, proactividad, aportando todas sus energías en sus proyectos laborales y empresariales, con la intención de mejorar la calidad de vida de toda la sociedad.

¿Dónde están los acomodados? Esta tribu, como todas las tribus, sus miembros comparten un lenguaje, una cultura y un comportamiento común. Es difícil distinguirlos, pasan desapercibidos en la calle, en la empresa, en actos sociales. Desde niños han sido aleccionados para triunfar sin “dar un palo al agua”. No debemos confundirlos con los del pelotazo, el éxito rápido; son sutiles, amables, simpáticos; están donde deben estar, en el momento que deben estar, para no trabajar.

Esta tribu, peligrosa para la competitividad, para el futuro de nuestro bienestar común; tiene su punto débil, tienen mucho miedo a perder su “statu quo”, pánico a que los saquen de su “zona de confort”, de su “triunfo pasivo”.

En el ámbito empresarial, tanto en la pequeña, como en la gran empresa, en la pública como en la privada en todas hay acomodados.

Las empresas deben crear sistemas para detectar a aquellos directivos, mandos intermedios y trabajadores que pertenezcan a dicha tribu, con el fin de despertar en ellos el espíritu emprendedor dentro de la empresa, así haremos entre todos más grande la tribu de los emprendedores.

                                                               THE WELL

I like reading books on anthropology and really catches my attention, the description of the various tribes that exist today.

Within urban tribes, of which we are members of one of them, we will analyze and bring to light, one of the most harmful to our society.

It is, from my point of view, the most dangerous for our economy, weakening our competitiveness, diminishing entrepreneurial culture.

We must be concerned, the large number of affluent that exists in our province, and the long list of candidates who do not stop to sign her.

Can we compete successfully in the future with this social evil? Who is responsible for creating a culture of passivity?

Lately frequently hear the word "entrepreneurs." The tribe of entrepreneurs, wants to face the future with enthusiasm, creativity, proactivity, bringing all their energy into their work and business projects, with the intention of improving the quality of life of the entire society.

Where is the well? This tribe, like all tribes, their members share a language, a culture and a common behavior. It's hard to tell, go unnoticed on the street, in the business, in social events. Since children have been indoctrinated to succeed without "giving a stick to water." We must not confuse them with the pitch, quick success, are subtle, friendly, sympathetic, are where they should be, when they should be, not to work.

This tribe, threatening competitiveness for the future of our common welfare, has its weakness, are very afraid of losing their "standstill", panic to get them out of their "comfort zone" of their "victory passive ".

In the business world, both in small and in large companies, in public or in private are all accommodated.

Companies must develop systems to detect those executives, middle managers and workers belonging to that tribe, to awaken in them an entrepreneurial spirit within the company and will among all the largest tribe of entrepreneurs.

DIVIDE Y PERDERÁS

A lo largo de la historia de la humanidad, y como estrategia en las llamadas artes de la guerra, siempre se ha utilizado el lema “divide y vencerás”. Por lo visto, para derrotar a los adversarios es una estrategia excelente; debilitar las fuerzas enemigas dividiendo y si es posible enfrentando a miembros del mismo grupo.

Sabemos que el mundo de los negocios, de las empresas, lo caracteriza la competitividad feroz y en muchas ocasiones, desleal. Parece como si todo vale en pos de mantener posiciones en los mercados. Existe incluso el espionaje industrial y por ello muchas compañías invierten mucho dinero en evitarlo con estrictas normas de seguridad.

Puede que esta cultura de la competitividad, que muchos directivos viven y transmiten en el seno de las organizaciones, no sea la estrategia más adecuada para crear una misión compartida.

El equipo directivo, y en concreto los responsables de los departamentos de recursos humanos, es responsable de utilizar como herramienta de gestión corporativa, el lema “une y vencerás”.
Deben transformar las artes de la guerra, en las artes para la paz; sembrando de esta manera la semilla de la prevención de posibles conflictos.

Hoy día, está muy estudiado y demostrado, que el trabajo en equipo, la motivación de todos los trabajadores, el buen clima laboral, son requisitos sine qua non para el buen funcionamiento de las empresas, y ello se consigue con la cultura del compromiso de todos los miembros de la empresa.

La cultura de “la unión”, de la colaboración interdepartamental, de la buena convivencia laboral; hace surgir en el seno de la empresa el espíritu de equipo, el entusiasmo y la automotivación de los trabajadores, una proactividad colectiva.

¡Qué importante es el estilo de liderazgo de los directivos! ¿Es posible crear una cultura de empresa basada en, “unir en la diversidad”, con un estilo de dirección autoritario? Si el estilo de liderazgo afiliativo, democrático, es el que más y mejor genera una cultura de compromiso, de identificación colectiva con la misión de la empresa.
¿Por qué no es el más utilizado por los equipos directivos? ¿Acaso da miedo perder parcelas de poder, a que el personal manifieste sus quejas y críticas a la dirección?

Lamentablemente, son muchos los directivos, que en pos de la productividad y la rentabilidad empresarial, siguen utilizando unas obsoletas y contraproducentes herramientas de gestión corporativa.
Habría que contabilizar y exponer a las juntas de administración las grandes pérdidas que ocasiona dividir al personal, enfrentarlo, enemistarlo, generando desconfianza entre todos los trabajadores, creando la cultura de la competitividad interna. Tanto dividen, que aumenta el absentismo en sus dos vertientes: presencial y de baja por enfermedad; se incrementa la conflictividad interpersonal e interdepartamental, generando un pésimo clima laboral que redunda en un mal servicio a los clientes y en productos de poca calidad.

Deberíamos hacer una pequeña reflexión y preguntarnos ¿No es más saludable y beneficioso para todos, compartir un proyecto común al servicio de la sociedad, uniéndonos en las dificultades de la vida laboral?

                                                                  DIVIDE AND LOSE


Throughout the history of mankind, and as a strategy in the arts of war calls, always has used the motto "divide and conquer". Apparently, to defeat adversaries is an excellent strategy, weakening the enemy forces, and if possible dividing pitting members of the same group.

We know that the world of business, companies, what characterizes the rat race and often unfair. It seems as if anything goes towards maintaining market positions. There is even industrial espionage and so many companies invest heavily in help with security standards.

Maybe this culture of competitiveness, many managers and transmit live within organizations, not the best strategy to create a shared mission.

The management team, and in particular those responsible for human resources departments, is responsible for using as a tool for corporate management, the slogan "unite and rule".
Must transform the arts of war, in the arts of peace; thereby sowing the seeds of possible conflict prevention.

Today, it is well researched and proven that teamwork, motivation of all workers, good working environment, are sine qua non for the proper functioning of businesses, and this is achieved with the culture of commitment all members of the company.

The culture of "union", interdepartmental collaboration, conviviality of labor; raises within the company team spirit, enthusiasm and motivation of workers, a collective proactivity.

How important is the leadership style of managers! Is it possible to create a company culture based on, "united in diversity", with an authoritarian management style? If the leadership style affiliative, democratic, is more and better breeds a culture of commitment, collective identification with the company mission.
Why not the most used by management teams? Did plots afraid losing power, revealed that staff complaints and criticisms of the address?

Unfortunately, many managers, who in pursuit of productivity and profitability, still using some obsolete and counterproductive corporate management tools.
Should be counted and expose management boards causing large losses divided staff, face, enemistarlo, creating distrust among all workers, creating a culture of internal competition. Both divide, increasing absenteeism on two fronts: attendance and sick leave; increases interpersonal and interdepartmental conflict, creating a bad work environment resulting in poor customer service and poor quality products.

We should do a little reflection and ask ourselves is not healthy and beneficial for all, sharing a common project to serve society, uniting in the difficulties of working life?