LENGUAJE TRANSPARENTE

Hablando se entiende la gente, solemos decir, pero también sabemos que hablando nos confundimos, menoscabando nuestras relaciones interpersonales. No hay nada tan rentable para una empresa y tan beneficioso para la calidad de vida laboral de todos los miembros que la componen, como utilizar un lenguaje transparente sincero, con la intencionalidad permanente de mantener y mejorar unas excelentes relaciones interpersonales.

La intención es lo que cuenta, se suele decir, y para mí es el requisito más importante para entendernos con claridad y transparencia. Podemos utilizar incorrectamente el lenguaje, pero la intencionalidad de querer comunicarnos de verdad con otra persona suple esa carencia.

La Dirección de la Empresa es la responsable de crear una cultura empresarial basada en la confianza y el buen entendimiento de todos los que la componen. Para generar confianza interdepartamental y buenas relaciones humanas en las organizaciones, no hay nada mejor que el ejemplo del equipo directivo, practicando una transparencia gerencial que rápidamente perciben los trabajadores, dando lugar a una disminución de la hipocresía social, en la empresa, que tantas pérdidas ocasiona con la aparición de conflictos interpersonales.

Así, la buena y correcta comunicación en el ámbito de la empresa, aparece, crece y se mantiene con la confianza de poder transmitir lo que pensamos y sentimos a nuestros superiores y a nuestros compañeros de trabajo, con la intención de mejorar la organización del trabajo, que redundará en un mayor rendimiento empresarial.

¡Muchos cursos y libros sobre comunicación en la empresa! Con lo sencillo y rentable que es: ser más sinceros con nosotros mismos y lógicamente con los demás; más coherentes en nuestras acciones, más confiados en nuestra profesionalidad y más transparentes en nuestros mensajes.

¿A quién no le ha ocurrido que, queriendo expresar una opinión, un sentimiento, un pensamiento, cuando ha acabado de hablar, ha sido consciente de haber dicho otra cosa? No es fácil transmitir a otras personas lo que pensamos, lo que sentimos.

Las palabras, toda la gramática de una lengua, y su correcta utilización, son esenciales para poder comunicarnos de manera eficiente.

Dominar al cien por cien una lengua lo consiguen pocas personas, aunque todos deberíamos aspirar a hablar y escribir lo mejor posible.

Ultimamente se habla mucho sobre la comunicación no verbal, es decir, la utilización de los gestos de nuestro cuerpo: la mirada, el movimiento de las manos, la postura corporal, la indumentaria, etc.

Algunos defienden la tesis de que la comunicación no verbal es más importante que la verbal para transmitir nuestros pensamientos y sentimientos. Posiblemente la combinación de las dos (verbal y no verbal), dé como resultado un buen y correcto entendimiento.

En el ámbito de la empresa, de las relaciones humanas en las organizaciones, son muchos los mensajes que se emiten y se reciben; muchos datos, instrucciones, comentarios, críticas... El ambiente, como las ondas que nos rodean de los teléfonos móviles, se puede contaminar con un lenguaje opaco, hipócrita, de doble entendimiento.

                               TRANSPARENT LANGUAGE

Two Heads Are Better people, we say, but we also know that talking confuse, undermine our relationships. Nothing is more profitable for a company and as beneficial to the quality of work life of all members thereof, such as using a transparent language honest, with the intention of maintaining and improving ongoing excellent interpersonal relationships.

It's the thought that counts, they say, and for me is the most important requirement to understand clearly and transparently. We can use the language incorrectly, but the intention of wanting to communicate with another person really fills that gap.

The Management Company is responsible for creating a corporate culture based on trust and good understanding of all its component. To build trust and good inter-human relations in organizations, there is nothing better than the example of the management team, practicing transparency quickly perceived managerial workers, leading to a decrease in social hypocrisy in the company, so many losses leads to the appearance of interpersonal conflicts.

So, good and proper communication in the field of business, it appears, grows and maintains the confidence to pass on what we think and feel to our superiors and our co-workers, with the intention of improving the organization of work, that result in greater business performance.

Many courses and books on business communication! With how easy and profitable it is to be more honest with ourselves and with others logically, more consistent in our actions, more confident in our professionalism and more transparent in our messages.

Who has not thought that, wanting to express an opinion, a feeling, a thought, when he finished speaking, has been conscious of having said something else? It is not easy to convey to others what we think, what we feel.

The words, all the grammar of a language, and its correct use is essential in order to communicate effectively.

Hundred percent Mastering a language few people get it, but we should all aspire to speak and write their best.

Lately there is much talk about nonverbal communication, ie the use of gestures of our body: the look, the hand movements, body posture, clothing, etc.

Some defend the thesis that nonverbal communication is more important than the verbal to convey our thoughts and feelings. Perhaps the combination of the two (verbal and nonverbal), yields a good and correct understanding.

In the field of business, human relations in organizations, many messages are transmitted and received, a lot of data, instructions, comments, reviews ... The atmosphere, like the waves that surround us mobile phones, can be contaminated with an opaque, hypocritical, double understanding.

SONRISAS CORPORATIVAS

No me extraña que perdamos competitividad con respecto a otros países europeos. Dejando a un lado las cuestiones macroeconómicas y parándonos a observar y analizar la cotidianeidad del mundo laboral, las sutilezas que influyen enormemente en la rentabilidad de las organizaciones, topamos con demasiadas caras serias, enfadadas, cabreadas.

Es necesario invertir mucha más energía para mantener una cara seria que relajar las tensiones musculares faciales. ¡Cuanta rentabilidad aporta una simple sonrisa!

En cualquier caso, debemos distinguir la máscara “sonrisita” de la auténtica alegría de trabajar que aflora en nuestro rostro, y de manera especial, en nuestros ojos. Cuando una persona trabaja con entusiasmo, sabiendo lo que aporta con su trabajo y sintiéndose valorada en el buen desempeño de sus funciones, es feliz, y esa felicidad irradia desde dentro hacia fuera.

Lo cierto es que, desde hace años, muchas empresas, sabedoras del beneficio que aporta la sonrisa, invierten en crear ambientes saludables, alegres y enriquecedores para todos. ¿Por qué en algunos establecimientos nos sentimos cómodos, tranquilos, sin prisas, confiados en las manos que nos atienden? Una simple sonrisa genera una excelente empatía que nos acerca a consumidores y servidores.

El asesoramiento estratégico orientado a incrementar el beneficio de las empresas, aumentando y manteniendo la calidad de vida laboral, profundiza intencionadamente en cada uno de los rostros que aparecen en la escena organizacional. La imagen corporativa de cualquier empresa, del sector que sea, puede beneficiarse o perjudicarse muchísimo por un rostro triste, serio, desmotivado.

Con los datos que tenemos, parece que va en aumento el número de “rostros pálidos”, en detrimento de la cuenta de resultados de muchas empresas, y lamentablemente de la pérdida de calidad de vida laboral. Chirrían demasiados dientes en el actual panorama laboral de nuestro país.

A mí, me interesa mucho conocer a “los rostros pálidos”, a todos los miembros de la organización que no se sienten comprometidos con la misión de la empresa ni se identifican con la visión de los directivos. El acercamiento empático, sincero, transparente, hacia un rostro pálido, genera, desde mi punto de vista, una cultura corporativa orientada a la consecución de objetivos. Cuantos más “rostros pálidos” transformen sus percepciones con respecto a la empresa y crezca en ellos la automotivación, la tribu de los “rostros alegres” aumentará y los departamentos de contabilidad cuantificarán sus beneficios.

Las malas caras no sólo venden menos, sino que también generan conflictividad y recelos dentro de la empresa. Invirtamos en generar “sonrisas corporativas” que, como un virus, infecten toda la organización y transmitan al conjunto de la sociedad una excelente imagen corporativa.

                                             CORPORATE SMILES

No wonder we lose competitiveness against other European countries. Aside from macroeconomic issues and stopping to observe and analyze the everyday workplace, the subtleties that greatly influence the profitability of organizations run into too many faces serious, angry, pissed off.

We need to invest much more energy to keep a straight face to relax facial muscle tension. How much profit provides a simple smile!

In any case, we must distinguish the mask "smile" of the real joy of working that surfaces in our face, and especially in our eyes. When a person works with enthusiasm, knowing what he brings to his work and feel valued in the performance of its functions, is happy, and that happiness radiates from the inside out.

The truth is that, for years, many companies, sabedoras the benefits it brings a smile, invest in creating healthy, happy and enriching for all. Why in some places we feel comfortable, relaxed, unhurried, confident hands we serve? A simple smile generates excellent empathy brings us closer to consumers and servers.

The strategic advice aimed at increasing the benefit of businesses, increasing and maintaining the quality of working life, intentionally deepens each faces in the organizational stage. The corporate image of any company, industry, can greatly benefit or harming a sad face, serious, unmotivated.

With the data we have, it seems that an increasing number of "white faces" at the expense of the bottom line of many companies, and unfortunately the loss of quality of working life. Squeaking too many teeth in the current job outlook of our country.

To me, I'm very interested to hear about "the pale faces," all members of the organization who are not committed to the mission of the company or identify with the vision of the directors. The empathic approach, honest, transparent, to a pale face, generates, from my point of view, a corporate culture focused on achieving objectives. The more "white faces" transform their perceptions of the company and grow in them the motivation, the tribe of the "happy faces" increase and accounting departments quantified benefits.

The bad side not only sell less, but also generate conflict and distrust within the company. Investing in generating "corporate smiles" that, like a virus, infecting entire organization and transmitted to society at an excellent corporate image.

EL FEO, EL BUENO, EL MALO......

Recuerdo en la niñez cuando representábamos el papel de algún personaje del "oeste americano". Nuestra imaginación, nos situaba en un escenario con pistolas, indios, caballos, etc.

Crecemos y desarrollamos la " imaginación escénica". Todos nos sentimos directores del rodaje y etiquetamos a cada compañero de trabajo con un personaje de la escena. Cuando varios compañeros coinciden en la etiqueta de otro, podemos asegurar que el papel lo tiene garantizado durante bastante tiempo.

Y nos preguntamos ¿ Qué papel es el mejor? ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene ser el feo de la película? ¿Será mejor ser el listo, el malo, etc?

Pasado un tiempo de la asignación del papel a representar, hay quien se lo cree de verdad, y lo asume en su vida laboral y personal. Ustedes conocerán a más de un listo. El personaje del listo es uno de los más cotizados en el mundo empresarial; aunque causen estragos en muchas empresas por su pésima actuación. El listo, quiere todo para él, se cree dueño y señor del escenario, mofándose del feo, aprovechándose del bueno, sintiéndose superior ante el tonto.

La dirección de la empresa y el departamento de recursos humanos, no debe permitir que dichos papeles lleguen a ser verdaderas categorías dentro de la organización formal de la empresa.

Si la empresa, utilizara como herramienta de gestión, el asesoramiento y apoyo de un consultor externo en estrategia de gestión de personas, cambiarían y mejorarían el reparto de tanto personaje discriminado, consiguiendo una integración real de todos los miembros de la empresa.

No es serio, ni rentable, ver en muchas empresas, como algún listo machaca la autoestima de un compañero, a quién le dio el papel de bueno, tonto...

A mí personalmente me interesa trabajar con tontos, feos, malos, ya que me aportan mucha información real de los listos de la película. Me acerco con la intención de ayudar a personas que trabajan y aportan mucho a la empresa. Cuando inicio una conversación, mi objetivo es mejorar el rendimiento y desarrollo profesional de un ser humano con el que comparto unos momentos de colaboración y comprensión mutuos.

En muchas ocasiones, son los listos, los que tras su larga soledad y frustración necesitan hablar sinceramente de sus inquietudes, miedos, prejuicios, etc.

Esta atención personalizada a miembros de una organización, es un gran recurso para prevenir, gestionar y solucionar los conflictos interpersonales en la empresa; optimizando el rendimiento laboral y empresarial.

                                        THE UGLY, THE GOOD, THE BAD ......


I remember in childhood when we represented the role of a character from "American West". Our imagination, we stood on a stage with guns, Indians, horses, etc..

We grow and develop the "scenic imagination." We were all directors of the shooting and label each coworker with a character in the scene. When multiple partners agree on the label of another, we can ensure that it has secured the role for quite some time.

And we wonder what role is best? What advantages and disadvantages have to be the ugliest of the movie? Is it better to be ready, the bad, etc?

After some time of assigning the role to play, some people actually believe it, and accepts their work and personal life. You will meet more than ready. The character set is one of the most sought after in the business world, but wreak havoc in many companies for their dismal performance. The smart, wants everything to him, it is believed lord and master of the stage, making fun of the ugly, taking advantage of the good, feeling superior to the silly.

The company management and the human resources department should not allow these roles become true categories within the formal organization of the company.

If the company used as a management tool, the advice and support of an external consultant in strategy, people management, change and improve the distribution of both character discriminated, getting a real integration of all members of the company.

It's not serious, nor cost effective in many companies see as a self-esteem crushing ready for a mate, who was given the role of good, silly ...

I personally want to work with stupid, ugly, evil, and I bring a lot of real information ready for the movie. I go with the intention of helping people who work and contribute much to the company. When I start a conversation, my goal is to improve performance and professional development of a human being with whom I share a moment of mutual cooperation and understanding.

On many occasions, are ready, which after long loneliness and frustration need to talk honestly about concerns, fears, prejudices, etc..

This personalized attention to members of an organization, is a great resource to prevent, manage and resolve interpersonal conflicts in the company, optimizing labor and business performance.

EL CUENTA CUENTOS (Personaje tóxico 4)

¡Qué mérito tienen, aquellas personas que se dedican a ilusionar a los niños contándoles un cuento! Muchos colegios y asociaciones, tienen la saludable e inteligente idea de contratar los servicios profesionales de un cuenta cuentos, como una actividad especial.

Hay cuentos universales, gravados en nuestra mente: caperucita roja, blanca nieves y los siete enanitos, pulgarcito, la cenicienta, etc.

El cuenta cuentos “de verdad”, nos ilusiona y nos transmite unos valores, que nos sirven como guía de nuestros comportamientos.

En esta época que nos ha tocado vivir, calificada como “de pérdida de valores”, es necesario invertir en la contratación de muchos “cuenta cuentos” para las organizaciones de todo tipo: públicas, privadas, pequeñas, grandes....

Para el Presidente de la Asociación Española de Directivos, es necesaria una mayor formación en ética y valores, para mejorar la eficacia de los directivos y de las empresas en las que trabajan.

Volviendo a la magnifica actividad de “cuenta cuentos”, me gustaría, en defensa de tan noble profesión, diferenciarla de aquellos “que viven del cuento”, ya me entienden, quienes nos cuentan un cuento para y por sus intereses personales y profesionales.

Quienes viven del cuento o de la “picaresca, perjudican enormemente el buen funcionamiento de las empresas. El dilema está en distinguir al verdadero “cuenta cuentos”, de quien “vive del cuento”.

¿Creen ustedes, que las modernas técnicas de selección de personal los detectan? ¿Los podemos encontrar en todos los niveles de la empresa?
Está claro que superan los test psicotécnicos y que desde cualquier posición en la empresa llegan a puestos de dirección, y todo gracias al cuento.

Un cuento que muchos conocemos es el siguiente: Érase una vez un joven ilusionado en mejorar y cambiar la sociedad, se manifestaba donde y cuando podía, para reivindicar sus Ideales de cambios y mejoras. Acabó los estudios y comenzó a trabajar con mucha ilusión, buscando un puesto relevante. Pasados los años, aquel joven rebelde, sentado cómodamente en un buen sillón de piel, con vistas al centro de la ciudad; le decía a un joven profesional con ganas de cambiar y mejorar la gestión de los recursos humanos en su empresa “Ahora no es el momento”.
¿Quizás, él supo contar tales cuentos, en momentos y a las personas apropiadas hasta llegar al sillón?

Hacen falta muchos “cuenta cuentos” en las empresas, pero ¡por favor! Que sean auténticos profesionales y no vividores.
¡Cuantas pérdidas causan a las empresas, con el cuento de “todo está bien”.

                                                THE TALES (Character toxic 4)


What credit is that, those who are dedicated to excite children telling a story! Many colleges and associations, are healthy and smart idea to hire the professional services of a storyteller, a special activity.

There are universal stories, taxed in our mind: Little Red Riding Hood, Snow White and the Seven Dwarfs, Tom Thumb, Cinderella, etc..

The storytelling "real", we are excited and conveys values, which serve as a guide to our behavior.

In this age in which we live, described as "loss of values", it is necessary to invest in hiring many "storytelling" for organizations of all types: public, private, small, large ....

To the President of the Spanish Association of Managers, the need for greater training in ethics and values, to improve the effectiveness of managers and companies in which they work.

Returning to the great activity of "storytelling", I would like, on behalf of such a noble profession, distinguished from those "living the story", I understand, who have a story for us and for their personal and professional interests.

Those who live the story or "picaresque, greatly impair the functioning of the companies. The dilemma is to distinguish the true "storytelling", who "live the story".

Do you think that modern recruitment techniques detect them? Do we find in all levels of the company?
Clearly, psychometric tests and exceeds that from any position in the company reach management positions, and all thanks to the story.

A story that many know is this: There was once a young hopeful in improving and changing society, manifested wherever and whenever he could, to vindicate his ideals of changes and improvements. He finished school and started working with great enthusiasm, looking for a relevant position. Over the years, the young rebel, sitting comfortably in a nice leather chair, overlooking the city center, he said to a young professional wanting to change and improve the management of human resources in your company "Now is not the time. "
Perhaps, he knew telling such stories, times and people in appropriate up to the chair?

It takes many "storytelling" in business, but please! They are true professionals and not freeloaders.
Cause losses to many companies, with the story of "all is well".

EL OFICIO DE SERVIR

No existe un trabajo, en este mundo, que no beneficie a los demás; por simple que pueda parecer, cualquier actividad laboral, aporta beneficios a la comunidad en la que convivimos.

Tenemos muy claro que hay trabajos de servicio como: POLÍTICOS, cuerpos de seguridad del estado, bomberos, sanitarios; sin embargo, no lo tenemos tan claro con la mayoría de actividades laborales. ¿Creen ustedes que: una manipuladora, un peón de albañilería, una dependienta, nos sirven con su esfuerzo laboral?

Soy partidario, de valorar y agradecer, la aportación de cada persona, en las diversas categorías profesionales y de todos los sectores de actividad. Quizás valorando el trabajo de los demás podemos generar un espíritu de servicio, que a través del entusiasmo que transmite a quién lo siente, optimizamos el rendimiento de la organización.

Saberse útil e importante, en el trabajo que uno está realizando, hace sentirnos realizados y desarrollados profesionalmente. La profesionalidad está totalmente relacionada con el espíritu de servicio. Tenemos, lamentablemente, muchos ejemplos de profesionales que no realizan correctamente sus funciones laborales por la carencia del sentido del trabajo.

Si hay algo que une a todas las profesiones, de todas las épocas, y de todas las regiones, es el sentido del trabajo: mejorar la calidad de vida de las personas, en la sociedad que nos ha tocado vivir. El oficio por excelencia, es el oficio de servir a los demás. No piensen ustedes que me olvido de la feroz competitividad en la que nos movemos, ni en el espíritu competitivo que genera una cultura de organización de beneficios a corto plazo.

Nos dicen los expertos en estrategia organizacional, que tenemos que crear una cultura basada en el compromiso con la misión de la organización, partícipes activos en la mejora del rendimiento. Y yo me pregunto: ¿Quién sirve al servidor? A todos nos gusta que nos mimen, que nos atiendan bien, que valoren nuestro trabajo. Necesitamos recibir el aprecio y el reconocimiento de los demás. Por ello, debemos reflexionar con más asiduidad, si estamos sirviendo, en el ámbito social y laboral que nos compete, como a nosotros nos gustaría que nos sirvieran

                                                         SERVING THE TRADE


There is no work in this world, that does not benefit others, however simple it may seem, any work, providing benefits to the community in which we live.

We are very clear that there are service jobs as politicians, state enforcement, fire, health, but we do not have as clear with most work activities. Do you think: a manipulative, a masonry laborer, a clerk, serve with their work effort?

I support, and thank assess the contribution of each person in the professional categories and all industries. Perhaps appreciating the work of others can generate a spirit of service, through enthusiasm that conveys who feels it, optimize the performance of the organization.

To know how useful and important in the work one is doing, does feel fulfilled and professionally developed. Professionalism is entirely related to the spirit of service. We, unfortunately, many examples of professionals who do not perform their job functions properly by lack of meaning of work.

If there is something that unites all professions, in all ages, and in all regions, is the meaning of work: improving the quality of life of people in the society that we live. The quintessential office is the office of serving others. Do not think that I miss the rat race in which we move, or the competitive spirit that creates an organizational culture of short-term profits.

We say experts organizational strategy, we have to create a culture based on commitment to the mission of the organization, active participants in improving performance. And I wonder: Who serves the server? Everyone likes to be pampered, to be catered well, who value our work. We need to receive the appreciation and recognition of others. Therefore, we must think more often, if we are serving, in the social and labor concerns us, as we would like to get served

EL COMPADRE (Personaje tóxico 3)

Nada peor para crear, desarrollar y mantener, una cultura de excelencia empresarial, como contar con un grupo de compadres en la empresa.

El compadre, es muy servicial, comprometido con los intereses de su red social, sus amigos, fieles y leales, dispuestos a lo que haga falta para defender su código de honor y sus intereses personales.

No se les ocurra tener un mal gesto, una palabra inadecuada, delante de un miembro del colectivo compadres sin fronteras, son una piña. Tienen muy asumida y experimentada, una estrategia en el ámbito laboral. Su lema es “unidos sin trabajar”, y lo aplican con éxito rotundo, no dan un palo al agua, aunque sí muchas palmaditas a la espalda.

Para detectarlos, existen muchas técnicas, una de ellas es la indagación dinámica. Las manos y brazos de estos personajes, cogen un cierto vicio en el movimiento al saludar a otro de su red. Su sonrisa, no es natural, fuerzan el gesto facial; intentan representar una escena bucólica en un ambiente de intensa frustración profesional.

Para cerciorarse que están delante de uno de ellos, intenten mantener una conversación seria sobre asuntos de importancia para el buen funcionamiento de la empresa, para la mejora de la organización del trabajo, etc. Comprobaran que reaccionan de dos maneras: huyen rápidamente, objetando cualquier excusa, o bien cambian la temática de la conversación hacia temas deportivos, de anécdotas graciosas al calor de una cañita....

Afortunadamente está muy estudiada por las ciencias sociales, y concretamente por la sociología y la psicología del trabajo, la dinámica y funcionamiento de la organización informal en el seno de las empresas. Aunque debemos reconocer, que necesitaríamos el asesoramiento de un antropólogo social, para entender los orígenes de este gremio de pasivos compulsivos en el ámbito laboral.

-¡Compadre! Que bien vivimos sin estrés laboral, sin síndrome del quemado, con lo eficaz y rentable que es no complicarse la vida, para eso están otros.- Lo más triste, cuando uno escucha conversaciones de esta índole, es el sufrimiento y desgaste laboral que sufren muchos profesionales y trabajadores, que comprometidos con sus obligaciones laborales, asumen sus responsabilidades y siendo proactivos realizan su trabajo y el de algún “pasivo compulsivo”.

Podemos aumentar el rendimiento empresarial y mejorar nuestra satisfación laboral, si entre todos incrementamos el colectivo de comprometidos sin fronteras, y disminuimos el número de compadres en todos los niveles de la empresa. El consejo de alministración de la empresa, debe prestar mucha atención al estilo de liderazgo y de gestión de los directivos, evitando la creación de una cultura corporativa del compadreo , que tanto daña al buen funcionamiento de la empresa, con la correspondiente pérdida de competitividad.

                                                EL COMPADRE (Character toxic 3)


Nothing worse to create, develop and maintain a culture of excellence, such as having a group of buddies in the company.

The friend, is very helpful and committed to the interests of their social network, friends, faithful and loyal, willing to do whatever it takes to defend its honor code and personal interests.

Do not even think about having a bad gesture, an inappropriate word in front of a class member without borders compadres are a pineapple. They have really taken and experienced, a strategy at work. Their motto is "without working together", and apply it with success, do not give a stick to water, although many pats on the back.

To be detected, there are many techniques, one of which is the dynamic inquiry. The hands and arms of these characters, they take a certain flaw in the movement to greet another on your network. Her smile is not natural, forced facial gesture, intended to represent a bucolic scene in an atmosphere of intense professional frustration.

To ensure they are in front of one of them, try to keep a serious conversation about issues of importance to the proper functioning of the company, to improve work organization, etc.. Verify that react in two ways: quickly flee, objecting any excuse or change the topic of conversation to sports themes, funny anecdotes heat of a straw ....

Fortunately being studied for the social sciences, and specifically by the sociology and psychology of work, the dynamics and functioning of the informal organization within companies. Although we recognize that need the advice of a social anthropologist, to understand the origins of this guild compulsive liabilities in the workplace.

- Compadre! Why did we live without work stress without burnout, so efficient and profitable that is not complicate your life, that's what other. - The sad, when you hear talk of this nature is the pain and suffering burnout many professionals and workers, who are committed to their work, their responsibilities and being proactive about their work and some "passive compulsive".

We can increase business performance and enhance our job satisfaction, if together we increase the collective committed without borders, and decrease the number of compadres at all levels of the company. The council alministración company, should pay close attention to the style of leadership and management of managers, avoiding the creation of a corporate culture of cronyism, which harms both the smooth running of the company, with a corresponding loss of competitiveness.

DAR Y RECIBIR

Vivimos en una sociedad que fomenta el individualismo, el éxito personal y profesional. Todos queremos triunfar, alcanzar nuestros objetivos, nuestras metas; y para ello invertimos todas nuestras energías.

Una cosa es la ficción y otra la cruda realidad; muchos ejecutivos han pretendido alcanzar resultados notables en su empresa, sin contar con la participación y colaboración de los demás miembros de su equipo. Una cosa es tener un equipo de trabajo "que no funciona" y otra es saber y querer trabajar en equipo.

"Lobos esteparios" se les llama a estos ejecutivos que al final la triste realidad los ha dejado solos; sin familia, sin trabajo y sin amistades. Somos seres sociales, necesitamos a los demás para evolucionar como seres humanos en todas las facetas de nuestra vida y lógicamente en el ámbito laboral, en la empresa, tenemos que relacionarnos y trabajar en equipo.

No olvidemos que detrás de grandes éxitos profesionales hay un equipo de trabajo, integrado por un número de trabajadores y directivos, que con la aportación de cada uno de ellos han conseguido un objetivo común. Si los miembros del equipo se conocen bien y se comunican entre sí de manera sincera, trabajaran juntos sin problemas.

Debemos aprender a trabajar en equipo potenciando las siguientes habilidades:
Cooperativismo. Debemos potenciar la libertad de opinión, la solidaridad, y la toma de decisiones de forma democrática.
Empatía. Ser capaces de ponernos en el lugar de cada compañero.
Deseo de superación. Debemos asumir parte de la responsabilidad y molestarnos en corregir nuestros fallos cuando surgen problemas.
Respeto. Debemos respetar a cada uno de los miembros, escuchando sus sugerencias.
Participación. Cada miembro debe exponer sus ideas con claridad.

La primera base del trabajo en equipo es la confianza. La confianza se desarrolla a través de la comunicación sincera y de la cooperación. El apoyo mutuo es la traducción de la confianza y de la comunicación espontánea. Un equipo de dirección exige una profunda compenetración durante un largo periodo de tiempo.

Si mejoramos nuestro rendimiento profesional y lo compartimos con el resto de compañeros de equipo el éxito del proyecto está garantizado, siendo el beneficio obtenido para todos los componentes.

A todos nos gusta que nos pongan medallas, pero la mejor condecoración es el reconocimiento de los demás compañeros de trabajo. Dejemos la individualidad y trabajemos en equipo con entusiasmo e ilusión.

                                                        GIVING AND RECEIVING


We live in a society that promotes individualism, personal and professional success. We all want to succeed, achieve our goals, our goals, and we invest all our energies.

One thing is fiction and other harsh reality, many executives have sought to achieve remarkable results in your business, without the participation and cooperation of the other members of his team. One thing is to have a team "does not work" and another to know and want to work as a team.

"Steppenwolves" are called to these executives in the end the sad reality has left them alone, no family, no job and no friends. We are social beings, we need others to evolve as human beings in all facets of our lives and of course in the workplace, in the business, we have to relate and work together.

Do not forget that behind career landmarks are a team consisting of a number of workers and managers, with the contribution of each of them have achieved a common goal. If team members know each other well and communicate with each other sincerely, work together seamlessly.

We must learn to work together promoting the following skills:
Cooperative. We promote freedom of opinion, solidarity, and making decisions democratically.
Empathy. Being able to put ourselves in the place of each partner.
Desire to excel. We must take some responsibility and bother to correct our faults when problems arise.
Respect. We must respect each of the members, listening to their suggestions.
Participation. Each member must present their ideas clearly.

The first foundation of teamwork is trust. Trust is built through open communication and cooperation. Mutual support is the translation of the confidence and spontaneous communication. A computer requires deep interpenetration direction over a long period of time.

If we improve our professional performance and share it with other teammates project success is guaranteed, with the benefit for all components.

We all love that we put medals, but the best award is the recognition of the other co-workers. Let individuality and work as a team with enthusiasm and excitement.