EL LIAO (Personaje tóxico 1)

¿Lo conocen ustedes? Anda por ahí, muy preocupado por la inmediatez, lo urgente, el aquí y ahora. La prisa es su seña de identidad, propia de esta sociedad moderna; un comportamiento compulsivo, que corre y corre, a cada instante, hacia una meta que parece nunca alcanzar.

Y yo le pregunto al “liao” - ¿cómo organizas tu tiempo, tu trabajo? – pero el “liao” tiene mucha prisa, no puede detenerse en contestarme, ni siquiera se ha dado cuenta de lo que quiero que me conteste. – No tengo tiempo para nada – me contesta, voy de culo – insiste -.

Vivimos inmersos en la cultura de la imagen, donde parecer se antepone a ser; dar la imagen de eficacia es muy rentable, sobre todo para ser un profesional CORCHO, flotando siempre por muchas tempestades que se presenten.

El profesional “corcho”, es el anverso de la moneda: en una cara está el “Liao”, y en la otra el “flotante”. Con el cuento, y la escenificación de andar liado e inmerso en grandes proyectos; en resolver y planificar asuntos importantes para la empresa, no da un palo al agua, y flota y flota en la mar chicha de su acomodada vida laboral.

Cuando uno anda “liao”, desde mi punto de vista, está mal organizado: en el ámbito personal y en el profesional. Nos presentan muchos cursos de gestión eficaz del tiempo, donde escuchamos frases anecdóticas y con cierto humor: “El tiempo es oro, no hay que malgastarlo, ni perderlo, hay que invertirlo”. Realmente, donde deberíamos invertir es en nuestra calidad de vida laboral, para así mejorar y optimizar nuestro rendimiento y con ello el de nuestra empresa.

Ya que hemos hablado de corcho, no sería mala idea, practicar unos días la pesca con caña, a la orilla de una de nuestras magníficas playas. Mirar fijamente, pero con una actitud relajada, como flota el corcho; sientan por unos segundos ese estado de CONCENTRACIÓN, que tanto necesitamos para realizar cualquier actividad con eficacia.

Andar “liado”, no es rentable para nadie; el profesional pone en peligro su salud física y psíquica perdiendo calidad de vida laboral, y a la vez disminuyendo mucho su rendimiento profesional, en detrimento de la productividad de la empresa en la que trabaja. Afortunadamente, existen herramientas de gestión empresarial y de mejora del rendimiento organizacional, y métodos innovadores que ayudan a estos profesionales a DESLIARSE emocionalmente, concentrándoles en lo importante de su estrategia profesional, dejando a un lado muchos asuntos que por muy urgentes, no van a garantizar el éxito en la aplicación del plan estratégico de la organización.

Hace unos años, vi unas imágenes en “Canal Sur”, que me llamaron mucho la atención. Un grupo de ejecutivos de una gran empresa alemana, corrían detrás de unas ovejas, intentando dirigirlas y meterlas en un aprisco. El bello e inconfundible paisaje de la Alpujara, fue el escenario de este juego tan divertido. Podemos pensar - ¡qué pérdida de tiempo!

Los que tenemos muy asumido el concepto “ACCIÓN TRANSFORMADORA”, sabemos el gran beneficio que aporta a las empresas y a sus profesionales la técnica “DESLIAR LA MADEJA”.

                                                       THE LIAO (Character toxic 1)



Did you know? Go out there, very concerned about the immediacy, the urgency, the here and now. Haste is their hallmark, typical of modern society, compulsive behavior, running, running, at every moment, toward a goal that seems never achieve.
And I ask the "liao" - How do you organize your time, your work? - But the "liao" in a hurry, can not stop replying, has not even realize what I want you to answer me. - I have no time for anything - I answer, I go ass - insists -.
We live in the culture of the image, which apparently comes before being, giving the image is very cost effective, especially for a professional CORK, always floating through many storms that occur.
The professional "cork" is the obverse of the coin: on one side is the "Liao", and in the other the "floating". With the story, and the staging of walking busy and immersed in major projects and plan to resolve issues important to the company, does not stick to the water, and floats and floats in the sea of ​​her wealthy chicha working life.
When one walks "liao", from my point of view, is poorly organized: in the personal and the professional. We have many courses of effective time management, where we heard anecdotal phrases and with some humor: "Time is money, do not waste it, or lose it, you have to invest." Really, where we should invest it in our quality of work life, in order to improve and optimize our performance and thereby our company.
Since we have spoken of cork, not a bad idea, practice a few days fishing on the banks of one of our magnificent beaches. Staring, but with a relaxed attitude, as the cork floats, sit for a few seconds that state of concentration, much needed for any activity effectively.
Walking "busy" is not profitable for anyone, the professional endangers their physical and psychological quality of working life lost, while greatly decreasing their job performance, at the expense of the productivity of the company where he works. Fortunately, there are tools of business management and organizational performance improvement, and innovative methods that help these professionals DESLIARSE emotionally concentrándoles how important your career strategy, leaving out many urgent matters however, will not guarantee the successful implementation of the strategic plan of the organization.
A few years ago, I saw some images in "South Channel" which caught my attention. A group of executives from a large German company, ran behind some sheep, trying to direct them and put them in a sheepfold. The beautiful and distinctive landscape Alpujara, was the setting for this game so fun. We think - what a waste of time!
Those who have really embraced the concept "transforming action", we know the great benefits it brings to business and technology professionals "DESLIAR Hank".

BALONES FUERA

Hay que meter goles, ser competitivos ganando los partidos que el mercado nos impone. El margen es pequeño, tanto como la portería de un campo de fútbol; o entra el balón y se gana, o lo echamos fuera, y perdemos.

La primera pregunta que debemos hacernos es ¿a qué jugamos? Jugamos al baloncesto, al balonmano, al fútbol... Sabemos que lo importante es ganar y para ello debemos desarrollar una estrategia, un plan de acción, destinado a que nos encajen pocos goles, y a puntuar nosotros en nuestro casillero corporativo.

Siempre existirá un árbitro a quien echarle la culpa de nuestros malos resultados, de nuestra pérdida de rentabilidad. El partido que cada día iniciamos en nuestra actividad laboral, con una actitud comprometida con los resultados, acabará con un resultado positivo. Aunque vivamos momentos difíciles, el compromiso con nosotros mismos, con la mejora de nuestro rendimiento profesional, optimizará, ineludiblemente, el marcador de nuestra empresa.

¿De quién es la responsabilidad de que el balón entre al fondo de la red? Cuando hablamos de responsabilidades, es cuando más balones echamos fuera; nadie es responsable mientras el balón pase a otro compañero, sea de la categoría profesional que sea, la cuestión es pasarlo rápidamente hacia arriba (normalmente), pero también hacia abajo. ¡Qué tranquilo se siente uno cuando pasa el balón!

La afición (clientes) exige calidad, no se conforma con ganar el partido; desea pasárselo bien, paga para disfrutar de un juego competitivo que sea transparente y beneficioso para la colectividad.

Lo bueno de los equipos de fútbol, es que exigen responsabilidades, cuando los resultados obtenidos son negativos. Todos se ponen nerviosos, se preocupan, pero saben que el entrenador es quien más balonazos (fuera del campo) suele recibir.

Lógicamente, el responsable de crear un equipo de trabajo integrado, con una motivación hacia metas alcanzables, y comprometido con los resultados, es el entrenador.

Aquellos equipos (de trabajo) que estando compuestos por muchos "talentosos", que cobran de acuerdo a sus responsabilidades, y no obtienen buenos resultados, deberían ser honestos con ellos mismos y con los demás, y proponer con voz clara y alta CAMBIOS.

Escuchamos la palabra cambio y empezamos a ver volar balones por todas partes: hacia arriba, hacia abajo, en los vestuarios, en el café... Nos hemos especializado en echar "BALONES FUERA", cuando el verdadero cambio está en nuestra actitud interna respecto al sentido del trabajo, a nuestras responsabilidades laborales y a nuestro compromiso con nuestros compañeros de equipo, a la camiseta que representamos y a la afición.

                                                               BALLS OUT



You have to score goals, winning games be competitive the market imposes. The margin is small, as well as the goal of a football field, or enters the ball and win, or cast out, and we lose.

The first question to ask is what do we play? We played basketball, handball, football ... We know how important is to win and we must develop a strategy, an action plan, designed to fit us few goals, and rate us on our corporate box.
There will always be a referee who blame our poor performance, our loss of profitability. The party started in our daily work activity with constructive engagement on the results, will end with a positive result. Although we live difficult moments, commitment to ourselves, to improve our professional performance, optimize, inevitably, the marker of our company.

Who is responsible for the ball from the back of the net? When we talk about responsibilities, is when more balls cast out, no one is responsible while the ball to another teammate, is the professional that is, the question is quickly passing up (usually), but also down. How quiet it feels to pass the ball!

The fans (customers) for quality, not content to win the game, you want to have fun, pay to enjoy a competitive game that is transparent and beneficial to the community.

The good thing about football teams, is held accountable, when the results are negative. All are nervous, worry, but know that the coach has the most flying balls (out of bounds) usually receives.

Logically, responsible for creating a working team, with a motivation toward achievable goals, and committed to results, is the coach.

Those teams (working) being composed of many "talented", they charge according to their responsibilities and do not perform well, they should be honest with themselves and with others, and propose a clear voice and high CHANGES.

We hear the word change and begin to see balls flying everywhere: up, down, in locker rooms, in coffee ... We have specialized in casting "balls out" when the real change is in our inner attitude regarding the meaning of work, job responsibilities and our commitment to our teammates, we represent the shirt and the fans.

QUERIENDO APRENDER

¡Qué difícil es vender un intangible! Aunque posiblemente, sea más difícil adquirirlo.

La era del conocimiento en la que estamos inmersos, nos ofrece grandes posibilidades para mejorar nuestro rendimiento profesional y con ello, el rendimiento organizacional de la empresa en la que trabajamos.

Las organizaciones (Públicas, privadas, grandes, pequeñas), deben innovar, sin complejos ni prejuicios, en todo lo concerniente a mejorar y optimizar el rendimiento organizacional.

Los equipos directivos, deben comprometerse e involucrarse en la implantación de estrategias de gestión, en la utilización de herramientas que mejoren las relaciones interpersonales de las empresas.

Es, en los estilos de dirección; donde nacen, crecen y se perpetúan los grandes problemas de las organizaciones: mala o nula comunicación interna, nivel elevado de desmotivación, absentismo presencial, accidentes de trabajo, mala reputación corporativa, etc.).

Debemos distinguir dos tipos de organizaciones:
A) Las que quieren aprender.
B) Las que no quieren aprender.

Las organizaciones que quieren aprender, están dirigidas por equipos profesionales innovadores. Son estos directivos los que se están interesando por la estrategia organizacional. Tras muchos años de cursos de formación convencional, los directivos han observado y experimentado, que no es suficiente con adquirir unos conocimientos teóricos de gestión o de habilidades directivas, para hacer frente a la época de cambios continuos y vertiginosos a los que la competitividad les somete.

Está muy estudiado, que aquellas empresas que en su cultura corporativa han incorporado el concepto "aprendizaje transformador", están afrontando exitosamente los embates de la competitividad.

Es cierto que "aprender transformándonos", implica cambiar y el cambio nos genera miedo. El consultor estratégico organizacional, ayuda al directivo a superar esos momentos de miedo, y de incertidumbre ante el futuro.

El directivo se siente más seguro con el apoyo de otro profesional externo a   la organización, que lo asesora en el cambio, en la mejora de su rendimiento profesional, y consecuentemente en la mejora de la empresa que dirige, optimizando el rendimiento organizacional de la misma.

Ante el miedo al cambio, muchos profesionales rechazan cualquier oferta de servicios de mejora, prefiriendo "morir profesionalmente" con la consecuente frustración y desánimo. "Todo está bien", es el lema de los que no quieren mejorar, los que desean que todo siga como siempre.

                                                        WANTING TO LEARN


How difficult it is to sell an intangible! Although possibly more difficult to acquire.

The knowledge era in which we are immersed, offers great possibilities to improve our professional performance and thus the organizational performance of the company in which we work.

Organizations (public, private, large, small) must innovate, unprejudiced, in all matters relating to improve and optimize organizational performance.

The management teams must be committed and involved in the implementation of management strategies in the use of tools to improve interpersonal relations firms.

It is, in management styles; where born, grow and major problems of organizations are perpetuated: poor or no internal communication, high level of motivation, classroom absenteeism, accidents, bad corporate reputation, etc.).

We distinguish two types of organizations:
A) Those who want to learn.
B) Those who do not want to learn.

Organizations that want to learn, they are led by innovative professional teams. Are these managers who are becoming interested in organizational strategy. After many years of conventional training courses, managers have observed and experienced, it is not enough to acquire theoretical knowledge management or management skills to deal with the era of continuous and rapid changes that competitiveness subjected them .

It is well studied, that companies in their corporate culture have incorporated the concept of "transformative learning" are successfully facing the onslaught of competitiveness.

It is true that "learning transforming" implies change and change causes us fear. The organizational strategy consultant, helps managers to overcome those moments of fear, and uncertainty about the future.

The steering feels safer with the support of other external professional organization that advises on change, to improve their job performance, and consequently improving the company that runs optimizing organizational performance thereof .

Given the fear of change, many professionals reject any offer improved services, preferring "to die professionally" with the consequent frustration and discouragement. "All is well" is the motto of those who do not want to improve, those who want business as usual.

LA GESTIÓN DEL TALENTO

Soy un defensor a ultranza, de la prevención y de la gestión de cuantas materias lo necesiten en el ámbito de las empresas. Ahora bien, es un reto para mí, escribir unos renglones sobre “el Talento”, y aún más sobre su gestión.

Sabemos, que existen test psicotécnicos, que estudian nuestros perfiles psicológicos. La ciencia, y sobre todo (las sociales) tiene una gran utilidad para avanzar en la mejora del rendimiento de las organizaciones.

Seleccionar al candidato idóneo para un determinado puesto de trabajo, evitará futuros problemas de adaptabilidad y pérdida de rendimiento.

Pero ¿Qué es el talento? Es la inteligencia matemática, la emocional; es la habilidad de persuasión, de comunicación; el pensamiento creativo, el comportamiento empático. Lo más acertado es hablar de “los talentos” que cada uno de nosotros podemos atesorar.

Existen, en la actualidad, una serie de tendencias dentro de la psicología humanista, que procuran mejorar el desarrollo personal, libre de planteamientos dogmáticos, y cuyos principios básicos y fundamentales son: la libertad individual de cada ser humano y la justicia social. Afortunadamente, en las sociedades avanzadas y modernas, están dando muy buenos resultados estos enfoques de crecimiento personal.

Volviendo a lo del “talento”, imagino que los defensores de la inteligencia artificial, podrían sacarnos de dudas. Es cierto que la inteligencia que hoy día está triunfando, es la del LISTO; podemos asegurar que está triunfando la mediocridad, la pillería, el estratega mimético.

¿Dónde está el talento de tantas organizaciones dogmáticas, cuyo liderazgo autoritario no permite aflorar la inteligencia natural de un simple trabajador?

¿Es patrimonio el talento, de una elite de intelectuales, de unos directivos, de unos trabajadores inmigrantes? ¿Forma parte del talento de un directivo, la gestión empresarial en valores?
¿La integridad, la coherencia, la transparencia, la honradez, son necesarias para gestionar eficazmente las empresas?

Creo sinceramente, que la actual crisis de valores cívicos y éticos y el aumento de tanto listo, perjudica enormemente la creación de una cultura organizacional saludable, que redunde en beneficio de todos.
Muchas organizaciones, pierden competitividad, por la pésima y nefasta gestión de unos cuantos talentosos.

Muchos trabajadores, nos pueden dar lecciones de liderazgo empático y democrático, enriqueciéndonos con sus aportaciones inteligentes, generando entre todos una cultura de colaboración, de compromiso y de excelencia.

                                                   TALENT MANAGEMENT


I am a staunch advocate of the prevention and management of many materials they need in the field of business. Now it is a challenge for me to write a few lines about "talent", and even more about their management.

We know that there are aptitude tests, studying our psychological profiles. Science, and especially (social) has great utility to further improve the performance of organizations.

Selecting the right candidate for a particular job, avoid future problems of adaptability and yield loss.

But what is talent? Is mathematical intelligence, emotional, is the ability of persuasion, communication, creative thinking, empathic behavior. It is more accurate to speak of "talent" that each of us can treasure.

There are, at present, a number of trends in humanistic psychology, seeking to improve personal development, free from dogmatic approaches, and whose basic and fundamental principles are: individual liberty of every human being and social justice. Fortunately, in advanced societies and modern, are proving successful these approaches personal growth.

Getting back to the "talent", I imagine that proponents of artificial intelligence, could get us out of doubt. It is true that intelligence that is now succeeding, is the ready, we can ensure that mediocrity is winning, the rascals, the strategist mimetic.

Where is the talent of many organizations dogmatic, authoritarian leadership which does not allow natural intelligence emerge from a simple worker?

Is heritage talent, an intellectual elite, about managers, about migrant workers? Is it part of a manager's talent, corporate values?
Is the integrity, consistency, transparency, honesty, are needed to effectively manage businesses?

I sincerely believe that the current crisis of civic and ethical values ​​and increased both ready, greatly undermines the creation of a healthy organizational culture, to the benefit of all.
Many organizations lose competitiveness, by the terrible and disastrous management of a few talented.

Many workers, we can give lessons empathic and democratic leadership, enriching their intelligent contributions, creating together a collaborative culture, commitment and excellence.

LA RAZÓN Y EL CORAZÓN

Los equipos de trabajo, para ser más eficientes, eficaces, productivos y competitivos, necesitan estar dirigidos inteligentemente.

Un equipo competitivo está liderado por un profesional inteligente, que dirige las acciones de los miembros del equipo pensando y sintiendo.

Tenemos muy claro, y asimilado, que la inteligencia cognitiva, asociada únicamente a la razón, bajo cuyas órdenes está la lógica, la reflexión, y la acumulación de datos, es necesaria para llevar a cabo un proyecto con un equipo de personas. Lo que no tenemos tan claro es que las emociones (las nuestras y las de los demás) bien gestionadas, puedan ayudar a un directivo a ser más productivo, más rentable en su gestión organizacional.

A la capacidad para conocer y controlar las emociones (propias y ajenas), se la denomina INTELIGENCIA EMOCIONAL.

La gestión adecuada de las emociones, potenciando las positivas: alegría, esperanza, amor, compasión, y disminuyendo las negativas: ira, miedo, tristeza, culpa; es requisito sine qua non para garantizar el éxito de una dirección excelente.

Vivimos inmersos en el cambio continuo, en la incertidumbre, donde las emociones están ocupando el protagonismo que lógicamente les corresponde.

Para dirigir con inteligencia emocional debemos profundizar y conocer cuales son las competencias de este tipo de inteligencia:

1.- El conocimiento de las propias emociones (Autoconsciencia).
- El conocimiento de unos mismo, nuestros defectos y cualidades.
- La capacidad de reconocer un sentimiento en el mismo momento que aparece.
- La capacidad de autoevaluarse uno mismo de forma objetiva y realista.

2.- La capacidad para controlar las emociones (Autocontrol).
- El autocontrol emocional es el dominio que ejerce la persona sobre sus reacciones y la expresión de sus emociones.

3.- La capacidad de motivarse uno mismo (Automotivación).
- El control de la vida emocional y su subordinación a una meta, puede ser esencial para mantener la motivación.

4.- El reconocimiento de las emociones ajenas.
- La empatía, es sentir lo que está sintiendo el otro para comprender mejor sus sentimientos.

5.- El control de las relaciones (Habilidades sociales).
- Utilización adecuada de la comunicación.
- Relacionarse adecuadamente con las emociones ajenas.

Continuando con la profundización y el conocimiento de la inteligencia emocional debemos conocer cuáles son sus habilidades básicas:

1.- Organización de grupos. Coordinar y movilizar los esfuerzos de un grupo de personas.
2.- Negociar soluciones. Prevenir conflictos y solucionar los existentes.
3.- Conexiones personales. Asentada en la empatía, básica para el trabajo en equipo.
4.- Análisis social. Intuir los sentimientos, los motivos, y los intereses de las personas.

Usted puede preguntarse: ¿Para qué sirve la inteligencia emocional? ¿Qué rendimiento puedo obtener de este tipo de inteligencia? Entre los beneficios debemos mencionar:
A) La confianza en uno mismo, y la capacidad de alentar el desarrollo de los demás.
B) La capacidad para liderar equipos
C) La adaptabilidad
D) La motivación de logro

Todos estos beneficios podemos resumirlos diciendo que la gestión de las emociones nos ayuda a ser más eficientes, y a desarrollarnos profesionalmente.

En el mundo de la empresa es muy importante optimizar los recursos: materiales y humanos. Para optimizar estos recursos, no solo hay que prestar atención al balance y a los activos tangibles. Los activos intangibles: las expectativas, los valores, las soluciones, los sentimientos; marcan la diferencia de una empresa normal a una empresa excelente.

Los responsables de valorar y potenciar los activos (tangibles e intangibles): Directores, gerentes, jefes de distintas áreas, tienen que liderar a sus equipos con un estilo de LIDERAZGO EMOCIONAL para optimizar el rendimiento del capital humano.

                                                       REASON AND THE HEART


The work teams to be more efficient, effective, productive and competitive, need to be addressed intelligently.

A competitive team is led by a smart professional, who directs the actions of team members thinking and feeling.

We are very clear, and assimilated, that cognitive intelligence, associated only reason, under whom is the logic, reflection, and the accumulation of data, it is necessary to carry out a project with a team of people. What is not so clear is that we have emotions (ours and others') well managed, can help a manager to be more productive, more profitable in organizational management.

The ability to understand and control emotions (own and others), is called emotional intelligence.
Proper management of emotions, enhancing the positive: joy, hope, love, compassion, and reducing negative: anger, fear, sadness, guilt is a sine qua non for the success of an excellent address.
We live in constant change, uncertainty, where emotions are logically occupy the prominence they deserve.

To lead with emotional intelligence must deepen and know what are the powers of this intelligence:

1. - Knowledge of one's emotions (Self-awareness).
- Knowledge about the same, our flaws and qualities.
- The ability to recognize a feeling at the moment it appears.
- The ability to self assess themselves objectively and realistically.

2. - The ability to control emotions (self-control).
- The emotional self is the dominance of the person over their reactions and the expression of their emotions.

3. - The ability to motivate oneself (Motivation).
- The control of emotional life and their subordination to a goal, may be essential for maintaining motivation.

4. - The recognition of others' emotions.
- Empathy is feeling what you are feeling the other to understand your feelings.

5. - The control of relationships (social skills).
- Appropriate use of communication.
- Interacting well with others' emotions.

Continuing and deepening knowledge of emotional intelligence must know what their basic skills:

1. - Organization of groups. Coordinate and mobilize the efforts of a group of people.
2. - Negotiate solutions. Prevent and resolve existing conflicts.
3. - Personal connections. Seated on empathy, basic teamwork.
4. - Social Analysis. Intuit's feelings, motives, and interests of the people.

You may wonder: What is emotional intelligence? What performance I can get from this kind of intelligence? The benefits should be mentioned:
A) The self confidence and the ability to encourage the development of others.
B) The ability to lead teams
C) The adaptability
D) The achievement motivation

All these benefits can be summarized by saying that the management of emotions helps us to be more efficient, and develop professionally.
In the world of business is very important to optimize the resources: human and material. To optimize these resources, not only have to pay attention to the balance and tangible assets. Intangible assets: expectations, values, solutions, feelings, make the difference of a normal company to a great company.

Makers to assess and enhance the assets (tangible and intangible): Directors, managers, heads of different areas, have to lead their teams with an emotional leadership style to optimize the performance of human capital.

INTELIGENCIA PRÁCTICA

Los datos, la realidad tangible y palpable, echa por la borda todo planteamiento nacido, desarrollado, y sustentado, sólo con la inteligencia teórica.

Como muy bien nos enseña el excelente filósofo y pedagogo, José Antonio Marina, la inteligencia práctica es muy necesaria para llevar a la acción con éxito, proyectos y trabajos.

Son muchas las teorías que nacen después de diagnosticar una situación determinada, como podría ser el desempleo en los jóvenes. Y con toda buena intención, los responsables de llevar a la práctica esas teorías, son asesorados por profesionales muy inteligentes; pero con los datos en la mano, no optimizan los resultados de sus conocimientos teóricos. Y es que una cosa es saber mucho de medicina, y otra, saber curar a pacientes.

Afortunadamente, existen excelentes profesionales, que dedican su vida a la investigación, seria y de calidad. Estos investigadores nos están aportando mucha información sobre las causas de circunstancias problemáticas; como la falta de cultura empresarial basada en la excelencia innovadora, causante del bajo nivel de competitividad y la pérdida de productividad, de nuestro tejido empresarial.

La teoría nos dice que debemos fortalecer a las pymes, generadoras del ochenta por ciento de los empleos, en nuestro país. Que para incrementar el nivel de competitividad y optimizar la productividad, las pymes tienen que innovar. Lo tenemos claro, pero ¿dónde están los resultados, tangibles y palpables?

Hay dos conceptos teóricos, muy necesarios para afrontar y superar con éxito y futuro, la grave crisis en la que aún nos encontramos. La excelencia empresarial (para optimizar y asegurar el rendimiento de la actividad empresarial, en su conjunto); y la excelencia laboral ( para mejorar el rendimiento organizacional de la empresa, que posibilite la creación de empleo).

Deben reflexionar, responsables políticos, sindicales, y de instituciones empresariales, sin prejuicios ni complejos; con la valentía de proponer y llevar a la acción cambios para generar empleo; sobre la importancia de contar con profesionales que en el día a día, conocemos y sabemos llevar a la práctica, con inteligencia, conceptos teóricos tan importantes para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía.

                                                   PRACTICAL INTELLIGENCE



The data, tangible and palpable reality, jettisoned all approach born, developed, and supported, only theoretical intelligence.

As well teaches us the great philosopher and educator, José Antonio Marina, practical intelligence is very necessary to take action successfully, projects and jobs.

Many theories were created after diagnosing a given situation, as might be the youth unemployment. And with every good intention, those responsible for implementing these theories, are advised by very smart people, but with the data in hand, do not optimize the results of their knowledge. And it is one thing to know a lot about medicine, and other know cure patients.

Fortunately, there are excellent professionals, who devote their lives to research, serious and quality. These researchers we are providing a lot of information on the causes of problematic circumstances, such as lack of corporate culture based on excellence, innovation, causing the low level of competitiveness and productivity loss, of our business.

The theory tells us to strengthen SMEs, generating eighty percent of the jobs in our country. That increasing the level of competitiveness and optimize productivity, SMEs need to innovate. What we are clear, but where are the results, tangible and palpable?

There are two theoretical concepts, much needed to successfully face and overcome and future, the serious crisis that we are still. Business excellence (to optimize performance and ensure the business as a whole) and workplace excellence (to improve organizational performance of the company, which enables job creation).

They reflect, politicians, unions, and business institutions, without prejudice or complex, with the courage to propose and take action to create jobs changes, on the importance of professionals in the day to day, and we know implement, with intelligence, as important theoretical concepts to improve the quality of life of citizens.

ABRIR VENTANAS

Conversaba con un director de recursos humanos de una organización, sobre la mejora del rendimiento organizacional, de cómo generar una cultura de empresa cuyo norte fuese la excelencia empresarial.

Con cuanta facilidad y creo que "inconscientemente", cerraba puertas y ventanas, a lo largo de la conversación. A cada propuesta de mejora, respondía con un "pero".

Me gusta abrir ventanas, que entre la luz en los despachos. ¡No hay nada más saludable para la buena gestión de las empresas!

Se jactaba de viajar mucho, de mirar por las ventanas de los aviones, de conocer otros países. Admiraba los sistemas innovadores de gestión empresarial de países como: Alemania, Holanda, Japón, etc. Me comentaba, muy orgulloso de sus experiencias viajeras, que en estos países la creatividad empresarial es un concepto asumido.

Las ventanas de los aviones, desde mi humilde punto de vista, nos hace perder la perspectiva de nuestra realidad. A cada pensamiento conformista, abramos una ventana a la iniciativa propia, a la responsabilidad personal y profesional que todos debemos ejercer.

¡Abramos ventanas a la innovación organizacional, a la utilización de todo tipo de herramientas que nos ayuden a mejorar nuestra eficacia profesional.

¿Cómo puede ser, que con tanta luz, con tanta claridad, en esta provincia de Almería, se cierren tantas ventanas y puertas a aquellos que creemos y apostamos por la innovación en la organización del trabajo, para ser más competitivos y eficientes en los mercados internacionales?

Es lamentable que profesionales jóvenes, que viajan y hablan varios idiomas, tengan una actitud apática y de precaución ante cualquier posibilidad de cambio estratégico, aunque sea para mejor. Se conforman con ser buenos profesionales y no les interesa ser excelentes. Ralentizan su evolución profesional, cerrando muchas ventanas, perjudicando enormemente la generación de ventaja competitiva.

-Ahora no es el momento- me decía este director de recursos humanos. Y yo le insistía, que ahora es cuando hay que utilizar todas las herramientas, que se ha demostrado funcionan en empresas excelentes. A cada ventana que me cerraba yo abría otra con mejores vistas, para intentar transformar su actitud miedosa.

¡Cuánto nos gusta abrir una ventana para deleitarnos y ver innovaciones tecnológicas! Y qué pronto la cerramos ante cualquier innovación de las ciencias del trabajo. La sociedad del conocimiento requiere de mentes abiertas que sepan valorar y se atrevan a poner en marcha mecanismos para la optimización de la gestión de personas en la empresa.

                                                            OPEN WINDOW


Talking to a human resources director of an organization on improving organizational performance, how to build a company culture which was north business excellence.

How easily and I think "unconsciously", closed doors and windows throughout the conversation. Each proposed improvements, responded with a "but".

I like open windows let light in offices. There is nothing more healthy for good corporate governance!

He boasted to travel a lot, to look through the windows of the aircraft, to meet other countries. He admired the innovative business management systems in countries like Germany, Holland, Japan, etc.. He told me, very proud of their travel experiences, that in these countries the entrepreneurial creativity is a concept taken.

The aircraft windows, in my humble opinion, makes us lose sight of our reality. Each conformist thought, let's open a window on its own initiative, personal responsibility and we all need to exercise professional.

We open windows to organizational innovation, the use of all kinds of tools to help us improve our professional effectiveness.

How is it, that with so much light, so clearly, in the province of Almeria, to close as many windows and doors to those who believe and are committed to innovation in work organization, to be more competitive and efficient markets international?

It is unfortunate that young professionals who travel and speak several languages, have an apathetic attitude and caution against any possible strategic change, even for the better. They are content with being good people and do not care to be excellent. Slow your progression, closing many windows, greatly harming the generation of competitive advantage.

'Now is not the time-I told the director of human resources. And I insisted that now is the time to use all the tools that has demonstrated excellent work in companies. Every window I opened I closed another with better views, to try to transform your fearful attitude.

How we like to open a window to delight and see technological innovations! And how soon before we close any innovation of science work. The knowledge society requires open minds who value and dare to put in place mechanisms to optimize the management of people in the company.