UN POQUITO DE POR FAVOR

Un poquito de por favor ¡Váyase señor cuesta, váyase! Lo sentimos y lo oímos en nuestro parloteo mental. Es lo que le diríamos a ese jefe, compañero de trabajo, ante su mala educación, ante su prepotencia insostenible e incomprensible.

¿Por qué actuará así? ¿Acaso no existe más vocabulario en el castellano, para comunicar una orden, que las palabras cuyo significado son nuestros órganos sexuales?

¡Váyase señor cuesta, váyase! O aprenda a comunicar con educación, utilizando el rico vocabulario de nuestra lengua, mirando a los ojos con comprensión y gesticulando con naturalidad, transmitiendo al subordinado confianza, respeto, comprensión y motivación.

¡Aquí no hay quien viva! Me comentan muchos directivos, profesionales y trabajadores, los cuales se quejan de la mala educación, de las órdenes que insultan y amenazan.

La falta de tacto de muchos jefes, mandos intermedios, coordinadores... cuestan un ojo de la cara a los empresarios: desmotivación, incomunicación y desconfianza son torpedos dirigidos a la línea de flotación del negocio.

¿Tanto cuesta desprendernos de nuestros egos? “Aquí mando yo”, “Lo digo yo y punto” y acercarnos a los demás con empatía, con seguridad, sabiendo que nadie es tonto y que todas las personas saben cual es su cometido y su responsabilidad en su puesto de trabajo.

Es fácil mandar y dar órdenes, lo difícil es que los subordinados hagan lo que tienen que hacer y además lo hagan queriendo, con entusiasmo, motivados y aportando lo mejor de ellos en la labor que estén desarrollando en ese momento.

¡Cuánto arrogante y grosero abunda en el mundo de la empresa! Si supieran los empresarios el gran coste que supone para sus empresas la mala educación de sus directivos, mandos intermedios y algún trabajador, cambiarían hacia una cultura de empresa basada en la buena comunicación: con sinceridad, respeto, empáticamente... y se unirían a los que expresamos claramente y con educación ¡Váyase señor cuesta, váyase!

                                                             A LITTLE PLEASE


A little sir please Go hard, go! Sorry and we hear in our mind chatter. It is what we would say that boss, co-worker, at his rudeness, arrogance before untenable and incomprehensible.

Why act like this? Is there no more vocabulary in Castilian, to communicate an order that the words whose meanings are our sexual organs?

Mr. Cuesta Go, go! Or learn to communicate with education, using the rich vocabulary of our language, looking into his eyes and gesturing naturally understanding, conveying the subordinate trust, respect, understanding and motivation.

Here no one alive! I say many managers, professionals and workers, who complain of the rudeness, insulting orders and threaten.

Tactlessness of many heads, middle managers, coordinators ... cost a pretty penny to entrepreneurs: motivation, isolation and distrust are torpedoes aimed at business waterline.

So much hard letting go of our egos? "I'm in charge here", "I mean me and point" and reach out to others with empathy, with confidence, knowing that no one is stupid and everyone knows what their role and responsibility in their jobs.

It is easy to send and give orders, how hard is that subordinates do what they have to do and wanting to do well, enthusiastic, motivated and deliver the best of them in the work they are developing at the time.

How arrogant and rude abounds in the world of business! If employers knew the great cost to their companies the rudeness of its executives, middle management and a worker, would switch to a company culture based on good communication: with honesty, respect, empathetic ... and would join those who express clearly and education costs Mr. Go, go!

EL CONSULTOR MANUEL LÓPEZ JEREZ EDITA SU SEGUNDO LIBRO

El consultor Manuel López Jerez edita su segundo libro, en formato digital, con el título: “Escenas Humanas en la Empresa”. Puede localizarlo tecleando en google: lulu.com escenas humanas en la empresa.

Manuel López Jerez, es consultor estratégico de recursos humanos y organización, conferenciante sobre temas de management y recursos humanos, colaborador de revistas internacionales de gestión empresarial.

Manuel Jerez ha expresado: El título de este libro “Escenas Humanas en la Empresa”, refleja la esencia del mensaje que pretendo transmitir a: profesionales de los Recursos Humanos, Empresarios, y a todos los Trabajadores en general.

El mundo de la empresa está lleno de imágenes. Intentamos mejorar la comunicación interna, motivar a los empleados, comprometer a los equipos de trabajo con la misión de la empresa, proyectando unas imágenes, en blanco y negro, ralentizadas; que cuentan una historia poco creíble, que no entusiasma a nadie.

¡Qué interesante sería contratar a un explicaor! Un profesional ajeno a la empresa, que explicara, con voz clara y natural, el entramado de los personajes que actúan en la vida laboral. Posiblemente entenderíamos mejor muchas situaciones incoherentes, donde el mensaje del equipo directivo no va acompañado de un comportamiento comprometido. También sería de gran ayuda para los responsables de la dirección de la empresa las explicaciones, neutrales e imparciales.

                   MANUEL LOPEZ JEREZ CONSULTANT EDIT YOUR SECOND BOOK


The consultant Sherry Manuel Lopez released his second book, in digital format, with the title: "Human Scenes in Business". You can locate it by typing in google: lulu.com human scenes in the company.

Manuel Lopez Jerez, is strategic HR consulting and organization, lecturer on topics of management and human resources, a contributor to international magazines business management.

Manuel Jerez has said: The title of this book "Human Scenes in Business", reflects the essence of the message you intend to convey to: Human Resources professionals, entrepreneurs, and all workers in general.

The business world is full of images. We try to improve internal communication, motivating employees, engaging teams with the mission of the company, projecting some pictures, black and white, slowed, that tell a story not credible, not excited anyone.

How interesting it would be to hire a explicaor! A professional from outside the company, to explain, with clear, natural voice, the fabric of the characters acting in working life. Possibly inconsistent understand better many situations where the message of the management team is not accompanied by compromised behavior. It would also be of great help to those responsible for the management of the company's explanations, neutral and impartial.

PROFESIONALIDAD COTIDIANA

Somos muchos los que nos consideramos profesionales, y pocos los que aportamos una verdadera y auténtica profesionalidad, en las actividades que ejercemos.

Últimamente, está de moda, hablar y escribir sobre liderazgo, eficacia profesional, rendimiento organizacional, etc. Así, muchos conferenciantes, del ámbito de la gestión humana y empresarial; y muchos libros sobre el nuevo management, nos ponen como ejemplos a seguir, a una serie de ersonajes, los nuevos GURÚS de las organizaciones.

Si analizamos a estos personajes, (mensajeros y salvadores de las organizaciones), podemos percatarnos rápidamente, que son pura ficción, muy alejados de la realidad cotidiana.

¿Qué aportan estos personajes a la sociedad en su conjunto? ¿Mejoran las empresas y sus profesionales, siguiendo el ejemplo de estos líderes?

No se equivocan las productoras televisivas, creando programas, donde un simple ciudadano en muy poco tiempo obtiene popularidad y apoyo colectivo. Y es que estamos deseosos de sentirnos líderes, reconocidos en nuestra aportación a la sociedad.

El capital humano almeriense, tan rico en su diversidad, es digno de analizar y podríamos escribir muchos libros, con personajes, de carne y hueso; y además con el corazón y el conocimiento que atesoran.

Para mí, el Sr. Juan José Ceba, es un gran profesional de la docencia, un ejemplo de liderazgo pedagógico; transmisor de conocimiento tangible y cercano.

La profesionalidad, es un dar constante a la sociedad, traspasar el mero cometido profesional, entregando el saber, con la transparencia y la coherencia de quién tiene como objetivo, mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos.

Desde hace muchos años, Juan José Ceba, es profesor del colegio público “la chanca”, y además, promotor de muchas actividades culturales en el barrio de Pescadería. Si contabilizáramos su gran aportación a la sociedad almeriense, en general, y al barrio de Pescadería, en particular, nos percataríamos de los miles de euros que supone su total entrega a los demás.

No puede existir la profesionalidad, sin la vocación de un profesional, que día a día, en la cercanía de los aconteceres nos aporta: coherencia, transparencia, intencionalidad positiva, entrega desinteresada, etc.

Como almeriense, es un orgullo y una gran suerte, conocer a un verdadero líder, cuyo ejemplo, intento aplicar en mi desarrollo personal y profesional.

                                      DAILY PROFESSIONALISM



Many of us consider ourselves professionals, and few who bring a real and genuine professionalism in exercise activities.

Lately, it is fashionable, speaking and writing on leadership, professional effectiveness, organizational performance, and so on. So many speakers, the field of human and business management, and many books on the new management, put us as role models, to a series of ersonajes, new organizations gurus.

If we analyze these characters, (messengers and saviors of organizations), we realize quickly that are pure fiction, far removed from everyday reality.

What these characters contribute to society as a whole? Do they improve their businesses and professionals, following the example of these leaders?

No wrong television production companies, creating programs, where a simple citizen in no time gets popularity and collective support. And we are eager to feel leaders recognized our contribution to society.

Human capital Almeria, so rich in its diversity, it is worth analyzing and could write many books with characters of flesh and blood, and also with the heart and the knowledge they treasure.

For me, Mr. Juan José Ceba, is a large professional teaching, an example of leadership pedagogical knowledge transmitter tangible and close.

Professionalism is a constant give to society, convey the sheer professional duty, delivering knowledge, with the transparency and consistency of who aims to improve the quality of life of all citizens.

For many years, Juan José Ceba, is professor of school "La Chanca", and also many cultural promoter in the neighborhood of Fish. If contabilizáramos his great contribution to society Almeria, in general, and the district of Fish, in particular, we percataríamos of thousand which represents his total dedication to others.

Professionalism can not exist without the vocation of a professional, day to day, in the vicinity of the happenings gives us: consistency, transparency, positive intentionality, selflessness, etc..

As Almeria are proud and very fortunate, meet a true leader, whose example, I try to apply in my personal and professional development.

LA OIT PUBLICA EL LIBRO ¨LENGUAJE TRANSPARENTE. RELACIONES INTERPERSONALES EN LA EMPRESA

La Organización Internacional del Trabajo (OIT), ha publicado, el libro: ¨ Lenguaje Transparente. Relaciones Interpersonales en la Empresa”, en su biblioteca virtual, sección de recursos humanos; región América Latina y Caribe.

Manuel López Jerez, Graduado Social, consultor de recursos humanos y coach empresarial, es el autor de este libro; editado por el Instituto de Estudios Almerienses (Diputación de Almería), y patrocinado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España.

Manuel Jerez ha expresado: El título de este libro, "Lenguaje Transparente", refleja la esencia del mensaje que pretendo transmitir a: profesionales de los Recursos Humanos, Empresarios, y a todos los Trabajadores en general.

Queremos mejorar las relaciones interpersonales en las empresas, utilizando sofisticadas técnicas de investigación; nos empecinamos en transformar los estilos de dirección, sólo con cursos convencionales y repetitivos; y quisiéramos ser más competitivos, generando una cultura corporativa basada en un "lenguaje opaco", en el que la sinceridad, la autenticidad, la intencionalidad, brillan por su ausencia.

Nada Mejor para generar y fortalecer unas saludables relaciones humanas en las empresas, como comunicarnos con la transparencia y la intencionalidad de mejorar el rendimiento organizacional, mejorando la CALIDAD DE VIDA LABORAL.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) es un organismo especializado de las Naciones Unidas que se ocupa de los asuntos relativos al trabajo y las relaciones laborales. La OIT tiene un gobierno tripartito, integrado por los representantes de los gobiernos, de los sindicatos y de los empleadores. La sede central se encuentra en Ginebra, Suiza.

ILO PUBLISHED THE BOOK "TRANSPARENT LANGUAGE. RELATIONSHIPS IN BUSINESS



The International Labour Organization (ILO), has published the book: ¨ Transparent Language. Interpersonal Relations in Business ", in its library, human resources section, Latin America and Caribbean region.

Manuel Lopez Jerez, Graduate Social, HR consultant and business coach, is the author of this book, published by the Institute for Almeria (Almería Provincial Council), and sponsored by the General Council of Associations of Social Graduates of Spain.

Manuel Jerez has said: The title of this book, "Transparent Language", reflects the essence of the message you intend to convey to: Human Resources professionals, entrepreneurs, and all workers in general.

We want to improve relationships in business, using sophisticated research techniques; empecinamos us to transform management styles, only conventional courses and repetitive, and we would be more competitive, creating a corporate culture based on "opaque language", in the sincerity, authenticity, intentionality, absent.

Nothing Better to build and strengthen a healthy human relations in business, how to communicate with transparency and intentionality to improve organizational performance by improving the quality of working life.


The International Labour Organization (ILO) is a specialized agency of the United Nations that deals with labor issues and labor relations. The ILO has a tripartite government, composed of representatives of governments, trade unions and employers. The headquarters is in Geneva, Switzerland.

LA EMPRESA SPEAKERSMÉXICO SELECCIONA AL CONSULTOR MANUEL LÓPEZ JEREZ

La empresa "www.speakersmexico.com" ha seleccionado como conferenciante, experto en management, coaching empresarial y en asesoramiento estratégico de Recursos Humanos y organización, al consultor almeriense Manuel López Jerez.

Esta empresa, especializada en conferencias y asesoramiento a empresas y directivos de alto nivel ofrece los conocimientos profesionales del almeriense Manuel Jerez en tres secciones: "CREATIVIDAD E INNOVACIÓN", "LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO" Y " RECURSOS HUMANOS".

En esta empresa, de ámbito internacional, Manuel López Jerez compartirá espacio con otros destacados y conocidos profesionales en distintas materias como Baltasar Garzón, Enrique Rojas Marcos, Jorge Valdano, Ferrán Adriá, Emilio Butragueño, Maradona, etc. Asimismo aparecen los expertos en management y Recursos Humanos más importantes en España: Santiago Álvarez-Mon, Javier Fernández Aguado y Juan Carlos Cubeiro.

«Aunque siempre emociona y satisface recibir estas excelentes noticias profesionales, ya no me sorprenden –comenta el experto en management– son fruto de años de trabajo, escribiendo textos sobre temas relacionados con los Recursos Humanos; asesorando a empresas y profesionales en la mejora de las relaciones interpersonales en la empresa, y en la mejora del rendimiento organizaciona«.

López Jerez ha desarrollado su blog "www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot", especializado en aportar conocimiento, ideas, propuestas, buenas prácticas, y reflexiones; para mejorar el rendimiento organizacional de las empresas; está teniendo muchas visitas diarias de veintinueve países.

El experto almeriense en coaching ya tienen experiencia como conferenciante. La primera intervención como conferenciante fue en Madrid, en octubre del 2006, en colaboración con la empresa ASM Events Spain; donde compartió jornada con otros ponentes de grandes empresas: IBM, Bayer, Santander, etc. Desde el año 2007 colabora con las empresas de conferencias, de ámbito nacional: "www.agenciadeconferencias.es" y "www.muchoquecontar.com".

«Siempre agradeceré el gran apoyo del Consejo General de Colegios de Graduados Sociales de España, y especialmente a su Presidente, el Sr. Javier San Martín« – comenta el consultor-, quien prologó su libro "Lenguaje transparente. Relaciones interpersonales en la empresa", publicado en cerca de cien portales y revistas, nacionales e internacionales, de temática: management, Recursos Humanos, y de empresas.

En Almería es muy necesario trabajar para generar una CULTURA DE ACCIÓN POSITIVA, en el tejido empresarial, que ayude a las empresas a afrontar los cambios organizativos necesarios para afrontar los retos productivos – comenta finalmente el Consultor Manuel Jerez -

           SELECT COMPANY SPEAKERSMÉXICO MANUEL LOPEZ JEREZ CONSULTANT



The company "www.speakersmexico.com" has been selected as a speaker, management expert, business coaching and HR strategy consulting and organizational consultant Manuel Lopez Almeria Jerez.

This company specializes in conferences and advising companies and senior management provides the professional knowledge of Almeria Manuel Jerez in three sections: "Creativity and Innovation", "Leadership and Teamwork" and "human resources".

In this company, international, Manuel Lopez Jerez share space with other prominent and well known professionals in various subjects like Baltasar Garzon, Enrique Rojas Marcos, Jorge Valdano, Ferran Adria, Emilio Butragueño, Maradona, etc.. Are also experts in HR management and most important in Spain: Santiago Álvarez-Mon, Javier Fernandez and Juan Carlos Aguado Cubeiro.

"Although always excited and pleased to receive this great news professionals, and do not surprise me, says expert management-are the result of years of work, writing articles on topics related to Human Resources, advising companies and professionals in improving interpersonal relationships in the business, and performance improvement organizaciona ".

Sherry Lopez has developed his blog "www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot" specializing in providing knowledge, ideas, proposals, best practices, and insights, to improve organizational performance of companies;'re having lots of visitors daily twenty-nine countries.

The Almeria expert in coaching and have experience as a lecturer. The first speech as speaker was in Madrid in October 2006, in collaboration with the company ASM Events Spain, where he shared time with other speakers from large companies: IBM, Bayer, Santander, etc.. Since 2007 collaborates with business conference, national "www.agenciadeconferencias.es" and "www.muchoquecontar.com".

"I always appreciate the great support of the General Council of Social Graduates of Spain, and especially its Chairman, Mr. Javier San Martin" - said the consultant, who prefaced his book "Transparent Language. Relationships in Business" published in about a hundred portals and magazines, national and international, themed: management, human resources, and business.

In Almeria is very necessary to work to create a culture of positive action in the business, to help companies address the organizational changes needed to meet the challenges productive - Consultant finally says Manuel Jerez -

ALMERÍA 2025

No son muchos años los que deben transcurrir para que vivamos en la Almería del 2025, pero sí suficientes para CONSTRUIR espacios de convivencia intercultural. Queramos o no, nos impregna el lenguaje cotidiano, haciéndonos vivir y sentir realidades virtuales.

A mí, la palabra "CONSTRUCCIÓN" me ha impregnado de un sentimiento constructor de crear espacios de convivencia, que mejoren la sostenibilidad social, cultural y laboral.
Debemos promover ideas donde podamos habitar, con calidad de vida, seres humanos de diferentes culturas, etnias, y lenguajes.

Afortunadamente, desde mi punto de vista, para la ALMERIA del futuro: moderna, competitiva, y cosmopolita; estamos poniendo los cimientos de un proyecto innovador.

Llegará el día, en el que se pueda construir en el espacio, pero mientras tanto, los que no dominamos las tecnologías científicas, intentamos innovar en todo lo concerniente a las ciencias sociales.
Un día, con la ambición de construir algo grande y de mucha altura, me puse a diseñar, en un folio en blanco; pilares de conocimiento de gestión de la diversidad. Me sentí un arquitecto social mirando fijamente los planos de una innovadora obra, que unirá, en espacios de encuentro, la diversidad cultural.

Lógicamente surgen muchas dudas, muchas interrogaciones: ¿será viable esta construcción?, ¿qué rentabilidad vamos a obtener, todos los implicados?, ¿mejorará la calidad de vida de los ciudadanos almerienses?, ¿embellecerá, esta obra, la imagen corporativa de nuestra tierra?

Superadas las dudas e interrogantes, y con la INTENCIONALIDAD de mejorar la arquitectura social almeriense, decidí, como buen constructor, trabajar en la realidad que vivimos, contactando con asociaciones de inmigrantes de diversas nacionalidades, con sindicatos agrarios, asociaciones empresariales y profesionales.

El cortoplacismo en el que muchos responsables de diversas instituciones y organizaciones se hallan inmersos, fue el primer gran obstáculo con el que me encontré. Reflexioné y me pregunté: ¿de verdad quieren que Almería sea una provincia ejemplar en el 2025?

La ambición de construir y generar beneficios a todos los que participamos en este espacio de tiempo, y con un egoísmo saludable, de beneficiar a los que vivirán en un espacio futuro, se apoderó de mí. Totalmente enganchado en la construcción de espacios de convivencia intercultural, en el ámbito laboral; continué la promoción de dicha gran obra: FORO PARA LA MEJORA DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LA EMPRESA (RIE – por la excelencia laboral).

La aportación diaria de miles de trabajadores: autóctonos e inmigrantes, a la mejora del rendimiento y de la productividad del tejido empresarial almeriense, nos hace reflexionar y plantearnos nuevas maneras de percibir el componente humano de las empresas.

El Congreso (De ámbito nacional): Inmigración, Empresa y Gestión de la Diversidad, que se va a desarrollar en Almería, los días 10 y 11 de diciembre del presente año; es, desde mi punto de vista, un gran pilar para construir y sostener la Almería Internacional y Cosmopolita, que todos queremos.
Felicito a los organizadores: Ministerio de Trabajo e Inmigración, Consejo Superior de Cámaras de Comercio, y Federación Española de Hostelería; ya que han sabido valorar la capacidad y potencialidad que los almerienses tenemos para abrir espacios, y tender puentes hacia un futuro globalizado de economías sociales.

Construyamos entre todos, espacios de convivencia intercultural, con la intencionalidad de ser mejores en todos los aspectos: social, económico y cultural. Y apoyemos proyectos como el foro (RIE- por la excelencia laboral), sin prejuicios ni complejos, sabiendo que esta (construcción socio-laboral) nos aportará muchos beneficios a corto, medio y largo plazo.

ALMERÍA 2025



Not many years must elapse to live in Almería in 2025, but enough to build spaces intercultural
coexistence. Like it or not, everyday language permeates us, making us feel live and virtual realities.

To me, the word "construction" has imbued me with a sense builder create living spaces that enhance the social, cultural and labor.

We promote ideas where we live, with quality of life, people of different cultures, ethnicities, and languages.

Fortunately, from my point of view, for the future ALMERIA: modern, competitive, and cosmopolitan, we are laying the foundation of an innovative project.

The day, which can be built in space, but in the meantime, those who have not mastered the scientific technologies, we try to innovate in all matters relating to the social sciences.

One day, with the ambition to build something big and very tall, I started designing on a blank page; pillars of knowledge management diversity. I felt a social architect drawings staring innovative work, linking, meeting spaces, cultural diversity.

Logically arise many doubts, many questions: will this construction feasible, and what return we get, everyone involved?, It improve the quality of life of the citizens of Almeria?,? Beautify, this work, the corporate image of our earth?

Overcome the doubts and questions, and with the intention of improving the social architecture Almeria, I decided, as a good builder, working in the reality we live, contacting associations immigrants of various nationalities, with agricultural unions, business and professional associations.
Short-termism in many responsible for various institutions and organizations are immersed, was the first major obstacle that I encountered. I pondered and wondered: do you really want is a province Almería copy in 2025?

The ambition to build and generate benefits to all who participate in this space of time, and with a healthy selfishness, to benefit those who live in a future space, came over me. Fully engaged in building intercultural living spaces in the workplace; continue promoting this great work: FORUM TO IMPROVE RELATIONSHIPS IN THE COMPANY (RIE - labor for excellence).

The daily intake of thousands of employees and immigrants, to improve the performance and productivity of the business Almeria, makes us reflect and consider new ways of perceiving the human component of business.

Congress (national): Immigration, Business and Diversity Management, which will be developed in Almeria, on 10 and 11 December this year, is, in my view, a great pillar to build and Almería sustain international and cosmopolitan, we all want.

I congratulate the organizers: Ministry of Labour and Immigration, Council of Chambers of Commerce, and the Spanish Federation of Hospitality, as they have known how to value the ability and potential that we have to open spaces Almeria, and build bridges to a future globalized economies social.

Build together, intercultural living spaces, with the intention to be better in all aspects: social, economic and cultural. And we support projects like the forum (RIE-labor for excellence), without prejudice or complex, knowing that this (building social and labor) will give us many benefits in the short, medium and long term.

DIAGNOSTICAR, EL DIAGNÓSTICO DIAGNOSTICADO

Muy grave está la empresa, -comenta "el compadre"-. Lo que usted mande –contesta "el mandao"-. "El cuenta cuentos" toma nota de todo lo que su compadre está exponiendo en la reunión (de alto nivel), ante la grave crisis que se avecina.

Surgen muchas dudas, y "El explicaor", toma la palabra y se dirige al consejo de administración: Sr. Presidente, considerando todo lo expuesto por "el compadre", y ante la gravedad de la crónica enfermedad que atraviesa nuestra empresa, debo exponer lo que considero muy urgente y necesario para afrontar de una manera eficaz el problema diagnosticado, que como muy bien usted sabe, fue diagnosticado el año pasado, como consecuencia del diagnostico que se realizó hace tres años.

"El cuenta cuentos" está nervioso, y como sabe que le queda aún cinco años para la jubilación, se siente atrapado (entre la comedia y el suspense); pero es muy listo, algún cuento debe imaginar y contarlo de tal manera que cuando le llegue la jubilación (oficial), parezca que durante los años de vida laboral aportó mucho a su empresa, trabajando duramente y arriesgando.

"El compadre" lo tiene muy claro –con billetes todo se arregla-, lo que usted mande –contesta "el mandao"-. Continua su extraordinaria exposición "el compadre": ¡cortar por lo sano!, y punto; antes de que el virus se extienda .

"El explicaor", necesita hablar, quiere exponer su opinión sobre el diagnostico, diagnosticado que (según su criterio) debe ser inmediatamente diagnosticado; y si lo diagnostica el mismo diagnosticador, mucho mejor. Esa es la cuestión – comenta "el compadre"-, ¿quién va a diagnosticar los problemas?

"El mandao" se siente con ganas de participar en la conversación, por primera vez quiere ser proactivo y aportar un grano de arena para resolver la crisis de la empresa en la que trabaja. "El mandao" comenta: si hay que ir se va, si hay que cortar se corta (por lo sano), si hay que.....

Al compadre, empieza a dolerle la cabeza, se siente solo, inseguro, muy inquieto ante la gravedad de la enfermedad organizacional. ¿EMPRESA "FANTASMA"? –Se pregunta a sí mismo-. ¡Tanto diagnosticar lo diagnosticado para enterarnos que dirigimos una empresa que hace años murió! ¡Qué dices compadre! – comenta "el cuenta cuentos", eso no puede ser, no hay nada más que vernos, vivos y sanos, "triunfaores"

 ¡Déjate de cuentos! –comenta "el compadre" muy preocupado, al ser consciente de que el problema no tiene solución.

                                         DIAGNOSE, DIAGNOSTIC DIAGNOSED



Very serious is the company-says "the godfather" -. What you send-answer "on errands" -. "The storyteller" notes everything your friend is exhibiting at the meeting (high level), to the looming crisis.

Many questions arise, and "The explicaor", took the floor and goes to the board of directors: Mr. President, considering grounds for "the godfather", and given the severity of chronic disease facing our company, I expose what I think is very urgent and necessary to deal with the problem effectively diagnosed, which as you know very well, was diagnosed last year as a result of the diagnosis was made three years ago.

"The storyteller" is nervous, and as you know it is still five years away from retirement, he feels trapped (between comedy and suspense), but it is very clever, and imagine a story to tell so that when you reach retirement (official), it appears that during the years of work contributed much to his company, working hard and taking risks.

"The godfather" is very clear-with-everything is fixed tickets, which you send-answer "on errands" -. Continuing his extraordinary exhibition "compadre" clean break!, Period, before the virus spreads.
"The explicaor" need to talk, wants to present its views on the diagnosis, diagnosed (in their opinion) should be immediatously diagnosed, and if they diagnosed the same diagnostician, much better.
That is the question - says "the godfather" - who will diagnose the problem?

"The mandao" feel wanting to participate in the conversation, for the first time want to be proactive and bring a bit to resolve the crisis in the company where he works. "The mandao" says: if there is going to go, if you have to cut it short (the chase), if you have to .....

At compadre, the head begins to ache, lonely, insecure, very concerned about the organizational disease severity. NOW? "GHOST"? He asks himself. Both diagnose what went diagnosed to learn that a company that died years ago! What you say buddy! - Says "the storyteller", that can not be, there is nothing more to see us alive and healthy, "triunfaores"
 Get Real! -Says "the godfather" very concerned, being aware that the problem has no solution.