CASANDO DATOS

Los investigadores y estudiosos del mundo sociolaboral, que tanto les
gustan las encuestas y las estadísticas, no paran de ofrecernos datos muy interesantes, para poder reflexionar seriamente y plantearnos cambios.

Por un lado leemos en un diario nacional, especializado en economía y empleo, que un cuarenta por ciento de trabajadores españoles, no se sienten bien en su puesto de trabajo. Por otro lado, resulta que según un estudio de una consultora europea, los españoles somos los que más trabajamos y los que menos rentabilidad aportamos a las empresas.

Este país, muy dado a los refraneros, que tienen tanta razón, aunque dependiendo de la lectura que de ellos hagamos, cree a pies juntillas, que a quien madruga Dios le ayuda. Al margen de la fe de cada cual, lo cierto es que no se trata tanto de madrugar como de saber y querer trabajar con una buena y eficaz planificación del trabajo.

Si no estamos a gusto en nuestro puesto de trabajo, ¿Cómo vamos a rendir bien en las actividades laborales que realizamos?
Si profundizamos en la posible causa que da lugar a que tantos trabajadores no se sientan bien en su puesto de trabajo, en empresas españolas, nos percatamos que la mala organización del trabajo, es la causa principal.

Así, trabajar mucho (mal organizados) no es rentable. Con frecuencia pienso, que hay una generación de españoles, tanto trabajadores como empresarios, que han asumido profundamente, esa cultura del trabajo. El tiempo nos ha demostrado, que este país no ha avanzado demasiado con relación a otros de la unión, en I+D+I.
También estamos viendo y empezamos a sufrir como perdemos competitividad.

¿Qué fue antes el huevo o la gallina? O bien podríamos decir ¿Qué fue antes la mala organización del trabajo o el trabajo mal organizado?
No podemos, ni debemos, hacer responsables solamente a los empresarios, pues muchos profesionales que los asesoran y muchos trabajadores, no colaboran de manera proactiva y suficientemente en la mejora de la organización individual y colectiva del trabajo.

El escenario está preparado, los personajes tienen su papel y lo representan muy bien. Los trabajadores hacen como que trabajan en determinados momentos de la jornada laboral (absentismo presencial) y los empresarios contentos, creyendo que se rinde más.
El final de la escena lo conocemos todos, desmotivación, insatisfacción profesional, absentismo laboral, y pérdida de rentabilidad y competitividad para las empresas.

La gran herramienta corporativa, por excelencia, es la intangible CULTURA ORGANIZACIONAL, que como bien sabemos, lamentablemente, son muchas las empresas que carecen de la misma, haciéndose tangibles los malos resultados econónimos para las empresas y la mala salud laboral y pérdida de entusiasmo profesional para los trabajadores.

Generemos entre todos, y con mayor implicación, los profesionales de las ciencias sociales y laborales, la cultura de la eficacia corporativa, suficientes horas de trabajo, mayor calidad de vida laboral y mejor rendimiento empresarial. Si algunas empresas españolas y de otros países, como Alemania, lo consiguen, por qué no lo vamos a conseguir nosotros, todo es cuestión de querer y saber organizar mejor el trabajo, optimizando el rendimiento corporativo.

                                                     WEDDING DETAILS


Researchers and scholars of world socio, they both
like surveys and statistics, data not stop very interesting offer, to think seriously and to consider changes.

On one hand we read in a national newspaper, specializing in economics and employment, forty percent of Spanish workers, not feeling well in his job. Moreover, it turns out that according to a study of a European consultancy, the Spanish are the most work and least profitable firms bring.

This country, much given to proverbs, with much reason, though depending on the reading of them do, blindly believes that early bird who helps. Apart from the faith of everyone, the truth is that not so much as to know early in the morning and want to work with a good and effective work planning.

If we are not comfortable in our job, how we are going to do well in work activities we do?
If we delve into the possible causes leading to many workers who do not sit well in your job, in Spanish companies, we realized that the poor work organization, is the main cause.

So, work hard (poorly organized) is not profitable. I often think that there is a generation of Spanish, both workers and employers, who have taken deeply, the work culture. Time has shown that this country has not progressed too far in relation to other union, in R + D + I.
We are also seeing and we started to suffer as we lose competitiveness.

Which came first the chicken or the egg? Or you could say what it was before the poor work organization or work poorly organized?
We can not, must not, be held responsible only businessmen, for many professionals who advise and many workers do not cooperate proactively and sufficiently in improving individual and collective organization of work.

The stage is set, the characters have their role and represent it well. The workers pretend to work at certain times of the workday (absenteeism face) and employers happy, believing that pays more.
The end of the scene we know it all, motivation, professional dissatisfaction, absenteeism, and loss of profitability and competitiveness for companies.

The great corporate tool, par excellence, is the intangible organizational culture, which as we know, unfortunately, many companies lack the same, becoming tangible econónimos poor performance for companies and poor occupational health and loss of professional enthusiasm for workers.

Generate together, and greater involvement, social science professionals and labor, the effective corporate culture, working enough hours, better quality of working life and better business performance. If some Spanish companies and other countries, like Germany, get it, why not going to get us all about love and know better organize work, optimizing corporate performance.

¿CAFÉ SOLO PARA TODOS?

Cuando un grupo de compañeros de trabajo llegan a una cafetería, en la hora del café, observamos, la gran variedad de gustos y preferencias que cada uno tiene. Hay quien lo toma solo y con azúcar, solo con sacarina, cortado con leche caliente, manchada templada, descafeinado con agua, etc.

Que fácil sería para el camarero que todos pidieran lo mismo, que tuvieran el mismo gusto, el mismo parecer, la misma opinión, total, un grupo homogéneo, alineado, donde el "SÍ BWUANA", sea la frase predominante en la comunicación verbal con los superiores.

¿Café solo para todos? "Sí bwuana", ¿Se sienten ustedes comprometidos con la misión de la empresa? "Sí bwuana", ¿Tienen claro los objetivos a alcanzar? También.

Esta expresión tan sumisa, forma parte del léxico hipócrita al que se ven sometidos muchos trabajadores por una nula o mala comunicación ascendente (de cualquier categoría profesional hacia la dirección de la empresa); por unas pésimas relaciones interpersonales laborales con los superiores, por una cultura de empresa basada en el control, en la desconfianza hacia los empleados; por un estilo de liderazgo autoritario.

Cada ser humano es un mundo, solemos decir, una diversidad de pareceres, de gustos, de contradicciones, donde el cambio forma parte de la propia existencia. La suma de tantas opiniones, comportamientos, complica enormemente la gestión de los equipos de trabajo.

- Aquí se viene a trabajar "y punto", a quien no le interese ya sabe donde está la puerta -. Esta frase describe con total nitidez la cultura organizacional basada en "ordeno y mando", de muchas empresas, lamentablemente para perjuicio de las mismas.

Está muy de moda la comunicación virtual, así nos evitamos vernos la cara, y sobre todo, dar la cara, a quien le corresponde, que lógicamente es a los responsables de la dirección de personal, a los jefes de área, a los coordinadores, a todos los que deben comunicar lo que hay que hacer en la jornada laboral.

- ¿Un cafelito? Pregunta el jefecillo -(aquí hay gato encerrado) - piensa el currito-. Si observáramos los gestos faciales de cada uno, nos percataríamos de la desconfianza que impregna la breve conversación. Preferimos la comunicación virtual, donde los gestos corporales, las emociones, no las percibe el otro. Cometen un grave error aquellas empresas que deciden desarrollar, únicamente, la estrategia comunicativa organizacional con el intranet, dejando en un segundo plano el contacto cercano, cara a cara, de miembros de distintos departamentos.

Las empresas necesitan generar una cultura basada en el compromiso con la organización, en la colaboración entre compañeros de trabajo, en el apoyo mutuo, en el entusiasmo descendente, y en el reconocimiento ascendente a los directivos.

Es cierto, que los problemas del trabajo no debemos llevárnoslos a casa, ni viceversa; ahora bien, compartir de una forma natural las circunstancias que vivimos en los distintos ámbitos de la vida, es muy saludable para uno mismo y para los demás, los problemas empequeñecen al sentirnos comprendidos. Además ¿Hay alguien en esta sociedad, tan compleja, que no tenga circunstancias parecidas?

                                                           ¿COFFEE? FOR ALL?


When a group of coworkers come to a café, coffee time, we see the great variety of tastes and preferences that each has. Some people just take it with sugar, only with saccharin, cut with hot milk, warm stained, decaffeinated with water, etc..
How easy it would be for the waiter who asked all the same, they have the same taste, the same look, the same opinion, total, a homogeneous, aligned, where the "YES BWUANA", is the phrase predominant verbal communication superiors.

Coffee? Only for all? "Yes bwuana" Do you feel committed to the mission of the company? "Yes bwuana" Are clear objectives to be achieved? Also.

This expression so submissive, is part of the lexicon hypocritical that many workers are under a void or miscommunication ascending (any professional in the direction of the company), for a lousy labor relationships with superiors, by a culture of control-based company, in distrust of employees, for authoritarian leadership style.

Every human being is different, we say, a diversity of opinion, of taste, of contradictions, where change is part of one's existence. The sum of many opinions, behaviors, greatly complicates management teams.

- Here we come to work "and about" who is not interested in you know where the door is -. This phrase describes with vivid clarity the organizational culture based on "command and control" of many companies, unfortunately for damage to them.

It is very fashionable virtual communication, so we avoid face ourselves, and above all, their faces, which is responsible, is logically responsible for the management of staff, department heads, coordinators, all who must communicate what needs to be done in working hours.

- A coffee? Ask the chieftain - (something fishy here) - think the bloke. If you look at the facial gestures of each we percataríamos of distrust that permeates the brief conversation. We prefer virtual communication where body gestures, emotions, perceives no other. Make a serious mistake companies that decide to develop, only, organizational communication strategy with the intranet, leaving in the background close contact, face to face, members of different departments.

Companies need to create a culture based on commitment to the organization, in collaboration between coworkers, mutual support, enthusiasm descending and ascending recognition to managers.

It is true that labor issues should not llevárnoslos home, or vice versa, however, share a natural way the circumstances we live in different areas of life, is very healthy for oneself and for others, the problems dwarf to feel understood. Also Does anyone in this society, so complex, that does not have similar circumstances?

MENSAJES SUTILES

La vorágine del mundo de la empresa, da lugar, en muchas ocasiones, a que no prestemos atención a las palabras, gestos, comportamientos, de los miembros de nuestro equipo de trabajo.

Los directivos, están concentrados en la buena marcha del negocio; los jefes de personal, desbordados con tanta gestión documental; los coordinadores, de que cada trabajador este en su puesto y todo funcione correctamente.

Las palabras se las lleva el viento, solemos decir, pero si hay unos oídos que las escuchen, quedaran en nuestra mente y si reflexionamos un momento con atención el mensaje de las mismas, y observamos la mirada de quien las emite, podríamos detectar el pesimismo, el desinterés, de miembros de nuestro equipo. ¡Cuan importante es la conversación! Yo diría: ¡Qué rentable es escuchar, prestar atención!

¿ Quién se baja de la inercia laboral? Hay tantos asuntos que resolver, tantas cuestiones prioritarias, que lo importante no es abordado como debiéramos.

¿ Quién se atreve a decir “estoy desmotivado”? Nos enteramos tarde, cuando el directivo, coordinador, trabajador, presenta la baja laboral; cuando baja el rendimiento de la empresa; cuando los productos o servicios, no se elaboran o prestan, con la calidad que el mercado exige.

En muchas ocasiones, los problemas personales o familiares, son la causa de la desmotivación, pero la mayoría de los casos tienen su origen en unas malas relaciones con los compañeros, en una pésima organización del trabajo, en una cultura empresarial poco saludable.

Una persona desmotivada, puede contaminar al resto del equipo, al comunicarse con los demás transmitirá todas sus tensiones, quejas, etc. La dirección de la empresa, con el apoyo del departamento de recursos humanos, debe adoptar unos compromisos para mejorar las necesidades de todos los empleados:

I. Promover el reconocimiento positivo de los trabajadores.
II. Favorecer la cooperación, el trabajo en grupo.
III. Mejorar el ambiente de trabajo.
IV. Potenciar las relaciones entre superiores y empleados.

Prestemos atención a los mensajes sutiles de quienes nos acompañan en nuestro viaje profesional.

                                                              SUBTLE MESSAGES


The vortex of the world of business, resulting in many cases, they do not pay attention to the words, gestures, behaviors, members of our team.

Managers are concentrated in the smooth running of the business, personnel managers, document management so overwhelmed, the coordinators of each worker is in place and everything works properly.

The words are gone with the wind, we say, but if there are ears that hear, stay in our minds and if we reflect for a moment the attention of the same message, and the outlook of those who see the issue, we could detect the pessimism , selflessness, members of our team. How important is the conversation! I would say: What is profitable listen, pay attention!

Who gets off work inertia? There are many issues to resolve, many priority issues, the important thing is not addressed as we should.

Who dares to say "I'm discouraged"? We learned later when the manager, coordinator, worker off work presents, when low performance of the company, when the products or services are not made or rendered, with the quality that the market demands.

In many cases, personal or family problems are the cause of discouragement, but most cases are caused by a poor peer relationships in a bad organization of work in unhealthy corporate culture.

An unmotivated person can contaminate the rest of the team, to communicate with others transmit all its tensions, grievances, etc.. The management of the company, with the support of the human resources department should adopt commitments to improve the needs of all employees:

I. Promote positive recognition of workers.
II. To promote cooperation, teamwork.
III. Improving the work environment.
IV. Enhancing relationships between superiors and employees.

Pay attention to the subtle messages of those who have joined us in our professional journey.

LA AGENCIA INTERNACIONAL BCC FICHA AL CONFERENCIANTE MANUEL LÓPEZ JEREZ

La empresa BCC conferenciantes (www.grupobcc.com) ha seleccionado como conferenciante al profesional almeriense Manuel López Jerez, consultor estratégico de recursos humanos y organización, y experto en relaciones interpersonales en la empresa.

Esta empresa, especializada en conferencias ofrece los conocimientos profesionales del conferenciante Manuel López Jerez en las secciones: “Capital humano, Motivación y Liderazgo” y “Estrategia y Gestión Empresarial”.

En BCC conferenciantes, empresa de ámbito internacional, con sede en Madrid y México, Manuel López Jerez compartirá espacio con otros destacados y conocidos profesionales, políticos, deportistas, y empresarios de distintas materias como: Rodrigo Rato, Eduardo Punset, Daniel Goleman, Felipe González, Muhammad Yunus, José María Aznar, Antonio Garrigues, Rigoberta Menchú, Ramón Tamames, etc.

El experto almeriense ya tiene experiencia como conferenciante. Su primera intervención fue en Madrid, en octubre del 2006, en colaboración con la empresa ASM Events Spain; donde compartió jornada con otros ponentes de grandes empresas: IBM, Bayer, Santander, etc. Desde el año 2007 colabora con la empresa de conferencias “speakersmexico.com”, de donde surgieron propuestas como grabar un vídeo en Nueva Jersey (EEUU), sobre motivación laboral, vídeo dirigido a la población de habla hispana.

Director del blog: “www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com”, especializado en aportar conocimiento, ideas, propuestas, buenas prácticas, y reflexiones; para mejorar el rendimiento organizacional de las empresas.

«Siempre agradeceré el gran apoyo del Consejo General de Colegios de Graduados Sociales de España, y especialmente a su Presidente, el Sr. Javier San Martín - comenta el consultor-, quien prologó su libro “Lenguaje transparente. Relaciones interpersonales en la empresa”, publicado en cerca de cien portales y revistas, nacionales e internacionales, de temática: management, recursos humanos, y de empresas. Este libro lo publicó la OIT (Organización Internacional del Trabajo), en su biblioteca virtual, región América Latina y Caribe, sección recursos humanos.

En España, es muy necesario trabajar para generar una CULTURA DE ACCIÓN POSITIVA, en el tejido empresarial, que ayude a las empresas a afrontar los cambios organizativos necesarios para afrontar los retos productivos y competitivos, que nos plantea la actual situación - comenta finalmente el Consultor Manuel Jerez -

           BCC INTERNATIONAL AGENCY FORM TO MANUEL LOPEZ JEREZ LECTURER


The company BCC speakers (www.grupobcc.com) is selected as a speaker at professional Almeria Jerez Manuel Lopez, strategic human resource consulting and organization, and interpersonal relations expert at the company.

This company specializes in conferences provides the professional knowledge of speaker Manuel Lopez Jerez in sections: "Human Capital, Motivation and Leadership" and "Strategy and Business Management."

In BCC lecturers, international company, based in Madrid and Mexico, Manuel Lopez Jerez share space with other prominent and well known professionals, politicians, athletes, and entrepreneurs from different materials like: Rodrigo Rato, Eduardo Punset, Daniel Goleman, Felipe González , Muhammad Yunus, José María Aznar, Antonio Garrigues, Rigoberta Menchú, Ramon Tamames, etc.

The expert Almeria are an experienced lecturer. His first appearance was in Madrid in October 2006, in collaboration with the company ASM Events Spain, where he shared time with other speakers from large companies: IBM, Bayer, Santander, etc.. Since 2007, the company collaborates with conference "speakersmexico.com", where proposals emerged as a video recording in New Jersey (USA), on work motivation, video aimed at Spanish-speaking population.

Director of the blog: "www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com" specializing in providing knowledge, ideas, proposals, best practices, and insights, to improve organizational performance of companies.

"I always appreciate the great support of the General Council of Social Graduates of Spain, and especially its Chairman, Mr. Javier San Martin - said the consultant, who prefaced his book" Transparent Language. Interpersonal Relations in Business ", published in about a hundred portals and magazines, national and international, themed: management, human resources, and business. This book was published by the ILO (International Labour Organisation), in his library, Latin America and Caribbean region, human resources section.

In Spain, it is necessary to work to create a culture of positive action in the business, to help companies address the organizational changes necessary to meet productive and competitive challenges that we face the current situation - finally says consultant Manuel Jerez -

EL LIAO (Personaje tóxico 1)

¿Lo conocen ustedes? Anda por ahí, muy preocupado por la inmediatez, lo urgente, el aquí y ahora. La prisa es su seña de identidad, propia de esta sociedad moderna; un comportamiento compulsivo, que corre y corre, a cada instante, hacia una meta que parece nunca alcanzar.

Y yo le pregunto al “liao” - ¿cómo organizas tu tiempo, tu trabajo? – pero el “liao” tiene mucha prisa, no puede detenerse en contestarme, ni siquiera se ha dado cuenta de lo que quiero que me conteste. – No tengo tiempo para nada – me contesta, voy de culo – insiste -.

Vivimos inmersos en la cultura de la imagen, donde parecer se antepone a ser; dar la imagen de eficacia es muy rentable, sobre todo para ser un profesional CORCHO, flotando siempre por muchas tempestades que se presenten.

El profesional “corcho”, es el anverso de la moneda: en una cara está el “Liao”, y en la otra el “flotante”. Con el cuento, y la escenificación de andar liado e inmerso en grandes proyectos; en resolver y planificar asuntos importantes para la empresa, no da un palo al agua, y flota y flota en la mar chicha de su acomodada vida laboral.

Cuando uno anda “liao”, desde mi punto de vista, está mal organizado: en el ámbito personal y en el profesional. Nos presentan muchos cursos de gestión eficaz del tiempo, donde escuchamos frases anecdóticas y con cierto humor: “El tiempo es oro, no hay que malgastarlo, ni perderlo, hay que invertirlo”. Realmente, donde deberíamos invertir es en nuestra calidad de vida laboral, para así mejorar y optimizar nuestro rendimiento y con ello el de nuestra empresa.

Ya que hemos hablado de corcho, no sería mala idea, practicar unos días la pesca con caña, a la orilla de una de nuestras magníficas playas. Mirar fijamente, pero con una actitud relajada, como flota el corcho; sientan por unos segundos ese estado de CONCENTRACIÓN, que tanto necesitamos para realizar cualquier actividad con eficacia.

Andar “liado”, no es rentable para nadie; el profesional pone en peligro su salud física y psíquica perdiendo calidad de vida laboral, y a la vez disminuyendo mucho su rendimiento profesional, en detrimento de la productividad de la empresa en la que trabaja. Afortunadamente, existen herramientas de gestión empresarial y de mejora del rendimiento organizacional, y métodos innovadores que ayudan a estos profesionales a DESLIARSE emocionalmente, concentrándoles en lo importante de su estrategia profesional, dejando a un lado muchos asuntos que por muy urgentes, no van a garantizar el éxito en la aplicación del plan estratégico de la organización.

Hace unos años, vi unas imágenes en “Canal Sur”, que me llamaron mucho la atención. Un grupo de ejecutivos de una gran empresa alemana, corrían detrás de unas ovejas, intentando dirigirlas y meterlas en un aprisco. El bello e inconfundible paisaje de la Alpujara, fue el escenario de este juego tan divertido. Podemos pensar - ¡qué pérdida de tiempo!

Los que tenemos muy asumido el concepto “ACCIÓN TRANSFORMADORA”, sabemos el gran beneficio que aporta a las empresas y a sus profesionales la técnica “DESLIAR LA MADEJA”.

                                                       THE LIAO (Character toxic 1)



Did you know? Go out there, very concerned about the immediacy, the urgency, the here and now. Haste is their hallmark, typical of modern society, compulsive behavior, running, running, at every moment, toward a goal that seems never achieve.
And I ask the "liao" - How do you organize your time, your work? - But the "liao" in a hurry, can not stop replying, has not even realize what I want you to answer me. - I have no time for anything - I answer, I go ass - insists -.
We live in the culture of the image, which apparently comes before being, giving the image is very cost effective, especially for a professional CORK, always floating through many storms that occur.
The professional "cork" is the obverse of the coin: on one side is the "Liao", and in the other the "floating". With the story, and the staging of walking busy and immersed in major projects and plan to resolve issues important to the company, does not stick to the water, and floats and floats in the sea of ​​her wealthy chicha working life.
When one walks "liao", from my point of view, is poorly organized: in the personal and the professional. We have many courses of effective time management, where we heard anecdotal phrases and with some humor: "Time is money, do not waste it, or lose it, you have to invest." Really, where we should invest it in our quality of work life, in order to improve and optimize our performance and thereby our company.
Since we have spoken of cork, not a bad idea, practice a few days fishing on the banks of one of our magnificent beaches. Staring, but with a relaxed attitude, as the cork floats, sit for a few seconds that state of concentration, much needed for any activity effectively.
Walking "busy" is not profitable for anyone, the professional endangers their physical and psychological quality of working life lost, while greatly decreasing their job performance, at the expense of the productivity of the company where he works. Fortunately, there are tools of business management and organizational performance improvement, and innovative methods that help these professionals DESLIARSE emotionally concentrándoles how important your career strategy, leaving out many urgent matters however, will not guarantee the successful implementation of the strategic plan of the organization.
A few years ago, I saw some images in "South Channel" which caught my attention. A group of executives from a large German company, ran behind some sheep, trying to direct them and put them in a sheepfold. The beautiful and distinctive landscape Alpujara, was the setting for this game so fun. We think - what a waste of time!
Those who have really embraced the concept "transforming action", we know the great benefits it brings to business and technology professionals "DESLIAR Hank".

BALONES FUERA

Hay que meter goles, ser competitivos ganando los partidos que el mercado nos impone. El margen es pequeño, tanto como la portería de un campo de fútbol; o entra el balón y se gana, o lo echamos fuera, y perdemos.

La primera pregunta que debemos hacernos es ¿a qué jugamos? Jugamos al baloncesto, al balonmano, al fútbol... Sabemos que lo importante es ganar y para ello debemos desarrollar una estrategia, un plan de acción, destinado a que nos encajen pocos goles, y a puntuar nosotros en nuestro casillero corporativo.

Siempre existirá un árbitro a quien echarle la culpa de nuestros malos resultados, de nuestra pérdida de rentabilidad. El partido que cada día iniciamos en nuestra actividad laboral, con una actitud comprometida con los resultados, acabará con un resultado positivo. Aunque vivamos momentos difíciles, el compromiso con nosotros mismos, con la mejora de nuestro rendimiento profesional, optimizará, ineludiblemente, el marcador de nuestra empresa.

¿De quién es la responsabilidad de que el balón entre al fondo de la red? Cuando hablamos de responsabilidades, es cuando más balones echamos fuera; nadie es responsable mientras el balón pase a otro compañero, sea de la categoría profesional que sea, la cuestión es pasarlo rápidamente hacia arriba (normalmente), pero también hacia abajo. ¡Qué tranquilo se siente uno cuando pasa el balón!

La afición (clientes) exige calidad, no se conforma con ganar el partido; desea pasárselo bien, paga para disfrutar de un juego competitivo que sea transparente y beneficioso para la colectividad.

Lo bueno de los equipos de fútbol, es que exigen responsabilidades, cuando los resultados obtenidos son negativos. Todos se ponen nerviosos, se preocupan, pero saben que el entrenador es quien más balonazos (fuera del campo) suele recibir.

Lógicamente, el responsable de crear un equipo de trabajo integrado, con una motivación hacia metas alcanzables, y comprometido con los resultados, es el entrenador.

Aquellos equipos (de trabajo) que estando compuestos por muchos "talentosos", que cobran de acuerdo a sus responsabilidades, y no obtienen buenos resultados, deberían ser honestos con ellos mismos y con los demás, y proponer con voz clara y alta CAMBIOS.

Escuchamos la palabra cambio y empezamos a ver volar balones por todas partes: hacia arriba, hacia abajo, en los vestuarios, en el café... Nos hemos especializado en echar "BALONES FUERA", cuando el verdadero cambio está en nuestra actitud interna respecto al sentido del trabajo, a nuestras responsabilidades laborales y a nuestro compromiso con nuestros compañeros de equipo, a la camiseta que representamos y a la afición.

                                                               BALLS OUT



You have to score goals, winning games be competitive the market imposes. The margin is small, as well as the goal of a football field, or enters the ball and win, or cast out, and we lose.

The first question to ask is what do we play? We played basketball, handball, football ... We know how important is to win and we must develop a strategy, an action plan, designed to fit us few goals, and rate us on our corporate box.
There will always be a referee who blame our poor performance, our loss of profitability. The party started in our daily work activity with constructive engagement on the results, will end with a positive result. Although we live difficult moments, commitment to ourselves, to improve our professional performance, optimize, inevitably, the marker of our company.

Who is responsible for the ball from the back of the net? When we talk about responsibilities, is when more balls cast out, no one is responsible while the ball to another teammate, is the professional that is, the question is quickly passing up (usually), but also down. How quiet it feels to pass the ball!

The fans (customers) for quality, not content to win the game, you want to have fun, pay to enjoy a competitive game that is transparent and beneficial to the community.

The good thing about football teams, is held accountable, when the results are negative. All are nervous, worry, but know that the coach has the most flying balls (out of bounds) usually receives.

Logically, responsible for creating a working team, with a motivation toward achievable goals, and committed to results, is the coach.

Those teams (working) being composed of many "talented", they charge according to their responsibilities and do not perform well, they should be honest with themselves and with others, and propose a clear voice and high CHANGES.

We hear the word change and begin to see balls flying everywhere: up, down, in locker rooms, in coffee ... We have specialized in casting "balls out" when the real change is in our inner attitude regarding the meaning of work, job responsibilities and our commitment to our teammates, we represent the shirt and the fans.

QUERIENDO APRENDER

¡Qué difícil es vender un intangible! Aunque posiblemente, sea más difícil adquirirlo.

La era del conocimiento en la que estamos inmersos, nos ofrece grandes posibilidades para mejorar nuestro rendimiento profesional y con ello, el rendimiento organizacional de la empresa en la que trabajamos.

Las organizaciones (Públicas, privadas, grandes, pequeñas), deben innovar, sin complejos ni prejuicios, en todo lo concerniente a mejorar y optimizar el rendimiento organizacional.

Los equipos directivos, deben comprometerse e involucrarse en la implantación de estrategias de gestión, en la utilización de herramientas que mejoren las relaciones interpersonales de las empresas.

Es, en los estilos de dirección; donde nacen, crecen y se perpetúan los grandes problemas de las organizaciones: mala o nula comunicación interna, nivel elevado de desmotivación, absentismo presencial, accidentes de trabajo, mala reputación corporativa, etc.).

Debemos distinguir dos tipos de organizaciones:
A) Las que quieren aprender.
B) Las que no quieren aprender.

Las organizaciones que quieren aprender, están dirigidas por equipos profesionales innovadores. Son estos directivos los que se están interesando por la estrategia organizacional. Tras muchos años de cursos de formación convencional, los directivos han observado y experimentado, que no es suficiente con adquirir unos conocimientos teóricos de gestión o de habilidades directivas, para hacer frente a la época de cambios continuos y vertiginosos a los que la competitividad les somete.

Está muy estudiado, que aquellas empresas que en su cultura corporativa han incorporado el concepto "aprendizaje transformador", están afrontando exitosamente los embates de la competitividad.

Es cierto que "aprender transformándonos", implica cambiar y el cambio nos genera miedo. El consultor estratégico organizacional, ayuda al directivo a superar esos momentos de miedo, y de incertidumbre ante el futuro.

El directivo se siente más seguro con el apoyo de otro profesional externo a   la organización, que lo asesora en el cambio, en la mejora de su rendimiento profesional, y consecuentemente en la mejora de la empresa que dirige, optimizando el rendimiento organizacional de la misma.

Ante el miedo al cambio, muchos profesionales rechazan cualquier oferta de servicios de mejora, prefiriendo "morir profesionalmente" con la consecuente frustración y desánimo. "Todo está bien", es el lema de los que no quieren mejorar, los que desean que todo siga como siempre.

                                                        WANTING TO LEARN


How difficult it is to sell an intangible! Although possibly more difficult to acquire.

The knowledge era in which we are immersed, offers great possibilities to improve our professional performance and thus the organizational performance of the company in which we work.

Organizations (public, private, large, small) must innovate, unprejudiced, in all matters relating to improve and optimize organizational performance.

The management teams must be committed and involved in the implementation of management strategies in the use of tools to improve interpersonal relations firms.

It is, in management styles; where born, grow and major problems of organizations are perpetuated: poor or no internal communication, high level of motivation, classroom absenteeism, accidents, bad corporate reputation, etc.).

We distinguish two types of organizations:
A) Those who want to learn.
B) Those who do not want to learn.

Organizations that want to learn, they are led by innovative professional teams. Are these managers who are becoming interested in organizational strategy. After many years of conventional training courses, managers have observed and experienced, it is not enough to acquire theoretical knowledge management or management skills to deal with the era of continuous and rapid changes that competitiveness subjected them .

It is well studied, that companies in their corporate culture have incorporated the concept of "transformative learning" are successfully facing the onslaught of competitiveness.

It is true that "learning transforming" implies change and change causes us fear. The organizational strategy consultant, helps managers to overcome those moments of fear, and uncertainty about the future.

The steering feels safer with the support of other external professional organization that advises on change, to improve their job performance, and consequently improving the company that runs optimizing organizational performance thereof .

Given the fear of change, many professionals reject any offer improved services, preferring "to die professionally" with the consequent frustration and discouragement. "All is well" is the motto of those who do not want to improve, those who want business as usual.