Existen técnicas y métodos, que con un enfoque estratégico, pueden ayudar a mejorar el rendimiento organizacional de empresas y de sectores empresariales; fortaleciendo sus puntos fuertes y disminuyendo los débiles.
El sector hortofrutícola almeriense, motor importante de la economía de nuestra provincia, necesita urgentemente, desde mi punto de vista profesional, poner en marcha una TERAPIA ESTRATÉGICA; una terapia que ayude a los responsables de la gestión de muchas empresas agrícolas de comercialización, a que cambien de actitudes y de enfoque profesional.
Lógicamente esta terapia no sólo es individual, también debe realizarse en grupo, porque en el sector hortofrutícola participan diversos actores. La terapia estratégica en grupo requiere el acompañamiento de un consultor externo, neutral e imparcial, especializado en consultoría estratégica de gestión de personas y de organización.
Los agricultores almerienses son los actores principales de esta excelente obra a la que llamo “EL CORAZÓN DEL CAMPO”. Un corazón activo, dinámico, afectivo, que está necesitado de una regulación de sus pulsaciones, excesivamente aceleradas por los mercados de comercialización de los productos hortofrutícolas. El corazón del campo requiere una intervención seria y profunda de los responsables de la comercialización.
Me sorprende, como almeriense y como consultor, la falta de interés por parte de algunos responsables de la comercialización de las hortalizas almerienses. Los responsables de los sindicatos de agricultores son muy conscientes de la gravedad por la que atraviese el sector; así el secretario general de Coag y el secretario de organización de Upa, dieron el visto bueno a mi propuesta de desarrollo de un servicio de asesoramiento estratégico organizacional. Este proyecto se planteó en una reunión en la sede de Hortyfruta a la gerente de esta asociación. No es de recibo la falta de interés mostrada ante un planteamiento de mejora de la comunicación entre agricultores, empresas comercializadoras (la mayoría cooperativas), y la propia asociación.
La propuesta de los responsables de Asaja, respecto a que los agricultores exijan medidas de mejora, a los dirigentes de las empresas de comercialización, y a que los distintos actores se comuniquen y se unan en las estrategias de venta de las hortalizas, confirma la necesidad urgente de reorganizar y reinventar el CAMPO ALMERIENSE.
El corazón del campo tiene la oportunidad de mejorar su salud, comiendo las excelentes hortalizas que produce, pero debe comerlas en compañía de profesionales de calidad, que cuando degustan un tomate de Almería, sean conscientes del gran beneficio que aportan a miles de ciudadanos, y no del beneficio de unos cuantos expertos en el buen vivir.
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