TIRANDO DEL HILO

Es lo que imagino para indagar y llegar a alguna de las causas que han dado lugar a la grave situación en la que se encuentra nuestro país, y especialmente nuestra provincia de Almería.

Un hilo blanco, aunque podría ser de cualquier otro color, pero en esta ocasión utilizaría uno blanco; muy fino, de los que se rompen rápidamente si se tira, un poco fuerte, de él.

Desde la perspectiva que nos da el paso del tiempo, comienzo a tirar de ese fino y frágil hilo, poco a poco, con la intencionalidad de llegar a lo que considero el mayor problema de nuestra provincia en estos quince últimos años. Aunque como todo españolito parto de una situación de inestabilidad económica, de gran incertidumbre ante el futuro; comienzo a recoger el hilo, con las dos manos, y lo dejo caer bajo mis pies.

No me preocupa que caiga sin enrollar en un tubo de cartón, es igual que caiga al suelo, mi objetivo es llegar a través de un simple hilo a una de las causas de un gran problema socioeconómico.

No crea usted, querido lector, que me siento triste conforme se va amontonando el hilo bajo mis pies, todo lo contrario, anecdóticamente me siento feliz porque inicio un viaje en el tiempo, a años pasados, donde nos creíamos “nuevos ricos, poderosos, de primera”. Un tiempo en el que no se veía límite a nada, a las grandes construcciones de todo tipo, al consumo de bienes descontrolado, a castillos en el aire, etc.

Con el hilo vienen imágenes, escenas colectivas y personales; es inevitable que el hilo me traiga imágenes de mi experiencia personal en estos años a opulencia. Ahora entiendo el comentario de un profesional de una mutua de accidentes de trabajo, cuando mirándome, con ternura, me dijo: “Que pasá de trabajar te estás dando para que se hinchen otros”. Sinceramente, la poca inocencia que afortunadamente aún conservo, no me ayudó a entender que quería decirme esta persona, con su buena intencionalidad.

Heme aquí tirando del hilo, y son otras escenas, poco éticas, las que me han ayudado a entender lo que hará unos diez años, me quiso transmitir este buen amigo. Él conocía lo que estaban tramando y que finalmente pondrían en marcha, unas personas que representan a uno de los personajillos más dañinos para la economía de cualquier sociedad moderna. Los “acomodados”, pertenecientes a todo tipo de actividad económica, y de todos los sectores, incluidos algunos empleados públicos, y de la clase política.

Un conjunto de escenas: de comportamientos tóxicos, poco rentables para la economía, de actitudes egocéntricas y poco transparentes; se acumulan al final del hilo. Son muchas, lamentablemente, y conforman lo que llamo “la idiosincrasia del buen vivir”. Trabajar, que lo hagan otros; emprender, también. “Hagamos como los japoneses que lo copian todo”, comentaba un acomodado. ¡Arriesgar! “La teta del Estado tiene buena lecha, me decía un funcionario”.

El hilo trae manchas negras, se ennegrece de tanta porquería que habita al final del pozo. Siento vergüenza ajena, como almeriense y como español, además del daño que profesionalmente me causaron “los listos de la pandilla”, de conocer a un grupo selecto de personajillos del buen vivir que tanto daño han causado a la sociedad almeriense.

Desmaquillemos, entre todos, a quienes llevan años viviendo de “Alto Standing”, gracias al trapicheo de sus operaciones mercantilistas subvencionadas con dinero público en beneficio propio y de sus amigos.

                           

                                           PULLING THE THREAD

It's what I imagine to investigate and get to some of the causes that have led to the serious situation in which our country is, and especially the province of Almeria.

A white thread, but it could be any other color, but this time use a white, very thin, they break the fast if you pull a little stronger, it.

From the perspective that gives us over time, start to pull that thin and fragile thread, little by little, with the intention of reaching what I consider the biggest problem in our province in the last fifteen years. Although like every Spaniard delivery of economic instability, high uncertainty about the future, start to pick up the thread with both hands, and dropped it at my feet.

I do not care who falls unwound in a cardboard tube, is like falling to the floor, my goal is to get through a single wire to one of the causes of a major socio-economic problem.

Do not think, dear reader, I feel sad as you go piling thread under my feet, on the contrary, I feel happy because anecdotally start a journey in time, years ago, where we thought "new rich, powerful, first ". A time limit not seen anything, to the great buildings of all types, the uncontrolled consumption of goods, to castles in the air, etc..

With the thread coming images, collective and personal scenes, it is inevitable that the thread bring me pictures from my personal experience over the years to opulence. Now I understand the comment of a mutual professional work accident, when looking at me tenderly said, "what work you are giving to others swell." Honestly, what little innocence that fortunately I still have not helped me understand that this person wanted to tell me, with your good intentions.

Here I am pulling the thread, and are other scenes, unethical, which have helped me to understand what about ten years ago, I wanted to convey this good friend. He knew what we were up and eventually would be launched, some people who represent one of the little characters more harmful to the economy of any modern society. The "off", belonging to all kinds of economic activity, and in all sectors, including some public employees and politicians.

A set of scenes: toxic behaviors, less profitable for the economy, egocentric attitudes and opaque; accumulate at the end of the thread. Many, unfortunately, and make what I call "the idiosyncrasies of living well." Work, someone else does, begin, too. "Let's do as the Japanese copied it all," said a wealthy. Risking! "The Empty State has good milk, an official told me."

The thread brings black spots, is blackened so much crap that lives at the end of the well. I feel embarrassed, as Almeria and as Spanish, in addition to the damage that caused me professionally "the gang's ready" to meet a select group of little characters of good living that much harm to society Almeria.

Desmaquillemos, among all those who have lived for years of "high standing", thanks to the skullduggery of mercantilist operations subsidized by public money to benefit themselves and their friends.

SENTIDO COMÚN

Tras la excelente y práctica exposición que había ofrecido el ponente, y ante la pregunta -¿qué os parece?- Surge la espontaneidad sincera de un alumno contestando -“todo lo expuesto por usted es de sentido común”-. Claro -contesta el ponente-, el sentido común es lo que nos falta. Intento a través de la reflexión, obtener el mayor rendimiento posible de cualquier charla o conferencia a la que asisto. Son muchas las ocasiones en las que la intervención de un espontáneo nos hace pensar, indagar en nuestros pensamientos inamovibles, profundizar en nuestras estructuras mentales estáticas.

La respuesta del ponente fue tan acertada como la pregunta del alumno. Aplicar el sentido común a nuestros actos, a los proyectos que creamos y desarrollamos; trabajar con la lógica y el sentido, que la situación requiere.

¿Existe algún método o técnica, para incrementar la motivación de todos los miembros de una empresa, y que produzca mejores resultados, de una manera sostenible en el tiempo? Que preguntar con sinceridad, interés, y deseo de ayudar ¿qué necesitas?, ¿cómo puedo ayudarte? No sólo debe preguntar el directivo a su subordinado, también el subordinado debe interesarse y preocuparse de sus colaboradores cercanos.
Nos complicamos la vida, como se suele decir, buscando grandes y sofisticadas técnicas y herramientas para mejorar y resolver determinadas circunstancias y situaciones. Todos sabemos que cuando hay demanda de un determinado producto o servicio, es un buen momento, lógicamente para ofrecerlo; y también sabemos que abunda mucho EXPERTO EN HUMO.

¡Que bien huele! Nos decimos –unos a otros-, ¡qué agradable olor! Olemos y rápidamente vemos imágenes bonitas, que nos ilusionan mucho; el vendedor de humo, es un gran experto en ofrecernos rosas, aunque sólo sirvan para colocarlas, por SENTIDO COMÚN, en un bonito jarrón en cualquier lugar del centro de trabajo.

¿Quién va a negar la belleza, el profundo y agradable olor de una rosa? Lo que sí debemos preguntarnos es: ¿Para qué he comprado tantos aromatizadores artificiales? Si lo que necesitamos es mejorar la motivación en la empresa, no es de sentido común, ofrecer cursos y charlas de triunfadores de salón. Sólo con abrir la boca y expresar de manera coherente el reconocimiento a su labor profesional y ponerse a su disposición para lo que necesite en el desempeño de sus funciones laborales; mejoramos la comunicación.

                                      COMMON SENSE


After the excellent and practical exposure had offered the rapporteur, and to the question - what do you think? - Surge sincere spontaneity of a student answering - "grounds for you is common sense" -. Sure, the rapporteur answers, common sense is what we need. Attempt through reflection, get the best possible performance from any lecture or conference I attend. There are many occasions when a spontaneous intervention makes us think, investigate our thoughts immovable, deepen our mental static structures.

The response of the speaker was as successful as the student's question. Apply common sense to our actions, to create and develop projects, working with logic and sense, as the situation requires.

Is there any method or technique to increase the motivation of all members of a company, and produce better results, in a sustainable way over time? To ask with sincerity, interest, and desire to help what do you need, how I can help? Not only should ask the manager to his subordinate, the subordinate also must be concerned and worry about his close associates.

We complicate life, as they say, looking great and sophisticated techniques and tools to improve and solve certain circumstances and situations. We all know that when there is demand for a certain product or service, it is a good time to offer it logically, and we also know that abounds much EXPERT IN SMOKE.

That smells good! -We tell each other, 'what a nice smell! We smell and quickly see pretty pictures, we delude much, the seller of smoke, is an expert in offering roses, but only serve to place, common sense, in a nice vase anywhere in the workplace.

Who will deny the beauty, the deep, sweet odor of a rose? What we must ask is: What I bought so many artificial fresheners? If what you need is to improve motivation in the company, it is common sense, offering courses and classroom lectures winners. Only open your mouth and consistently express the recognition of his professional work and be made available for whatever you need in the performance of their job functions, improved communication

RENDIMIENTO POLÍTICO

RENDIMIENTO POLÍTICO

Consideran los ciudadanos españoles que la clase política es el tercer problema que más le preocupa; detrás del desempleo y la economía.

La percepción del ciudadano respecto a la actividad política, está relacionada con el rendimiento político, que puede estar por debajo de unos niveles aceptables. El rendimiento “hora de trabajo” en España, ya sabemos que no es la media de Europa.

Los partidos tienen que afrontar las elecciones con un buen programa electoral, y seleccionando a los mejores para confeccionar una lista de personas que compitan, y así ganar el voto de los ciudadanos.

Cualquier organización, de cualquier tamaño, dedicada a la actividad que sea, puede mejorar su RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL; y esta mejora pasa por mejorar el rendimiento profesional de los equipos directivos. Son diversas las herramientas o métodos que se pueden utilizar para alcanzar el objetivo de incrementar el rendimiento personal y organizativo.

Una metodología que está dando muy buenos resultados por su adaptabilidad a cada circunstancia problemática y a todo tipo de organizaciones, es el coaching. En el tema que nos ocupa, que es cómo mejorar el rendimiento político, de quien desarrolla una labor política, tenemos que mencionar una herramienta que está obteniendo muy buenos resultados el “COACHING POLÍTICO”.

El coaching político tiene como meta mejorar el rendimiento de quien se dedica a la actividad política en sus distintas responsabilidades: cargo orgánico de partido, institucional, asesor, etc.

Para que ustedes conozcan un poco más la rentabilidad de esta excelente metodología, que nace en Estados Unidos, y que se aplica en Europa desde hace unos años, con muy buenos resultados; deben saber que el coaching funciona si quien lo aplica es un profesional con las actitudes de un coach: empatía, autenticidad, honradez, compromiso, creatividad, visión de futuro, etc.
Hablar de coaching es hablar de comunicación, de estilos de liderazgo, de cambio transformacional, de cultura de compromiso.

Quienes se dedican a la política, y los que aspiran a conseguirlo deben aprender “EL OFICIO DE SERVIR”, donde la EMPATÍA y la SOLIDARIDAD son los ejes principales de cualquier acción política. Ponerse en la piel de los demás para entender su situación problemática y con una actitud solidaria y comprometida, intentar ayudar y aportar soluciones al problema del ciudadano.

El segundo problema de los ciudadanos españoles, afortunadamente, tiene solución, todo es cuestión de querer mejorar el rendimiento político, para así incrementar el RENDIMIENTO SOCIAL de la ciudadanía.

                                              RETURN POLICY

Spanish citizens believe that the political class is the third issue that most worries; behind unemployment and the economy.

The perception of citizens regarding political activity, is related to political performance, which may be below acceptable levels. The performance "work time" in Spain, we know that's not the half of Europe.

The parties have to deal with a good election manifesto, and selecting the best to make a list of people who compete, and win the vote of the citizens.

Any organization, of any size, dedicated to the activity, can improve organizational performance, and this enhancement is to improve professional performance management teams. There are various tools or methods that can be used to achieve the goal of increasing personal and organizational performance.

A methodology that is proving successful for its adaptability to every circumstance problematic as all types of organizations, is coaching. On the topic at hand, which is how to improve political performance, who develops a political work, we have to mention a tool that is getting very good results "POLITICAL COACHING".

The political coaching aims to improve the performance of those who are dedicated to politics in its various responsibilities: organic office party, institutional advisor, etc..

So that you know a little more of this excellent profitability methodology, born in America, and that applies in Europe for several years, with good results, should know that coaching works if it is applied is a professional attitudes of a coach: empathy, authenticity, honesty, commitment, creativity, vision, etc.

Speaking of coaching is about communication, leadership styles, transformational change, culture of commitment.

Those engaged in politics, and those who aspire to achieve should learn "the task of serving", where empathy and solidarity are the main axes of any political action. Step into the shoes of others to understand their situation with an attitude problem and solidarity and commitment, try to help and provide solutions to the problem of citizen.

The second problem of Spanish citizens, fortunately, has a solution, everything is a matter of political will improve performance, to increase the social return of citizenship.

DONDE MANDA MARINERO, MANDA PATRÓN

No pretendo contradecir el refranero, pero sí quiero profundizar en la esencia de mandar, en destacar a quien de verdad manda. Mandar, como bien sabemos, mandamos todos, en distintos momentos, en distintas circunstancias; somos propensos a ordenar, dirigir, exigir.

¿Puede un simple marinero, mandar en alguien o en algo? Podemos asegurar que sí. Un marinero puede y debe mandar sobre sí mismo; sobre sus responsabilidades, sus valores y compromisos laborales. Luego si cada marinero manda sobre sus actos en el ámbito de sus funciones profesionales ¿ En quién manda el patrón? La respuesta es muy sencilla, el patrón manda en sí mismo.

Una vez, ha conseguido conocerse y aprender el verdadero sentido y esencia del “ordeno y mando”, puede el patrón navegar en alta mar, con la confianza y la seguridad de contar con una tripulación comprometida con el objetivo de la empresa.

Cualquier observación, sugerencia, asesoramiento, por parte de uno de los marineros que componen el equipo, es tan importante, que más de un naufragio han evitado. ¿Escucha el patrón, la opinión de un simple marinero?, ¿Puede navegar en solitario el patrón, con dos ojos, dos oídos y un cerebro limitado? No vamos a discutir que el timón lo dirige el patrón, pero en alta mar, cuando aparece la marejada, surgen muchos problemas que pueden suponer, en la soledad del patrón, que el barco navegue a la deriva.

Si en un barco, cada miembro de la tripulación, manda en su parcela de responsabilidades, con la libertad de poder comunicar al patrón cualquier sugerencia, proponer cambios para mejorar el buen desempeño de su trabajo, tengan ustedes la certeza de que en esa embarcación hay un buen patrón que manda de verdad.

Un estilo de liderazgo basado en la integridad, la coherencia, los valores democráticos, garantiza el éxito de un equipo de trabajo comprometido con los objetivos de la empresa.

El rendimiento del patrón será mayor cuanto más implicados estén los marineros en la buena navegación del barco en el que todos mandan. No pretendamos mejorar el rendimiento organizacional, si no mejoramos el rendimiento individual de cada miembro de la tripulación.

Conversaba un día con el patrón de la embarcación pesquera Mar de Alborán, sobre qué estilo de dirección utilizaba, y no dudó un ápice en asegurar que él delegaba en cada miembro de la tripulación, confiando totalmente en el buen hacer de cada uno de ellos, sabiendo que en los momentos de dificultad, el equipo es el que responde. José Salmerón me dijo “no hay embarcación grande para la mar”, y yo digo “no hay empresa grande en el mar”. Lo que sí existe, son grandes equipos de trabajo que garantizan dar el cien por cien en los momentos de marejada.

                                 WHERE TO SEND SAILOR, SEND PATTERN

I do not intend to contradict the saying, but I want to delve into the essence of command, in highlighting who really rules. Mandar, as we know, we sent all at different times, in different circumstances, we are inclined to order, direct, require ...

Can a simple sailor, send in someone or something? We can ensure itself. A sailor can and should rule over himself, over his responsibilities, values ​​and work commitments. Then if every sailor sends over their actions in the field of their professional duties Who do you send the pattern? The answer is simple, the pattern itself sends.

Once, he got to know and learn the true meaning and essence of the "command and control", the pattern can sail the high seas, with the confidence and security of having a crew committed to the goal of the company.

Any comments, suggestions, advice, by one of the sailors who make up the team, is so important that more than one wreck have been avoided. Do you hear the pattern, the opinion of a common sailor?, Can sail solo pattern, with two eyes, two ears and a brain limited? We will not discuss the rudder directs the pattern, but at sea, when the tide appears, there are many problems that can be expected, in the solitude of the pattern, the boat go adrift.

If a ship, each crew member, send in your plot of responsibilities, with the freedom to communicate to the employer any suggestions, propose changes to improve the performance of your good work, you have the certainty that in that boat there a good pattern that really sends.

A style of leadership based on integrity, consistency, democratic values, ensuring the success of a team committed to company goals.

The performance of the pattern will be greater the more involved they are in the right sailors sailing boat where all the shots. Not pretend to improve organizational performance, if we do not improve the individual performance of each crew member.

Talking one day with the pattern of the Alboran Sea fishing boat on what management style used, and did not hesitate one bit to ensure that he delegated to each member of the crew, relying entirely on the good work of each, knowing that in times of difficulty, the team is constituted. Jose Salmeron said "no big boat to the sea", and I say "no large company in the sea." Instead, there are large teams that guarantee one hundred percent give in times of storm surge.

PERIODISTAS

En mayo del 2006, se presentó en Madrid (sede del Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España), mi libro "Lenguaje transparente. Relaciones interpersonales en la empresa). En dicho acto, intervino un vocal de la Asociación de la Prensa de Madrid, ya que su presidente no pudo asistir. El motivo de que interviniera en la presentación de mi libro era que estaba dedicado a los "PERIODÍSTAS", ya que desde hace muchos años siempre me han comprendido y apoyado, entendiendo mi enfoque profesional y mi intencionalidad de aportar valor en la mejora de la gestión de los recursos humanos.

Estamos en el 2015 y la situación profesional de muchos periodistas, se ha deteriorado; por ello está vigente mi dedicatoria a estos profesionales que tanto admiro:

Los profesionales de la información, merecen el reconocimiento de toda la sociedad, como grandes generadores de transformación social en las adormecidas democracias.

Ya saben ustedes, como se siente uno, cuando con toda la buena intención y la esperanza de ser atendido y escuchado, en cualquier organismo (público o privado) o institución (empresarial o profesional), ni siquiera ha sido citado para exponer sus pretensiones.

¿Qué sería de nosotros? Los peones de la sociedad, los carentes de poder, sin la existencia de los defensores de la realidad, de los informadores de tantas injusticias, de escándalos empresariales y políticos, de fraudes en todo tipo de instituciones.

Siempre que me he acercado a cualquier periodista, de cualquier medio de comunicación, me he sentido comprendido y apoyado.

Son grandes catalizadores sociales, sabedores de los acontecimientos presentes, y grandes lectores de la realidad futura.

Todos sabemos que nos debemos a las empresas para las que trabajamos y a las que les prestamos nuestros servicios, y ello da lugar, en muchas ocasiones a sufrir determinadas presiones propias de la actividad que ejercemos. Ahora bien, estos profesionales, con una inteligencia y una percepción de lo que acontece, saben transmitir todo tipo de acontecimientos y de propuestas innovadoras, con el sentimiento del deber cumplido.

Son, para mí, un gran ejemplo de lo que es el concepto profesionalidad, pasan desapercibidos estando presentes en todos los rincones más insospechados.

Vocacionales natos, capaces de involucrarse en redes mafiosas para hacer trabajos de investigación, de viajar a lugares lejanos, donde la conflictividad bélica es extremadamente peligrosa. Su vocación, y lo han demostrado a lo largo de la historia, es el servicio a la sociedad, teniéndola informada y apoyando las reivindicaciones de tantos seres humanos carentes de poder, indefensos ante las maquinarias institucionales y los círculos de poder.

No están bien pagados para la gran contribución que aportan a la sociedad. Los considero a cada uno de ellos “directivos” de una gran empresa llamada DEMOCRACIA y progreso social.

                                 JOURNALISTS

In May 2006, was presented in Madrid (headquarters of the General Council of Associations of Social Graduates of Spain), my book "Transparent Language. Relationships in the company). During this event, involved a member of the Press Association Madrid, as their president could not attend. The reason to intervene in the presentation of my book was that it was dedicated to the "journalists" because for many years I have always understood and supported my professional approach and understanding my intention to add value in improving the management of human resources.

We are in 2015 and the employment status of many journalists, has deteriorated significantly, hence is in effect my dedication to these professionals that I admire:

The information professionals, deserve recognition of society, such as large generators of social transformation in the dormant democracies.

You know, how it feels when with all the good intentions and hope to be attended and heard in any organization (public or private) or institution (business or professional), has not even been summoned to present their claims.

What would become of us? Pawns of society, the powerless, without the existence of the defenders of reality, of informers many injustices, political and business scandals of fraud in all types of institutions.

Whenever I have approached any journalist, any means of communication, I felt understood and supported.

They are great social catalysts, aware of current events, and great readers of the future reality.

We all know what we owe to the companies we work for and we serve them, and this results in many cases to suffer certain pressures of the exercise activity. Now these professionals, with an intelligence and perception of what is happening, can transmit all kinds of events and innovative proposals, with the feeling of accomplishment.

They are, for me, a great example of what the concept professionalism unnoticed being present in all the most unexpected places.

Vocational born, able to engage in criminal networks for research, travel to distant places where military conflict is extremely dangerous. His vocation, and they have shown throughout history, is service to society, keeping it informed and supporting the claims of so many human beings powerless, defenseless against the institutional machinery and power circles.

They are well paid for the great contribution they make to society. I consider each of these "managers" of a great company called democracy and social progress.

EMPLEANDO INNOVACIÓN

                                            EMPLEANDO INNOVACIÓN         

 ¿Innovan los empleados? Las empresas punteras lo tienen muy claro, y por ello invierten recursos y esfuerzos en promover una cultura de empresa, en la que la participación activa de todos los empleados sea una realidad.

Empezamos a tener claro que innovar, no es patrimonio de unos cuantos científicos e investigadores académicos; afortunadamente un fracasado escolar como fue Henry ford, puede innovar en cualquier actividad.

Relacionamos la innovación con las tecnologías, y olvidamos el componente creativo, necesario para el nacimiento de cualquier idea. Por ello, los equipos directivos, que tienen muy asumida la cultura de la excelencia en la empresa, a través de un estilo de liderazgo democrático, afiliativo y empático, crean un buen clima laboral con la intencionalidad de provocar la participación y el compromiso de todos los empleados.

Los empleados que pueden comunicar, abiertamente, a los equipos directivos sus opiniones respecto al funcionamiento de la empresa: manejo y utilización de herramientas y máquinas, organización del trabajo, etc., aportan muy buenas ideas, que nacen de la experiencia laboral y de la inteligencia natural.

La cultura de la “titulitis”, está muy arraigada en la sociedad, en general, y en los equipos directivos de las empresas. El título, tiene importancia, no cabe duda, pero no es garantía de un conocimiento competitivo y rentable. ¿Qué rentabilidad genera un profesor, con muchos conocimientos teóricos, si no es capaz de transmitirlos a sus alumnos eficazmente? Recuerdo a un profesor de matemáticas, con aire de investigador, que presumía de suspender a casi todos los alumnos. Poco rendimiento aportaba este profesional de la enseñanza, en la empresa en la que trabajaba (instituto de bachillerato); ni su título, ni su plaza de funcionario, era garantía de un rendimiento óptimo.

Empezamos a preocuparnos ante la pérdida de rentabilidad en nuestras empresas, y creemos que la innovación puede ayudarnos a superar tal situación. Si profundizamos en la intrahistoria de muchas empresas, públicas y privadas, y de todos los sectores productivos, nos percatamos que lo que realmente no funciona son los MÉTODOS DE TRABAJO Y DE APRENDIZAJE.

El éxito de la herramienta estratégica de gestión empresarial, llamada COACHING, es la METODOLOGÍA que utiliza. No estamos acostumbramos, y lo más grave, rechazamos, los métodos ambiguos. Partimos de la creencia de que todo hay que medirlo, paso a paso, con un enfoque científico puro, donde no cabe la intuición y mucho menos la emoción. Olvidamos que no sólo tenemos una inteligencia matemática, también tenemos una inteligencia emocional.

Desde mi punto de vista, estamos demasiado encorsetados en un concepto de APRENDIZAJE estandarizado, y en un sistema de organización del trabajo acartonado.

                                                      USING INNOVATION


 Innovate? Employees? The leading companies are very clear, and therefore invest resources and efforts in promoting a corporate culture in which the active participation of all employees is a reality.

We began to be clear that innovate, does not belong to a few scientists and academic researchers, fortunately a school failed as was Henry Ford, you can innovate in any activity.

We relate innovation with technology, and forget the creative component, necessary for the birth of any idea. Therefore, management teams, who have assumed the very culture of excellence in the business, through a democratic leadership style, affiliative and empathetic, create a good working environment with the intention of causing the participation and commitment of all employees.

Employees can communicate openly with management teams their views on the operation of the business: management and use of tools and equipment, work organization, etc.., Provide very good ideas, born of experience and the natural intelligence.

The culture of "titulitis" is deeply rooted in society in general and the management teams of companies. The title is important, no doubt, but not a guarantee of a competitive and profitable knowledge. What a teacher generates profitability, with many theoretical, if not able to transmit to their students effectively? I remember a math teacher, researcher with air, which boasted suspend almost all students. Shortly performance brought this teaching professional at the company where she worked (High School), or its title, or its official Square, was ensuring optimal performance.

We begin to care for the loss of profitability in our businesses, and we believe that innovation can help us overcome this situation. If we delve into the inside story of many companies, public and private, and all industries, we realized that it really does not work are the methods of working and learning.

The success of strategic business management tool, called COACHING, is the methodology used. We're not used to it and more importantly, reject, ambiguous methods. We start from the belief that everything has to be measured, step by step, with a pure scientific approach where intuition can not be much less excitement. We forget that not only have a mathematical intelligence, we also have emotional intelligence.

From my point of view, we are too closeted in a standardized learning concept, and a system of work organization stiff.

ASALTO AL CEREBRO

No teman ustedes, no vamos a asaltar el “statu quo” de nadie, tan solo vamos a intentar despertar el entusiasmo en algunos adormecidos cerebros. El exceso de racionalismo, acartona los pensamientos creativos que pueden surgir en el seno de una organización.

El miedo se apodera de nosotros ante la posibilidad de dejar brotar libremente todo tipo de “IDEAS” de nuestra gran fábrica de ilusiones. Nuestro cuerpo pierde elasticidad, y agarrotado hasta la médula, anula la posibilidad de un pensamiento creativo.

No estamos acostumbrados a preguntarnos libremente sobre cualquier asunto, con el fin de encontrar posibles soluciones a los problemas y situaciones que se nos plantean. La cultura de “la acomodación”, que lamentablemente está asentada en muchas empresas (en todos los niveles jerárquicos de las mismas), impide que puedan aflorar nuevas visiones que redunden en una mejor organización del trabajo, y con ello en una optimización de la empresa.

Esa gran máquina, que es nuestro cerebro, está formada por dos hemisferios. Por lo visto el hemisferio izquierdo es analítico y el hemisferio derecho intuitivo. Nos empeñamos en crear estructuras rígidas, dogmáticas, en las empresas. Los departamentos de Recursos Humanos, quieren controlar a todo el personal, como si de máquinas se tratara.

Para ser competitivos, nos dicen los gurús empresariales, hay que ser flexibles, adaptables a los cambios continuos, a la ambigüedad emergente. Y yo me pregunto ¿Qué es ser flexible? ¿Aporta flexibilidad el pensamiento analítico? Las empresas competitivas, con visión de futuro, están formadas por equipos directivos que asaltan con asiduidad sus cerebritos y además atacan con naturalidad y buena intención los cerebritos de todos los miembros de la organización.

Ideas, muchas ideas, es lo que necesitamos, en estos tiempos de apertura de mercados, de competencia feroz, de globalización económica. Dejemos a un lado, los prejuicios y los complejos directivos, y superando el síndrome del “directivo analítico” abramos ventanas a todo tipo de propuestas, de ideas creativas, que puedan aumentar el entusiasmo organizacional, incrementando la competitividad corporativa.

Como bien sabemos, el inicio de grandes empresas fue una idea; también observamos que lo que sirvió en un determinado momento, no aporta flexibilidad en la actualidad. El liderazgo democrático, genera una cultura organizacional basada en la colaboración, en la comunicación fluida y transparente que posibilita la afloración de muchas propuestas constructivas en beneficio de todos.

Por mucho que nos empecinemos en mantener estructuras rígidas en las empresas, están siendo los propios mercados (Dinámicos, cambiantes y muy flexibles), los que están poniendo en su sitio, a muchas empresas que en su día fueron competitivas.

                                                         ASSAULT ON BRAIN

Do not be afraid you are not going to storm the "status quo" of anyone, let alone attempt to arouse enthusiasm in some dormant brain. Excessive rationalism acartona creative thoughts that may arise within an organization.

Fear grips us with the possibility to leave freely sprout all sorts of "ideas" of our big factory of illusions. Our body loses elasticity, and stiff to the core, eliminating the possibility of creative thinking.

We're not used to wonder freely on any subject, in order to find possible solutions to the problems and situations we face. The culture of "accommodation", which unfortunately is based in many companies (in all levels of the same), prevents new insights may emerge that lead to a better organization of work, and thus an optimization company .

That big machine that is our brain consists of two hemispheres. Apparently the left hemisphere is analytical and intuitive right hemisphere. We strive to create structures rigid, dogmatic, in companies. Human Resources departments, want to control the entire staff, as if they were machines.

A competitive business gurus tell us, we must be flexible, adaptable to continuous change, ambiguity emerging. And I wonder what is to be flexible? Does it provide flexibility analytical thinking? Competitive firms, visionary, consist of teams that assiduously assaulted his boffins and also attack with ease and good intention the boffins of all members of the organization.

Ideas, many ideas, is what we need in these times of opening markets, fierce competition, economic globalization. Leave aside the prejudices and complex managers, and overcoming the syndrome of "analytic management" windows open up to all kinds of proposals, creative ideas, which may increase the organizational enthusiasm, increasing corporate competitiveness.

As we know, the beginning of big business was an idea that what we observe also served at one time, it provides no flexibility today. The democratic leadership, creates an organizational culture based on collaboration, open communication and transparent enabling the surfacing of many constructive proposals for the benefit of all.

As much as we empecinemos to maintain rigid structures in companies, markets themselves are being (dynamic, changing and very flexible), those who are putting in place, many companies that once were competitive.