EL CUENTA CUENTOS (Personaje tóxico 4)

¡Qué mérito tienen, aquellas personas que se dedican a ilusionar a los niños contándoles un cuento! Muchos colegios y asociaciones, tienen la saludable e inteligente idea de contratar los servicios profesionales de un cuenta cuentos, como una actividad especial.

Hay cuentos universales, gravados en nuestra mente: caperucita roja, blanca nieves y los siete enanitos, pulgarcito, la cenicienta, etc.

El cuenta cuentos “de verdad”, nos ilusiona y nos transmite unos valores, que nos sirven como guía de nuestros comportamientos.

En esta época que nos ha tocado vivir, calificada como “de pérdida de valores”, es necesario invertir en la contratación de muchos “cuenta cuentos” para las organizaciones de todo tipo: públicas, privadas, pequeñas, grandes....

Para el Presidente de la Asociación Española de Directivos, es necesaria una mayor formación en ética y valores, para mejorar la eficacia de los directivos y de las empresas en las que trabajan.

Volviendo a la magnifica actividad de “cuenta cuentos”, me gustaría, en defensa de tan noble profesión, diferenciarla de aquellos “que viven del cuento”, ya me entienden, quienes nos cuentan un cuento para y por sus intereses personales y profesionales.

Quienes viven del cuento o de la “picaresca, perjudican enormemente el buen funcionamiento de las empresas. El dilema está en distinguir al verdadero “cuenta cuentos”, de quien “vive del cuento”.

¿Creen ustedes, que las modernas técnicas de selección de personal los detectan? ¿Los podemos encontrar en todos los niveles de la empresa?
Está claro que superan los test psicotécnicos y que desde cualquier posición en la empresa llegan a puestos de dirección, y todo gracias al cuento.

Un cuento que muchos conocemos es el siguiente: Érase una vez un joven ilusionado en mejorar y cambiar la sociedad, se manifestaba donde y cuando podía, para reivindicar sus Ideales de cambios y mejoras. Acabó los estudios y comenzó a trabajar con mucha ilusión, buscando un puesto relevante. Pasados los años, aquel joven rebelde, sentado cómodamente en un buen sillón de piel, con vistas al centro de la ciudad; le decía a un joven profesional con ganas de cambiar y mejorar la gestión de los recursos humanos en su empresa “Ahora no es el momento”.
¿Quizás, él supo contar tales cuentos, en momentos y a las personas apropiadas hasta llegar al sillón?

Hacen falta muchos “cuenta cuentos” en las empresas, pero ¡por favor! Que sean auténticos profesionales y no vividores.
¡Cuantas pérdidas causan a las empresas, con el cuento de “todo está bien”.

                                                THE TALES (Character toxic 4)


What credit is that, those who are dedicated to excite children telling a story! Many colleges and associations, are healthy and smart idea to hire the professional services of a storyteller, a special activity.

There are universal stories, taxed in our mind: Little Red Riding Hood, Snow White and the Seven Dwarfs, Tom Thumb, Cinderella, etc..

The storytelling "real", we are excited and conveys values, which serve as a guide to our behavior.

In this age in which we live, described as "loss of values", it is necessary to invest in hiring many "storytelling" for organizations of all types: public, private, small, large ....

To the President of the Spanish Association of Managers, the need for greater training in ethics and values, to improve the effectiveness of managers and companies in which they work.

Returning to the great activity of "storytelling", I would like, on behalf of such a noble profession, distinguished from those "living the story", I understand, who have a story for us and for their personal and professional interests.

Those who live the story or "picaresque, greatly impair the functioning of the companies. The dilemma is to distinguish the true "storytelling", who "live the story".

Do you think that modern recruitment techniques detect them? Do we find in all levels of the company?
Clearly, psychometric tests and exceeds that from any position in the company reach management positions, and all thanks to the story.

A story that many know is this: There was once a young hopeful in improving and changing society, manifested wherever and whenever he could, to vindicate his ideals of changes and improvements. He finished school and started working with great enthusiasm, looking for a relevant position. Over the years, the young rebel, sitting comfortably in a nice leather chair, overlooking the city center, he said to a young professional wanting to change and improve the management of human resources in your company "Now is not the time. "
Perhaps, he knew telling such stories, times and people in appropriate up to the chair?

It takes many "storytelling" in business, but please! They are true professionals and not freeloaders.
Cause losses to many companies, with the story of "all is well".

EL OFICIO DE SERVIR

No existe un trabajo, en este mundo, que no beneficie a los demás; por simple que pueda parecer, cualquier actividad laboral, aporta beneficios a la comunidad en la que convivimos.

Tenemos muy claro que hay trabajos de servicio como: POLÍTICOS, cuerpos de seguridad del estado, bomberos, sanitarios; sin embargo, no lo tenemos tan claro con la mayoría de actividades laborales. ¿Creen ustedes que: una manipuladora, un peón de albañilería, una dependienta, nos sirven con su esfuerzo laboral?

Soy partidario, de valorar y agradecer, la aportación de cada persona, en las diversas categorías profesionales y de todos los sectores de actividad. Quizás valorando el trabajo de los demás podemos generar un espíritu de servicio, que a través del entusiasmo que transmite a quién lo siente, optimizamos el rendimiento de la organización.

Saberse útil e importante, en el trabajo que uno está realizando, hace sentirnos realizados y desarrollados profesionalmente. La profesionalidad está totalmente relacionada con el espíritu de servicio. Tenemos, lamentablemente, muchos ejemplos de profesionales que no realizan correctamente sus funciones laborales por la carencia del sentido del trabajo.

Si hay algo que une a todas las profesiones, de todas las épocas, y de todas las regiones, es el sentido del trabajo: mejorar la calidad de vida de las personas, en la sociedad que nos ha tocado vivir. El oficio por excelencia, es el oficio de servir a los demás. No piensen ustedes que me olvido de la feroz competitividad en la que nos movemos, ni en el espíritu competitivo que genera una cultura de organización de beneficios a corto plazo.

Nos dicen los expertos en estrategia organizacional, que tenemos que crear una cultura basada en el compromiso con la misión de la organización, partícipes activos en la mejora del rendimiento. Y yo me pregunto: ¿Quién sirve al servidor? A todos nos gusta que nos mimen, que nos atiendan bien, que valoren nuestro trabajo. Necesitamos recibir el aprecio y el reconocimiento de los demás. Por ello, debemos reflexionar con más asiduidad, si estamos sirviendo, en el ámbito social y laboral que nos compete, como a nosotros nos gustaría que nos sirvieran

                                                         SERVING THE TRADE


There is no work in this world, that does not benefit others, however simple it may seem, any work, providing benefits to the community in which we live.

We are very clear that there are service jobs as politicians, state enforcement, fire, health, but we do not have as clear with most work activities. Do you think: a manipulative, a masonry laborer, a clerk, serve with their work effort?

I support, and thank assess the contribution of each person in the professional categories and all industries. Perhaps appreciating the work of others can generate a spirit of service, through enthusiasm that conveys who feels it, optimize the performance of the organization.

To know how useful and important in the work one is doing, does feel fulfilled and professionally developed. Professionalism is entirely related to the spirit of service. We, unfortunately, many examples of professionals who do not perform their job functions properly by lack of meaning of work.

If there is something that unites all professions, in all ages, and in all regions, is the meaning of work: improving the quality of life of people in the society that we live. The quintessential office is the office of serving others. Do not think that I miss the rat race in which we move, or the competitive spirit that creates an organizational culture of short-term profits.

We say experts organizational strategy, we have to create a culture based on commitment to the mission of the organization, active participants in improving performance. And I wonder: Who serves the server? Everyone likes to be pampered, to be catered well, who value our work. We need to receive the appreciation and recognition of others. Therefore, we must think more often, if we are serving, in the social and labor concerns us, as we would like to get served

EL COMPADRE (Personaje tóxico 3)

Nada peor para crear, desarrollar y mantener, una cultura de excelencia empresarial, como contar con un grupo de compadres en la empresa.

El compadre, es muy servicial, comprometido con los intereses de su red social, sus amigos, fieles y leales, dispuestos a lo que haga falta para defender su código de honor y sus intereses personales.

No se les ocurra tener un mal gesto, una palabra inadecuada, delante de un miembro del colectivo compadres sin fronteras, son una piña. Tienen muy asumida y experimentada, una estrategia en el ámbito laboral. Su lema es “unidos sin trabajar”, y lo aplican con éxito rotundo, no dan un palo al agua, aunque sí muchas palmaditas a la espalda.

Para detectarlos, existen muchas técnicas, una de ellas es la indagación dinámica. Las manos y brazos de estos personajes, cogen un cierto vicio en el movimiento al saludar a otro de su red. Su sonrisa, no es natural, fuerzan el gesto facial; intentan representar una escena bucólica en un ambiente de intensa frustración profesional.

Para cerciorarse que están delante de uno de ellos, intenten mantener una conversación seria sobre asuntos de importancia para el buen funcionamiento de la empresa, para la mejora de la organización del trabajo, etc. Comprobaran que reaccionan de dos maneras: huyen rápidamente, objetando cualquier excusa, o bien cambian la temática de la conversación hacia temas deportivos, de anécdotas graciosas al calor de una cañita....

Afortunadamente está muy estudiada por las ciencias sociales, y concretamente por la sociología y la psicología del trabajo, la dinámica y funcionamiento de la organización informal en el seno de las empresas. Aunque debemos reconocer, que necesitaríamos el asesoramiento de un antropólogo social, para entender los orígenes de este gremio de pasivos compulsivos en el ámbito laboral.

-¡Compadre! Que bien vivimos sin estrés laboral, sin síndrome del quemado, con lo eficaz y rentable que es no complicarse la vida, para eso están otros.- Lo más triste, cuando uno escucha conversaciones de esta índole, es el sufrimiento y desgaste laboral que sufren muchos profesionales y trabajadores, que comprometidos con sus obligaciones laborales, asumen sus responsabilidades y siendo proactivos realizan su trabajo y el de algún “pasivo compulsivo”.

Podemos aumentar el rendimiento empresarial y mejorar nuestra satisfación laboral, si entre todos incrementamos el colectivo de comprometidos sin fronteras, y disminuimos el número de compadres en todos los niveles de la empresa. El consejo de alministración de la empresa, debe prestar mucha atención al estilo de liderazgo y de gestión de los directivos, evitando la creación de una cultura corporativa del compadreo , que tanto daña al buen funcionamiento de la empresa, con la correspondiente pérdida de competitividad.

                                                EL COMPADRE (Character toxic 3)


Nothing worse to create, develop and maintain a culture of excellence, such as having a group of buddies in the company.

The friend, is very helpful and committed to the interests of their social network, friends, faithful and loyal, willing to do whatever it takes to defend its honor code and personal interests.

Do not even think about having a bad gesture, an inappropriate word in front of a class member without borders compadres are a pineapple. They have really taken and experienced, a strategy at work. Their motto is "without working together", and apply it with success, do not give a stick to water, although many pats on the back.

To be detected, there are many techniques, one of which is the dynamic inquiry. The hands and arms of these characters, they take a certain flaw in the movement to greet another on your network. Her smile is not natural, forced facial gesture, intended to represent a bucolic scene in an atmosphere of intense professional frustration.

To ensure they are in front of one of them, try to keep a serious conversation about issues of importance to the proper functioning of the company, to improve work organization, etc.. Verify that react in two ways: quickly flee, objecting any excuse or change the topic of conversation to sports themes, funny anecdotes heat of a straw ....

Fortunately being studied for the social sciences, and specifically by the sociology and psychology of work, the dynamics and functioning of the informal organization within companies. Although we recognize that need the advice of a social anthropologist, to understand the origins of this guild compulsive liabilities in the workplace.

- Compadre! Why did we live without work stress without burnout, so efficient and profitable that is not complicate your life, that's what other. - The sad, when you hear talk of this nature is the pain and suffering burnout many professionals and workers, who are committed to their work, their responsibilities and being proactive about their work and some "passive compulsive".

We can increase business performance and enhance our job satisfaction, if together we increase the collective committed without borders, and decrease the number of compadres at all levels of the company. The council alministración company, should pay close attention to the style of leadership and management of managers, avoiding the creation of a corporate culture of cronyism, which harms both the smooth running of the company, with a corresponding loss of competitiveness.

DAR Y RECIBIR

Vivimos en una sociedad que fomenta el individualismo, el éxito personal y profesional. Todos queremos triunfar, alcanzar nuestros objetivos, nuestras metas; y para ello invertimos todas nuestras energías.

Una cosa es la ficción y otra la cruda realidad; muchos ejecutivos han pretendido alcanzar resultados notables en su empresa, sin contar con la participación y colaboración de los demás miembros de su equipo. Una cosa es tener un equipo de trabajo "que no funciona" y otra es saber y querer trabajar en equipo.

"Lobos esteparios" se les llama a estos ejecutivos que al final la triste realidad los ha dejado solos; sin familia, sin trabajo y sin amistades. Somos seres sociales, necesitamos a los demás para evolucionar como seres humanos en todas las facetas de nuestra vida y lógicamente en el ámbito laboral, en la empresa, tenemos que relacionarnos y trabajar en equipo.

No olvidemos que detrás de grandes éxitos profesionales hay un equipo de trabajo, integrado por un número de trabajadores y directivos, que con la aportación de cada uno de ellos han conseguido un objetivo común. Si los miembros del equipo se conocen bien y se comunican entre sí de manera sincera, trabajaran juntos sin problemas.

Debemos aprender a trabajar en equipo potenciando las siguientes habilidades:
Cooperativismo. Debemos potenciar la libertad de opinión, la solidaridad, y la toma de decisiones de forma democrática.
Empatía. Ser capaces de ponernos en el lugar de cada compañero.
Deseo de superación. Debemos asumir parte de la responsabilidad y molestarnos en corregir nuestros fallos cuando surgen problemas.
Respeto. Debemos respetar a cada uno de los miembros, escuchando sus sugerencias.
Participación. Cada miembro debe exponer sus ideas con claridad.

La primera base del trabajo en equipo es la confianza. La confianza se desarrolla a través de la comunicación sincera y de la cooperación. El apoyo mutuo es la traducción de la confianza y de la comunicación espontánea. Un equipo de dirección exige una profunda compenetración durante un largo periodo de tiempo.

Si mejoramos nuestro rendimiento profesional y lo compartimos con el resto de compañeros de equipo el éxito del proyecto está garantizado, siendo el beneficio obtenido para todos los componentes.

A todos nos gusta que nos pongan medallas, pero la mejor condecoración es el reconocimiento de los demás compañeros de trabajo. Dejemos la individualidad y trabajemos en equipo con entusiasmo e ilusión.

                                                        GIVING AND RECEIVING


We live in a society that promotes individualism, personal and professional success. We all want to succeed, achieve our goals, our goals, and we invest all our energies.

One thing is fiction and other harsh reality, many executives have sought to achieve remarkable results in your business, without the participation and cooperation of the other members of his team. One thing is to have a team "does not work" and another to know and want to work as a team.

"Steppenwolves" are called to these executives in the end the sad reality has left them alone, no family, no job and no friends. We are social beings, we need others to evolve as human beings in all facets of our lives and of course in the workplace, in the business, we have to relate and work together.

Do not forget that behind career landmarks are a team consisting of a number of workers and managers, with the contribution of each of them have achieved a common goal. If team members know each other well and communicate with each other sincerely, work together seamlessly.

We must learn to work together promoting the following skills:
Cooperative. We promote freedom of opinion, solidarity, and making decisions democratically.
Empathy. Being able to put ourselves in the place of each partner.
Desire to excel. We must take some responsibility and bother to correct our faults when problems arise.
Respect. We must respect each of the members, listening to their suggestions.
Participation. Each member must present their ideas clearly.

The first foundation of teamwork is trust. Trust is built through open communication and cooperation. Mutual support is the translation of the confidence and spontaneous communication. A computer requires deep interpenetration direction over a long period of time.

If we improve our professional performance and share it with other teammates project success is guaranteed, with the benefit for all components.

We all love that we put medals, but the best award is the recognition of the other co-workers. Let individuality and work as a team with enthusiasm and excitement.

PAQUITO EL CHOCOLATERO

¡Cuánto entusiasmo! Eh, eh, eh, pura concentración en la actividad, espíritu de equipo.

¿Quién no conoce a Paquito? El chocolatero es ejemplo de integración, de gestión de la diversidad; nadie se resiste a su capacidad seductora, uniendo voluntades hacia una misión compartida, disfrutar del momento, olvidándonos de problemas y centrándonos en la diversión.

Rápidamente, al ritmo del pasodoble, van desapareciendo las máscaras, los prejuicios y complejos, y nos abandonamos a una misión común, disfrutar, compartiendo con otras personas la actividad presente.

Pasamos horas y horas, días y hasta años, pensando qué haremos en el futuro, cómo será el trabajo que desempeñaremos. Pasamos mucho tiempo preocupados por el mañana, por la seguridad del empleo, de la actividad; perdemos con mucha facilidad la capacidad de concentración en lo que estamos haciendo en el presente.

Eh, eh, eh. Nadie mejor que Paquito para centrarnos en lo que hacemos; y no me digan que no se suda con Paquito, pasos hacia delante y hacia atrás, brazos arriba y saludo hacia delante. Todos sabemos qué hay que hacer, y sacando fuerzas de donde no las hay, continuamos a ritmo ascendente, coordinando todos los movimientos y colaborando con los demás compañeros de aventura, el éxtasis de seres sociales en momentos de solidaridad emocional.

Ahora que hemos dejado las máscaras a un lado, sentimos lo importante que es trabajar en equipo, la seguridad de compartir un proyecto en el que todos los miembros aportamos mucho, la ilusión de sentirnos apoyados y aceptados por los demás.

Desaparecen las tensiones, que genera la desconfianza, y aumentamos la capacidad de concentración con la intencionalidad de aportar todo lo que llevamos dentro para alcanzar las metas y objetivos de la organización; sabiendo que todos nos beneficiamos del trabajo bien realizado.

Eh, eh, eh, Paquito El Chocolatero, nos hace mover el esqueleto y nos compromete a todos: Dirección, empleados y clientes, a bailar, hacia la calidad total, para un mayor disfrute de toda la sociedad. Nos demuestra que es totalmente compatible la calidad de vida laboral con la calidad del producto y del servicio a los clientes. Todo el mundo quiere a Paquito porque sabemos que con él todos nos beneficiamos, trabajando en la misma dirección, con alegría y entusiasmo.

Cursos y cursos de comunicación, teoría pura y dura, contratemos a Paquito que con tan solo una vocal y una consonante abre y une la comunicación de seres humanos diferentes. Eso sí, a la palabra eh, añade la música que todos queremos escuchar, el sonido de la transparencia empresarial, donde cada melodía nos demuestra la intencionalidad de la dirección de la empresa por mejorar todas las áreas de la misma y no sólo la económica.

Disfrutemos, y siendo proactivos en el presente, no olvidemos los buenos momentos con Paquito.

                                                  PAQUITO CHOCOLATIER


Much enthusiasm! Eh, eh, eh, pure concentration on the activity, team spirit.

Who does not know Paquito? The chocolatier is example of integration, diversity management, nobody can resist its seductive power, uniting wills toward a shared mission, enjoy the moment, forgetting problems and focus on fun.

Quickly, to the rhythm of the quickstep, masks disappear, prejudice and complex, and we gave way to a common mission, enjoy sharing with others the activity present.

We spent hours and hours, days and even years, wondering what we will do in the future, how will the work that will play. We spent much time worrying about tomorrow, for job security, activity, easily lose the ability to concentrate on what we are doing at present.

Eh, eh, eh. Paquito Nobody better than to focus on what we do and do not tell me not to sweat with Paquito, steps forward and backward, up and greeting arms forward. We all know what to do, and drawing strength from where there is none, we continued to pace up, coordinating all movements and collaborating with other fellow adventurers, the ecstasy of social beings in times of emotional solidarity.

Now that we have the masks aside, we feel the importance of teamwork, the safety of sharing a project in which all members contribute much, the illusion of feeling supported and accepted by others.

Tensions disappear, generating mistrust, and increase the ability to concentrate with the intention of bringing everything within us to achieve the goals and objectives of the organization, knowing that we all benefit from the good work.

Eh, eh, eh, Paquito The Chocolatier, we shake the skeleton and commits us to all employees, management, customers, to dance, to total quality, for greater enjoyment of the whole society. We show that fully supports the quality of working life with product quality and customer service. Everyone wants to Paquito because we know that we all benefit him, working in the same direction, with joy and enthusiasm.

Courses and communication courses, pure and simple theory, we hire only Paquito with a vowel and a consonant opens and unites the various human communication. Of course, the word eh, adds all the music we listen to, the sound of corporate transparency, where every melody shows the intention of the management of the company to improve all areas of it and not just economic.

Enjoy, and being proactive in this, do not forget the good times with Paquito.

EL ESTRATEGA MIMÉTICO (Personaje tóxico 2)

¿No lo ve usted? Está a su lado, sonriente, alegre. ¡Todo marcha bien! Es el hombre o mujer invisible de la organización, está en todas partes, al corriente de todo lo que se cuece en la trastienda organizacional, pero no lo vemos con nuestros ojos; hay que poner los cinco sentidos para poder percibir y ser conscientes de que estamos ante el "invisible estratega".

Cuando hay que decir sí, dice "sí", y cuando hay que decir no, dice "no"; siempre dice lo que otros quieren escuchar. Amable, simpático, al servicio de su interés personal, y de aquellos que lo esconden, como si de jugar al escondite, se tratara.

¡Qué difícil es hacer visible, al invisible! Todo lo sabe y en nada se implica.
No crea usted, que el gremio es pequeño; abundan, lamentablemente, en las organizaciones. Son los responsables de generar instituciones "fantasma", llenas de sombras, escondidas tras la máscara de la sostenibilidad gerencial.

Su estrategia es el camuflaje social; antes de salir de su casa se pone el traje o mono "invisible". Se predispone a actuar bajo el lema "no te hagas ver, ni notar". Llegan al centro de trabajo con una alegría un entusiasmo, y una bondad (estratégicamente), que genera admiración y aprecio de los compañeros. Nadie lo molesta el resto de la jornada laboral, hasta que se marcha con su sonrisa y su entusiasmo (artificial).

El primer paso que hay que dar, para mejorar cualquier situación, en el caso que nos ocupa, para mejorar el rendimiento organizacional, es diagnosticar los problemas, y lógicamente hacerlos visibles para poder diseñar un plan de acción dirigido a optimizar la organización en todos sus aspectos.

Siendo proactivos, y comprometidos con nuestro trabajo, con nuestros compañeros y con la organización; deberíamos actuar como "detectores de fantasmas", para hacer visibles a quienes tanto nos perjudican en nuestra vida laboral y tanto daño causan al buen funcionamiento de la organización.

Les voy a dar algunas sugerencias, para que les resulte más fácil detectar a un mimético. No es necesario que compren una lata de pintura y una brocha, ni utensilios parecidos, sólo con sacarles de su zona de confort es suficiente para ponerlo nervioso y cambiarle su alegre careta, en una máscara natural y palpable. Tampoco son necesarias luces artificiales, todo lo contrario, se hacen transparentes con la luz natural que aporta una comunicación sincera y comprometida con la mejora organizativa. Cuanta más naturalidad y compromiso, más emerge su artificialidad personal y profesional.

                                            THE STRATEGIST MIMETIC (Character toxic 2)



Do not you see? Next to him, smiling, cheerful. All is well! It is the man or woman invisible organization is everywhere, aware of everything that's going on in the back room organization, but we do not see with our eyes, we must put all five senses to perceive and be aware that we are at the "invisible strategist".

When they say yes, say "yes" and when to say no, says "no", always say what others want to hear. Friendly, sympathetic, serving personal interest, and those who hide, as if playing hide and seek, is involved.

How difficult is to make visible the invisible! He knows everything and nothing is implied.
Do not think that the guild is small; abound, unfortunately, in organizations. They are responsible for generating institutions "ghost", full of shadows, hidden behind the mask of sustainability management.

His strategy is social camouflage, before leaving home gets the monkey suit or "invisible". It predisposes to acting under the motto "do not see or notice." They come to the workplace with enthusiasm a joy, and goodness (strategically), which generates admiration and appreciation from peers. Nobody bothers the rest of the workday, up until his smile and enthusiasm (artificial).

The first step that must be taken to improve any situation, in the present case, to improve organizational performance, is to diagnose problems, and make them visible logically to design an action plan aimed at optimizing the organization at all aspects.

Being proactive, and committed to our work with our partners and with the organization should act as "ghost detectors", visible to those who harm us both in our work and cause serious damage to the proper functioning of the organization.

I'll give you some suggestions to make it more easy to detect a mimetic. No need to buy a can of paint and a brush, or similar tools, only to get them out of their comfort zone is enough to make him nervous and change his cheerful mask, a mask natural and palpable. Neither artificial lights are needed, on the contrary, become transparent with natural light provides open communication and a commitment to organizational improvement. The more natural and commitment, more emerge their personal and professional artificiality.

FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA LABORAL

¿La conoce usted? Aún no se ha creado, pero ¡cuán necesaria es su existencia! Lógicamente si no existe es porque no interesa. ¡Excelencia laboral! - ¿Para qué? ¿Por qué? ¿A quién beneficia?

Desde mi punto de vista, la pregunta clave es ¿A quién perjudica? Afortunadamente, les puedo asegurar, como experto en management y en gestión estratégica organizacional, que son muchos los beneficiados, y muy pocos los perjudicados.

La EXCELENCIA LABORAL, es un concepto innovador y necesario, para afrontar la crisis actual. Es la misión de empresarios, equipos directivos y trabajadores, que quieran mantener la rentabilidad, la competitividad y la subsistencia de sus empresas en la vorágine de los mercados internacionales.

Se equivocan, - y mucho – quienes sólo creen en la excelencia empresarial; quienes insistentemente hablan de I+D+I, de las innovaciones tecnológicas; y rechazan totalmente, ni quieren escuchar la frase: excelencia laboral.

Los profesionales que llevamos años difundiendo conceptos de mejora organizacional: mejorar el rendimiento empresarial, mejorando la calidad de vida laboral; que creemos en las empresas, y en sus trabajadores, que apostamos por las empresas SOCIALMENTE RESPONSABLES con la sociedad en general, con sus trabajadores, y con sus clientes; nos sentimos muy satisfechos por la labor realizada en beneficio de la sociedad en la que nos ha tocado vivir. Una labor ardua, silenciosa, de vivencias intensas de soledad profesional, de inseguridades económicas.

Quiero compartir con usted mi alegría por haber servido, en mi parcela de trabajo, a la sociedad. Felicidad de compartir conocimiento e ideas sobre management y recursos humanos. Ahora bien, esta misma felicidad profesional es la que me ayuda a reflexionar y a profundizar, con más interés, y preocupación, en las circunstancias adversas que atravesamos.

Tenga muy claro que el concepto excelencia laboral es fruto de la INTELIGENCIA PRÁCTICA, y no de la teoría – de salón -. Las experiencias vividas en empresas, dirigidas y gestionadas, por excelentes empresarios y profesionales, son las que lo confirman.

No han sido responsables de la actual crisis, las innovaciones tecnológicas, ni los empresarios y profesionales que trabajan hacia la excelencia profesional y laboral, con valores de compromiso gerencial, de estilos de gestión empresarial saludables y sostenibles, de un liderazgo democrático y servidor.

Los comportamientos gerenciales tóxicos: basados en el egocentrismo del enriquecimiento personal (de unos pocos), a costa de perjudicar a las empresas que dirigen, a los sectores económicos que representan, a los trabajadores, y a la sociedad (en su conjunto), son los causantes de la situación en la que nos encontramos.

Para superar las circunstancias adversas en las empresas, es necesario acciones positivas en tiempos de cambio, y para ello necesitamos mejorar nuestras infraestructuras mentales: llenas de prejuicios y complejos corporativos y profesionales.

Es muy necesario, para generar empleo, fomentar nuevas iniciativas e ideas, empresariales y profesionales, desmaquillando a unos cuantos expertos en el buen vivir: golfos de salón; que sin escrúpulos, perjudican gravemente a las empresas que dirigen y asesoran.

                           WORK FOUNDATION FOR EXCELLENCE


Do you know her? Has not yet been created, but how necessary their existence! Obviously if there is it does not matter. Work Excellence! - What for? Why? Who benefits?

From my point of view, the key question is Who hurts? Fortunately, I can assure you, as an expert in strategic management and organizational management, that benefit many, and very few losers.

The work excellence, is an innovative and necessary to address the current crisis. It is the mission of entrepreneurs, management teams and employees who want to maintain profitability, competitiveness and survival of their enterprises in the maelstrom of international markets.

They are wrong, - and much - who only believe in business excellence, who repeatedly speak of I + D + I, technological innovations, and totally reject, or want to hear the phrase work excellence.

The professionals who have spent years spreading concepts of organizational improvement: improve business performance by improving the quality of working life, we believe in the companies, and their employees, who are committed to socially responsible companies to society at large, with its workers , and their customers, we feel very satisfied with the work done on behalf of the society in which we live. Hard working, quiet, intense loneliness of professional experiences, economic insecurities.

Let me share with you my joy at having served, in my field of work, to society. Happiness to share knowledge and ideas on management and human resources. Now this same professional happiness is what helps me reflect and deepen, with more interest and concern, we are facing adverse circumstances.

Be very clear that the concept work excellence is the result of practical intelligence, and not theory - living -. The experiences in companies, controlled and run by great entrepreneurs and professionals, it is confirmed.

They have been responsible for the current crisis, technological innovations, and entrepreneurs and professionals working towards professional excellence and work with management commitment values, management styles healthy and sustainable business, a democratic leadership and servant.

Toxic management behaviors: based on the egocentrism of personal enrichment (a few), at the cost of hurting the businesses they run, the economic sectors that represent workers, and society (as a whole) are the cause the situation in which we find ourselves.

To overcome the adverse circumstances in business, positive action is needed in times of change, and we need to improve our infrastructure mental: prejudiced and complex corporate and professional.

It's necessary to create jobs, promote new initiatives and ideas, business and professional desmaquillando a few experts in the good life: living gulfs, that unscrupulous companies battling against directing and advising.